Rapport annuel 2024-2025
Coordination services-conseils
Sommaire
Mots des dirigeantes
Mission de la CSC
Nos grands mandats
Soutenir les réseaux Agriconseils
Appuyer les dispensateurs de services-conseils agricoles
Travailler à la coordination du Programme services-conseils
À propos de nous
Mots des dirigeantes
Une deuxième année du Programme services-conseils (PSC) 2023-2028 sous l’angle de la consolidation et l’amélioration continue.
Le mandat principal de la Coordination services-conseils (CSC) est d’accompagner les réseaux Agriconseils dans la gestion administrative du PSC 2023-2028, tout en veillant à l’harmonisation de son application à l’échelle du Québec. Cette deuxième année de mise en œuvre a permis de consolider les acquis et d’uniformiser les pratiques en réponse aux exigences ministérielles. À cette fin, l’équipe de la CSC a coordonné plusieurs rencontres et ateliers de travail en collaboration avec les réseaux Agriconseils et le ministère, afin de soutenir les réseaux dans leur rôle de guichet unique régional pour les services-conseils destinés aux entreprises agricoles et aux transformateurs artisans.Le conseil d’administration de la CSC a procédé à un exercice de positionnement stratégique pour 2024-2028. Les travaux ont permis de revoir l’énoncé de notre mission et de se doter d’un plan d’action qui s’orchestre autour de cinq objectifs stratégiques :
L’équipe a déployé quatre cellules de mentorat visant à renforcer les compétences des conseillers en gestion intégrée des ennemis des cultures (GIEC) en grandes cultures, en horticulture maraîchère et fruitière, en irrigation et en fertilisation.Des projets liés au Plan d’agriculture durable (PAD) ont été menés à terme au début de l’année 2025, notamment le « Plan d’intervention phytosanitaire pour lutter contre l’amarante tuberculée » et le « Réseau de porte-paroles des Producteurs de grains du Québec (PGQ) ». D’autres initiatives, menées en collaboration avec les PGQ et le Centre d'expertise et de transfert en agriculture biologique et de proximité (CETAB+), ont également pris fin. Ces projets ont permis la réalisation de formations et d’ateliers d’échange, contribuant ainsi au développement professionnel des conseillers.Nous souhaitons exprimer notre profonde reconnaissance envers l’équipe de la CSC pour son engagement, son soutien constant et les efforts déployés au bénéfice des réseaux Agriconseils et des dispensateurs de services-conseils. Nous saluons également le travail remarquable réalisé par les membres des conseils d’administration ainsi que par les employés des réseaux, qui rendent possible l’offre de services-conseils de grande qualité au sein du secteur agricole.Nous tenons par ailleurs à remercier les membres du conseil d’administration de la CSC pour leur implication soutenue et leur participation active aux échanges, toujours dans l’intérêt de l’organisation.Enfin, nous adressons nos sincères remerciements à l’ensemble de nos collaborateurs et partenaires, dont la contribution a permis de faire progresser notre mission : coordonner et favoriser une utilisation accrue et efficiente de services-conseils novateurs et performants, au service de la rentabilité et de la durabilité des entreprises agricoles du Québec.
Miser sur un soutien adapté aux besoins spécifiques et diversifiés des réseaux Agriconseils. Contribuer à l'amélioration continue des services-conseils de première ligne. Accroître le rayonnement et le positionnement de la CSC et de son offre de service. Optimiser les collaborations avec les partenaires stratégiques de l'organisation.
1. 2. 3. 4. 5.
Maintenir une organisation forte et attractive dans un contexte de transmission des savoirs.
Louise Leblanc, présidente et Marie-Claude Lapierre, directrice générale
Sommaire
Notre mission
La Coordination services-conseils est une organisation du secteur agricole dont la mission se décline en 2 grands objectifs :
- Assurer le soutien et la coordination des activités des réseaux Agriconseils dans leur mission de guichet unique régional de services-conseils aux entreprises agricoles et aux transformateurs artisans;
- Coordonner et optimiser auprès des partenaires, des clients et des conseillers, l’usage accru et la dispensation efficiente de services-conseils innovants et performants qui favorisent la rentabilité et la pérennité des exploitations agricoles du Québec.
Sommaire
01
Soutenir les réseaux Agriconseils
La Coordination services-conseils (CSC) soutient les réseaux Agriconseils dans les tâches administratives confiées par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec (MAPAQ). Mandatés pour gérer les aides financières du Programme services-conseils (PSC) 2023-2028 , les réseaux contribuent activement à l’organisation et au développement des services-conseils en région.
Sommaire
01
Appuyer les réseaux dans la mise en œuvre du nouveau programme
Améliorer l'efficacité et l'efficicence des réseaux
Appuyer les réseaux - formations offertes
Promouvoir les réseaux et les services-conseils
Assurer le respect des normes de visibilité
Sommaire
02
Appuyer les dispensateurs de services-conseils agricoles
La CSC utilise plusieurs moyens pour mieux comprendre la réalité des dispensateurs, comme des groupes Facebook privés, des discussions individuelles, des sondages ou des échanges pendant les formations. L’objectif est de bien cerner leurs besoins afin de développer des activités de formation ou de diffusion d'information pertinentes et à jour.
Sommaire
02
Gérer l'admissibilité
Développer des outils collectifs
Diffuser de l'information
Offrir des formations
Coordonner des cellules de mentorat
Mentorats coordonnés par la CSC
Mentorats en collaboration
Piloter des projets
Autres travaux
Projets coordonnés par la CSC
Projets en collaboration
Sommaire
Activités et formations organisées par la CSC en 2024-2025
Nombre de participants
Détail des activités/formations
Thématiques
+ info
Fonction-conseil et PSC
64
+ info
GIEC en grandes cultures
313
298
Horticulture maraîchère et fruitière
+ info
Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures
715
+ info
+ info
146
Information en gestion agricole
TOTAL
1 536
+ 150 %
+ 21 %
de formations vs 2023-2024
de participants vs 2023-2024
Plan d'intervention phytosanitaire pour lutter contre l'amarante tuberculée
La CSC a coordonné pour la 5e et dernière année du Plan visant à déployer les moyens nécessaires afin de limiter, voire d’empêcher l’apparition de nouveaux foyers d’infestation d’amarante tuberculée (AT) au Québec. Elle a également rendu son rapport final au MAPAQ.
+ info
Ce projet est financé par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation dans le cadre du volet 2 du programme Prime-Vert.
Réseau de porte-paroles des producteurs de grains 2022-2024
Dans le cadre du Plan d’agriculture durable 2020-2030, la CSC, en collaboration avec les Producteurs de grains du Québec (PGQ), a terminé la coordination du projet « Réseau de porte-paroles démontrant les pratiques visant la diminution des risques et de l’usage des pesticides dans le secteur des grains ».
+ info
Ce projet est financé par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation dans le cadre du programme Prime-Vert.
Formation sur le diagnostic de l’état de la santé des sols
En février 2025, la CSC a signé une entente pour un projet dont l’objectif principal est de développer une série de formations visant à améliorer les compétences des conseillers agricoles dans le diagnostic de l’état de la santé des sols à l’aide de profils de sols et d’outils spécialisés.
+ info
Ce projet est financé par l’entremise du Programme services-conseils, en vertu du Partenariat canadien pour une agriculture durable, entente conclue entre les gouvernements du Canada et du Québec.
03
Travailler à la coordination du Programme services-conseils (PSC)
La CSC a reçu le mandat du MAPAQ d’assurer la coordination du PSC à l’échelle provinciale. Dans ce cadre, elle anime le comité de coordination et veille à maintenir à jour les outils collectifs et administratifs destinés aux réseaux Agriconseils et aux dispensateurs. Elle répond également à toute autre demande du MAPAQ en lien avec ce mandat.
Sommaire
03
Mettre en œuvre et administrer le PSC
Développer des outils collectifs de gestion
Le PSC en chiffres...
