Management d'équipe et leadership
Cours 2 04/09/2025
Start
ESC Compiègne
Mastère Marketing 1ère année
Mélissa Magotonne
Les règles de fonctionnement
"J'adopte une posture managériale"
La pause: 15 min 10h30
Les méthodes de management innovantes
Cours 2
Start
Les méthodes de management innovantes
Introduction
A cause d'un environnement volatile, incertain, complexe et ambigüe, le manager doit être flexible, réactif, innovant. => "Nouvelles méthodes" de Management
- Agile
- Design Thinking
- Lean Startup
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile
Origine : Manifeste Agile (2001, développement logiciel → aujourd’hui management global). >>>>Principes : 🔹 Adaptabilité et itérations courtes 🔹 Centré sur la valeur pour le client 🔹 Collaboration et communication continue 🔹 Feedback régulier pour ajuster la stratégie Avantages : réactivité, innovation, engagement des équipes.
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile vs méthode de management en "V"
Méthode linéaire
https://business.adobe.com/content/dam/dx/us/en/resources/sdk/agile-marketing-for-creative-teams/agile-marketing-for-creative-teams-fr.pdf
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile vs méthode de management classique
Méthode Agile
1 sprint
1 sprint
1 sprint
https://business.adobe.com/content/dam/dx/us/en/resources/sdk/agile-marketing-for-creative-teams/agile-marketing-for-creative-teams-fr.pdf
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Le marketing Agile
Le marketing Agile est une approche du marketing qui utilise les principes et pratiques des méthodologies Agile. Il inclut la formation d'équipes transverses auto-organisées qui travaillent en itérations fréquentes sur la base d'un feedback continu. Cela nécessite une vision stratégique ainsi qu'une planification marketing à court, moyen et long termes
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Le marketing Agile
Le marketing Agile est différent du marketing traditionnel à plusieurs égards :
- Versions fréquentes privilégiées
- Expérimentation délibérée
- Engagement sans relâche pour la satisfaction du public
Le marketing dispose de son propre manifeste : 2012
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Le marketing Agile
https://datascientest.com/quest-ce-que-la-methode-agile
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Frameworks
https://www.atlassian.com/fr/agile/project-management/scrum-board
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Exemple
- Contexte : une entreprise veut lancer une nouvelle campagne digitale pour un produit innovant.
- Objectifs : accroître la notoriété + générer de l’engagement sur les réseaux sociaux.
- Contraintes : budget limité, délais serrés, forte concurrence.
- Mise en pratique (méthode Agile – mini sprint) :
- Backlog : liste rapide des actions marketing possibles (campagne Instagram, partenariat influenceur, email teasing, landing page, vidéo TikTok).
- Sprint 1 (2 semaines) : tester deux actions prioritaires → ex. vidéo TikTok + campagne Instagram.
- Feedback : analyser résultats (taux d’engagement, partages, retours clients).
- Sprint 2 : ajuster → conserver l’action la plus performante, remplacer la moins efficace par une autre (influenceur ou email).
- Itération jusqu’à atteindre les objectifs.
Mise en pratique
Activité comparée
Campagne publicitaire, méthode en "V" VS Campagne publicitaire méthode Agile
60:00
Mise en pratique
Activité comparée
Campagne publicitaire, méthode en "V" VS Campagne publicitaire méthode Agile
15:00
Les méthodes de management innovantes
Le Design Thinking
La culture d'entreprise
Cours 1
Start
melissa.margotonne@infamail.com
BTS MHR 1ère année
La culture
L'identité culturelle : Les composantes
Histoire
Langage
Valeurs
Pratiques
La culture d'entreprise
Les fondements de l'identité culturelle
Culture familiale
Culture nationale
Culture professionnelle
Culture d'entreprise
Brainstorming
Co-construisons le cours
Qu'est-ce qui selon vous caractérise une culture d'entreprise?
