S5_CAV_3.6

Unidad 3. Metodologías de administración de proyectos

3.6 Critical Chane Project Management (Gestión de proyectos por cadena crítica)

A diferencia del método de la Ruta Crítica (CPM), que se centra en la duración total del proyecto, el CCPM se enfoca en el flujo de trabajo, identificando los cuellos de botella y gestionando los recursos de manera estratégica para asegurar un avance fluido y eficiente. La Gestión de Proyectos por Cadena Crítica (CCPM) es una metodología basada en la Teoría de Restricciones (TOC) que busca optimizar el flujo de trabajo en un proyecto al identificar y gestionar los recursos críticos que limitan su avance. A diferencia del CPM, que se centra en la ruta crítica y la holgura de las tareas, el CCPM se enfoca en los buffers (colchones de tiempo) estratégicamente colocados a lo largo de la cadena crítica para protegerla de interrupciones y asegurar un flujo constante de trabajo.

Unidad 3. Metodologías de administración de proyectos

3.1 Metodología “Scrum”.

Video que explica a detalle qué es la metodología Gestión de proyectos por la Cadena Crítica Marris Consulting (2024). Gestión de proyectos por la Cadena Crítica en 5 minutos. [video] YouTube https://www.youtube.com/watch?v=ktKimxV3QEc&t=3s

Unidad 3. Metodologías de administración de proyectos

3.6 Critical Chane Project Management (Gestión de proyectos por cadena crítica)

Principios fundamentales de la Gestión de Proyectos por Cadena Crítica

• Identificar los recursos críticos

• Gestionar los buffers

• Enfocarse en las tareas excepcionales

• Elevar el nivel de ejecución

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Unidad 3. Metodologías de administración de proyectos

3.6 Critical Chane Project Management (Gestión de proyectos por cadena crítica)

Elementos clave de la Gestión de Proyectos por Cadena Crítica

Cadena crítica

Proyecto de alimentación

Gestión de excepciones

Buffers

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