Sommaire
► En 2024-2025, les réseaux Agriconseils ont versé 28,9 M$ à 10 780 entreprises agricoles dans le cadre du PSC. L'encadré ci-contre présente les aides financières remises par domaine d’intervention, pour la dernière année.
Aides financières versées dans le cadre du PSC en 2024-2025
Aide financière remise
Accueil et référencement par les réseaux
► En 2024-2025, les réseaux Agriconseils ont effectué 1 110 accueils et référencements auprès de potentiels clients.
Nombre d'accueils et référencements par région
Les dispensateurs et conseillers désirant offrir des services-conseils admissibles à des aides financières dans le cadre du PSC signent l'Entente d'admissibilité via la plateforme de complétion de la CSC.
Répartition des dispensateurs par région d'origine
Dispensateurs et conseillers agricoles
Ce mode d’inscription en ligne permet de dresser une liste de dispensateurs et conseillers intéressés et disponibles à offrir des services-conseils de première ligne aux entreprises agricoles et agroalimentaires : le Répertoire des conseillers.
Portrait des conseillers par ordre professionnel et spécialité
► Au 31 mars 2025, 626 dispensateurs et 1 368 conseillers étaient actifs.
À propos de nous
Notre conseil d'administration
+ info
Notre équipe
+ info
Sommaire
Pour nous joindre
Coordination services-conseils555, boulevard Roland-Therrien, bureau 110Longueuil (Québec) J4H 4E7Téléphone : 450 679-0540, poste 8831
info@coordination-sc.org
ISBN 978-2- 923996-68-4 (version numérique)2025 Coordination services-conseilsDépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2025Dépôt légal – Bibliothèque et Archives Canada, 2025
Sommaire
Mettre en œuvre et administrer le PSC
En avril 2024, la CSC a lancé l’année en réunissant à Québec le personnel des réseaux Agriconseils ainsi que des représentants du MAPAQ. Une seconde rencontre a été tenue à l’automne, avec les mêmes participants, à laquelle se sont ajoutés les présidents et présidentes des réseaux. Ces rencontres en présentiel permettent de discuter en profondeur des aspects liés à l’administration et à l’évolution du PSC.
En complément, la CSC a animé des rencontres virtuelles mensuelles tout au long de l’année. Celles-ci visent à répondre aux préoccupations des réseaux, à fournir des précisions sur les règles d’application du programme et à assurer une communication continue et fluide entre les parties prenantes. Le comité de coordination, composé de représentants du MAPAQ et de la CSC, s’est réuni 11 fois au cours de l’année. Ce comité joue un rôle central dans l’application et le suivi du PSC. Il émet des avis, des orientations et des clarifications en réponse aux demandes formulées par les réseaux Agriconseils. Il valide aussi lorsque nécessaire, l'admissibilité des dispensateurs. La CSC a également appuyé le MAPAQ dans la préparation des documents requis, qui servent de référence lors des échanges avec les réseaux.
Promouvoir les réseaux et les services-conseils
Par ailleurs, la CSC a assuré la coordination du kiosque promotionnel des réseaux Agriconseils lors de la 39e édition du Salon de l’agriculture, en janvier 2025. Cet événement a permis aux directeurs des réseaux de faire la promotion du programme auprès des visiteurs.
L’an dernier, la CSC a démarré le chantier pour la mise en place d’un plan de promotion et de communication provincial pour les réseaux Agriconseils. Le comité promotion collabore à l’élaboration de ce plan avec l’appui d’un consultant en services-conseils communication et stratégie d'affaires. De plus, la CSC a poursuivi son soutien aux réseaux Agriconseils dans leurs efforts de communication et de promotion auprès de la communauté agricole et agroalimentaire. À la demande des réseaux, elle a réalisé des placements publicitaires et a procédé à la révision et à la bonification de textes rédigés par les directeurs des réseaux, majoritairement publiés dans des médias régionaux.En collaboration avec les réseaux, la CSC a également produit de nouvelles fiches promotionnelles mettant en valeur les services et productions admissibles aux aides financières offertes dans le cadre du PSC 2023-2028.
La CSC est également responsable du développement et de la mise à jour d’outils Web destinés aux réseaux. En 2024-2025, elle a notamment veillé à la mise à jour des contenus du site www.agriconseils.qc.ca, en particulier dans la section « Guides et formulaires ».
Enfin, la CSC anime la page Facebook provinciale www.facebook.com/agriconseils, qui vise les producteurs agricoles et les transformateurs artisans.
► Au 31 mars 2025, la page comptait plus de 3 500 abonnés.
Formations délivrées dans la thématique « GIEC en grandes cultures »
- Comment bien choisir ses EPI? (2 activités)
- Conférence « Sensibilisation à la manipulation sécuritaire de pesticides dans le secteur des grains » lors du Colloque SST de l’UPA
- Contrôle mécanique des mauvaises herbes (2 activités)
- Journée d'information sur les produits phytosanitaires en grandes cultures
- Rencontres hebdomadaires des ateliers sur le sarclage mécanique (6 activités)
Accueils et référencements
Au 31 mars 2025
Nombre d'accueils et référencements par région
Aides financières versées dans le cadre du PSC en 2024-2025, par domaine d’intervention
Aide financière
Domaine du PSC
AgroenvironnementGestionTechniqueBonification : Clientèle relève Bonification : Certifié ou précertifié biologique Bonification régionale Éloignement Collaboration interprofessionnelle Total des interventions individuellesInterventions collectives
14,5 M$5,5 M$5 M$ 855 076 $431 141 $604 874 $734 521 $452 540 $ 28,2 M$ 631 809 $
Grand total
28,9 M$
Appuyer les réseaux - formations offertes
En 2024-2025, la CSC a organisé une tournée de formations personnalisées sur la gouvernance avec la participation d’un consultant spécialiste. Ainsi, le conseil d’administration de chaque réseau a eu l’occasion d’échanger sur le sujet afin de maintenir les meilleurs standards en matière de gouvernance. L’équipe a aussi proposé aux réseaux une formation sur la sécurité des mots de passe et l’hameçonnage.
Développer des outils collectifs
La CSC offre aux réseaux Agriconseils et aux dispensateurs reconnus l’utilisation à moindre coût de ConsignO Cloud. Cet outil numérique accélère le processus d’obtention de signature de documents requis par le PSC en offrant une fiabilité juridique inégalée sur le marché. ► L’an dernier, 82 dispensateurs ont généré 14 618 projets de signature.
Sarclage mécanique en grandes cultures
La CSC a organisé 6 rencontres hebdomadaires et une journée au champ sur le sarclage mécanique en collaboration avec le Centre d'expertise et de transfert en agriculture biologique (CETAB+) et les PGQ. L’objectif était de présenter les actions à faire au champ et les ajustements à faire sur la machinerie pendant la saison du contrôle mécanique, en plus de permettre aux conseillers de partager leurs préoccupations à ce sujet en compagnie de conseillers experts.
Ce projet est financé par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation dans le cadre du programme Prime-Vert.
Gestion des nutriments 4B
La CSC a élaboré 5 formations sur le thème de la fertilisation en collaboration avec les PGQ et le Réseau végétal Québec. Ces activités ont traité notamment de la courbe de réponse à l’azote à l’aide de l’IA, le soufre, l’arrière-effet de l’azote dans les fumiers, les tests de nitrate dans les tiges de maïs et la fertilisation printanière du blé d’automne.
Ce projet est réalisé dans le cadre du programme Prime-Vert volet 2 – sous-volet 2.2 – Approche interrégionale (Plan d’agriculture durable) avec une aide financière du ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation.
Diffuser de l'information
Depuis décembre 2014, l’équipe publie La CSC vous informe! de façon bimensuelle. Cette infolettre permet de partager des informations utiles avec les dispensateurs de services-conseils et plusieurs partenaires. On y trouve entre autres des nouvelles sur le PSC, des formations offertes et différents projets en cours à la CSC. C’est un moyen direct de rester en contact avec la communauté agricole et agroalimentaire.
