Structurer mon projet de création d'entreprise

Teasing

Structurer mon projet de création d'entreprise

Notre Structure et notre partenariat avec France Travail

Présentation

De quoi parle cet atelier ?

Cet atelier est là pour vous apporter des outils et des conseils pour...

identifier les étapes-clés de la création/reprise d'entreprise ;

prioriser les actions à mettre en place pour avancer concrètement dans votre projet ;

sécuriser votre projet ;

identifier les aides et les dispositifs d'accompagnement.

Présentation

Les objectifs de l'atelier

À la fin de l'atelier, vous serez en mesure de :

Identifier les forces et faiblesses de votre projet

Évaluer la maturité de votre projet et le chemin restant à parcourir

Identifier le plan d'action à mettre en œuvre pour élaborer votre projet entrepreneurial

Explorer les étapes de la création d'entreprise : de l'idée à l'immatriculation

Présentation

Le déroulé de l'atelier

Equipements à disposition

Pauses

Horaires

+ info

+ info

+ info

Une pause de 10 minutes à 10h30. Une pause méridienne de 1 heure de 12h à 13h. Une pause de 10 minutes à 14h30.

Nous mettons à votre disposition des postes informatiques pour réaliser les activités de l'atelier et vos recherches.

Une première partie ce matin : 9h - 12h. La poursuite cet après-midi : 13h - 16h

Règles en distanciel

Brise-glace

Quelle(s) autre(s) utilisation(s) pouvez-vous faire de ces objets ?

Vos règles de vie

Quels éléments sont essentiels, pour vous, en termes de règles de vie en groupe ?

5 minutes

Quiz de diagnostic

Testez vos connaissances !

5 minutes

Réflexion individuelle

Ma projection en fin d'atelier...

À partir de vos résultats au quiz, réflechissez :

• à ce qui vous permettrait d'être satisfait à la fin de l'atelier
• aux difficultés que vous pourriez rencontrer
• aux ressources dont vous pourriez vous servir pour atteindre vos objectifs

Notez vos réponses par écrit. Vous les reprendrez en fin d'atelier.

Les étapes de la création / reprise d'entreprise

10

5 minutes

Quiz réalité entrepreneuriale

Testez vos connaissances !

11

10 minutes

Etude de cas

Analysez le projet entrepreneurial et répondez à ces 2 questions :

• Le projet est-il en cohérence avec le profil de l'entrepreneuse ?
• Quelles étapes pourraient jalonner son projet entrepreneurial pour arriver à l'immatriculation de sa microstructure, si elle se lançait ?

Quelles réponses avez-vous apportées ?

12

Processus entrepreneurial

Analyser son potentiel entrepreneurial

Lancer son activité

Choisir le statut juridique

Evaluer son idée

Chiffrer son projet

Analyser le potentiel client

Faire le suivi de son activité

Réaliser les formalités administratives

Rechercher des financements

Définir son idée

Où vous situez-vous aujourd'hui ? Qu'avez-vous fait ? Pas encore fait ?

13

L'étape d'émergence d'idées

14

15 minutes

Potentiel entrepreneurial

Quelles questions vous poseriez-vous pour analyser votre potentiel entrepreneurial ?

Quelques tests pour vous y aider :

• CCI

• BDC

• ADIE

• Maison des entrepreneurs

15

Réussites entrepreneuriales

Une application de prise de notes qui permet aux individus et aux équipes de capturer, d'organiser et de retrouver des informations réparties sur plusieurs plateformes (notes, images, pages web, audio).

Un service cloud de stockage et de partage de fichiers qui a évolué pour devenir une plateforme de collaboration complète (signature électronique, gestion de tâches, retours vidéo).

Une plateforme de cagnottes en ligne permettant de collecter de l'argent à plusieurs pour un cadeau, un événement ou un projet solidaire.

À votre avis, de quels constats sont partis les entrepreneurs pour faire naître leur idée ?

16

5 minutes

Brainstorming

Quels outils peuvent vous aider dans l'émergence et la définition de votre idée ? Pour aller plus loin

Design your routine

17

5 minutes

Brainstorming - suite

Une fois l'idée trouvée, quels sont les éléments à explorer pour définir les contour de votre idée et passer de l'idée au projet ?

Design your routine

18

Eléments à explorer

Réglementation

Les questions à se poser

• Les objectifs personnels

• La vision de l'entreprise

• La perte acceptable

• Les clients

• Les besoins pour démarrer

• Les solutions de financement

• Les interlocuteurs

De quoi s'agit-il ?

Comment savoir ?

19

L'étape de validation

20

Etude de marché

La demande

L'offre

Le cadre

21

Méthodes et outils

Design your routine

Méthode PESTEL

PMSMP & enquêtes

Persona

Outils numériques

Questionnaires

Matrice SWOT

22

20 minutes

Travail en autonomie

1. Compléter le document "Value Proposition Canvas" ou le "Business Model Canvas" - selon l'avancement de votre projet.
2. Identifier votre plan d'action pour compléter votre étude de marché (sur le livrable de synthèse).

23

Cohérence projet / profil

Mes caractéristiques personnelles

Actions possibles pour développer la faisabilité du projet

Les contraintes en termes d'investissements (finances, temps...)

Les caractéristiques de mon projet

L'environnement nécessaire pour la réussite du projet

24

15 minutes

Travail en autonomie

1. A partir de la trame de confrontation, croiser les éléments de votre profil entrepreneurial avec les éléments de votre projet.
2. Identifier les forces et faiblesses de votre projet.

Pour aller plus loin

25

L'étape d'élaboration du projet

26

Analyse financière du projet

Le langage financier

Le compte de résultat prévisionnel

Les outils de prévisions financières

Les sources de financement

Le plan de financement

Pour aller plus loin : le plan de trésorerie

Quelles sont, d'après-vous, les règles d'une bonne gestion et les outils incontournables ?

27

Entreprise VS Société

28

Les différents statuts juridiques

Entreprise individuelle (hors micro-entreprise)

Critère

Micro-entreprise

Statut juridique

Entreprise individuelle

Entreprise individuelle

Responsabilité financière

Limitée au patrimoine pro (sauf exceptions)

Limitée au patrimoine pro

83.6k€ pour les services203.1k€ pour le commerce

Aucun

Plafond CA

Formalités de création

Très simple (en ligne, gratuite)

Simple (déclaration INSEE)

Livre recettes/achats uniquement

Comptabilité complète

Comptabilité

Payées sur le bénéfice réel (≈45% du revenu)

Cotisations sociales

Payées sur le CA

IR avec abattement forfaitaire ou versement libératoire

Imposition des bénéfices

IR sur le bénéfice réel

Limitée (patrimoine pro/perso séparé depuis 2022)

Limitée (patrimoine pro/perso séparé)

Protection patrimoniale

Evolution possible

Impossible d'avoir des associés

Impossible d'avoir des associés

Coût de création

Gratuit (sauf exceptions)

Payant (varie selon l'activité)

29

Les différents statuts juridiques - suite

EURL

Critère

SAS/SASU

SARL

Société (personne morale)

Société (personne morale ou physique)

Statut juridique

Société (personne morale)

Responsabilité financière

Limitée aux apports

Limitée aux apports

Limitée aux apports

Aucun

Aucun

Plafond CA

Aucun

Formalités de création

Complexes (statuts, annonce légale, capital social...)

Complexes (statuts, annonce légale, capital social...)

Complexes (statuts, annonce légale, capital social...)

