QUI réalise
un bilan de compétences
chez Yvelines
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(14 profils types présentés)
Reproduction interdite – © Evolutis Carréo 2025
1. Personne en reconversion professionnelle
Souhaite quitter son métier actuel pour s’orienter vers un autre secteur ou un autre type de poste, souvent pour retrouver du sens, un meilleur équilibre ou se rapprocher de ses aspirations profondes.
2. Personne en situation d’usure professionnelle
Éprouve une fatigue mentale ou physique croissante, souvent due à la répétition des tâches, à la pénibilité ou au manque de reconnaissance. Il ne rejette pas forcément son métier mais ne peut plus continuer dans les mêmes conditions.
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3. Personne en perte d’alignement avec son entreprise
Ne se reconnaît plus dans les valeurs ou la stratégie de l’entreprise : fusion, changement de direction, pression accrue, nouvelle culture managériale…Il veut retrouver un environnement cohérent avec ses convictions et ses façons de travailler, quitte à changer de métier ou de structure.
4. Personne en arrêt maladie ou en burn-out
Traverse ou a traversé une période de souffrance ou d’épuisement et ne se sent plus capable de reprendre son ancien poste ou ne peut plus reprendre son poste suite à son état de santé.
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5. Cadre en surcharge ou en quête de sens
5. Cadre en surcharge ou en quête de sens
Souvent très engagé, ce cadre s’interroge sur sa vie professionnelle, son équilibre et l’impact de ses choix. Il peut ressentir une forme de vide malgré la réussite.
Info
6. Parent de retour de congé parental
Après une période d’arrêt prolongé, souhaite reprendre une activité compatible avec sa nouvelle vie familiale.
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7. Personne confronté à une transformation de son métier
Son poste évolue sous l’effet de la digitalisation, de la réorganisation ou de l’automatisation (ex. : métiers de la compta, secrétariat, industrie…). Il souhaite comprendre comment s’adapter, se former ou pivoter vers un métier plus pérenne.
8. Personne souhaitant évoluer en interne
A envie de gravir les échelons ou de changer de fonction au sein de sa structure. Il peut viser un poste à responsabilité ou un poste transversal.
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9. Personne en questionnement sans projet défini
Ressent un mal-être diffus, une perte d’envie, sans savoir quoi changer. Il peut aimer son travail mais ne plus s’y épanouir. Il vient chercher de la clarté sur ses besoins, ses motivations profondes et les pistes professionnelles qui lui correspondent.
10. Entrepreneur en réflexion ou en transition
A dirigé une activité indépendante, parfois avec succès ou parfois non, et cherche à rebondir (vers une nouvelle entreprise ou vers le salariat).
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11. Jeune actif en début de carrière, déjà en doute
Après une première expérience professionnelle peu concluante, souhaite redéfinir son cap pour construire une trajectoire plus cohérente avec ses aspirations.
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12. Personne en recherche d’emploi longue durée
A perdu confiance, doute de ses compétences ou n’arrive plus à se positionner sur le marché de l’emploi.
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13. Personne dont le métier est menacé ou en voie de disparition
Travaille dans un secteur en mutation forte ou en déclin (imprimerie, guichets administratifs, etc.) et anticipe une nécessité de reconversion.
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14. Fonctionnaire souhaitant une mobilité ou une reconversion
Envisage une mutation, une sortie de la fonction publique ou une reconversion. Il s’interroge sur sa transférabilité de compétences et les passerelles existantes.
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RDV d'information individuel et gratuit
- Formulaire de contact Evolutis Yvelines (Cliquez ici)
- Téléphone : 06 64 85 62 74
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1. Personne en reconversion professionnelle
Souhaite quitter son métier actuel pour s’orienter vers un autre secteur ou un autre type de poste, souvent pour retrouver du sens, un meilleur équilibre ou se rapprocher de ses aspirations profondes.
2. Personne en situation d’usure professionnelle
Éprouve une fatigue mentale ou physique croissante, souvent due à la répétition des tâches, à la pénibilité ou au manque de reconnaissance. Il ne rejette pas forcément son métier mais ne peut plus continuer dans les mêmes conditions.
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Ne se reconnaît plus dans les valeurs ou la stratégie de l’entreprise : fusion, changement de direction, pression accrue, nouvelle culture managériale…Il veut retrouver un environnement cohérent avec ses convictions et ses façons de travailler, quitte à changer de métier ou de structure.
4. Personne en arrêt maladie ou en burn-out
Traverse ou a traversé une période de souffrance ou d’épuisement et ne se sent plus capable de reprendre son ancien poste ou ne peut plus reprendre son poste suite à son état de santé.
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Son poste évolue sous l’effet de la digitalisation, de la réorganisation ou de l’automatisation (ex. : métiers de la compta, secrétariat, industrie…). Il souhaite comprendre comment s’adapter, se former ou pivoter vers un métier plus pérenne.
8. Personne souhaitant évoluer en interne
A envie de gravir les échelons ou de changer de fonction au sein de sa structure. Il peut viser un poste à responsabilité ou un poste transversal.
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9. Personne en questionnement sans projet défini
Ressent un mal-être diffus, une perte d’envie, sans savoir quoi changer. Il peut aimer son travail mais ne plus s’y épanouir. Il vient chercher de la clarté sur ses besoins, ses motivations profondes et les pistes professionnelles qui lui correspondent.
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A dirigé une activité indépendante, parfois avec succès ou parfois non, et cherche à rebondir (vers une nouvelle entreprise ou vers le salariat).
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11. Jeune actif en début de carrière, déjà en doute
Après une première expérience professionnelle peu concluante, souhaite redéfinir son cap pour construire une trajectoire plus cohérente avec ses aspirations.
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12. Personne en recherche d’emploi longue durée
A perdu confiance, doute de ses compétences ou n’arrive plus à se positionner sur le marché de l’emploi.
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13. Personne dont le métier est menacé ou en voie de disparition
Travaille dans un secteur en mutation forte ou en déclin (imprimerie, guichets administratifs, etc.) et anticipe une nécessité de reconversion.
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Envisage une mutation, une sortie de la fonction publique ou une reconversion. Il s’interroge sur sa transférabilité de compétences et les passerelles existantes.
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