Pour encourager les échanges entre conseillers sur des sujets précis, la CSC a aussi mis en place des tribunes d’échange. L’équipe anime quatre groupes Facebook privés, dont un réservé aux mentorés en GIEC - Grandes cultures.En 2024-2025 :
- « Conseillers et conseillères en cultures fourragères » : 248 membres (+ 32) et partage de 55 publications, 56 commentaires et réactions, avec 13 fichiers/photos
- « Conseillers et conseillères en grandes cultures » : 273 membres (+ 36) et partage de 73 publications, 170 commentaires et réactions, avec 16 fichiers/photos
- « Conseillers et conseillères en horticulture » : 94 membres (+ 3) et partage de 31 publications, commentaires et réactions
- « Mentorat GIEC – Grandes cultures » : 70 membres et partage de 174 publications, 989 commentaires et réactions, et plus de 303 fichiers/photos
► En 2024-2025, environ 1 600 abonnés ont reçu l’infolettre toutes les deux semaines.
Synthèse des résultats depuis 2020
- 79 entreprises se sont inscrites au Plan et ont eu un résultat positif à l’AT. Parmi elles, 67 ont déposé une réclamation et ont été aidées financièrement grâce au Plan depuis 2020. 44 % des entreprises sont en Laurentides, 33 % en Montérégie. De l’AT a été retrouvée (ou du moins dépistée et suivie) dans de nouvelles régions à travers les années comme au Centre-du-Québec, en Outaouais et en Estrie.
- 24 entreprises ont reçu de l’aide sur plusieurs années.
- L’AT est principalement résistante aux herbicides des groupes [2] et [2;9] mais plusieurs combinaisons de résistance sont retrouvées dans les différentes régions, et à travers les années.
- 2 939,9 ha ont été déclarés comme infestés depuis le début du Plan (moyenne de 28,8 ha / cas).
- Les cultures infestées sont le soya et le maïs principalement.
- En termes de moyens de lutte, 67 % des cas proposent de l’arrachage ou du désherbage mécanique couplé à de l’arrachage.
- 472 590 $ ont été versés au total pour les 67 entreprises ayant déposé une réclamation depuis 2020. Cela donne une moyenne de 4 544 $ d’aide totale par cas et par an (incluant les services agronomiques et stratégies d'intervention).
Précisions sur le projet de formation sur le diagnostic de l'état de la santé des sols
Deux formatrices possédant de très grandes expertises participeront à ce projet, soit :
- Catherine Bossé, agr., chargée de projet en pédologie (IRDA)
- Anne Weill, agr., Ph.D, conseillère en agroenvironnement, experte en agriculture biologique et en santé des sols
Portrait des dispensateurs
Au 31 mars 2025
Répartition des dispensateurs par région d'origine
Ce graphique concerne les 626 dispensateurs inscrits
Formations délivrées dans la thématique « Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures »
- Cultures de couverture en dérobée dans les céréales
- Épandre après le 1er octobre : OUI!
- L’azote : l’arrière-effet des fumiers
- La courbe de réponse à l’azote à l’aide de l’IA
- Le blé d’automne de consommation humaine en production conventionnelle et biologique
- Le blé d’automne semé à la volée, fertilisation et autres éléments de réussite
- Le blé d’automne, fertilisation et autres éléments de réussite
- Le seigle en cultures de couverture
- Le soufre
- Les céréales d’automne : bref bilan de la fertilisation du printemps 2024
- Suivis des tests de nitrate dans le maïs (4 activités)
- Tests de nitrate dans les tiges de maïs (2 activités)
Communautés de pratique
La CSC siège au comité de travail de la communauté de pratique en acériculture, projet piloté par le Centre Acer et celui de la communauté de pratique en bovins de boucherie du Centre de développement du porc (CDPQ). En 2024-2025, le comité de travail pour la communauté de pratiques en bovins de boucherie s’est réuni à 10 reprises pour des rencontres et formations. Il a aussi mis en place une plateforme d’échanges en ligne. À date, 66 membres font partie de la communauté dont 33 conseillers, 23 intervenants et 10 professeurs.
En 2024-2025, la CSC a aussi participé aux comités suivants :
- Comité de pilotage du projet « Innover pour soutenir et développer la reprise collective des entreprises agricoles au Québec » du Centre d'étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté (CÉRSÉ) et Centre d’innovation sociale en agriculture (CISA);
- Comité de suivi du projet « Innover pour des politiques de gestion des risques agricoles incitatives à la transition agroenvironnementale » de l’Université Laval;
- Comité de travail de la norme 9700-400 : Vente d’intrants agricoles et services-conseils - Gestion des risques éthiques du Bureau de la normalisation du Québec (BNQ);
- Comité de travail sur l'exposition des travailleurs agricoles aux pesticides, coordonné par le MAPAQ;
- Comité des partenaires sur les formations « 4B gestion des nutriments », en collaboration avec les PGQ et le Réseau végétal Québec;
- Comité directeur du Réseau québécois de recherche en agriculture durable (RQRAD);
- Comité national sur les plans agroenvironnementaux « National EFP meeting » géré par les coordonnateurs de l’Alberta EFP;
- Commission de phytoprotection du Centre de référence en agriculture et agroalimentaire du Québec (CRAAQ).
Portrait des conseillers
Au 31 mars 2025
Répartition des conseillers par ordre professionnel (en %)
Répartition des conseillers sans ordre professionnel, par spécialité (en %)
Ce graphique concerne 1 389 conseillers inscrits. Certains sont membres de plus d'un ordre professionnel.
Ce graphique concerne les 666 conseillers sans ordre professionnel
Formations délivrées dans la thématique « Information en gestion agricole »
- Séance d'information | Initiative ministérielle : relève agricole et entrepreneuriat
- Webinaire FADQ « Les produits et les services de la FADQ : des outils pour soutenir les stratégies gestion des risques des entreprises : Programmes en assurances et protection du revenu »
- Webinaire FADQ « Les produits et les services de la FADQ : des outils pour soutenir les stratégies gestion des risques des entreprises : Programmes en financement »
Gérer l'admissibilité
Dans le cadre du PSC 2023-2028, les entreprises et les conseillers souhaitant offrir des services subventionnés doivent remplir l’Entente d’admissibilité à titre de dispensateurs de services-conseils auprès des entreprises agricoles et agroalimentaires. Une fois l’Entente complétée, la CSC en vérifie l’admissibilité. En début d’année, les dispensateurs ayant complété l’Entente en 2023 devaient procéder à un premier renouvellement annuel. La CSC a offert un soutien personnalisé aux dispensateurs et à leurs conseillers tout au long de l’année pour les accompagner dans cette démarche. ► 410 heures ont été consacrées à ce service d’accompagnement.
Les dispensateurs actifs peuvent par la suite s’identifier comme étant « Reconnu par les réseaux Agriconseils » grâce au logo spécialement créé à cet effet. Pour ce faire, ils doivent faire approuver leur matériel par l’agente d’information et de communication de la CSC. ► En 2024-2025, la CSC a approuvé une quinzaine de nouvelles demandes d'utilisation du logo.
Les données recueillies lors de la complétion sont ensuite transférées dans Prextra, l’outil de gestion des réseaux Agriconseils. Elles servent également à mettre à jour le Répertoire des conseillers, un moteur de recherche à filtres permettant aux entreprises agricoles et agroalimentaires de repérer les conseillers et services adaptés à leurs besoins.
Au cours de l’année, plusieurs améliorations ont été apportées à la plateforme de complétion de l’Entente, dans le but de faciliter son utilisation par les dispensateurs et de mieux clarifier les engagements légaux liés à l’Entente.