Comptabilité

Comptabilité complète

Comptabilité complète

Comptabilité complète

Assimilé salarié(régime général)

Gérant majoritaire : Régime des Travailleurs Non SalariésGérant minoritaire/égalitaire : Assimilé salarié

Cotisations sociales

TNS si gérant majoritaire

Imposition des bénéfices

IS par défaut

IR ou IS (option possible)

IS par défaut

Forte (responsabilité limitée aux apports)

Forte (responsabilité limitée aux apports)

Forte (responsabilité limitée aux apports)

Protection patrimoniale

Possible d'accueillir des associés sans limite

Maximum 100 associés (si plus, transformer en SA)

Evolution possible

Possible de transformer en SARL

≈ 200€ (frais de statuts + annonce légale)

≈ 200€ à 350€ (frais de statuts + annonce légale)

≈ 200€ (frais de statuts + annonce légale)

Coût de création

30

Focus micro-entreprise

Les charges sociales et fiscales

La TVA

L'ACRE

31

10 minutes

Brainstorming

Quelles questions vous poseriez-vous pour choisir votre statut juridique ?

• BPI France
• ADIE
• Arbre de décision

Design your routine

32

Tester son projet

Avant de passer le cap de l'immatriculation, vous pouvez tester votre projet sans avoir à créer de structure.

Le CESU

Le portage salarial

Le CAPE

La couveuse d'entreprises

Dispositif permettant de déclarer et rémunérer un salarié employé dans le cadre des services à la personne. Il offre une gestion administrative allégée et un crédit d'impôt de 50% des dépenses engagées.

Dispositif qui permet à un professionnel d'exercer une activité indépendante sous le statut de salarié.

Structure qui permet à un porteur de projet de tester son activité en situation réelle sans créer d'entreprise, via le CAPE.

Cadre juridique utilisé par les couveuses pour accompagner un porteur de projet. Ce n'est pas un contrat de travail, mais un contrat de droit privé.

33

L'immatriculation

Pour les sociétés

l'après

dépôt de la demande

étapes préalables

Pour les EI et microentreprises

• Bien que vous puissiez accomplir ces démarches vous-même, l'accompagnement par un expert-comptable peut s'avérer précieux pour les sociétés, afin de s'assurer de la conformité des statuts et de la bonne constitution du dossier.

• Pour une EI ou une micro-entreprise, les démarches sont suffisamment simplifiées pour être réalisées en autonomie.

34

5 minutes

Brainstorming

Quels sont les éléments constitutifs d'un business plan, d'après vous ?

Design your routine

35

Le business plan

Faire un business plan consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est la première concrétisation de votre projet ! Il n'y a pas de règle absolue dans la présentation du contenu du business plan. Ce qui est important, c'est de respecter une certaine logique. Quel que soit l'ordre retenu, vous devrez y faire figurer les points ci-dessous, sachant que d'autres éléments pourraient être ajoutés pour des projets plus conséquents.

présentation générale

executive summary

vous et l'équipe

partie économique

partie juridique

Partie financière

annexes

36

Parler de son projet

Quels outils connaissez-vous pour présenter un projet (à l'oral ou à l'écrit) ?

37

Acteurs et dispositifs

Selon votre projet

Aides financières

Selon votre profil

Retrouvez plus d'informations dans les supports mis à disposition sur votre espace numérique.

38

Plan d'action et présentation du projet

39

75 minutes

Travail en autonomie

1. Travailler votre plan d’action sur le livrable de synthèse personnalisé pour concrétiser votre projet 
2. Préparer votre pitch de présentation en vous appuyant sur l’ensemble des ressources.
3. Présenter votre pitch et votre plan d'action au groupe.

40

Débrief collectif

41

Quiz de fin

Plateforme Ecampus

Qu'avez-vous retenu ?

42

L'offre de services

L'offre de services

En autonomie, poursuivez votre progressiondans votre parcoursd'accès à l'emploi.

43

Plan d'action

Quelle(s) action(s) pouvez-vous mettre en place pour optimiser la poursuite de votre parcours ?

44

Merci pour votre participation !

L'offre de service

Retour à l'Offre de Services

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M'imaginer créateur d'entreprise

Organiser et optimiser ma recherche d'emploi

Mes démarches en ligne avec France Travail

Selon si proposé par son agence France Travail

Réaliser mon CV en langue étrangère

Faire le point sur mes compétences professionnelles et concevoir un CV percutant

Construire et affiner mon projet professionnel au regard du marché du travail

Le Réseau pour l'emploi

Retour à l'Offre de Services

Outils IA

Ressources officielles

🎯 1. Pour la création de personae

• Make My Persona (HubSpot)
• UXPressia
• Semrush

📊 2. Pour la conception de questionnaires et enquêtes

• Startquestion
• SurveyMonkey
• Typeform
• Google Forms

🔍 3. Pour l'analyse de sentiments et l'écoute des réseaux sociaux

• Brand24
• Google Alerts

📈 4. Pour l'analyse de marché et de concurrence

• MyMap.AI
• Site Profiler

💡 5. Pour la synthèse et l'analyse de données

• ChatGPT / Claude / Perplexity AI
• Excelmatic

Google Trends est un outil de Google Labs permettant de connaître la fréquence à laquelle un terme a été tapé dans le moteur de recherche Google, avec la possibilité de visualiser ces données par région et par langue.

Suivez les tendances de consommation et des grands projets d’investissement à l’international.

L'Institut supérieur des métiers (ISM) réalise des études et des analyses prospectives sur les secteurs de l’artisanat, du commerce de proximité et des professions libérales. Son site donne accès à des publications et à un baromètre de l’artisanat.​

Le répertoire des entreprises et de leurs établissements, géré par l'Insee, rassemble des informations sur 10 millions d'entreprises et d'établissements. ​ Cette base de données peut être très utile pour récolter des informations sur des concurrents ou des fournisseurs, trouver de nouveaux clients, et permet de créer des fichiers d'entreprises notamment par secteurs.

• Il faut donc partir du travail que vous avez effectué sur votre offre commerciale et la cible de clientèle pour tester certains points qui vous paraissent importants. Chaque question doit être orientée vers une décision de gestion que vous pourriez faire : Qui achète ? Quoi ? Où ? À quel prix  ?

• Ensuite, vous pouvez aussi inclure des questions provenant d'un étonnement que vous auriez eu lors de l'analyse de la concurrence.

• Vous pouvez également regarder comment d'autres personnes ont construit leurs questionnaires-clients dans un secteur similaire au votre.

• Respecter quelques règles :
• Se focaliser sur l'identification du type de répondant et la détermination des éléments du marketing de l'offre qui les attirent : prestation ; prix ; lieu de vente ; support de promotion préférés ; etc.

• Il faut essayer de faire en sorte d'avoir un choix clivant : « vraiment oui, plutôt oui, plutôt non, vraiment non », mais limiter au maximum les « peut-être » et « ne se prononce pas » ;
• Viser entre dix et douze questions, au maximum.
• Éviter d'imposer, au répondant, une réponse obligatoire pour passer à la question suivante.

• Ne pas demander d'informations personnelles : nom ; adresse ; téléphone ; mail ; etc. et faire attention aux règles de la CNIL et du RGPD

Significativité des résultats : au moins 100 répondants pour les particuliers, et +20 pour les entreprises.

Public cible👥 :

• Porteurs de projet de création ou de reprise, notamment demandeurs d'emploi, bénéficiaires de minima sociaux (RSA), étudiants, salariés à temps partiel.
• Les salariés à temps plein sont exclus.