Wooclap
La culture d'entreprise
Définition
La culture d'entreprise désigne l'ensemble des valeurs, croyances, normes, pratiques, comportements et modes de communication qui caractérisent une organisation. Elle façonne la manière dont les employés interagissent entre eux, avec la direction, les clients, ainsi qu'avec les autres parties prenantes. Elle influence le fonctionnement quotidien et la stratégie à long terme d'une entreprise
Brainstorming
Co-construisons le cours
Quels sont les enjeux de la culture d'entreprise?
Wooclap
Les enjeux de la culture d'entreprise
Rétention des talents
Attraction des talents
Cohésion de l'équipe
Innovation
ENJEUX
Développement de la performance
Réputation et image de marque
Alignement stratégie et vision
Qualité de service client
La Pyramide de
Besoins d'accomplissement
Maslow
10%
40%
Besoins d'estime
50%
Besoins d'apartenance
70%
Besoins de sécurité
Besoins physiologiques
85%
La culture d'entreprise
Les fondements
L'histoire de l'entreprise
Les propriétaires La stratégie L'environnement de l'entreprise
Culture professionnelle, l'organisation du travail, la structure,...
La culture d'entreprise
Les composantes
Source Cegid : https://www.digitalrecruiters.com/blog/pourquoi-il-faut-demystifier-la-culture-dentreprise
Artisanat haut de gamme
La culture d'entreprise
Les composantes - L'exemple Chanel
Pratiques culturelles internes :
- Transmission par la formation (ex. École des Métiers d’Art)
- Organisation de grands événements qui incarnent l’univers Chanel,
- Engagement dans la durabilité (matières premières responsables, traçabilité).
La culture d'entreprise et le Marketing social
Définition
Désigne l’utilisation des techniques et outils du marketing pour promouvoir des comportements bénéfiques pour la société (santé, environnement, inclusion…), tout en renforçant la réputation et la légitimité de l’entreprise.
Conception
- Analyse des enjeux sociétaux (ex. climat, diversité, santé publique).
- Définition d’objectifs mesurables : sensibiliser, éduquer, changer des comportements.
- Alignement avec la mission, la RSE et les valeurs de l’entreprise.
- Co-création avec des ONG, institutions, communautés locales.
La culture d'entreprise et le Marketing social
Définition de la RSE
La RSE est définie par la Commission Européenne comme « la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société ». Il s'agit d'une intégration volontaire des enjeux sociaux, environnementaux et éthiques dans les activités économiques de l'entreprise et dans ses interactions avec les parties prenantes.
SOCIAL
Pilier 2
Pilier 1
Pilier 3
ENVIRONNE-MENTAL
ECONOMIQUE
La culture d'entreprise et le Marketing social
Enjeux de la RSE
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un levier stratégique incontournable pour les entreprises. Loin d'être une simple contrainte réglementaire, elle est aujourd'hui un facteur clé de compétitivité, d'innovation et d'attractivité pour les clients et investisseurs.
La culture d'entreprise et le Marketing social
Enjeux de la RSE
- Image de marque =>Renforcer la confiance des clients
- Choix stratégique vis à vis des fournisseurs, banquiers et investisseurs
- Facteur de différenciation pour attirer des candidats
- Améliorer le bien-être au travail
- Favoriser l'engagement des salariés
La culture d'entreprise et le Marketing social
La démarche RSE
Une démarche RSE en tant que telle consiste en un plan d’action qui définit les moyens et les outils mis en place par l’organisation relatif aux 3 piliers de la RSE (écologique, social et économique), qui vont ainsi contribuer plus largement aux enjeux de développement durable de votre entreprise
La culture d'entreprise et le Marketing social
RSE : Le cadre réglementaire
Plusieurs textes réglementaires encadrent la RSE au niveau national, européen et international :
- 2010 => ISO 26 000 : norme internationale fournissant des lignes directrices pour la mise en œuvre d'une stratégie RSE.
- 2011 => Directive Européenne 2014/95/UE : obligation pour certaines entreprises de publier des informations extra-financières.
- 2017 => Article L225-102-1 du Code de commerce (France) : obligation pour les grandes entreprises de publier un rapport RSE.
La culture d'entreprise et le Marketing social
RSE : Le cadre réglementaire
Plusieurs textes réglementaires encadrent la RSE au niveau national et international :
- 2019 => l'article 1833 du code civil
"Toute société doit avoir un objet licite et être constituée dans l’intérêt commun des associés.""Elle est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité."