Notre équipe
Au 31 mars 2025
Information et communication
Direction
- Valérie LarocheAgente d’information et de communication
- Marie-Claude Lapierre Directrice générale
Développement organisationnel
Informatique
- Sasha Bouchard Programmeur
- Martin Brisebois Analyste-programmeur
Chargé de projet en agroenvironnement Conseillère aux réseaux Agriconseils – gestion et technique Chargée de projet Conseillère aux réseaux Agriconseils
Améliorer l'efficacité et l'efficience des réseaux
L’an dernier, la CSC a coordonné différents comités de travail impliquant le MAPAQ et les réseaux, soit : promotion, amélioration des outils informatiques, amélioration du PSC, gouvernance et sécurité informatique. De nouveaux comités ont été mis en place et trois d’entre eux ont été très actifs au courant de l’année : plan de transfert, activité provinciale de réseautage et promotion des services-conseils en gestion pour maraîchers petite surface. Le travail en comité vise à harmoniser les façons de faire des réseaux et à bénéficier de l’expertise de chacun.
De plus, l’équipe a colligé et traité des indicateurs de performance, réalisant ainsi une analyse comparative des réseaux. Cette année, un nouveau format a été développé pour faciliter l’interprétation des résultats et augmenter la rapidité de la production des analyses. La CSC a présenté les résultats lors de la Rencontre provinciale annuelle des présidents et directeurs des réseaux Agriconseils tenue en novembre 2024. Cet exercice est apprécié des réseaux et contribue à les outiller pour faire face au défi d’une bonne gestion au quotidien.
Mentorats coordonnés par la CSC
La CSC gère quatre cellules de mentorat pour soutenir les conseillers dans les domaines suivants : gestion intégrée des ennemis des cultures (GIEC) en grandes cultures, horticulture maraîchère et fruitière, fertilisation dans le secteur des grandes cultures et irrigation. Les mentors accompagnent les mentorés en les aidant à développer une démarche et un sens critique dans l’acquisition de leurs connaissances. Pour s’assurer que les mentors maîtrisent bien ce rôle, la CSC leur offre du coaching, des activités de codéveloppement et un suivi tout au long de l’année. Quant aux mentorés, la CSC leur propose les activités collectives comme des formations et des rencontres hebdomadaires. Tout au cours de la saison, la CSC a fait la promotion des projets de mentorat par des annonces dans le bulletin d’information, dans les groupes d’échange Facebook et dans le cadre de rencontres avec les conseillers.
Nombre de mentorés
Nombre d'interventions
Heures d'accompagnement
Nombre de mentors
Nombre d'activités collectives
Type de mentorat
Expertise
Agriculture conventionnelle et biologique en grandes cultures, méthode de lutte intégrée
GIEC - Grandes cultures
122
20
41
195
Petits fruits, légumes, horticulture biologique, vignes, pommes, pommes de terre
Horticulture maraîchère et fruitière
108
20
75
Fertilisation organique, engrais vert, diagnostics de carence, céréales, plantes fourragères, tests de nitrates, mélange et formulation des engrais
Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures
48
10
48
55
23
10
33
Irrigation
Irrigation au champ
570
42
81
21
TOTAL
492
Formations délivrées dans la thématique « Fonction-conseil et PSC »
- Atelier « Sensibilisation à la cybersécurité » - de base
- Formation « Approche-client : communiquer plus efficacement en toute conscience des opportunités présentes » pour les mentorés (4 modules)
- Formation de coaching dans l’approche mentorale pour les mentors (3 modules)
- Webinaire « Le rapport d’intervention dans Solstice »
Développer des outils collectifs de gestion
L’outil de gestion Prextra est principalement utilisé par les réseaux Agriconseils pour l’administration du PSC. La CSC veille à ce que Prextra demeure à jour en fonction des particularités du programme en vigueur et des besoins de gestion exprimés par les réseaux.
La plateforme Web Solstice – PAA sert à la réalisation du Plan d’accompagnement agroenvironnemental (PAA) ainsi qu’à la reddition de comptes des dispensateurs de services en agroenvironnement. Son utilisation est obligatoire pour avoir accès aux aides financières en agroenvironnement offertes par les réseaux Agriconseils dans le cadre du PSC.
Le comité d’amélioration des outils informatiques a réalisé une analyse en vue de développer une fonction de mise en attente de contrats. La programmation de cette nouvelle fonctionnalité est en cours et devrait être complétée d’ici juin 2025. ► 303 heures de programmation ont été consacrées en 2024-2025 à l’amélioration et à l’ajustement de Prextra.
En 2024-2025, l’équipe informatique a principalement concentré ses efforts sur la mise à niveau de l’entrepôt de données. Cette mise à jour, rendue nécessaire par la révision complète du PAA et l’introduction de nouvelles données à compiler, permet une meilleure transmission des informations colligées au MAPAQ.
En parallèle, la CSC assure un soutien de première ligne aux réseaux pour l’utilisation de Prextra. Cela inclut l’assistance technique, l’analyse et la transmission de demandes au fournisseur CDID (crétauer du logiciel de gestion Prextra), ainsi que la programmation de nouveaux codes et accès. Ce soutien, adapté aux besoins spécifiques de chaque réseau, est offert de manière personnalisée. ► 295 heures ont été dédiées à ce service au cours de la dernière année.
Afin de soutenir efficacement les nouveaux utilisateurs, la CSC a organisé en décembre 2024 une séance d'information en ligne portant sur la reddition de comptes de fin d’année.
En parallèle, l’équipe informatique assure un soutien personnalisé aux usagers, en répondant à leurs demandes d’assistance, tout en veillant au bon fonctionnement et à la mise à jour continue de la plateforme.
Formations délivrées dans la thématique « Horticulture maraîchère et fruitière »
- Compostage de fumier et de produit de ferme (< de 500 m3)
- Cultures de couverture en horticulture
- Journée d'information sur les produits phytosanitaires en horticulture
- La fertilisation en horticulture
- Pesticides : noms commerciaux, matières actives et mélanges en cuve
- Profils de sols en milieu horticole
Appuyer les réseaux dans la mise en œuvre du nouveau programme
Les réseaux Agriconseils ont sondé tout producteur ayant reçu un service-conseil financé par un réseau Agriconseils. ► En 2024-2025 : 96 % des 781 répondants se sont dits plutôt satisfaits ou très satisfaits des services-conseils reçus. ► En 2024-2025 : 44 % des entreprises avaient un chiffre d'affaires > 500 k$ et 24 % avaient un chiffre d’affaires < 100 k$.
La consolidation et l’uniformisation d’application du PSC 2023-2028 ont été des lignes directrices importantes en cette deuxième année du programme. L’équipe a apporté des réponses aux questions d’interprétation et a pris part à divers comités afin de répondre aux besoins exprimés par les réseaux Agriconseils. Des sessions de travail regroupant le personnel des réseaux, de la CSC et de la Direction de la coordination, de la relève et des services-conseils (DCRSC) du MAPAQ ont eu lieu pour s’assurer d’une mise en œuvre conforme et optimale du PSC.
Niveau de satisfaction quant aux services-conseils reçus en 2024-2025 (en %)
La CSC a accompagné les réseaux Agriconseils et le MAPAQ dans le développement de solutions pour la gestion des budgets afin de répondre aux besoins très diversifiés de la clientèle composée de 10 780 producteurs agricoles, aspirants producteurs et transformateurs artisans. En collaboration avec les réseaux, la CSC a également mis au point un système de mise en attente de contrats dans Prextra. Ce système, dont la programmation sera complétée en 2025-2026, vise à simplifier la gestion des contrats en tenant compte des réalités budgétaires et des priorités propres à chaque région.
Chiffre d'affaire annuel des entreprises (en k$)
Synthèse des résultats depuis 2022
- 160 conseillers agricoles et préventionnistes formés sur « Comment bien choisir ses équipements de protection individuelle (EPI)? » depuis 2022.
- 100 diagnostics EPI depuis 2022 auprès de producteurs de grains, réalisés par les conseillers formés.