Fonctionnement ⚙️ :

• La couveuse "héberge" juridiquement l'activité du porteur de projet (appelé "couvé") en mettant à disposition son numéro de SIRET.
• Le couvé peut ainsi facturer, communiquer et développer son activité.
• En échange, il suit un programme d'accompagnement pour apprendre le métier de chef d'entreprise (marketing, comptabilité, etc.).
• La couveuse gère l'administratif et les déclarations sociales et fiscales.

Avantages ✅ :

• Test sécurisé : Permet de valider la viabilité économique d'un projet sans risque financier personnel ni formalités de création.
• Maintien des droits sociaux : Le couvé conserve son statut social antérieur (demandeur d'emploi, etc.) et perçoit éventuellement une rétribution.
• Accompagnement renforcé : Formation au métier de chef d'entreprise et apprentissage personnalisé.
• Couverture sociale : Affiliation au régime général de la Sécurité sociale pendant la durée du CAPE.

Inconvénients/Points de vigilance ⚠️ :

• Durée limitée : Le CAPE dure 12 mois maximum, renouvelable 2 fois (max. 3 ans).
• Restrictions d'activité : Les activités réglementées (professions libérales réglementées) ou nécessitant un bail commercial sont souvent exclues.
• Processus d'admission : Souvent soumis à l'approbation d'un comité de sélection sur dossier

Le persona vous permet de :

• mettre votre cible au coeur de votre stratégie marketing,
• évaluer la pertinence d'un projet,
• répondre à un besoin précis,
• comprendre vos clients et les fidéliser,
• maintenir votre notoriété sur le marché,
• explorer de nouvelles cibles.

Quelques questions à se poser pour le créer :

• qui est-il ?
• quels sont ses objectifs, ses problématiques, ses défis ?
• est-il décisionnaire ?
• quelles sont ses responsabilités ?
• comment s'informe-t-il sur vos produits ou ceux de vos concurrents ?
• comment peut-il entre en contact avec vous ?
• quelles sont ses attentes vis-à-vis de votre produit ?
• qu'est-ce qui motive votre persona à acheter vos produits plutôt que ceux de la concurrence ?
• quels sont ses freins à l'achat ?
• etc.

- Emploi Store - Mes événements emploi - GUSO (intermittents du spectacles)

Executive summary

Présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet, de maximum 2 pages. Pesez vos mots, pour susciter l'intérêt du lecteur et l'inciter à poursuivre la lecture au-delà de l'executive summary !

Aspect

Détails & modalités

Les critères sont stricts. Y ont droit notamment :

• Les demandeurs d'emploi indemnisés ou non
• Les bénéficiaires de certains minima sociaux (RSA, ASS, AAH)
• Les jeunes de moins de 26 ans
• Les créateurs reprenant une entreprise en difficulté

Qui peut en bénéficier ?

➡️vérifier votre éligibilité sur l'URSSAF

• Exonération partielle de charges sociales - dite exonération de début d'activité.
• Lla réduction des cotisations sociales passe de 50 % à 25 % à compter du 1er juillet 2026.
• Accompagnement pendant les 1ères années d'activité.

• Elle permet aussi à certains bénéficiaires de prétendre à d'autres formes d'aides.

Quels avantages ?

1. Faites votre demande en ligne, à l'Urssaf, au moment du dépôt de votre dossier de création d'entreprise.
2. Vous recevrez une décision d'éligibilité sous quelques jours.
3. L'ACRE est appliquée automatiquement sur vos déclarations de chiffre d'affaires. Vous n'avez rien à payer de plus.

Comment l'obtenir ?

L'ACRE ne s'applique que sur les cotisations sociales. Vous restez redevable de la CFE (Cotisation Foncière des Entreprises) et, si vous avez opté pour le versement libératoire, de l'impôt sur le revenu.

Pour aller plus loin

• Guide en ligne national des aides aux entreprises de la CCI
• La base de données de référence sur les aides aux entreprises de la CMA France

• Les forces et les faiblesses (S – W) ont pour origine le porteur de projet ou le projet lui-même, elles sont donc « internes » (intrinsèques) et sont susceptibles d’être maîtrisées.

• Les opportunités et les menaces (O – T) ont une source « externe » et s’imposent au créateur ou à son projet, sans que celui-ci puisse éventuellement agir.

• Les forces et les opportunités (S – O) représentent bien évidemment des moteurs, concourant à la réussite du projet.

• Les faiblesses et les menaces (W – T) seront les freins qu’il faudra s’efforcer de contrebalancer par des moteurs plus puissants.

pour les sociétés

La création d'une personne morale distincte implique des formalités plus lourdes.

1. La rédaction des statuts : Acte fondateur de la société, les statuts organisent son fonctionnement (objet social, capital, dirigeants, règles de vote...). Ils doivent être datés et signés par tous les associés.
2. La réalisation des apports et la constitution du capital social :
1. Les associés doivent effectuer des apports (numéraire = argent ; nature = biens) pour former le capital social.
2. Les fonds en numéraire doivent être déposés sur un compte bloqué au nom de la société en formation avant la signature des statuts. La banque délivre une attestation de dépôt de fonds.
3. Pour les apports en nature (apport d'un fonds de commerce, d'un brevet...), l'intervention d'un commissaire aux apports est souvent obligatoire pour les évaluer.
3. La publication d'un avis de constitution : Un avis annonçant la création de la société doit être publié dans un Journal d'Annonces Légales (JAL) habilité du département du siège social. Le journal vous remettra une attestation de parution, indispensable pour le dossier d'immatriculation.
4. La déclaration des bénéficiaires effectifs : Il s'agit d'identifier les personnes physiques qui détiennent le contrôle de la société (directement ou indirectement). Cette déclaration (formulaire RBE) est obligatoire et jointe au dossier de création.

Outils de génération complète

• MyMap.AI : Génération rapide (quelques minutes), intégration web pour l'étude de marché, collaboration en temps réel, export PNG/URL
• IA Agency : Affichage d'un temps de génération de 3 min, format téléchargeable, sans limite affichée et sans compétences spécifiques requises.
• IdeaBuddy : Interface simple guidée par questions, génération en 1 minute.
• CréerMonBusinessPlan.fr : Assistant IA, modèles par secteur, évaluation gratuite du projet, guide et conseils.

Logiciels avec modèles et prévisionnels

• Propulse by CA : Business plan conforme aux attentes des banques, génération automatique de tableaux financiers, accompagnement étape par étape.
• Enloop : Génération automatique de contenu (en anglais).
• Fisy : Modèle Excel gratuit et personnalisable pour le prévisionnel financier.
• Pimento Map : Outil de validation et de test du business plan via un questionnaire, génération d'un score et d'un rapport.

Outils de design et de personnalisation

• Visme : Design avancé, génération de visuels et graphiques, personnalisation poussée, export en FlipBook interactif.

💡 Quelques pistes :

• Evernote : Avez-vous déjà perdu une idée géniale parce que vous n'aviez pas de quoi la noter ? Ou passé du temps à chercher une information notée… mais où ?
• Dropbox : Avez-vous déjà eu du mal à partager des photos ou un gros fichier par email ? Ou à travailler sur un fichier à la fois sur votre ordinateur et votre téléphone ?
• Leetchi : Avez-vous déjà organisé un cadeau commun au bureau ou entre amis ? Comment avez-vous fait pour collecter l'argent ? Est-ce que c'était simple et sans gêne ?

🎯 Le point commun : Ces trois entreprises sont parties d'un problème simple, vécu par beaucoup, et ont proposé une solution simple et disruptive grâce au numérique. Elles ont transformé une frustration du quotidien en un service utile à des millions de personnes.

