S8- NEI1402 Tema 2.3

Empresas multinacionales y estrategia

202560

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Empresas multinacionales y estrategia

TEMARIO:

1. Estrategias corporativas a nivel internacional 2. Análisis del entorno local y global 3. Procesos de internacionalización: Mecanismos de entrada 4. Plan de internacionalización 5. Herramientas de gestión 6. Gestión empresarial internacional: Empresas multinacionales y globales

En la sesión anterior...

Aspectos negativos

Aspectos positivos

Aspectos internos

Aspectos externos

Repaso de la sesión anterior

Análisis FODA de la Universidad Anáhuac Mayab

• Formen equipos de 4-5 personas con las personas que tienes sentadas cerca de ti.

• Piensen en la Universidad como si fuera una empresa.

• Con información que ya saben, hagan un análisis FODA de la Universidad que incluya al menos 1 fortaleza, 1 debilidad, 1 oportunidad y 1 amenaza.

• Tiempo: 5 minutos.

Repaso de la sesión anterior

Análisis FODA de la Universidad Anáhuac Mayab

05:00

Repaso de la sesión anterior

Análisis FODA de la Universidad Anáhuac Mayab

• Compartan su FODA en clase y completen o corrijan lo que sea necesario.

• Busquen al menos 1 dato duro o cifra en cada categoría.

• Ejemplo: "La matrícula en educación superior en México pasó de 2 millones de estudiantes en el año 2000 a aproximadamente 5.3 millones en 2023, mostrando una expansión importante a lo largo de dos décadas."

Fuente: SEP. Estadística educativa. Publicaciones estadísticas. Disponible en: https://shorturl.at/DFeIf

Repaso de la sesión anterior

Análisis FODA de la Universidad Anáhuac Mayab

05:00

Empresas multinacionales y estrategia

TEMARIO:

2. Análisis del entorno local y global2.1 Identificación de factores: Económicos, culturales y gubernamentales 2.2 DAFO ó FODA: Análisis de la empresa 2.3 Modelo de las 5 fuerzas de Porter 2.4 Creación de valor: Análisis de la cadena de valor global 2.5 Diamante de Porter: Análisis país

Empresas multinacionales y estrategia

OBJETIVO de la sesión:

Analizar la estructura de una industria a través del modelo de las 5 fuerzas de Porter con el objetivo de entender qué tan atractiva o competitiva es para una empresa que ya está o quiere entrar en dicha industria.

Modelo de las 5 fuerzas de

Michael Porter

Para saber más sobre mi, dirígete aquí

El modelo de las 5 fuerzas de Porter es una herramienta de análisis de la estructura de una industria que permite entender qué tan atractiva o competitiva es para una empresa que ya está o quiere entrar en ella.

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Entender su importancia te permitirá:

• Tomar decisiones estratégicas basadas en el análisis del entorno.
• Identificar oportunidades y amenazas en el mercado.
• Posicionar de forma óptima tu empresa frente a la competencia.

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

1. Amenaza de nuevos competidores

Facilidad o dificultad para que otras empresas entren al mercado. La empresa debe preguntarse:

• ¿Qué tan sencillo es emprender en esta industria?
• ¿Qué reglas, regulaciones o barreras existen para esta industria?
• ¿Qué nivel de inversión necesita un nuevo competidor?

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

2. Poder de negociación de los clientes

Qué tanta capacidad tienen los clientes de exigir mejores precios, calidad o condiciones. La empresa debe preguntarse:

• ¿Cuántos clientes tenemos?
• ¿Hay diferentes tipos de clientes?
• ¿Qué tan grandes son las compras de los clientes?

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

3. Amenaza de productos sustitutos

Riesgo de que otros productos diferentes (pero que satisfacen la misma necesidad) reemplacen la oferta. La empresa debe preguntarse:

• ¿Qué tan sencillo es encontrar alternativas que respondan a las mismas necesidades que satisface nuestro producto?
• ¿Cómo afectaría la rentabilidad con la existencia de productos sustitutos más baratos?

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

4. Poder de negociación de los proveedores

Qué tanto control tienen los proveedores sobre precios, calidad o disponibilidad de insumos. La empresa debe preguntarse:

• ¿Cuántos proveedores hay?
• ¿Hay muchas o pocas opciones?
• ¿Qué tan fácil es cambiar de proveedor, cuál sería el costo de hacerlo?

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

5. Rivalidad entre competidores existentes

Nivel de competencia directa en la industria. La empresa debe preguntarse:

• ¿Cuál es el nivel de competencia en la industria?
• ¿Cuál es el competidor más fuerte y directo de la empresa?
• ¿Qué ventajas tiene el competidor?
• ¿Quién es el competidor más chico y cómo hace para sobrevivir?

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

En resumen:

El modelo de Porter ayuda a una empresa a entender las presiones externas que afectan sus utilidades y a definir su estrategia competitiva: si debe diferenciarse, competir por costos, innovar o buscar otros nichos.

Ejemplo de Análisis de las 5 fuerzas de Porter en la industria de los tacos

Ejemplo de Análisis de las 5 fuerzas de Porter en la industria de los tacos

Ejemplo de Análisis de las 5 fuerzas de Porter en la industria de los tacos

Ejemplo de Análisis de las 5 fuerzas de Porter en la industria de los tacos

Análisis de la información

Con los resultados obtenidos, la empresa puede entender mejor las presiones externas que afectan sus utilidades y definir su estrategia competitiva: si debe diferenciarse, competir por costos, innovar o buscar otros nichos.

Tarea 4: Tipos de estrategias competitivas

Proyecto semestral en equipos

• Asegúrate de ya tener claro quiénes son los integrantes de tu equipo y cuál es la empresa que les tocó investigar para el proyecto semestral.

• Intercambien Whatsapp o e-mail para que se puedan coordinar más fácilmente para su trabajo.

¡Gracias por tu atención!