- Les principaux résultats des diagnostics : l’application du mélange et la manipulation des semences traitées représentent les étapes où l’on rencontre le moins de protection conforme (respectivement 84 % et 79 % de non-conformités). La tête, le corps et les yeux sont les zones les moins protégées (avec respectivement 93 %, 85 % et 82 % de non-conformités), toutes étapes confondues d’utilisation de pesticides. Les mains représentent la zone la plus protégée du corps puisqu’il n’y a que 41 % de non-conformité, toutes étapes confondues.
- Mis à part le manque d’information sur la dangerosité des pesticides, les producteurs semblent méconnaître la spécificité des EPI optimaux comme : le critère imperméable et résistant aux produits chimiques des combinaisons, l’essai d’ajustement pour les appareils respiratoires, les cartouches protégeant contre les vapeurs organiques et les aérosols, les matériaux de gants et de bottes pour une protection optimale. En outre, le nettoyage et l’entreposage des EPI restent des étapes peu maîtrisées : 1/3 des producteurs lavent leurs EPI à chaque fois, les EPI à usage unique sont jetés que dans 50 % des cas, les cartouches sont changées de façon conforme après 8 heures d’utilisation dans 8 % des cas.
- 20 ateliers collectifs de sensibilisation offerts auprès de producteurs de grains.
- 936 personnes - dont 467 producteurs de grains - sensibilisées sur l’utilisation sécuritaire des pesticides.
Mentorats en collaboration
La CSC collabore avec différents partenaires pour proposer les services suivants : • Mentorat en horticulture ornementale (IQDHO)• Mentorat sur la taille et la conduite des arbres et arbustes fruitiers et des vignes (CETAB+)• Mentorat sur l’analyse du coût de revient et l’utilisation de l’Agro-calculateur (CETAB+)Également, la CSC a collaboré avec le Groupe ProConseil pour la mise en œuvre d’un service de mentorat en agroforesterie pour lutter contre les changements climatiques en agriculture. Au total, 21 conseillers ont participé à titre de mentorés, et 4 à titre de mentors. Ce projet de 2 ans s’est terminé le 31 mars 2025.
Assurer le respect des normes de visibilité
La CSC est aussi chargée d’obtenir les autorisations nécessaires auprès des instances ministérielles avant toute diffusion de matériel. ► En 2024-2025, elle a traité une vingtaine de demandes d’approbation de visibilité, principalement pour les réseaux Agriconseils.
En collaboration avec le MAPAQ, la CSC a mis à jour le Guide des normes de visibilité des réseaux Agriconseils, en respectant les exigences du programme Partenariat canadien pour une agriculture durable. Ce guide précise les règles à suivre pour l’utilisation des éléments visuels dans tous les outils de communication produits par la CSC et les réseaux Agriconseils, selon les conditions de leur convention.
Notre conseil d'administration
Au 31 mars 2025
- Louise Leblanc | PRÉSIDENTE*
Représentants désignés par le MAPAQ
Observateur désigné par AAC
- Daniel Berthiaume | ADMINISTRATEUR
- Hélène Doddridge | ADMINISTRATRICE
- Norman Houle | SECRÉTAIRE-TRÉSORIER*
Agent principal du développement de l’industrie, Bureau régional du Québec, AAC Directrice, Direction de la coordination, de la relève et des services-conseils, MAPAQ Directrice générale, CSC
Conseiller stratégique, Direction générale du développement régional, MAPAQ
Personne-ressource désignée par le MAPAQ
Représentants désignés par l’UPA
- Isabelle Bouffard | ADMINISTRATRICE
- Nathalie Lemieux | ADMINISTRATRICE
- Stéphanie Levasseur | VICE-PRÉSIDENTE*
Personne-ressource désignée par l’UPA
Cheffe des affaires économiques et directrice, Direction recherches et politiques agricoles, UPA Présidente, Réseau Agriconseils Bas-Saint-Laurent 2e vice-présidente générale, Direction générale, UPA
En appui :
* La présidente, la vice-présidente ainsi que le secrétaire-trésorier siègent également au comité exécutif et comité de vérification et de gouvernance de la CSC.
Rapport annuel 2024-2025
Coordination services-conseils
Created on May 8, 2025
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Transcript
Rapport annuel 2024-2025
Coordination services-conseils
Sommaire
Mots des dirigeantes
Mission de la CSC
Nos grands mandats
Soutenir les réseaux Agriconseils
Appuyer les dispensateurs de services-conseils agricoles
Travailler à la coordination du Programme services-conseils
À propos de nous
Mots des dirigeantes
Une deuxième année du Programme services-conseils (PSC) 2023-2028 sous l’angle de la consolidation et l’amélioration continue.
Le mandat principal de la Coordination services-conseils (CSC) est d’accompagner les réseaux Agriconseils dans la gestion administrative du PSC 2023-2028, tout en veillant à l’harmonisation de son application à l’échelle du Québec. Cette deuxième année de mise en œuvre a permis de consolider les acquis et d’uniformiser les pratiques en réponse aux exigences ministérielles. À cette fin, l’équipe de la CSC a coordonné plusieurs rencontres et ateliers de travail en collaboration avec les réseaux Agriconseils et le ministère, afin de soutenir les réseaux dans leur rôle de guichet unique régional pour les services-conseils destinés aux entreprises agricoles et aux transformateurs artisans.Le conseil d’administration de la CSC a procédé à un exercice de positionnement stratégique pour 2024-2028. Les travaux ont permis de revoir l’énoncé de notre mission et de se doter d’un plan d’action qui s’orchestre autour de cinq objectifs stratégiques :
L’équipe a déployé quatre cellules de mentorat visant à renforcer les compétences des conseillers en gestion intégrée des ennemis des cultures (GIEC) en grandes cultures, en horticulture maraîchère et fruitière, en irrigation et en fertilisation.Des projets liés au Plan d’agriculture durable (PAD) ont été menés à terme au début de l’année 2025, notamment le « Plan d’intervention phytosanitaire pour lutter contre l’amarante tuberculée » et le « Réseau de porte-paroles des Producteurs de grains du Québec (PGQ) ». D’autres initiatives, menées en collaboration avec les PGQ et le Centre d'expertise et de transfert en agriculture biologique et de proximité (CETAB+), ont également pris fin. Ces projets ont permis la réalisation de formations et d’ateliers d’échange, contribuant ainsi au développement professionnel des conseillers.Nous souhaitons exprimer notre profonde reconnaissance envers l’équipe de la CSC pour son engagement, son soutien constant et les efforts déployés au bénéfice des réseaux Agriconseils et des dispensateurs de services-conseils. Nous saluons également le travail remarquable réalisé par les membres des conseils d’administration ainsi que par les employés des réseaux, qui rendent possible l’offre de services-conseils de grande qualité au sein du secteur agricole.Nous tenons par ailleurs à remercier les membres du conseil d’administration de la CSC pour leur implication soutenue et leur participation active aux échanges, toujours dans l’intérêt de l’organisation.Enfin, nous adressons nos sincères remerciements à l’ensemble de nos collaborateurs et partenaires, dont la contribution a permis de faire progresser notre mission : coordonner et favoriser une utilisation accrue et efficiente de services-conseils novateurs et performants, au service de la rentabilité et de la durabilité des entreprises agricoles du Québec.
Miser sur un soutien adapté aux besoins spécifiques et diversifiés des réseaux Agriconseils. Contribuer à l'amélioration continue des services-conseils de première ligne. Accroître le rayonnement et le positionnement de la CSC et de son offre de service. Optimiser les collaborations avec les partenaires stratégiques de l'organisation.
1. 2. 3. 4. 5.
Maintenir une organisation forte et attractive dans un contexte de transmission des savoirs.
Louise Leblanc, présidente et Marie-Claude Lapierre, directrice générale
Sommaire
Notre mission
La Coordination services-conseils est une organisation du secteur agricole dont la mission se décline en 2 grands objectifs :
Sommaire
01
Soutenir les réseaux Agriconseils
La Coordination services-conseils (CSC) soutient les réseaux Agriconseils dans les tâches administratives confiées par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation du Québec (MAPAQ). Mandatés pour gérer les aides financières du Programme services-conseils (PSC) 2023-2028 , les réseaux contribuent activement à l’organisation et au développement des services-conseils en région.