Présentation générale

Genèse de votre projet :

• Comment et pourquoi l'idée vous est venue ?
• Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ?
• Quels sont les objectifs que vous poursuivez ?
• Quels sont vos atouts pour sa réussite ?

Public cible👥 :

• Professionnels expérimentés ayant une expertise dans des domaines comme le conseil, la formation, l'ingénierie, etc.
• Un diplôme de niveau bac+2 ou une expérience significative est souvent requis.

Fonctionnement ⚙️ :

• Une société de portage salarial (l'employeur) embauche le professionnel avec un contrat de travail (CDD ou CDI).
• Le salarié porté trouve lui-même ses clients et négocie ses missions.
• La société de portage facture le client, reverse une partie du chiffre d'affaires au salarié sous forme de salaire (généralement 50 à 70% du CA HT) et gère toutes les obligations administratives et sociales.

Avantages ✅ :

• Statut de salarié : Protection sociale complète du régime général (santé, chômage, retraite), congés payés.
• Simplicité administrative : La société de portage gère la facturation, le recouvrement, le paiement des cotisations sociales et l'établissement des bulletins de paie.
• Flexibilité : Possibilité de cumuler plusieurs missions pour différents clients sans durée limitée.

Inconvénients/Points de vigilance ⚠️ :

• Frais de gestion : Prélèvement de 5% à 15% sur le chiffre d'affaires HT par la société de portage.
• Sélection : Les sociétés de portage peuvent être exigeantes sur le profil et le niveau de rémunération attendu.

Une activité est réglementée lorsqu'elle est soumise à des conditions d'accès et/ou des conditions d'exercice ou d'exploitation. Une activité règlementée peut être :

• commerciale
• artisanale
• libérale

Conditions d'accès : Si l'activité envisagée est réglementée, il faut vérifier que toutes les conditions d'accès sont satisfaites avant le lancement de l'activité. Elles sont variées et dépendent de la profession. Il s'agit notamment des conditions suivantes :

• Conditions de diplôme
• Conditions d'expérience professionnelle
• Conditions de formation préalable
• Conditions d'âge minimum
• Conditions d'honorabilité
• Conditions financières

Conditions d'exercice : Contrairement aux conditions d'accès qui doivent être remplies avant de démarrer l'activité, les conditions d'exercice seront vérifiées en cours d'exploitation. Ces conditions d'exercice peuvent être les suivantes :

• Condition de formation continue
• Condition d'aptitude physique
• Condition de tenue d'un ou plusieurs registres
• Condition de déclaration régulière à une ou plusieurs administrations
• Condition de souscription d'une ou plusieurs assurances

En cas de non-respect de ces conditions, des sanctions peuvent être encourues.

Retrouvez la majorité de ces rubriques à prioriser directement sur la page de votre Espace Numérique France Travail

Le monomyth en 3 actes : Ce schéma épique est parfait pour incarner votre projet et raconter l'aventure de votre fondateur ou de votre client. Il crée un fort engagement émotionnel.

• Acte I - L'Appel à l'Aventure (Le Départ) : Le héros (vous ou votre client) est dans sa zone de confort mais un problème se présente.
• Acte II - L'Épreuve (L'Initiation) : Le héros affronte des difficultés, essaie des solutions qui échouent. C'est le cœur de la lutte.
• Acte III - La Résolution (Le Retour) : Le héros trouve LA solution (la vôtre), triomphe et rentre transformé, partageant son succès.

💡 Exemple pour un service de soutien scolaire en ligne :

• Acte I (L'Appel) : « Léa, 35 ans, mère célibataire, voit sa fille Emma, 10 ans, décrocher en mathématiques. Malgré son emploi du temps surchargé, elle essaie de l'aider, mais c'est la crise tous les soirs. Elle se sent impuissante. »

• Acte II (L'Épreuve) : « Elle essaye les cahiers de vacances → échec. Elle demande à sa voisine → incompatible. Elle cherche un étudiant → trop cher et peu fiable. Les notes d'Emma continuent de chuter, et la confiance de Léa aussi. »

• Acte III (La Résolution) : « Un jour, Léa découvre "MathCœur". En 3 clics, elle connecte Emma à Pierre, un professeur passionné disponible le soir en visio. Les cours sont ludiques. En 3 mois, les notes d'Emma remontent, et leur relation s'est apaisée. Léa est redevenue une super-maman, et elle recommande MathCœur à toutes ses amies. »

Le Data Storytelling : Indispensable pour convaincre les investisseurs, les partenaires rationnels ou pour étayer votre propos. Il transforme des chiffres froids en une narrative percutante.

• Principe : On ne présente pas des données brutes, on les enchâsse dans une histoire pour leur donner du sens et de l'impact.
• Méthode : Identifier un problème général (contexte) → Apporter une data choc pour le quantifier → Présenter votre solution comme la réponse logique → Montrer les résultats escomptés ou déjà obtenus.

💡 Exemple pour une marketplace de produits locaux :

• « Saviez-vous que 40% des producteurs français peinent à trouver des débouchés en dehors des grandes surfaces, qui leur prennent jusqu'à 40% de marge ? »

• « Cela signifie que pour un pot de confiture à 4€, le producteur ne touche que 2,40€, tandis que le consommateur paye trop cher pour une qualité souvent médiocre. »

• « Notre plateforme "TerroirDirect" supprime les intermédiaires. Nous ne prenons que 15% de commission. Résultat ? Le producteur gagne 30% de revenus en plus, et le consommateur paye son pot de confiture 10% moins cher pour une qualité premium. C'est ça, la puissance des données et du circuit court. »

Pour réaliser cet exercice, vous allez avoir besoin de l’ensemble des investigations que vous avez menées jusqu’à maintenant. Reprenez  bien tous les éléments de :

• Bilan personnel et professionnel (y compris les tests que vous avez réalisés)
• Caractéristiques de votre idée
• Présentation de votre projet
• Résultats de vos enquêtes auprès d’entrepreneurs,
• Etc.

Le storytelling

Technique de communication politique, marketing ou managériale qui consiste à promouvoir une idée, un produit, une marque, etc., à travers le récit qu'on en fait, pour susciter l'attention, séduireet convaincre par l'émotion plus que par l'argumentation.Ainsi, le message transmis est davantage mémorisé et mémorable. Exemple avec la méthode Before-After-Bridge : C'est la méthode la plus cruciale pour un entrepreneur. Elle structure parfaitement votre pitch en montrant la valeur ajoutée de votre solution.

• Before (Avant) : Décrivez la situation problématique que vivent vos clients cibles.
• After (Après) : Peignez le tableau idéal, le monde tel qu'il serait si le problème était résolu.
• Bridge (Le Pont) : Présentez VOTRE PRODUIT ou SERVICE comme le pont qui permet de passer de l'"avant" à l'"après".

💡 Exemple pour une appli de gestion des déchets pour les restaurants :

• Before (Le Cauchemar) : « Avant, les restaurateurs jetaient sans compter. Ils perdaient de l'argent en gaspillant des invendus, payaient des factures de bennes à ordures astronomiques et avaient mauvaise conscience face à autant de déchets. »

• After (Le Rêve) : « Imaginez un monde où un restaurant pourrait réduire ses déchets de 80%, où chaque épluchure serait compostée et chaque invendu donné, transformant ses coûts en économies et en image positive. »

• Bridge (Votre Solution) : « Notre application, "WasteLess", est ce pont. Nous installons des capteurs dans vos poubelles pour analyser le gaspillage, et nous connectons automatiquement vos surplus à des associations et vos biodéchets à des composteurs locaux. Nous vous faisons passer du chaos à l'optimisation, en un clic. »

Les besoins pour démarrer

Il faut évaluer les besoins personnels incompressibles en termes de revenus.

