Como hospital universitario, comprometido con la responsabilidad social empresarial – RSE, en el año 2030 seremos reconocidos como centro de excelencia por nuestros resultados clínicos, académicos, administrativos y de investigación manteniendo la sostenibilidad en todas sus dimensiones
- Tecnología y seguridad de la información
- Acreditación con excelencia
Objetivos Corporativos
- Gestión del conocimiento e investigación
- Sostenibilidad, crecimiento y competitividad
- Bienestar y experiencia del Cliente
Pilares Estratégicos
Gestión Gerencial
Gestión de la tecnología e información
Gestión de la comunicación
Gestión del talento humano
Gestión Académica
Gestión clínica
Gestión Financiera
Fundamentos
- Sistema de Gestión de la Calidad
- Alianzas Estratégicas y Redes
Relaciones humanizadas
Hace referencia a la prestación de servicios, basados en el slogan "Manos cálidas y confiables", desarrollando una cultura de buen trato cuidando siempre una relación de respeto, cordialidad, amabilidad y buenas costumbres.
Seguridad del paciente
Es un programa que está dentro de nuestra política de calidad y su objetivo es reducir el riesgo que un paciente presente un evento adverso (lesión o daño no intencional, consecuencia de la a tención asistencial) durante su estancia en el Hospital en resumen es el conjunto de estrategias y actividades que s e llevan a cabo para disminuir el riesgo que los pacientes puedan sufrir un evento adverso mientras se encuentren en el hospital.
Grupo Empresarial
El Grupo Empresarial San José está conformado por: Sociedad de Cirugía de Bogotá, Hospital de San José, Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud (FUCS) y Fundación Hospital Infantil Universitario de San José.
Sostenibilidad, crecimiento y competitividad
Optimizar e innovar en los procesos de contratación, administrativos y financieros que permitan la generación de excedentes, la diversificación y el crecimiento institucional.
Sistema de Gestión de Calidad
Este sistema busca asegurar que se le proporcione a los usuarios, servicios de manera asequible y equitativa; a través de un nivel profesional óptimo, teniendo en cuenta el balance entre beneficios, riesgos y costos con el propósito de lograr la satisfacción de los usuarios.
Academia / Innovación
Acciones encaminadas a fortalecer el Hospital como escenario de práctica.
RSE y BGC:
- RSE: Responsabilidad Social Empresarial: Es la obligación de dirigir las actividades educativas, investigativas y de servicio de una organización a atender las necesidades prioritarias en la comunidad, región y/o nación.
- BGC: Buen gobierno corporativo: hace referencia, en general a la existencia de un conjunto de normas, prácticas, códigos de ética y elementos de cultura empresarial que permitan la existencia de relaciones armónicas y transparentes entre los diferentes públicos que están interesados en la vida de una sociedad, ellos son: los accionistas, los directores y administradores, los empleados, los clientes, los proveedores, las autoridades y la comunidad.
Bienestar y experiencia del Cliente
Paciente y familia: ofrecer la mejor experiencia a través de una atención humana y segura a nuestros pacientes, familias y usuarios en general.
Proveedores y EAPB´s: ser eficientes, oportunos, serios, transparentes y cumplidores de los estándares de calidad para la atención integral de nuestros usuarios.
Clientes internos: ofrecer un crecimiento profesional y personal siendo el mejor lugar para trabajar.
Acreditación con excelencia
Obtener la Acreditación en Salud con Excelencia con los estándares del Sistema Único de Acreditación en Salud – SUA, como eje de nuestro sistema de gestión de calidad, mejoramiento continuo y compromiso con la comunidad.
Alianzas estratégicas y redes
Son convenios que tiene el Hospital con diferentes empresas que le permiten a la Institución la venta de sus servicios y el desarrollo de su recurso humano.
Gestión del riesgo
Es un proceso continuo a través del cual, y de forma sistemática se identifican, miden, monitorean, controlan o mitigan y divulgan los eventos de riesgo en la Institución.
Gestión del conocimiento e investigación
Desarrollar procesos académicos que permitan el crecimiento de la institución en las áreas de docencia, investigación y proyección social.
Objetivos Corporativos
Se convierten en los ejes de la telaraña estratégica, cada uno de ellos es una dimensión de crecimiento que a través de los proyectos apoyará el proceso para cumplir la visión en el plazo estipulado.
Tecnología y seguridad de la información
Actualizar e innovar la tecnología institucional protegiendo la información bajo los lineamientos de veracidad, disponibilidad e integridad.
Excelencia clínica
Prestar una atención segura y eficiente cumpliendo con los más altos estándares de calidad.
