Structuration stratégique du département juridique : ALPHALOG
Bloc 5 – Manager et animer une équipe juridique
START
Objectif de la présenatation
ContexteBloc 5 – Manager et animer une équipe juridique (RNCP 39587) Sujet : Structuration stratégique du département juridique – ALPHALOG Finalité Montrer le rôle stratégique du juriste dans la transformation de l’entreprise Proposer un plan d’action clair et managérial
Analyse
Structuration
Budget & Outils
RH & Management
Performance & Cohésion
Plan
Présentation de l’entreprise ALPHALOG
Analyse stratégique de contexte
Structuration du département juridique
Stratégie RH et managériale
Budget prévisionnel et outils de pilotage
Politique de performance et cohésion d’équipe
Conclusions
1.Présentation de l'entreprise ALPHALOG
Créée en 1996, siège social à Lille
+ info
Acteur majeur du transport et de la logistique en France et en Europe
ALPHALOG 2024
Effectif
730 salariés
Chiffre d'affaires
120 M €
Croissance annuelle moyenne
+6 %
Zones desservies : France, Benelux, Allemagne, Italie
• Parc logistique
7 entrepôts + 230 véhicules propres
Engagements
Label ISO 9001 (qualité)
Certification RSE en cours
Livraison et logistique contractuelle
Flotte de poids lourds
Gestion d’entrepôts (industrie, agroalimentaire, e-commerce)
Exploitation de 7 plateformes logistiques régionales.
Enjeux actuels : croissance, digitalisation, RSE, mouvements sociaux Problèmes : pas de direction juridique, missions dispersées, risques sociaux et contractuels
2.Analyse startégique du contexte de ALPHALOG
Commerciaux
RH
Juridiques
relations clients/fournisseurs, compétitivité, diversification.
gestion sociale, sécurisation des pratiques, montée en compétences
risques contrats, litiges, conformités.
Les enjeux juridiques
Centraliser et harmoniser les contrats
Structurer une direction juridique interne
Renforcer la gestion des litiges sociaux et commerciaux
Formaliser la conformité ESG et les risques juridiques
Les enjeux RH
Li
Li
Refonte des accords collectifs et apaisement du climat social
Professionnalisation des fonctions RH
Amélioration de la prévention des accidents du travail
Accompagnement de la transformation organisationnelle et sociale
Les enjeux commerciaux
sécurisation contractuelle indispensable.
Digitalisation des processus logistiques
Répondre aux exigences RSE des donneurs d’ordres
Diversification des services
Nommée Responsable du Département Juridique du Groupe ALPHALOG. mission : concevoir un plan de structuration stratégique sécuriser les activités accompagner la croissance renforcer la conformité du Groupe .
ABBADI EYAResponsable du Département Juridique du Groupe ALPHALOG
START
3. plan de structuration stratégique du service juridique de ALPHALOG
Le service juridique rattaché directement à la Direction Générale. Une légitimité stratégique et lui permet d’avoir une vision transversale sur toutes les activités du groupe
START
3.1. Les missions principales
03.
01.
02.
03.
04.
Accompagnement stratégique:
Sécurisation de l’activité:
- garantir la conformité réglementaire
- contrats centralisés pour éviter les incohérences
Gestion et prévention des risques:
Veille et innovation juridique:
- outils digitaux pour une diffusion claire de l'information
3.2. LES OBJECTIFS CLés
Court terme
Moyen terme
Long terme
(0-12 mois)
(1-3 ans)
(3-5 ans)
- 100% des contrats centralisés dans un référentiel unique
- Veille réglementaire sectorielle opérationnelle
- Réduction de 20% des litiges sociaux et commerciaux
- Digitalisation (outils de gestion & reporting)
- 100% des processus alignés sur les normes ESG/RSE et ISO 9001.