L'offre

• Quelle est l'offre existante sur le marché ?
• Qui sont les principaux concurrents ? (taille de l'entreprise, chiffre d'affaires, implantation géographique...)
• Comment se portent-ils ? (politique commerciale, organisation de la distribution, clientèle visée...)

Méthode SCORE : Cette méthode ajoute une dimension dramatique (le conflit) et pédagogique (l'enseignement) pour captiver l'audience et renforcer votre crédibilité.

• Situation : Posez le décor et le contexte.
• Conflit : Identifiez le problème central, la frustration ou le "vilain".
• Objectif : Annoncez la solution que vous proposez.
• Résultat : Montrez le bénéfice concret et mesurable.
• Enseignement : Partagez ce que vous avez appris et votre vision.

💡 Exemple pour une appli de gestion de budget :

• Situation : « 80% des Français sont stressés par la gestion de leur budget quotidien. »
• Conflit : « Les applications existantes sont trop complexes ; les gens abandonnent par frustration et continuent de vivre avec cette anxiété financière. »
• Objectif : « Nous avons créé l'application "BudgetZen", qui automatise le suivi des dépenses et propose des conseils personnalisés en langage clair. »
• Résultat : « Nos 10 000 utilisateurs économisent en moyenne 200€ par mois et rapportent une baisse significative de leur stress. »
• Enseignement : « Cela nous a appris que la simplicité est la clé de l'engagement. Notre vision est de rendre la santé financière accessible à tous. »

Méthode des 3 points : Méthode ultra-directe, idéale pour un "elevator pitch" (30 secondes à 2 minutes). Elle consiste à aller à l'essentiel et à rester mémorable en se focalisant sur trois messages clairs.

• Point 1 : Le Problème (Quel "douleur" vous adressez ?)
• Point 2 : La Solution (Quel est votre produit/service ?)
• Point 3 : La Différence (Pourquoi vous et pas un autre ?)

💡 Exemple pour un service de covoiturage quotidien :

• Problème : « Les trajets domicile-travail en voiture sont coûteux, polluants et solitaires. »
• Solution : « Nous proposons une plateforme qui connecte les voisins qui font le même trajet chaque jour pour qu'ils partagent leur voiture de façon régulière. »
• Différence : « Contrairement aux apps classiques, nous créons des binômes durables, ce qui garantit une fiabilité à 100% et divise le coût de l'essence par 4 chaque mois. »

pour les ei et microentreprises

Les formalités sont beaucoup plus simples et légères pour ces structures où l'entrepreneur et l'entreprise ne forment qu'une seule et même personne.

• Aucun capital à constituer, ni statuts à rédiger, ni annonce légale à publier.
• La seule déclaration à faire est le formulaire P0 (au lieu du M0 pour les sociétés), adapté à la nature de l'activité (commerciale, artisanale ou libérale).
• Spécificité pour les micro-entrepreneurs : La création et l'immatriculation sont gratuites.
• Déclaration d'insaisissabilité : Fortement recommandée, elle permet de protéger vos biens immobiliers personnels non affectés à l'activité professionnelle (ex: résidence secondaire) en les rendant insaisissables par les créanciers professionnels. Elle se fait devant notaire.

La demande

• Quelles sont les caractéristiques de la clientèle visée ? (âge, zone géographique, habitude de consommation, revenus...)
• Quels sont les besoins de la population et ses motivations pour acheter ?
• Quelles sont ses préférences ?
• Que pense-t-elle de l'offre proposée par les concurrents ?
• Qu'est-ce qui pourrait être amélioré ?

dépôt de la demande

Pour tous les statuts, la procédure est désormais unifiée et dématérialisée.

1. Le Guichet Unique : Depuis le 1er janvier 2023, le dépôt du dossier complet s'effectue obligatoirement en ligne via le Guichet Unique des formalités d'entreprises, géré par l'INPI. Il a remplacé tous les anciens centres de formalités des entreprises (CFE).
2. Composition du dossier : Rassemblez tous les documents listés ci-dessus selon votre statut et téléversez-les sur la plateforme.
3. Réception du récépissé : Après dépôt, vous recevrez un récépissé de dépôt de dossier de création d'entreprise (RDDCE). Ce document, valable un mois, vous permet déjà d'accomplir certaines démarches (comme ouvrir un compte bancaire professionnel) en attendant l'immatriculation définitive.
4. Délai et résultat : Une fois le dossier complet et vérifié, l'entreprise est inscrite au Registre National des Entreprises (RNE) et reçoit son numéro SIREN et son extrait d'immatriculation (Kbis pour les sociétés, K pour les EI).

Partie juridique

Présentation du régime juridique et répartition du capital et des pouvoirs en découlant.

Accédez aux services pour suivre vos échanges

et consulter vos documents France Travail

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Un plan de financement est un document qui présente les besoins financiers d’une entreprise à ses débuts puis sur plusieurs exercices et les ressources financières affectées en contrepartie. L’objectif du plan de financement est d’équilibrer avec cohérence les besoins et les ressources de l’entreprise. En pratique, un prévisionnel financier comporte deux plans de financement :

• Un plan de financement initial, afin d’apprécier la situation à l’instant de la création,
• Un plan de financement sur les exercices budgétisés, on retient généralement une période de 3 ans.

Deux éléments essentiels constituent le plan de financement :

• Les besoins, qui correspondent à ce que l’entreprise doit financer,
• Les ressources, qui correspondent aux moyens à disposition de l’entreprise.

Les interlocuteurs

S’entourer des personnes nécessaires notamment pendant la phase de démarrage (conseiller créa, expert-comptable, juriste, avocat, banquier, etc…).

Aspect

Réglement

C'est le régime par défaut de la micro-entreprise. Vous ne facturez pas de TVA à vos clients. En contrepartie, vous ne pouvez pas récupérer la TVA que vous payez sur vos achats (équipement, matières premières, etc.).

Franchise en base de TVA

• Services et professions libérales : 37 500 € de CA annuel (sur l'année civile précédente)
• Vente de marchandises et hébergement : 85 000 € de CA annuel (sur l'année civile précédente)

Si vous dépassez ce plafond, vous perdez le bénéfice de la franchise et basculez vers le régime réel (vous devez alors facturer la TVA).

Plafonds de la franchise

Même en deçà des plafonds, vous pouvez opter volontairement pour le régime réel et facturer la TVA. C'est intéressant si vos clients sont principalement des entreprises elles-mêmes assujetties à la TVA (elles pourront la récupérer) ou si vous avez beaucoup d'achats assujettis à la TVA.

Option pour la TVA

En résumé : La franchise en base simplifie la comptabilité mais peut être un désavantage si vos clients sont des entreprises.

• CA (Chiffre d’affaires) : total des ventes de l’entreprise sur une période donnée. C’est la base utilisée pour la plupart des calculs financiers.

Il peut être défini en HT (Hors Taxes), quand le prix est sans TVA, ou TTC (Toutes Taxes Comprises) quand on veut montrer le prix payé par le client.CA = prix de vente x quantités vendues

• Marge brute : ce qu’il reste après avoir enlevé du chiffre d’affaires les charges variables (matières premières, sous-traitance liée directement aux ventes). Elle

permet de mesurer la rentabilité de l’activité de base.Marge brute = CA – Charges variables

• Trésorerie : ensemble des sommes d'argent disponibles en caisse ou placées sur des comptes bancaires.