Pilares Estratégicos
Son los factores claves de éxito, prioridad o temas relevantes en los cuales trabaja nuestra institución para construir el Hospital del futuro, que se ha proyectado:
Los pilares estratégicos en los que trabaja nuestro Hospital para cumplir la visión son los siguientes:
- Gestión Gerencial
- Gestión del Talento Humano
- Gestión Financiera
- Gestión Clínica
- Gestión Académica
- Gestión de la Tecnología e Información
TEMPLO ESTRATÉGICO
Coordinación web. HI
Created on May 14, 2025
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Como hospital universitario, comprometido con la responsabilidad social empresarial – RSE, en el año 2030 seremos reconocidos como centro de excelencia por nuestros resultados clínicos, académicos, administrativos y de investigación manteniendo la sostenibilidad en todas sus dimensiones
Objetivos Corporativos
Pilares Estratégicos
Gestión Gerencial
Gestión de la tecnología e información
Gestión de la comunicación
Gestión del talento humano
Gestión Académica
Gestión clínica
Gestión Financiera
Fundamentos
Relaciones humanizadas
Hace referencia a la prestación de servicios, basados en el slogan "Manos cálidas y confiables", desarrollando una cultura de buen trato cuidando siempre una relación de respeto, cordialidad, amabilidad y buenas costumbres.
Seguridad del paciente
Es un programa que está dentro de nuestra política de calidad y su objetivo es reducir el riesgo que un paciente presente un evento adverso (lesión o daño no intencional, consecuencia de la a tención asistencial) durante su estancia en el Hospital en resumen es el conjunto de estrategias y actividades que s e llevan a cabo para disminuir el riesgo que los pacientes puedan sufrir un evento adverso mientras se encuentren en el hospital.
Grupo Empresarial
El Grupo Empresarial San José está conformado por: Sociedad de Cirugía de Bogotá, Hospital de San José, Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud (FUCS) y Fundación Hospital Infantil Universitario de San José.
Sostenibilidad, crecimiento y competitividad
Optimizar e innovar en los procesos de contratación, administrativos y financieros que permitan la generación de excedentes, la diversificación y el crecimiento institucional.
Sistema de Gestión de Calidad
Este sistema busca asegurar que se le proporcione a los usuarios, servicios de manera asequible y equitativa; a través de un nivel profesional óptimo, teniendo en cuenta el balance entre beneficios, riesgos y costos con el propósito de lograr la satisfacción de los usuarios.
Academia / Innovación
Acciones encaminadas a fortalecer el Hospital como escenario de práctica.
RSE y BGC:
- RSE: Responsabilidad Social Empresarial: Es la obligación de dirigir las actividades educativas, investigativas y de servicio de una organización a atender las necesidades prioritarias en la comunidad, región y/o nación. - BGC: Buen gobierno corporativo: hace referencia, en general a la existencia de un conjunto de normas, prácticas, códigos de ética y elementos de cultura empresarial que permitan la existencia de relaciones armónicas y transparentes entre los diferentes públicos que están interesados en la vida de una sociedad, ellos son: los accionistas, los directores y administradores, los empleados, los clientes, los proveedores, las autoridades y la comunidad.
Bienestar y experiencia del Cliente
Paciente y familia: ofrecer la mejor experiencia a través de una atención humana y segura a nuestros pacientes, familias y usuarios en general. Proveedores y EAPB´s: ser eficientes, oportunos, serios, transparentes y cumplidores de los estándares de calidad para la atención integral de nuestros usuarios. Clientes internos: ofrecer un crecimiento profesional y personal siendo el mejor lugar para trabajar.
Acreditación con excelencia
Obtener la Acreditación en Salud con Excelencia con los estándares del Sistema Único de Acreditación en Salud – SUA, como eje de nuestro sistema de gestión de calidad, mejoramiento continuo y compromiso con la comunidad.
Alianzas estratégicas y redes
Son convenios que tiene el Hospital con diferentes empresas que le permiten a la Institución la venta de sus servicios y el desarrollo de su recurso humano.
Gestión del riesgo
Es un proceso continuo a través del cual, y de forma sistemática se identifican, miden, monitorean, controlan o mitigan y divulgan los eventos de riesgo en la Institución.
Gestión del conocimiento e investigación
Desarrollar procesos académicos que permitan el crecimiento de la institución en las áreas de docencia, investigación y proyección social.
Objetivos Corporativos
Se convierten en los ejes de la telaraña estratégica, cada uno de ellos es una dimensión de crecimiento que a través de los proyectos apoyará el proceso para cumplir la visión en el plazo estipulado.
Tecnología y seguridad de la información
Actualizar e innovar la tecnología institucional protegiendo la información bajo los lineamientos de veracidad, disponibilidad e integridad.
Excelencia clínica
Prestar una atención segura y eficiente cumpliendo con los más altos estándares de calidad.
Pilares Estratégicos
Son los factores claves de éxito, prioridad o temas relevantes en los cuales trabaja nuestra institución para construir el Hospital del futuro, que se ha proyectado: Los pilares estratégicos en los que trabaja nuestro Hospital para cumplir la visión son los siguientes: