Comment l’analyse des données RH contribue au renforcement de la gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) au sein de la mairie de Chatou ?
MASTER 1 Management international Trilingue
Félicité A. M. DIEME
08/09/2025
02. Outils de la GPEEC
INTRODUCTION
SOMMAIRE
03. La mise en oeuvre de l'analyse des donnes pour optimiser la GPEEC
01. Définition de la GPEEC
CONCLUSION
Bibliographie et sitographie
INTRODUCtioN
INTRODUCtioN
‘.“Les ressources humaines ne sont pas quelque chose que nous faisons, c’est ce qui permet à notre entreprise de fonctionner." Steve Wynne, (entrepreneur américain).
+ Info
01
Définition de la GPEEC
Définition de la GPEEC
- La gestion des compétences : démarche dans laquelle l’organisation s’appuie sur le potentiel représenté par ses agents pour développer de nouveaux services
- Une dimension prévisionnelle : anticiper les besoins en compétences à moyen terme à partir du diagnostic des compétences actuelles
- Une dimension légale : La loi n°2004-391 du 4 mai 2004 qui porte sur l’introduction de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans les petites entreprises par la mise en place de dispositifs aidés
La GPEEC a été intégrée en 2008 dans la Fonction publique territoriale
02
OUTILS DE LA GPEEC
02. OUTILS DE LA GPEEC
Les outils de la GPEEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Effectifs et des Compétences) sont un ensemble de méthodes et d'instruments utilisés par les organisations pour anticiper et gérer l'évolution de leurs besoins en ressources humaines.
Les lignes directives de gestion
L’organigramme.
Le plan de formation.
Les fiches de poste.
Sous-titre
02. OUTILS DE LA GPEEC
le rapport social unique
Caractéristiques des agents permanent
Effectifs
31 décembre 2023 : 539 agents à son actif, 333 fonctionnaires (titulaires contractuels),181 contractuels permanents 25 contractuels non permanents.
A compléter
Temps de travail des agents permanents
Budget et rémunérations
Les charges de personnel : 62,61%Les primes et indemnités représentent 14,36 %
A compléter
FIGURe 4
FIGURe 5
FIGURe 8
FIGURe 9
FIGURe 7
GRaph 2
FIGURe 11
TABLe 1
FIGURe 10
03
La mise en oeuvre de l'analyse des données pour optimiser la GPEEC
03. Mise en oeuvre de l'analyse des données pour optimiser la GPEEC
L'analyse des données joue un rôle central dans l'optimisation de la GPEEC,
+ Info
CONCLUSION
conclusion
En conclusion, l’analyse des données RH est un atout indispensable pour renforcer la GPEEC. Elle permet de passer d’une gestion réactive à une gestion proactive et stratégique des ressources humaines.
BIBLIOGRAPHIE ET SITOGRAPHIE
Bilbiographie et sitographie
consulté le 02/09/2025
Sous-titre
Sous-titre
Sous-titre
Sous-titre
merci de votre attention
En effet, le terme ressources humaines commence à se répandre dans les années 1950, principalement aux États-Unis, dans un contexte où la gestion du personnel évolue vers une vision plus stratégique et humaine.
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Félicité Diémé
Created on September 4, 2025
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Comment l’analyse des données RH contribue au renforcement de la gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) au sein de la mairie de Chatou ?
MASTER 1 Management international Trilingue
Félicité A. M. DIEME
08/09/2025
02. Outils de la GPEEC
INTRODUCTION
SOMMAIRE
03. La mise en oeuvre de l'analyse des donnes pour optimiser la GPEEC
01. Définition de la GPEEC
CONCLUSION
Bibliographie et sitographie
INTRODUCtioN
INTRODUCtioN
‘.“Les ressources humaines ne sont pas quelque chose que nous faisons, c’est ce qui permet à notre entreprise de fonctionner." Steve Wynne, (entrepreneur américain).
+ Info
01
Définition de la GPEEC
Définition de la GPEEC
- La gestion des compétences : démarche dans laquelle l’organisation s’appuie sur le potentiel représenté par ses agents pour développer de nouveaux services
- Une dimension prévisionnelle : anticiper les besoins en compétences à moyen terme à partir du diagnostic des compétences actuelles
- Une dimension légale : La loi n°2004-391 du 4 mai 2004 qui porte sur l’introduction de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans les petites entreprises par la mise en place de dispositifs aidés
La GPEEC a été intégrée en 2008 dans la Fonction publique territoriale02
OUTILS DE LA GPEEC
02. OUTILS DE LA GPEEC
Les outils de la GPEEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Effectifs et des Compétences) sont un ensemble de méthodes et d'instruments utilisés par les organisations pour anticiper et gérer l'évolution de leurs besoins en ressources humaines.
Les lignes directives de gestion
L’organigramme.
Le plan de formation.
Les fiches de poste.
Sous-titre
02. OUTILS DE LA GPEEC
le rapport social unique
Caractéristiques des agents permanent
Effectifs
31 décembre 2023 : 539 agents à son actif, 333 fonctionnaires (titulaires contractuels),181 contractuels permanents 25 contractuels non permanents.
A compléter
Temps de travail des agents permanents
Budget et rémunérations
Les charges de personnel : 62,61%Les primes et indemnités représentent 14,36 %
A compléter
FIGURe 4
FIGURe 5
FIGURe 8
FIGURe 9
FIGURe 7
GRaph 2
FIGURe 11
TABLe 1
FIGURe 10
03
La mise en oeuvre de l'analyse des données pour optimiser la GPEEC
03. Mise en oeuvre de l'analyse des données pour optimiser la GPEEC
L'analyse des données joue un rôle central dans l'optimisation de la GPEEC,
+ Info
CONCLUSION
conclusion
En conclusion, l’analyse des données RH est un atout indispensable pour renforcer la GPEEC. Elle permet de passer d’une gestion réactive à une gestion proactive et stratégique des ressources humaines.
BIBLIOGRAPHIE ET SITOGRAPHIE
Bilbiographie et sitographie
consulté le 02/09/2025
Sous-titre
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merci de votre attention
En effet, le terme ressources humaines commence à se répandre dans les années 1950, principalement aux États-Unis, dans un contexte où la gestion du personnel évolue vers une vision plus stratégique et humaine.
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