La culture d'entreprise et le Marketing social
RSE : Le cadre réglementaire
- 2019 => Loi PACTE et notion de "Société à mission"
"La notion de « société à mission » est une qualité reconnue aux sociétés garantissant le respect d’engagements sociaux et environnementaux. La société à mission se donne pour objectif de contribuer positivement à la société et à l'environnement, via la réalisation d'objectifs qu'elle se fixe."
La culture d'entreprise et le Marketing social
RSE : Le cadre réglementaire
2019 => Loi PACTE et notion de "Société à mission"Pour obtenir la qualité de « société à mission », les statuts de la société intéressée doivent préciser les 3 éléments suivants :
- Une « raison d'être », c'est-à-dire un engagement destiné à guider la société dans son orientation économique.
- Un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux que la société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité.
- Comment elle souhaite assurer le suivi de l'exécution de sa mission.
La culture d'entreprise et le Marketing social
Exploitation / Mise en oeuvre du marketing social
- Campagnes de communication (affiches, réseaux sociaux, storytelling).
- Produits et services responsables (écoconception, circuits courts, transparence).
- Expériences engageantes (challenges, partenariats, mécénat).
- Suivi via des indicateurs d’impact social et environnemental (ex. réduction CO₂, % recyclage).
La culture d'entreprise et le Marketing social
Exemple
Campaign for Real Beauty de Dove, illustrant la diversité corporelle valorisée par la marque : des femmes de différentes morphologies, âges et couleurs de peau sont représentées de manière naturelle et confiante.
real beauty campain
(2004)
La culture d'entreprise et le Marketing social
Exemple : Disney Cast Members
ACTIVITE
Co-construisons le cours
Décortiquez la culture d'entreprise de vos entreprises :
- Histoire , héritage et héros
- Valeurs
- Comment est cultivé le sentiment d'appartenance ? Rituels?
- Quelle vision stratégique?
=>Format : Tableau ou vision board
Kahoot
ACTIVITE
a Pésenter en classe le 08/10
Créer une affiche annonçant un évènement permettant la cohésion d'équipe
- Précisez la composition de l'équipe
- Expliquer la solution choisie en matière d'évènement lié à la cohésion d'équipe
- Détaillez l'objectif
- Détaillez la planification
Lesson Learned!
TABLEAU SCRUM
Le tableau Scrum représente visuellement les principes Agile. Chaque carte du tableau est une tâche que l'équipe a jugé prioritaire pour ce sprint. Ensemble, les colonnes du tableau constituent le flux de travail de l'équipe. Au fur et à mesure que le travail d'équipe avance, les cartes du tableau évoluent également. Toutes les autres tâches qui n'ont pas été jugées prioritaires pour ce sprint se trouvent dans le backlog Scrum.
La pyramide de la hiérarchie des besoins a été établie par Abraham Maslow en 1943. Il a présenté cette théorie pour la première fois dans son article intitulé *"A Theory of Human Motivation"*, publié dans la revue *Psychological Review*. C'est Maslow lui-même qui est à l'origine de cette représentation pyramidale, qui illustre les différents niveaux de besoins humains, du plus fondamental au plus complexe. Abraham Maslow (1908-1970) était un psychologue américain célèbre pour avoir développé la théorie de la hiérarchie des besoins. Cette théorie propose que les besoins humains sont organisés en une pyramide, avec les besoins physiologiques à la base, suivis des besoins de sécurité, d'appartenance, d'estime, et enfin des besoins d'accomplissement personnel, ou "auto-actualisation", au sommet. Maslow a contribué de manière significative au domaine de la psychologie humaniste, mettant l'accent sur le potentiel de l'individu à atteindre un état de bien-être optimal en réalisant pleinement son potentiel. Son travail continue d'influencer la psychologie, l'éducation, et le management.
Histoire/héritage/héros
Fondée en 1910 par Gabrielle "Coco" Chanel. Révolutionne la mode en libérant les femmes du corset, en introduisant le tailleur féminin, la petite robe noire, le tweed et le parfum n°5. Après le décès de Coco, Karl Lagerfeld a modernisé la marque dès 1983, puis Virginie Viard assure aujourd’hui la continuité créative.