Sommaire
01
Appuyer les réseaux dans la mise en œuvre du nouveau programme
Améliorer l'efficacité et l'efficicence des réseaux
Appuyer les réseaux - formations offertes
Promouvoir les réseaux et les services-conseils
Assurer le respect des normes de visibilité
Sommaire
02
Appuyer les dispensateurs de services-conseils agricoles
La CSC utilise plusieurs moyens pour mieux comprendre la réalité des dispensateurs, comme des groupes Facebook privés, des discussions individuelles, des sondages ou des échanges pendant les formations. L’objectif est de bien cerner leurs besoins afin de développer des activités de formation ou de diffusion d'information pertinentes et à jour.
Sommaire
02
Gérer l'admissibilité
Développer des outils collectifs
Diffuser de l'information
Offrir des formations
Coordonner des cellules de mentorat
Mentorats coordonnés par la CSC
Mentorats en collaboration
Piloter des projets
Autres travaux
Projets coordonnés par la CSC
Projets en collaboration
Sommaire
Activités et formations organisées par la CSC en 2024-2025
Nombre de participants
Détail des activités/formations
Thématiques
+ info
Fonction-conseil et PSC
64
+ info
GIEC en grandes cultures
313
298
Horticulture maraîchère et fruitière
+ info
Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures
715
+ info
+ info
146
Information en gestion agricole
TOTAL
1 536
+ 150 %
+ 21 %
de formations vs 2023-2024
de participants vs 2023-2024
Plan d'intervention phytosanitaire pour lutter contre l'amarante tuberculée
La CSC a coordonné pour la 5e et dernière année du Plan visant à déployer les moyens nécessaires afin de limiter, voire d’empêcher l’apparition de nouveaux foyers d’infestation d’amarante tuberculée (AT) au Québec. Elle a également rendu son rapport final au MAPAQ.
+ info
Ce projet est financé par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation dans le cadre du volet 2 du programme Prime-Vert.
Réseau de porte-paroles des producteurs de grains 2022-2024
Dans le cadre du Plan d’agriculture durable 2020-2030, la CSC, en collaboration avec les Producteurs de grains du Québec (PGQ), a terminé la coordination du projet « Réseau de porte-paroles démontrant les pratiques visant la diminution des risques et de l’usage des pesticides dans le secteur des grains ».
+ info
Ce projet est financé par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation dans le cadre du programme Prime-Vert.
Formation sur le diagnostic de l’état de la santé des sols
En février 2025, la CSC a signé une entente pour un projet dont l’objectif principal est de développer une série de formations visant à améliorer les compétences des conseillers agricoles dans le diagnostic de l’état de la santé des sols à l’aide de profils de sols et d’outils spécialisés.
+ info
Ce projet est financé par l’entremise du Programme services-conseils, en vertu du Partenariat canadien pour une agriculture durable, entente conclue entre les gouvernements du Canada et du Québec.
03
Travailler à la coordination du Programme services-conseils (PSC)
La CSC a reçu le mandat du MAPAQ d’assurer la coordination du PSC à l’échelle provinciale. Dans ce cadre, elle anime le comité de coordination et veille à maintenir à jour les outils collectifs et administratifs destinés aux réseaux Agriconseils et aux dispensateurs. Elle répond également à toute autre demande du MAPAQ en lien avec ce mandat.
Sommaire
03
Mettre en œuvre et administrer le PSC
Développer des outils collectifs de gestion
Le PSC en chiffres...
Sommaire
► En 2024-2025, les réseaux Agriconseils ont versé 28,9 M$ à 10 780 entreprises agricoles dans le cadre du PSC. L'encadré ci-contre présente les aides financières remises par domaine d’intervention, pour la dernière année.
Aides financières versées dans le cadre du PSC en 2024-2025
Aide financière remise
Accueil et référencement par les réseaux
► En 2024-2025, les réseaux Agriconseils ont effectué 1 110 accueils et référencements auprès de potentiels clients.
Nombre d'accueils et référencements par région
Les dispensateurs et conseillers désirant offrir des services-conseils admissibles à des aides financières dans le cadre du PSC signent l'Entente d'admissibilité via la plateforme de complétion de la CSC.
Répartition des dispensateurs par région d'origine
Dispensateurs et conseillers agricoles
Ce mode d’inscription en ligne permet de dresser une liste de dispensateurs et conseillers intéressés et disponibles à offrir des services-conseils de première ligne aux entreprises agricoles et agroalimentaires : le Répertoire des conseillers.
Portrait des conseillers par ordre professionnel et spécialité
► Au 31 mars 2025, 626 dispensateurs et 1 368 conseillers étaient actifs.
À propos de nous
Notre conseil d'administration
+ info
Notre équipe
+ info
Sommaire
Pour nous joindre
Coordination services-conseils555, boulevard Roland-Therrien, bureau 110Longueuil (Québec) J4H 4E7Téléphone : 450 679-0540, poste 8831
info@coordination-sc.org
ISBN 978-2- 923996-68-4 (version numérique)2025 Coordination services-conseilsDépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2025Dépôt légal – Bibliothèque et Archives Canada, 2025
Sommaire
Mettre en œuvre et administrer le PSC
En avril 2024, la CSC a lancé l’année en réunissant à Québec le personnel des réseaux Agriconseils ainsi que des représentants du MAPAQ. Une seconde rencontre a été tenue à l’automne, avec les mêmes participants, à laquelle se sont ajoutés les présidents et présidentes des réseaux. Ces rencontres en présentiel permettent de discuter en profondeur des aspects liés à l’administration et à l’évolution du PSC.
En complément, la CSC a animé des rencontres virtuelles mensuelles tout au long de l’année. Celles-ci visent à répondre aux préoccupations des réseaux, à fournir des précisions sur les règles d’application du programme et à assurer une communication continue et fluide entre les parties prenantes. Le comité de coordination, composé de représentants du MAPAQ et de la CSC, s’est réuni 11 fois au cours de l’année. Ce comité joue un rôle central dans l’application et le suivi du PSC. Il émet des avis, des orientations et des clarifications en réponse aux demandes formulées par les réseaux Agriconseils. Il valide aussi lorsque nécessaire, l'admissibilité des dispensateurs. La CSC a également appuyé le MAPAQ dans la préparation des documents requis, qui servent de référence lors des échanges avec les réseaux.
Promouvoir les réseaux et les services-conseils
Par ailleurs, la CSC a assuré la coordination du kiosque promotionnel des réseaux Agriconseils lors de la 39e édition du Salon de l’agriculture, en janvier 2025. Cet événement a permis aux directeurs des réseaux de faire la promotion du programme auprès des visiteurs.
L’an dernier, la CSC a démarré le chantier pour la mise en place d’un plan de promotion et de communication provincial pour les réseaux Agriconseils. Le comité promotion collabore à l’élaboration de ce plan avec l’appui d’un consultant en services-conseils communication et stratégie d'affaires. De plus, la CSC a poursuivi son soutien aux réseaux Agriconseils dans leurs efforts de communication et de promotion auprès de la communauté agricole et agroalimentaire. À la demande des réseaux, elle a réalisé des placements publicitaires et a procédé à la révision et à la bonification de textes rédigés par les directeurs des réseaux, majoritairement publiés dans des médias régionaux.En collaboration avec les réseaux, la CSC a également produit de nouvelles fiches promotionnelles mettant en valeur les services et productions admissibles aux aides financières offertes dans le cadre du PSC 2023-2028.
La CSC est également responsable du développement et de la mise à jour d’outils Web destinés aux réseaux. En 2024-2025, elle a notamment veillé à la mise à jour des contenus du site www.agriconseils.qc.ca, en particulier dans la section « Guides et formulaires ».
Enfin, la CSC anime la page Facebook provinciale www.facebook.com/agriconseils, qui vise les producteurs agricoles et les transformateurs artisans.