- Cartographie des risques juridique et ESG finalisée et mise à jour
- Juridique reconnu comme partenaire stratégique de la direction
- Conformité transformée en levier de compétitivité commerciale
- Accompagnement sécurisé de la croissance internationale
3.3. Organisation du département juridique
Rattachement :
Service juridique directement relié à la Direction Générale pour garantir une vision transversale et stratégique.
Directrice Juridique Groupe
ABBADI Eya – Responsable Département Juridique Groupe
4 pôles spécialisés
Pôle Contrats et Commercial
Pôle Droit Social et RH
Pôle Conformité et gouvernance
Pôle Contentieux et Risques
4. stratégie RH et managériale
Pour assurer l'efficacité du Département Juridique, il est indispensable de définir une stratégie RH et managériale claire, reposant sur le recrutement de profils adaptés, la montée en compétences, la gestion des talents .
Juriste senior droit des affaires (contrats, transport, commercial)
Juriste social (droit du travail, accords collectifs)
Notre stratégie de recrutement se concentrera sur l'acquisition de talents spécialisés, capables de répondre aux défis spécifiques d'ALPHALOG.
Juriste conformité / ESG (RSE, RGPD, éthique, environnement)
Juriste contentieux et risques (litiges commerciaux et sociaux, cartographie des risques).
Assistant juridique / alternant (gestion documentaire, support opérationnel)
Sophie Bernard -Juriste senior Droit des Affaires
Thomas Lefèvre-Juriste Social
Anna Rossi - Juriste Conformité Junior
Paul Nguyen - Juriste contentieux et risques
La stratégie RH doit considérer certains points pour attirer les nouveaux talents du secteur d’activité. Pour cela, l’équipe RH est amenée à innover :
Moderniser les canaux de recrutement (réseaux sociaux, jobboards, écoles spécialisées).
Content
plan
Linkedin
Instagram
Facebook
partager les annonces en temps réel et renforcer la visibilité auprès des jeunes diplômés et professionnels connectés.
canal prioritaire pour recruter des juristes spécialisés, publier des offres et développer le réseau professionnel.
valoriser la culture d’entreprise et l’image employeur (stories, témoignages collaborateurs)
Campagnes ciblées pour toucher un large public, communication employeur et actualités RH.
Travailler la marque employeur (image innovante, projet RSE fort).
Se différencier pour recruter les meilleurs talents du secteur logistique.
Comment développer et fidéliser ces talents une fois recrutés ?
Plan de formation personnalisé
Pour transformer le service en un véritable centre de profit, il faut investir dans le développement de l'équipe.
Mise en place de formations ciblées sur des sujets d'actualité comme le droit du numérique, le droit de la concurrence, et les normes ESG.
Ateliers internes de sensibilisation juridique pour les managers opérationnels
Partenariats écoles / universités pour recruter et former.
Politique inclusive favorisant (diversité, handicap, équilibre vie pro/perso)
Comment fidéliser et engager l’équipe sur le long terme ?
de l'engagement des talents
lE pyramide
5.Fidéliser
| Reconnaissance, avantages, mobilité
4.Développer
| Formations spécialisées, mentoring
3.Intégrer | Onboarding structuré, transmission valeurs
2.Recruter
| Process clair et rapide, culture ALPHALOG
1.Attirer
| Marque employeur, RSE, projets internationaux
Voici la feuille de route qui explique étape par étape comment on met tout ça en place dans le temps
- Conformité ESG chez ALPHALOG
Environnement :
- Réduction empreinte carbone, chaîne logistique responsable
Reporting ESG aligné sur normes européennes
Social:
- Égalité des chances, conditions de travail
- Politique anti-discrimination et RSE interne
Gouvernance:
- Transparence et lutte anticorruption
Comité ESG + charte éthique et reporting
5.Budget prévisionnel et outils de pilotage
Formation et montée en compétences (10 % du budget) Formations spécialisées (contrats, conformité ESG, digitalisation) Programmes de mentoring et mobilité interne Budget : ~10-20 K€/an
Digitalisation (10 % du budget) Logiciel de gestion contractuelle et litiges Tableaux de bord et reporting KPI Licences et maintenance → ~20-30 K€/an
Ressources humaines (80 % du budget) Recrutement progressif de 4 juristes spécialisés Masse salariale annuelle : ~320 K€ à partir de 2027
Comment on va mesurer si le service juridique est efficace et si les moyens investis portent leurs fruits,
- Logiciels (CLM) : Un logiciel de gestion de contrats est indispensable pour centraliser les documents, suivre les dates d'échéance et automatiser les processus. Cela permet de gagner en efficacité et de réduire les risques.