Got an idea?
Bring it to life with an interactive window
Create a new layer with all the Genially features.
- Generate experiences with your content.
- It’s got the Wow effect. Very Wow.
- Make sure your audience remembers the message.
- Activate and surprise your audience.
Got an idea?
Bring it to life with an interactive window
Create a new layer with all the Genially features.
- Generate experiences with your content.
- It’s got the Wow effect. Very Wow.
- Make sure your audience remembers the message.
- Activate and surprise your audience.
Strengths
Contextualize your topic
- Plan the structure of your communication.
- Give it a hierarchy and give visual weight to the main point.
- Add secondary messages with interactivity.
- Establish a flow through the content.
- Measure results.
Strengths
Contextualize your topic
- Plan the structure of your communication.
- Give it a hierarchy and give visual weight to the main point.
- Add secondary messages with interactivity.
- Establish a flow through the content.
- Measure results.
Sentiment d'appartenance
Les collaborateurs sont encouragés à se sentir gardiens d’un héritage intemporel. La maison organise régulièrement des défilés spectaculaires (Grand Palais, lieux iconiques), des séminaires internes et des programmes de formation pour transmettre l’ADN Chanel. La fierté d’appartenir à une maison historique de prestige est centrale.
Got an idea?
Bring it to life with an interactive window
Create a new layer with all the Genially features.
- Generate experiences with your content.
- It’s got the Wow effect. Very Wow.
- Make sure your audience remembers the message.
- Activate and surprise your audience.
Cours 2 Master MARKETING
Mélissa Margotonne
Created on September 3, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Math Lesson Plan
View
Primary Unit Plan 2
View
Animated Chalkboard Learning Unit
View
Business Learning Unit
View
Corporate Signature Learning Unit
View
Code Training Unit
View
History Unit plan
Explore all templates
Transcript
Management d'équipe et leadership
Cours 2 04/09/2025
Start
ESC Compiègne
Mastère Marketing 1ère année
Mélissa Magotonne
Les règles de fonctionnement
"J'adopte une posture managériale"
La pause: 15 min 10h30
Les méthodes de management innovantes
Cours 2
Start
Les méthodes de management innovantes
Introduction
A cause d'un environnement volatile, incertain, complexe et ambigüe, le manager doit être flexible, réactif, innovant. => "Nouvelles méthodes" de Management
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile
Origine : Manifeste Agile (2001, développement logiciel → aujourd’hui management global). >>>>Principes : 🔹 Adaptabilité et itérations courtes 🔹 Centré sur la valeur pour le client 🔹 Collaboration et communication continue 🔹 Feedback régulier pour ajuster la stratégie Avantages : réactivité, innovation, engagement des équipes.
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile vs méthode de management en "V"
Méthode linéaire
https://business.adobe.com/content/dam/dx/us/en/resources/sdk/agile-marketing-for-creative-teams/agile-marketing-for-creative-teams-fr.pdf
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile vs méthode de management classique
Méthode Agile
1 sprint
1 sprint
1 sprint
https://business.adobe.com/content/dam/dx/us/en/resources/sdk/agile-marketing-for-creative-teams/agile-marketing-for-creative-teams-fr.pdf
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Le marketing Agile
Le marketing Agile est une approche du marketing qui utilise les principes et pratiques des méthodologies Agile. Il inclut la formation d'équipes transverses auto-organisées qui travaillent en itérations fréquentes sur la base d'un feedback continu. Cela nécessite une vision stratégique ainsi qu'une planification marketing à court, moyen et long termes
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Le marketing Agile
Le marketing Agile est différent du marketing traditionnel à plusieurs égards :
Le marketing dispose de son propre manifeste : 2012
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Le marketing Agile
https://datascientest.com/quest-ce-que-la-methode-agile
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Frameworks
https://www.atlassian.com/fr/agile/project-management/scrum-board
Les méthodes de management innovantes
La méthode Agile => Exemple
Mise en pratique
Activité comparée
Campagne publicitaire, méthode en "V" VS Campagne publicitaire méthode Agile
60:00
Mise en pratique
Activité comparée
Campagne publicitaire, méthode en "V" VS Campagne publicitaire méthode Agile
15:00
Les méthodes de management innovantes
Le Design Thinking
La culture d'entreprise
Cours 1
Start
melissa.margotonne@infamail.com
BTS MHR 1ère année
La culture
L'identité culturelle : Les composantes
Histoire
Langage
Valeurs
Pratiques
La culture d'entreprise
Les fondements de l'identité culturelle
Culture familiale
Culture nationale
Culture professionnelle
Culture d'entreprise
Brainstorming
Co-construisons le cours
Qu'est-ce qui selon vous caractérise une culture d'entreprise?