► Au 31 mars 2025, la page comptait plus de 3 500 abonnés.
Formations délivrées dans la thématique « GIEC en grandes cultures »
Accueils et référencements
Au 31 mars 2025
Nombre d'accueils et référencements par région
Aides financières versées dans le cadre du PSC en 2024-2025, par domaine d’intervention
Aide financière
Domaine du PSC
AgroenvironnementGestionTechniqueBonification : Clientèle relève Bonification : Certifié ou précertifié biologique Bonification régionale Éloignement Collaboration interprofessionnelle Total des interventions individuellesInterventions collectives
14,5 M$5,5 M$5 M$ 855 076 $431 141 $604 874 $734 521 $452 540 $ 28,2 M$ 631 809 $
Grand total
28,9 M$
Appuyer les réseaux - formations offertes
En 2024-2025, la CSC a organisé une tournée de formations personnalisées sur la gouvernance avec la participation d’un consultant spécialiste. Ainsi, le conseil d’administration de chaque réseau a eu l’occasion d’échanger sur le sujet afin de maintenir les meilleurs standards en matière de gouvernance. L’équipe a aussi proposé aux réseaux une formation sur la sécurité des mots de passe et l’hameçonnage.
Développer des outils collectifs
La CSC offre aux réseaux Agriconseils et aux dispensateurs reconnus l’utilisation à moindre coût de ConsignO Cloud. Cet outil numérique accélère le processus d’obtention de signature de documents requis par le PSC en offrant une fiabilité juridique inégalée sur le marché. ► L’an dernier, 82 dispensateurs ont généré 14 618 projets de signature.
Sarclage mécanique en grandes cultures
La CSC a organisé 6 rencontres hebdomadaires et une journée au champ sur le sarclage mécanique en collaboration avec le Centre d'expertise et de transfert en agriculture biologique (CETAB+) et les PGQ. L’objectif était de présenter les actions à faire au champ et les ajustements à faire sur la machinerie pendant la saison du contrôle mécanique, en plus de permettre aux conseillers de partager leurs préoccupations à ce sujet en compagnie de conseillers experts.
Ce projet est financé par le ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation dans le cadre du programme Prime-Vert.
Gestion des nutriments 4B
La CSC a élaboré 5 formations sur le thème de la fertilisation en collaboration avec les PGQ et le Réseau végétal Québec. Ces activités ont traité notamment de la courbe de réponse à l’azote à l’aide de l’IA, le soufre, l’arrière-effet de l’azote dans les fumiers, les tests de nitrate dans les tiges de maïs et la fertilisation printanière du blé d’automne.
Ce projet est réalisé dans le cadre du programme Prime-Vert volet 2 – sous-volet 2.2 – Approche interrégionale (Plan d’agriculture durable) avec une aide financière du ministère de l’Agriculture, des Pêcheries et de l’Alimentation.
Diffuser de l'information
Depuis décembre 2014, l’équipe publie La CSC vous informe! de façon bimensuelle. Cette infolettre permet de partager des informations utiles avec les dispensateurs de services-conseils et plusieurs partenaires. On y trouve entre autres des nouvelles sur le PSC, des formations offertes et différents projets en cours à la CSC. C’est un moyen direct de rester en contact avec la communauté agricole et agroalimentaire.
Pour encourager les échanges entre conseillers sur des sujets précis, la CSC a aussi mis en place des tribunes d’échange. L’équipe anime quatre groupes Facebook privés, dont un réservé aux mentorés en GIEC - Grandes cultures.En 2024-2025 :
► En 2024-2025, environ 1 600 abonnés ont reçu l’infolettre toutes les deux semaines.
Synthèse des résultats depuis 2020
Précisions sur le projet de formation sur le diagnostic de l'état de la santé des sols
Deux formatrices possédant de très grandes expertises participeront à ce projet, soit :
Portrait des dispensateurs
Au 31 mars 2025
Répartition des dispensateurs par région d'origine
Ce graphique concerne les 626 dispensateurs inscrits
Formations délivrées dans la thématique « Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures »
Communautés de pratique
La CSC siège au comité de travail de la communauté de pratique en acériculture, projet piloté par le Centre Acer et celui de la communauté de pratique en bovins de boucherie du Centre de développement du porc (CDPQ). En 2024-2025, le comité de travail pour la communauté de pratiques en bovins de boucherie s’est réuni à 10 reprises pour des rencontres et formations. Il a aussi mis en place une plateforme d’échanges en ligne. À date, 66 membres font partie de la communauté dont 33 conseillers, 23 intervenants et 10 professeurs.
En 2024-2025, la CSC a aussi participé aux comités suivants :
Portrait des conseillers
Au 31 mars 2025
Répartition des conseillers par ordre professionnel (en %)
Répartition des conseillers sans ordre professionnel, par spécialité (en %)
Ce graphique concerne 1 389 conseillers inscrits. Certains sont membres de plus d'un ordre professionnel.
Ce graphique concerne les 666 conseillers sans ordre professionnel
Formations délivrées dans la thématique « Information en gestion agricole »
Gérer l'admissibilité
Dans le cadre du PSC 2023-2028, les entreprises et les conseillers souhaitant offrir des services subventionnés doivent remplir l’Entente d’admissibilité à titre de dispensateurs de services-conseils auprès des entreprises agricoles et agroalimentaires. Une fois l’Entente complétée, la CSC en vérifie l’admissibilité. En début d’année, les dispensateurs ayant complété l’Entente en 2023 devaient procéder à un premier renouvellement annuel. La CSC a offert un soutien personnalisé aux dispensateurs et à leurs conseillers tout au long de l’année pour les accompagner dans cette démarche. ► 410 heures ont été consacrées à ce service d’accompagnement.
Les dispensateurs actifs peuvent par la suite s’identifier comme étant « Reconnu par les réseaux Agriconseils » grâce au logo spécialement créé à cet effet. Pour ce faire, ils doivent faire approuver leur matériel par l’agente d’information et de communication de la CSC. ► En 2024-2025, la CSC a approuvé une quinzaine de nouvelles demandes d'utilisation du logo.
Les données recueillies lors de la complétion sont ensuite transférées dans Prextra, l’outil de gestion des réseaux Agriconseils. Elles servent également à mettre à jour le Répertoire des conseillers, un moteur de recherche à filtres permettant aux entreprises agricoles et agroalimentaires de repérer les conseillers et services adaptés à leurs besoins.
Au cours de l’année, plusieurs améliorations ont été apportées à la plateforme de complétion de l’Entente, dans le but de faciliter son utilisation par les dispensateurs et de mieux clarifier les engagements légaux liés à l’Entente.
Notre équipe
Au 31 mars 2025
Information et communication
Direction
Développement organisationnel
Informatique
Chargé de projet en agroenvironnement Conseillère aux réseaux Agriconseils – gestion et technique Chargée de projet Conseillère aux réseaux Agriconseils
Améliorer l'efficacité et l'efficience des réseaux
L’an dernier, la CSC a coordonné différents comités de travail impliquant le MAPAQ et les réseaux, soit : promotion, amélioration des outils informatiques, amélioration du PSC, gouvernance et sécurité informatique. De nouveaux comités ont été mis en place et trois d’entre eux ont été très actifs au courant de l’année : plan de transfert, activité provinciale de réseautage et promotion des services-conseils en gestion pour maraîchers petite surface. Le travail en comité vise à harmoniser les façons de faire des réseaux et à bénéficier de l’expertise de chacun.
De plus, l’équipe a colligé et traité des indicateurs de performance, réalisant ainsi une analyse comparative des réseaux. Cette année, un nouveau format a été développé pour faciliter l’interprétation des résultats et augmenter la rapidité de la production des analyses. La CSC a présenté les résultats lors de la Rencontre provinciale annuelle des présidents et directeurs des réseaux Agriconseils tenue en novembre 2024. Cet exercice est apprécié des réseaux et contribue à les outiller pour faire face au défi d’une bonne gestion au quotidien.