Trésorerie nette = disponibilité – dettes financières à court terme

• Seuil de rentabilité :  Niveau de chiffre d’affaires à partir duquel l’entreprise commence à faire un bénéfice.

Seuil de rentabilité (€) = Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables.

• Charges fixes : dépenses qui ne dépendent pas du niveau d’activité (loyer, assurances, abonnements, salaires permanents).

• Charges variables : dépenses proportionnelles aux ventes (matières premières, emballages, commissions).

• Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : décalage de trésorerie entre les dépenses (paiement des fournisseurs, constitution de stocks) et les recettes (encaissements clients).

BFR = Créances clients + Stocks – Dettes fournisseurs

• Prévisionnel financier : ensemble de documents qui permet de vérifier si le projet est viable (plan de financement initial, compte de résultat, plan de trésorerie prévisionnel).

• Plan de Financement Initial : tableau permettant de lister les grandes masses de dépensesà envisager pour le lancement de l'entreprise et les capitaux nécessaires

pour les financer.

• Compte de résultat : état financier que l'entreprise doit établir dans le but de présenter son résultat net (bénéfice ou perte) et les éléments

(charges et produits) qui ont permis de le calculer.

• Plan de Trésorerie : tableau où sont notés tous les encaissements et décaissements prévus au cours de la première année, mois par mois

*VA (Valeur Ajoutée) : indicateur qui mesure la richesse réellement créée par l’entreprise. Elle sert à rémunérer les salaires, l’État (impôts et taxes), les banques (intérêts), et éventuellement les associés (dividendes).VA = CA – Consommations externes*EBE (excédent brut d’exploitation) : indicateur de performance - ce que l’entreprise dégage avant amortissements, intérêts et impôt sur les bénéfices.EBE = Valeur ajoutée – Salaires – Charges sociales – Impôts et taxes (hors IS) + Subventions d’exploitation.

Le compte de résultat prévisionnel est un tableau faisant parti du prévisionnel financier. Il reprend les informations suivantes :

• le chiffre d’affaires prévisionnel et tous les autres produits prévus sur la durée des prévisions (subventions d’exploitation, produits financiers…),
• les dépenses prévisionnelles sur la même période : achats de marchandises, achats de matières et de matériaux, charges externes, impôts et taxes et autres (dont charges de personnel, dotations aux amortissements dans certains cas)

Par différence entre ces deux postes, le compte de résultat prévisionnel met en évidence le résultat net réalisé sur chaque exercice prévu. En général, la durée des prévisions s’étale sur une période de 3 ans.

Le pitch

Le pitch est votre vitrine ! Il participe à la première impression que l’on a de vous et de votre activité, que ce soit à l’oral, ou bien à l’écrit, sur un site internet, un réseau social ou un dépliant commercial. Le pitch doit éveiller la curiosité, donner envie de vous écouter, de vous lire, plus longtemps et de s'intéresser davantage. A l'oral, il doit durer environ 1 minute. Exemple avec la méthode STAR : Cette méthode est parfaite pour raconter une histoire de façon structurée et convaincante. Elle permet de démontrer concrètement votre capacité à résoudre un problème.

• Situation : Décrivez le contexte initial.
• Tâche : Précisez votre mission ou l'objectif à atteindre.
• Action : Expliquez les actions précises que VOUS avez mises en œuvre.
• Résultat : Quantifiez le résultat obtenu grâce à vos actions.

💡 Exemple pour un service de livraison de repas healthy :

• Situation : « Les employés de bureau dans les zones d'activité n'ont accès qu'à de la restauration rapide, ce qui impacte leur santé et leur productivité. »

• Tâche : « Notre mission était de leur proposer une alternative saine, savoureuse et livrée en moins de 20 minutes. »

• Action : « Nous avons développé une application qui connecte les utilisateurs à des cuisines de proximité, avec des menus conçus par des nutritionnistes et un système de livraison optimisé par IA. »

• Résultat : « Nous livrons 500 repas par jour avec une note client de 4,8/5, et nos utilisateurs ont noté une augmentation de 20% de leur concentration l'après-midi. »

Il n'existe pas de liste exhaustive des activités réglementées.Toutefois, pour vérifier si l'activité envisagée est réglementée, vous pouvez consulter l'annuaire "Entreprendre" du Service Public

Vous êtes demandeur d'emploi :

• France travail propose une information et des services d'aide à l'élaboration du projet
• L'Apec a lancé 2 services pour les demandeurs d'emploi cadres, ayant un projet de création d'entreprise

Vous êtes salarié·e :

• La cellule d'essaimage de l'entreprise-employeur, s'il en existe une.

Vous êtes une femme :

• Certains réseaux sont dédiés aux créatrices d'entreprises.

Vous êtes jeune :

• Identifier les points d’accueil s’adressant plus particulièrement aux jeunes

Vous êtes en situation de handicap

• AGEFIPH : acccompagnement et participation jusqu'à 3 000€ pour financer votre projet de création ou de reprise d’une activité.

Vous habitez dans un quartier prioritaire :

• Certains réseaux sont à votre disposition sur place, pour vous accueillir, vous conseiller et vous orienter.

Vous êtes exclu·e du marché du travail et du système bancaire classique :

• L'Adie aide les personnes en difficulté à créer leur propre emploi. Elle peut également les aider à accéder au financement bancaire grâce à un cautionnement - voire à un prêt d'honneur.

• Aller à la rencontre d’un entrepreneur qui exerce une activité proche de celle que vous souhaitez développer

• Participer à des événements qui vous permettront de rencontrer des entrepreneurs

• N’hésitez pas à consulter votre entourage, votre réseau pour soumettre votre projet à d’autres avis extérieurs…

• Réalisez un stage d’observation en entreprise (stage conventionné par France travail appelé PMSMP) pour découvrir la réalité de l'activité

Vous et l'équipe

Faites valoir tout ce qui, dans vos expériences passées, se rattache de façon valorisante au projet en question. Cette présentation doit être "punchy". Dans certains projets, la personnalité du créateur ou la présentation de l'équipe est tout aussi importante que le projet en tant que tel. Si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !

Dévouvrez les services liés à votre inscription

et ceux liés aux allocations versées par France Travail

rubriques à prioriser pour votre parcours d'accès à l'emploi

uniquement si inscription toujours en cours

Le cadre

• Quelle est la réglementation applicable à ce secteur d'activité ?
• Y at-t-il des dispositions fiscales spécifiques ?
• Comment se porte le marché et quelles sont ses perspectives d'avenir ?
• Quelles sont les dernières innovations dans ce secteur ?
• Le marché est-il régulier ou existe-t-il des saisonnalités ?

Accédez aux services France Travail disponibles pour vous aider dans votre projet

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Annexes

• CV du dirigeant et des membres de l'équipe
• résultats d'enquête terrain
• etc.

Les charges sociales

L'impôt sur le revenu

Type d'activité

Taux de cotisation sociale

Option

Mécanisme

Vous payez votre impôt en même temps que vos cotisations sociales. Le taux est de :

• 1% (vente de marchandises)
• 1,7% (prestations de services commerciales ou artisanales)
• 2,2% (bénéfices non commerciaux et professions libérales non réglementées)

Vente de marchandises / Vente à consommer sur place / Hébergement

12.3% du CA

Versement libératoire

Prestations de services / Professions libérales

21.2% du CA / 23.2% du CA

➡️ Ce prélèvement est irréversible pour l'année en cours.