2.Indicateurs de Performance (KPI)
6.Politique d’amélioration de la performance et de la cohésion d’équipe
Diversité et inclusion
Amélioration de la performance: vers l'autonomie
Conditions de travail
Cohésion d’équipe
Recommandations
Priorité élevée (6 mois) Digitaliser les outils (référentiel contractuel, suivi litiges, alertes).
Court terme (immédiat) Structurer le département juridique (équipe dédiée, missions claires)..
Long terme (perspective) Former et sensibiliser les managers, intégrer pleinement l’ESG comme levier stratégique.
Moyen terme (12 mois) Développer des KPI juridiques & ESG (contrats, conformité, reporting)..
7.conclusions
Il apporte sécurité, conformité et performance opérationnelle.
La création du département juridique n'est pas une simple dépense, mais un investissement stratégique pour ALPHALOG.
Il accompagne la digitalisation, la croissance et la RSE.
Sécuriser aujourd’hui, performer demain
Marc Dubois
- Intégration des normes ESG dans les processus ALPHALOG
- Suivi des certifications (ISO 9001, RSE) et reporting extra-financier
Responsable du pôle conformité et RSE/ESG
Paul Nguyen
Juriste contentieux et risques
- Suivi opérationnel des contentieux commerciaux et sociaux
- Interface avec les avocats externes
- Mise en œuvre de la cartographie des risques juridiques
- Prévention et suivi des litiges récurrents
Flexibilité (télétravail encadré, horaires adaptés). Droit à la déconnexion. Amélioration du bien-être au travail (ergonomie, équilibre vie pro/perso).
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Pilotage global du département Interface directe avec la Direction Générale et coordination inter-services
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Politique de recrutement inclusive (genre, âge, handicap, origines). Sensibilisation et formation interculturalité. Suivi des indicateurs de diversité dans l’équipe.
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Fatima El Amri
Responsable du Pôle Droit Social et RH
- Gestion des litiges sociaux et relations avec les syndicats
- Conseil juridique auprès du service RH et des managers
Mise en place d’objectifs partagés avec KPI clairs. Outils collaboratifs (base documentaire partagée, suivi digitalisé). Encourager la prise d'initiative Culture du feedback régulier et reconnaissance des réussites.
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Sophie Bernard
Juriste Senior Droit des affaires
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- Négociation et sécurisation des contrats stratégiques (clients grands comptes, transport, partenariats internationaux).
- Expertise en droit commercial et du transport, appui juridique direct à la DG et aux équipes commerciales.
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Anna Rossi
Juriste Conformité Junior
- RGPD et protection des données
- Santé-sécurité au travail
- Suivi des normes ESG et obligations éthiques
Séminaires internes et ateliers collaboratifs. Système de mentoring senior-junior. Célébration des réussites collectives (team building, événements internes) pour renforcer les liens personnels et l'esprit d'équipe.
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Thomas Lefèbre
Juriste Social
- Conformité sociale (durée du travail, accidents, procédures disciplinaires)
Isabelle Fournier
Responsable du pôle Contentieux et Risques
- Pilotage des contentieux commerciaux et sociaux
- Mise en place et mise à jour de la cartographie des risques juridiques
Julien Martin
Responsable du pôle Contrats et Commercial
- Négociation et rédaction des contrats clients et fournisseurs
- Standardisation contractuelle et suivi des appels d’offres
Abbadi Eya
Responsable du département juridique
- Rôle de leadership, de conseil à la Direction Générale et de management de l'équipe.