Mentorats coordonnés par la CSC
La CSC gère quatre cellules de mentorat pour soutenir les conseillers dans les domaines suivants : gestion intégrée des ennemis des cultures (GIEC) en grandes cultures, horticulture maraîchère et fruitière, fertilisation dans le secteur des grandes cultures et irrigation. Les mentors accompagnent les mentorés en les aidant à développer une démarche et un sens critique dans l’acquisition de leurs connaissances. Pour s’assurer que les mentors maîtrisent bien ce rôle, la CSC leur offre du coaching, des activités de codéveloppement et un suivi tout au long de l’année. Quant aux mentorés, la CSC leur propose les activités collectives comme des formations et des rencontres hebdomadaires. Tout au cours de la saison, la CSC a fait la promotion des projets de mentorat par des annonces dans le bulletin d’information, dans les groupes d’échange Facebook et dans le cadre de rencontres avec les conseillers.
Nombre de mentorés
Nombre d'interventions
Heures d'accompagnement
Nombre de mentors
Nombre d'activités collectives
Type de mentorat
Expertise
Agriculture conventionnelle et biologique en grandes cultures, méthode de lutte intégrée
GIEC - Grandes cultures
122
20
41
195
Petits fruits, légumes, horticulture biologique, vignes, pommes, pommes de terre
Horticulture maraîchère et fruitière
108
20
75
Fertilisation organique, engrais vert, diagnostics de carence, céréales, plantes fourragères, tests de nitrates, mélange et formulation des engrais
Fertilisation et cultures de couverture en grandes cultures
48
10
48
55
23
10
33
Irrigation
Irrigation au champ
570
42
81
21
TOTAL
492
Formations délivrées dans la thématique « Fonction-conseil et PSC »
Développer des outils collectifs de gestion
L’outil de gestion Prextra est principalement utilisé par les réseaux Agriconseils pour l’administration du PSC. La CSC veille à ce que Prextra demeure à jour en fonction des particularités du programme en vigueur et des besoins de gestion exprimés par les réseaux.
La plateforme Web Solstice – PAA sert à la réalisation du Plan d’accompagnement agroenvironnemental (PAA) ainsi qu’à la reddition de comptes des dispensateurs de services en agroenvironnement. Son utilisation est obligatoire pour avoir accès aux aides financières en agroenvironnement offertes par les réseaux Agriconseils dans le cadre du PSC.
Le comité d’amélioration des outils informatiques a réalisé une analyse en vue de développer une fonction de mise en attente de contrats. La programmation de cette nouvelle fonctionnalité est en cours et devrait être complétée d’ici juin 2025. ► 303 heures de programmation ont été consacrées en 2024-2025 à l’amélioration et à l’ajustement de Prextra.
En 2024-2025, l’équipe informatique a principalement concentré ses efforts sur la mise à niveau de l’entrepôt de données. Cette mise à jour, rendue nécessaire par la révision complète du PAA et l’introduction de nouvelles données à compiler, permet une meilleure transmission des informations colligées au MAPAQ.
En parallèle, la CSC assure un soutien de première ligne aux réseaux pour l’utilisation de Prextra. Cela inclut l’assistance technique, l’analyse et la transmission de demandes au fournisseur CDID (crétauer du logiciel de gestion Prextra), ainsi que la programmation de nouveaux codes et accès. Ce soutien, adapté aux besoins spécifiques de chaque réseau, est offert de manière personnalisée. ► 295 heures ont été dédiées à ce service au cours de la dernière année.
Afin de soutenir efficacement les nouveaux utilisateurs, la CSC a organisé en décembre 2024 une séance d'information en ligne portant sur la reddition de comptes de fin d’année.
En parallèle, l’équipe informatique assure un soutien personnalisé aux usagers, en répondant à leurs demandes d’assistance, tout en veillant au bon fonctionnement et à la mise à jour continue de la plateforme.
Formations délivrées dans la thématique « Horticulture maraîchère et fruitière »
Appuyer les réseaux dans la mise en œuvre du nouveau programme
Les réseaux Agriconseils ont sondé tout producteur ayant reçu un service-conseil financé par un réseau Agriconseils. ► En 2024-2025 : 96 % des 781 répondants se sont dits plutôt satisfaits ou très satisfaits des services-conseils reçus. ► En 2024-2025 : 44 % des entreprises avaient un chiffre d'affaires > 500 k$ et 24 % avaient un chiffre d’affaires < 100 k$.
La consolidation et l’uniformisation d’application du PSC 2023-2028 ont été des lignes directrices importantes en cette deuxième année du programme. L’équipe a apporté des réponses aux questions d’interprétation et a pris part à divers comités afin de répondre aux besoins exprimés par les réseaux Agriconseils. Des sessions de travail regroupant le personnel des réseaux, de la CSC et de la Direction de la coordination, de la relève et des services-conseils (DCRSC) du MAPAQ ont eu lieu pour s’assurer d’une mise en œuvre conforme et optimale du PSC.
Niveau de satisfaction quant aux services-conseils reçus en 2024-2025 (en %)
La CSC a accompagné les réseaux Agriconseils et le MAPAQ dans le développement de solutions pour la gestion des budgets afin de répondre aux besoins très diversifiés de la clientèle composée de 10 780 producteurs agricoles, aspirants producteurs et transformateurs artisans. En collaboration avec les réseaux, la CSC a également mis au point un système de mise en attente de contrats dans Prextra. Ce système, dont la programmation sera complétée en 2025-2026, vise à simplifier la gestion des contrats en tenant compte des réalités budgétaires et des priorités propres à chaque région.
Chiffre d'affaire annuel des entreprises (en k$)
Synthèse des résultats depuis 2022
Mentorats en collaboration
La CSC collabore avec différents partenaires pour proposer les services suivants : • Mentorat en horticulture ornementale (IQDHO)• Mentorat sur la taille et la conduite des arbres et arbustes fruitiers et des vignes (CETAB+)• Mentorat sur l’analyse du coût de revient et l’utilisation de l’Agro-calculateur (CETAB+)Également, la CSC a collaboré avec le Groupe ProConseil pour la mise en œuvre d’un service de mentorat en agroforesterie pour lutter contre les changements climatiques en agriculture. Au total, 21 conseillers ont participé à titre de mentorés, et 4 à titre de mentors. Ce projet de 2 ans s’est terminé le 31 mars 2025.
Assurer le respect des normes de visibilité
La CSC est aussi chargée d’obtenir les autorisations nécessaires auprès des instances ministérielles avant toute diffusion de matériel. ► En 2024-2025, elle a traité une vingtaine de demandes d’approbation de visibilité, principalement pour les réseaux Agriconseils.
En collaboration avec le MAPAQ, la CSC a mis à jour le Guide des normes de visibilité des réseaux Agriconseils, en respectant les exigences du programme Partenariat canadien pour une agriculture durable. Ce guide précise les règles à suivre pour l’utilisation des éléments visuels dans tous les outils de communication produits par la CSC et les réseaux Agriconseils, selon les conditions de leur convention.
Notre conseil d'administration
Au 31 mars 2025
Représentants désignés par le MAPAQ
Observateur désigné par AAC
Agent principal du développement de l’industrie, Bureau régional du Québec, AAC Directrice, Direction de la coordination, de la relève et des services-conseils, MAPAQ Directrice générale, CSC
Conseiller stratégique, Direction générale du développement régional, MAPAQ
Personne-ressource désignée par le MAPAQ
Représentants désignés par l’UPA
Personne-ressource désignée par l’UPA
Cheffe des affaires économiques et directrice, Direction recherches et politiques agricoles, UPA Présidente, Réseau Agriconseils Bas-Saint-Laurent 2e vice-présidente générale, Direction générale, UPA
En appui :
* La présidente, la vice-présidente ainsi que le secrétaire-trésorier siègent également au comité exécutif et comité de vérification et de gouvernance de la CSC.