AURA, SL.

AURA, SL.

C/Valdelagua, 87, 28013 (Madrid), España

MI EMPRESAFlorentina Martin

¿Por qué he elegido esta empresa?

He elegido AURA SL como empresa porque me gusta ser independiente y crear mi propia empresa con trabajadores, y así obtener un mayor beneficio. La creatividad es lo que realmente se me da bien y por ello mi empresa crea eso que todos usamos a diario, y posteriormente lo venderá obteniendo un mayor beneficio. Siempre quise tener mi empresa relacionada con algo que siempre me apasionaba, es decir, la ropa de ambos sexos. Por ello junté mi deseo por producir y usar la creatividad y despues vender ese servicio a la sociedad.

CLASIFICACIÓN:

• Según su actividad económica, se clasifica en el sector secundario y terciario, al transformar las materias primas en productos elaborados y después prestar ese servicio necesario a la sociedad, es decir, transformamos esa lana o tela u otro tipo de téxtil para despues venderla mediante la empresa
• Es una empresa privada, ya que me pertenece a mí, se financia con su propio capital y los beneficios son para la/el dueña/o
• Es una pequeña empresa, con 30 trabajadores, cada uno trabajando en diferentes puestos:

- Creando diseños para la ropa, maquinaria del logotipo,...

• Según la personalidad jurídica, es Sociedad Limitada (SL)
• Tiene un capital social de 10.000€, la socia de esta empresa será representada como Florentina Martín

LOGOTIPO

AURA

Características internas y externas de la empresa:

• Características internas de la empresa:

• Estructura organizada: yo soy la propietaria, por lo que seria una Sociedad Limitada Unipersonal, y en este caso la responsabilidad estará limitada al capital aportado, y yo poseo el 100% del capital social de la empresa.
• Administrador: en este caso, seré yo quién administre y gestione la sociedad, ya que es una forma más sencilla para administrar la empresa.
• Dependientes/as: habrá personal de todo tipo, de almacén, para la caja, de limpieza,etc
• Recursos financieros: Capital social de 10.000€ aportado por la socia, en este caso yo. Préstamos o fondos aportados por el banco.
• Marketing o comunicación interna.

1. Características internas y externas de la empresa:

• Características externas de la empresa:

• Imagen: La imagen de Aura es moderna y sencilla, perfecta para los que quieren vestir con estilo sin complicarse. Su logo y colorer es suaves y destacable, algo que llama la atención pero sin ser demasiado exagerado. La tienda siempre está activa en redes, hablando con sus seguidores de manera cercana y divertida, trasnmitiendo confianza. Por eso, Aura es la marca que muchos jóvenes eligen cuando quieren ropa que se vea bien y que refleje su personalidad única.

• La tiend AURA esta bien ubicada, tomando en cuenta donde se sitúan las demás empresas para hacer competencia y obtener mayor beneficio, ayudando a dar todo tipos de estilo de moda.

• La relación con los clientes: Nuestra empresa siempre intenta transmitir la mayor confianza con los clientes. Esto lo hace el personal o dependientes de la tienda, ya que estan encargados para ello.
• Entorno legal: hay algunas leyes que pueden afectar el funcionamiento de la empresa, como leyes de protección al consumidor (devoluciones, garantías de productos,etc), leyes laborales (contratos de trabajo con empleados, salarios, seguridad social, etc.), leyes fiscales (IVA, impuestos de la renta, etc)
• Hay competencias por alrededor, como tiendas de ropa, de maquillaje, restaurantes, etc.

Elementos que constituyen la red logística de la empresa:

• Proveedores: los proveedores en mi empresa son muy importantes, ya que suministran los productos que voy a vender, aseguran la calidad de los prductos y te ofrecen variedad, facilitan tiempos de entrega, también asesoran aconsejándote de qué productos están más de moda o qué materiales son mejores. En este caso tendré entre 3 y 5 proveedores.
• Clientes: a mi empresa acuden clientes jóvenes que buscan ropa moderna, con estilo y les gusta estar a la moda, clientes casuales que vienen buscando ropa casual y práctica para el día a día, clientes impulsivos aquellos que les gusta algo en el momento sin planearlo, regaladores, ed decir, personas que compran para regalar a familiares o amigos, en fechas espaciales.
• Sistemas de produción o comercialización: mi empresa realiza una producción por lotes, es decir, vende X unidades por temporada y tiene VENTAJAS como, reducir los costes, Y DESVENTAJAS como, si una prenda no se vende bien, puede sobrar inventario.
• Almacenaje: En mi empresa hay 4 tipos de almacenes: Almacén de materias primas (Guarda telas, hilos, botones, cierres y demás insumos para la confección, se organiza por tipo de material, color o proveedor, requiere buena ventilación y control de humedad), almacén de productos en proceso (Donde se guardan prendas sin terminar, ejemplo, cortadas pero no cosidas), almacén de productos terminados (Contiene las prendas listas para venta o envío, se organiza por colección, talla, color y modelo) y almacén de preparación de pedidos (Espacio para empaquetar, etiquetar y despachar pedidos online o mayoristas, incluye materiales de empaque, báscula, etiquetas y zona de control de calidad)

• Empaquetado-embalaje: En el caso de mi empresa cumple dos funciones (proteger la prenda y transmitir la identidad de mi marca "AURA"). Se utilizarán bolsas de kraft con el logo de mi empresa impreso , cajas de cartón reciclado para pedidos online, papel de seda o envoltorio para proteger las prendas, etiquetas personalizadas con el nombre Aura y detalles del producto y tarjeta de agradecimiento.
• Transporte: Ofrecerá un transporte de proveedor para mover las materias primas desde el proveedor hasta el almacén y transporte de entrega de pedidos para trasladar el pedido desde el almacén o empresa hasta la dirección del cliente.

Organigrama:

Dirección industrial

Fábrica 1

Fábrica2

Fábrica 4

Fábrica 3

Logística

Distribución

Dirección comercial

Marketing

Ventas

Directora general

Dirección financiera

Contabilidad

Control de gestión

Informática

Tesorería

Dirección de RRHH

Nóminas

Relaciones laborales

Formación

Gestión del personal

FUNCIONES

• Dirección industrial: su función principal es asegurar que las prendas se fabriquen con la calidad esperada, en el tiempo previsto y al menor costo posible.

• Dirección comercial: la función principal de la dirección comercial en una empresa de ropa es planificar, organizar y controlar todas las actividades relacionadas con la venta y la comercialización de los productos, con el fin de aumentar las ventas, captar clientes y posicionar la marca en el mercado.

• Dirección financiera: la función de la dirección financiera en una empresa de ropa es planificar, organizar y controlar los recursos económicos de la empresa para asegurar su estabilidad, rentabilidad y crecimiento.

• Dirección de RRHH: la función de la dirección de Recursos Humanos (RR. HH.) en una empresa de ropa es gestionar y coordinar al personal, asegurando que la empresa cuente con trabajadores capacitados, motivados y eficientes para cumplir sus objetivos.

FUNCIONES

• Dirección industrial: su función principal es asegurar que las prendas se fabriquen con la calidad esperada, en el tiempo previsto y al menor costo posible.

GRACIAS!