Vos revenus de micro-entrepreneur sont ajoutés à vos autres revenus (du foyer) et imposés selon le barème progressif de l'IR, après un abattement forfaitaire pour frais professionnels :

• 71% (vente de marchandises)
• 50% (prestations de services)
• 34% (bénéfices non commerciaux)

Autres prestations de services BNC

25.6% du CA

Impôt classique

👉 Comment ça marche ?

1. Vous déclarez votre CA mensuellement ou trimestriellement.
2. L'Urssaf calcule le montant des cotisations et vous envoie un avis de paiement.
3. Vous payez ensuite ce montant.

📌 Points de Vigilance :

• La CFE (Cotisation Foncière des Entreprises) est due à partir de la 2ème année d'activité. Son montant varie selon les communes.
• Vous devez toujours déclarer votre CA, même si vous n'avez pas travaillé (déclaration à 0 €).

Retrouvez la majorité de ces rubriques à prioriser directement sur la page de votre Espace Numérique France Travail

Quelques outils de créativité pour faire émerger des idées :

• Angry list
• Projection
• Defectuation
• Deviens ce que tu es
• Concassage
• Espace de consommation
• Changer les habitudes
• Les 6 chapeaux de Bono

Public cible👥 :

• Salariés travaillant dans le secteur des services à la personne.

Fonctionnement ⚙️ :

• Adhésion : L'employeur crée un compte sur cesu.urssaf.fr et enregistre le salarié.
• Déclaration : Chaque mois, l'employeur déclare les heures travaillées et la rémunération via son espace en ligne (avant le 5 du mois suivant).
• Paiement :
• Sans CESU+ : L'employeur paie directement le salarié (espèces, virement, chèque).
• Avec CESU+ : L'URSSAF prélève le salaire sur le compte de l'employeur 2 jours après la déclaration et le verse au salarié sous 3 jours.
• Cotisations : Calculées et prélevées automatiquement par l'URSSAF en fin de mois suivant la déclaration.

Avantages ✅ :

• Simplification administrative : Gestion des cotisations, bulletins de paie et déclarations sociales prises en charge par l'URSSAF.
• Avantage fiscal : Crédit d'impôt de 50% des dépenses (plafonné à 12 000 € de dépenses/an, soit 6 000 € d'avantage).
• Flexibilité : Utilisable pour une large gamme de services (ménage, jardinage, assistance informatique, etc.).
• Sécurité juridique : Respect automatique des obligations légales (SMIC, congés payés).
• Service Cesu+ : Paiement automatisé du salaire et gestion de l'impôt à la source.

Inconvénients/Points de vigilance ⚠️ :

• Plafonds restrictifs : Plafond annuel de 12 000 € pour le crédit d'impôt et limites spécifiques pour certaines activités.
• Services non couverts : Exclus les travaux de rénovation, les activités commerciales ou la garde d'enfants via une assistante maternelle agréée avec aide CAF.
• Coût des cotisations : À la charge de l'employeur (environ 50% du salaire net en plus).
• Délais de paiement : Sans CESU+, l'employeur doit avancer les frais et attendre le crédit d'impôt l'année suivante.

Bpifrance met à votre disposition des outils pour vous aider dans la rédaction de votre business plan :

• Une application gratuite pour construire votre business plan en ligne
• Un modèle de business plan à télécharger
• Un mode d’emploi pour rédiger votre business plan

Votre activité est commerciale ou industrielle : la Chambre du commerce et de l’industrie Votre activité est artisanale : la Chambre des métiers et de l’artisanat Votre activité est agricole : la Chambre de l’agriculture Votre activité est libérale :

• UNAPL
• URSSAF
• Office National d’Informations, de Formation et de Formalités des Professions Libérales

Votre projet met en œuvre des technologies spécifiques :

• une technopole, un incubateur
• un conseiller Arist
• un Centre européen d'entreprise et d'innovation (CEEI), un pôle d'innovation pour l'artisanat et les petites entreprises,...
• un fablab

Vous créez une startup numérique :

• les métropoles French Tech
• les accélérateurs

Votre projet s'inscrit dans l'économie sociale et solidaire :

• un point d’accueil des créateurs de structures entrant dans le champ de l’économie sociale et solidaire
• Avise : portail du développement de l'économie sociale et solidaire 

Votre projet se situe dans un secteur géographique précis : les pépinières d’entreprises

Les solutions de financement

Il est important d’avoir une bonne vision de ces solutions pour monter un projet, mais aussi pour faire face à des problèmes de trésorerie notamment durant la phase de démarrage.

• Le Plan de Financement Initial
• Le Compte de résultat (sur 3 ans)

• Le Plan de trésorerie
• Le Seuil de rentabilité
• + Les Soldes Intermédiaires de Gestion dans certains cas

Partie économique

• présentation du ou des produits/services que vous allez proposer
• présentation du modèle économique que vous allez adopter (comment est délivrée et partager la valeur entre l'ensemble des parties prenantes, etc.)
• conclusions de l'étude de marché
• stratégie retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité
• chiffre d'affaires prévisionnel
• moyens à mettre en oeuvre pour réaliser vos prévisions de vente.

Les objectifs personnels

Se poser en amont les questions suivantes permet de prévoir certaines difficultés et/ou déceptions, les anticiper et trouver des solutions.

• Pourquoi créer ?
• Qu’est-ce qui vous intéresse vraiment dans ce projet ?
• Qu’est-ce que vous ferez au quotidien dans cette entreprise (vente, réalisation de prestations, gestion, management, tout ?)
• Est-ce que cela correspond à vos souhaits, à vos aptitudes, à votre personnalité, à ce que vous aimez faire ?

Etapes préalables

Avant de déposer votre dossier, quelques vérifications et démarches sont indispensables, quel que soit votre statut.

1. Vérification des activités réglementées : Avant toute chose, assurez-vous que votre activité n'est pas réglementée. Si c'est le cas, vous devrez obtenir agréments, diplômes ou autorisations spécifiques avant de pouvoir vous immatriculer.
2. La domiciliation : Toute entreprise doit avoir un siège social, une adresse officielle. Vous devrez fournir un justificatif d'occupation des locaux (titre de propriété, bail commercial, contrat de domiciliation chez un prestataire agréé ou attestation de domiciliation à domicile).
3. La déclaration de non-condamnation : Le futur dirigeant (pour une société) ou l'entrepreneur (en EI) doit fournir une déclaration sur l'honneur attestant qu'il ne fait l'objet d'aucune condamnation ou interdiction de gérer une entreprise. Une copie de sa pièce d'identité est également requise

La perte acceptable

Cela concerne le porteur du projet mais aussi son entourage. Le risque est inhérent à l’entrepreneuriat et pour qu’il soit acceptable, il doit être identifié et maîtrisé. Faire le point sur tout ce que vous avez et ce que vous ne voulez pas perdre :

• vos « économies »
• votre patrimoine : est-il commun avec le conjoint ? qu’est-il acceptable de l’engager pour les besoins de l’entreprise ?
• votre équilibre familial : avoir le soutien, l‘approbation de sa famille/conjoint car on sait à quel point le rôle du conjoint est important lorsqu’on crée ou reprend une entreprise. S‘assurer que celui-ci a bien conscience des bouleversements qui vont arriver comme par exemple une baisse de revenus, moins de temps libre, de vacances, du stress , ….
• votre santé : vérifier en amont que votre condition physique est en adéquation avec le projet et la capacité à gérer des périodes de forte intensité de travail, tout comme les périodes de stress.