Wooclap
La culture d'entreprise
Définition
La culture d'entreprise désigne l'ensemble des valeurs, croyances, normes, pratiques, comportements et modes de communication qui caractérisent une organisation. Elle façonne la manière dont les employés interagissent entre eux, avec la direction, les clients, ainsi qu'avec les autres parties prenantes. Elle influence le fonctionnement quotidien et la stratégie à long terme d'une entreprise
Brainstorming
Co-construisons le cours
Quels sont les enjeux de la culture d'entreprise?
Wooclap
Les enjeux de la culture d'entreprise
Rétention des talents
Attraction des talents
Cohésion de l'équipe
Innovation
ENJEUX
Développement de la performance
Réputation et image de marque
Alignement stratégie et vision
Qualité de service client
La Pyramide de
Besoins d'accomplissement
Maslow
10%
40%
Besoins d'estime
50%
Besoins d'apartenance
70%
Besoins de sécurité
Besoins physiologiques
85%
La culture d'entreprise
Les fondements
L'histoire de l'entreprise
Les propriétaires La stratégie L'environnement de l'entreprise
Culture professionnelle, l'organisation du travail, la structure,...
La culture d'entreprise
Les composantes
Source Cegid : https://www.digitalrecruiters.com/blog/pourquoi-il-faut-demystifier-la-culture-dentreprise
Artisanat haut de gamme
La culture d'entreprise
Les composantes - L'exemple Chanel
Pratiques culturelles internes :
La culture d'entreprise et le Marketing social
Définition
Désigne l’utilisation des techniques et outils du marketing pour promouvoir des comportements bénéfiques pour la société (santé, environnement, inclusion…), tout en renforçant la réputation et la légitimité de l’entreprise.
Conception
La culture d'entreprise et le Marketing social
Définition de la RSE
La RSE est définie par la Commission Européenne comme « la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent sur la société ». Il s'agit d'une intégration volontaire des enjeux sociaux, environnementaux et éthiques dans les activités économiques de l'entreprise et dans ses interactions avec les parties prenantes.
SOCIAL
Pilier 2
Pilier 1
Pilier 3
ENVIRONNE-MENTAL
ECONOMIQUE
La culture d'entreprise et le Marketing social
Enjeux de la RSE
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un levier stratégique incontournable pour les entreprises. Loin d'être une simple contrainte réglementaire, elle est aujourd'hui un facteur clé de compétitivité, d'innovation et d'attractivité pour les clients et investisseurs.