- Point de contact unique pour les enjeux stratégiques.
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Structuration stratégique du département juridique : ALPHALOG
Eya Abbadi
Created on August 31, 2025
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Structuration stratégique du département juridique : ALPHALOG
Bloc 5 – Manager et animer une équipe juridique
START
Objectif de la présenatation
ContexteBloc 5 – Manager et animer une équipe juridique (RNCP 39587) Sujet : Structuration stratégique du département juridique – ALPHALOG Finalité Montrer le rôle stratégique du juriste dans la transformation de l’entreprise Proposer un plan d’action clair et managérial
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Budget & Outils
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Performance & Cohésion
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Analyse stratégique de contexte
Structuration du département juridique
Stratégie RH et managériale
Budget prévisionnel et outils de pilotage
Politique de performance et cohésion d’équipe
Conclusions
1.Présentation de l'entreprise ALPHALOG
Créée en 1996, siège social à Lille
+ info
Acteur majeur du transport et de la logistique en France et en Europe
ALPHALOG 2024
Effectif
730 salariés
Chiffre d'affaires
120 M €
Croissance annuelle moyenne
+6 %
Zones desservies : France, Benelux, Allemagne, Italie
• Parc logistique
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Livraison et logistique contractuelle
Flotte de poids lourds
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Enjeux actuels : croissance, digitalisation, RSE, mouvements sociaux Problèmes : pas de direction juridique, missions dispersées, risques sociaux et contractuels
2.Analyse startégique du contexte de ALPHALOG
Commerciaux
RH
Juridiques
relations clients/fournisseurs, compétitivité, diversification.
gestion sociale, sécurisation des pratiques, montée en compétences
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Les enjeux juridiques
Centraliser et harmoniser les contrats
Structurer une direction juridique interne
Renforcer la gestion des litiges sociaux et commerciaux
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Les enjeux RH
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Refonte des accords collectifs et apaisement du climat social
Professionnalisation des fonctions RH
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Nommée Responsable du Département Juridique du Groupe ALPHALOG. mission : concevoir un plan de structuration stratégique sécuriser les activités accompagner la croissance renforcer la conformité du Groupe .
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3. plan de structuration stratégique du service juridique de ALPHALOG
Le service juridique rattaché directement à la Direction Générale. Une légitimité stratégique et lui permet d’avoir une vision transversale sur toutes les activités du groupe
START
3.1. Les missions principales
03.
01.
02.
03.
04.
Accompagnement stratégique:
Sécurisation de l’activité:
Gestion et prévention des risques:
Veille et innovation juridique:
3.2. LES OBJECTIFS CLés
Court terme
Moyen terme
Long terme
(0-12 mois)
(1-3 ans)
(3-5 ans)
3.3. Organisation du département juridique
Rattachement : Service juridique directement relié à la Direction Générale pour garantir une vision transversale et stratégique.
Directrice Juridique Groupe
ABBADI Eya – Responsable Département Juridique Groupe
4 pôles spécialisés
Pôle Contrats et Commercial
Pôle Droit Social et RH
Pôle Conformité et gouvernance
Pôle Contentieux et Risques
4. stratégie RH et managériale
Pour assurer l'efficacité du Département Juridique, il est indispensable de définir une stratégie RH et managériale claire, reposant sur le recrutement de profils adaptés, la montée en compétences, la gestion des talents .
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Juriste social (droit du travail, accords collectifs)
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Juriste conformité / ESG (RSE, RGPD, éthique, environnement)
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Assistant juridique / alternant (gestion documentaire, support opérationnel)
Sophie Bernard -Juriste senior Droit des Affaires
Thomas Lefèvre-Juriste Social
Anna Rossi - Juriste Conformité Junior
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Moderniser les canaux de recrutement (réseaux sociaux, jobboards, écoles spécialisées).
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1.Attirer | Marque employeur, RSE, projets internationaux
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Environnement :
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Social:- Égalité des chances, conditions de travail
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