• Epargne personnelle
• Aides ou subventions : aides régionales, ACRE, Nacre, Agefiph...
• Prêt d’honneur (sans garantie) et crédit solidaire
• Participation dans le capital
• Primes, subventions à l’entreprise
• Prêts à moyen/long terme à l’entreprise

Le plan de trésorerie reprend tous les encaissements et décaissements de l’entreprise, il est donc constitué de 2 parties :

• encaissements : les éléments importants à prendre en compte sont le chiffre d’affaires prévisionnel TTC, les apports et les subventions reçues, les produits financiers et les remboursements d’impôts.

• décaissements : la plupart du temps ils sony constitués par les investissements, les achats TTC, les frais généraux TTC (loyers, honoraires, entretiens, assurance, dépenses de transport….), les salaires et charges sociales, les impôts et taxes, les réductions de capital, les reprises d’apports en compte courant, les charges financières.

La difficulté essentielle au niveau des décaissements réside dans les prévisions d’encaissements du chiffre d’affaires. Il faut tout d’abord être en mesure d’estimer correctement le montant probable de ce dernier, et d’y associer ensuite les délais de paiement probables.

• Le Contrat d’appui au projet d’entreprise (Cape) est un dispositif légal qui permet à un porteur de projet de développer son activité au sein d’une structure d’accompagnement, tout en bénéficiant d’un cadre sécurisé.
• Signé avec une coopérative d’activités, une couveuse, une association agréée ou encore un incubateur, il offre un statut avantageux qui permet à l’entrepreneur de tester son activité, sans créer immédiatement d’entreprise.

• Concrètement, le bénéficiaire du Cape utilise le numéro Siret, les assurances et les outils administratifs de la structure, tout en étant formé et conseillé sur la gestion, la prospection et la stratégie.
• Les revenus générés sont facturés par la structure, puis reversés à l'entrepreneur qui reste exonéré des risques financiers liés à une immatriculation prématurée.
• En faisant le choix de ne pas percevoir directement son chiffre d’affaires sous forme de salaire, le porteur de projet peut continuer à toucher des indemnités chômage jusqu’à l’épuisement de ses droits et se constituer un capital pour investir ensuite dans du matériel ou des locaux lorsqu’il immatriculera son entreprise.

• Un salarié à temps partiel peut également bénéficier du contrat Cape.

• D’une durée initiale de 12 mois, renouvelable deux fois, le Cape laisse au porteur de projet le temps d’évaluer la viabilité de son activité, d’ajuster son offre et de construire un réseau.
• À l’issue du contrat, il peut créer son entreprise en toute connaissance de cause, fort de l’expérience acquise et de l’accompagnement reçu.
• Ce dispositif constitue ainsi un tremplin précieux pour tester, apprendre et sécuriser ses premiers pas d’entrepreneur.

Partie financière

Eléments qui traduisent, en termes financiers, la partie économique :

• tableau des investissements
• plan de trésorerie
• seuil de rentabilité
• plan de financement à 3 ans
• tableau des annuités de crédit
• plan de financement initial
• compte de résultat sur 3 ans

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Les clients

• Réaliser une étude de marché pour s’assurer que le produit ou service proposé intéresse bien une clientèle suffisante.

• Ceci sous-entend que l’idée imaginée peut ne pas marcher, il est important de se demander si vous êtes capable de renoncer, modifier, s’adapter à cela ?

La vision de l'entreprise

Quelle est la raison d’être, le but de l’entreprise ? Ayez une vision claire de son entreprise à court, moyen et long terme, et prévoir les investissements, partenariats, actions à mettre en place pour y parvenir. Cela aidera à placer votre énergie au bon endroit, à saisir les bonnes opportunités et à choisir les bons partenaires. A fortiori si le projet entrepreneurial se réalise à plusieurs. Il est importance de se poser les questions suivantes :

• Tous les participants au projet sont-ils sur la même longueur d’onde, ont-ils la même vision de l’entreprise et de son développement futur ?
• Quelle est la place, le rôle et les responsabilités de chacun ?
• Quel est le degré d’engagement personnel (en temps et en argent) que chacun est prêt à consacrer à l’entreprise ?

Maintien de l'allocation d'Aide au Retour à l'Emploi (ARE)

• Le créateur ou repreneur d’entreprise qui est indemnisé par France travail peut opter pour le maintien de ses ARE jusqu’à 60% de ses droits.
• Cela lui permet de continuer à percevoir son allocation le temps de lancer son entreprise.
• En optant pour le maintien de l’ARE, le créateur ou repreneur d’entreprise reste demandeur d’emploi.
• Si l'entreprise ferme, le créateur ne peut récupérer le reliquat de ses droits au chômage que s'il a définitivement mis fin à son activité non salariée. Le paiement de l'ARE ne reprend plus immédiatement, mais après l'application d'un délai correspondant au nombre de jours d'allocations perçues lors du 2nd versement de l'ARCE.

L'Aide à la Reprise ou à la Création d'Entreprise (ARCE)

• Aide financière pour les demandeurs d'emploi qui créent ou reprennent une entreprise.
• L'ARCE permet au demandeur d'emploi d'obtenir par anticipation le versement, en deux fois, d'une partie de ses droits à l'allocation chômage sous la forme d'un capital (à condition de ne pas exercer un emploi en CDI à temps plein en parallèle).
• Depuis juillet 2023, l'ARCE est passée de 45 à 60 % des droits de l'ARE qui restent à verser.
• ARE et ARCE ne sont pas cumulables : c'est l'un ou l'autre.

L'Aide à la Création ou à la Reprise d'une Entreprise (ACRE)

• Exonération partielle de charges sociales et un accompagnement pendant les 1ères années d'activité.
• Elle permet aussi à certains bénéficiaires de prétendre à d'autres formes d'aides.
• Exonération plus automatique, le créateur doit en faire la demande auprès de l'URSSAF (dans les 60 jours suivant la date d'ouverture de l'activité à partir du 1er juillet 2026).

Exonération de cotisation foncière des entreprises

• Les micro-entreprises qui réalisent au plus 5 000 € de chiffre d’affaires ou de recettes sont exonérées de CFE.
• Cette exonération est automatique et ne nécessite aucune déclaration.

Prime d'activité

• Le calcul de la prime d’activité se base sur un montant forfaitaire de 633,21 € pour une personne seule et sans enfant à charge. Ce montant peut être majoré selon la composition du foyer.
• Si vous percevez une aide au logement (APL, ALF ou ALS), le montant de votre prime activité est réduit d’un montant forfaitaire qui dépend du nombre de personnes dans votre foyer appelé forfait logement.
• Si vous êtes parent isolé ou une femme enceinte vous bénéficiez d’une majoration de votre prime d’activité.

l'après

Votre entreprise existe juridiquement ! Pensez ensuite à :

• Ouvrir un compte bancaire (obligatoire pour les sociétés, facultatif sous conditions pour les micro-entreprises).
• Débloquer le capital social (pour les sociétés) en présentant votre Kbis à la banque.
• Souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle.
• Déclarer votre activité à la poste pour recevoir votre courrier professionnel.
• Demander l'ACRE si vous êtes éligible, pour bénéficier d'une exonération partielle de charges sociales au début de l'activité.
• Créer la rubrique "Conditions Générales d'Utilisation" si vous avez un site internet.
• Vous référencer sur des sites complémentaires selon votre activité.
• Si vous vendez à des particuliers : rajouter les Conditions Générales de Ventes et nommer un médiateur à la consommation.