La culture d'entreprise et le Marketing social
Enjeux de la RSE
La culture d'entreprise et le Marketing social
La démarche RSE
Une démarche RSE en tant que telle consiste en un plan d’action qui définit les moyens et les outils mis en place par l’organisation relatif aux 3 piliers de la RSE (écologique, social et économique), qui vont ainsi contribuer plus largement aux enjeux de développement durable de votre entreprise
La culture d'entreprise et le Marketing social
RSE : Le cadre réglementaire
Plusieurs textes réglementaires encadrent la RSE au niveau national, européen et international :
La culture d'entreprise et le Marketing social
RSE : Le cadre réglementaire
Plusieurs textes réglementaires encadrent la RSE au niveau national et international :
- 2019 => l'article 1833 du code civil
"Toute société doit avoir un objet licite et être constituée dans l’intérêt commun des associés.""Elle est gérée dans son intérêt social, en prenant en considération les enjeux sociaux et environnementaux de son activité."La culture d'entreprise et le Marketing social
RSE : Le cadre réglementaire
- 2019 => Loi PACTE et notion de "Société à mission"
"La notion de « société à mission » est une qualité reconnue aux sociétés garantissant le respect d’engagements sociaux et environnementaux. La société à mission se donne pour objectif de contribuer positivement à la société et à l'environnement, via la réalisation d'objectifs qu'elle se fixe."La culture d'entreprise et le Marketing social
RSE : Le cadre réglementaire
2019 => Loi PACTE et notion de "Société à mission"Pour obtenir la qualité de « société à mission », les statuts de la société intéressée doivent préciser les 3 éléments suivants :
La culture d'entreprise et le Marketing social
Exploitation / Mise en oeuvre du marketing social
La culture d'entreprise et le Marketing social
Exemple
Campaign for Real Beauty de Dove, illustrant la diversité corporelle valorisée par la marque : des femmes de différentes morphologies, âges et couleurs de peau sont représentées de manière naturelle et confiante.
real beauty campain
(2004)
La culture d'entreprise et le Marketing social
Exemple : Disney Cast Members
ACTIVITE
Co-construisons le cours
Décortiquez la culture d'entreprise de vos entreprises :
=>Format : Tableau ou vision board
Kahoot
ACTIVITE
a Pésenter en classe le 08/10
Créer une affiche annonçant un évènement permettant la cohésion d'équipe
Lesson Learned!
TABLEAU SCRUM
Le tableau Scrum représente visuellement les principes Agile. Chaque carte du tableau est une tâche que l'équipe a jugé prioritaire pour ce sprint. Ensemble, les colonnes du tableau constituent le flux de travail de l'équipe. Au fur et à mesure que le travail d'équipe avance, les cartes du tableau évoluent également. Toutes les autres tâches qui n'ont pas été jugées prioritaires pour ce sprint se trouvent dans le backlog Scrum.
La pyramide de la hiérarchie des besoins a été établie par Abraham Maslow en 1943. Il a présenté cette théorie pour la première fois dans son article intitulé *"A Theory of Human Motivation"*, publié dans la revue *Psychological Review*. C'est Maslow lui-même qui est à l'origine de cette représentation pyramidale, qui illustre les différents niveaux de besoins humains, du plus fondamental au plus complexe. Abraham Maslow (1908-1970) était un psychologue américain célèbre pour avoir développé la théorie de la hiérarchie des besoins. Cette théorie propose que les besoins humains sont organisés en une pyramide, avec les besoins physiologiques à la base, suivis des besoins de sécurité, d'appartenance, d'estime, et enfin des besoins d'accomplissement personnel, ou "auto-actualisation", au sommet. Maslow a contribué de manière significative au domaine de la psychologie humaniste, mettant l'accent sur le potentiel de l'individu à atteindre un état de bien-être optimal en réalisant pleinement son potentiel. Son travail continue d'influencer la psychologie, l'éducation, et le management.
Histoire/héritage/héros
Fondée en 1910 par Gabrielle "Coco" Chanel. Révolutionne la mode en libérant les femmes du corset, en introduisant le tailleur féminin, la petite robe noire, le tweed et le parfum n°5. Après le décès de Coco, Karl Lagerfeld a modernisé la marque dès 1983, puis Virginie Viard assure aujourd’hui la continuité créative.
Got an idea?
Bring it to life with an interactive window
Create a new layer with all the Genially features.
Got an idea?
Bring it to life with an interactive window
Create a new layer with all the Genially features.
Strengths
Contextualize your topic
Strengths
Contextualize your topic
Sentiment d'appartenance
Les collaborateurs sont encouragés à se sentir gardiens d’un héritage intemporel. La maison organise régulièrement des défilés spectaculaires (Grand Palais, lieux iconiques), des séminaires internes et des programmes de formation pour transmettre l’ADN Chanel. La fierté d’appartenir à une maison historique de prestige est centrale.
Got an idea?
Bring it to life with an interactive window
Create a new layer with all the Genially features.