Les lois du temps
15 minutes
Démarrer
Objectif : Identifier les principes fondamentaux de la gestion du temps et des priorités
Une fois ce module terminé - Vous connaitrez les différentes lois du temps qui peuvent affecter votre efficacité professionnelle - Vous saurez quelle méthode mettre en place pour en limiter l'effet
DÉbuter
Les lois du temps
« Il y a des jours, des mois, des années interminables où il ne se passe presque rien. Il y a des minutes et des secondes qui contiennent tout un monde. » Jean D'Ormesson
DÉbuter
Le temps est une ressource qui ne peut pas etre stockée ou conservee
Une fois passé, il est perdu à jamais.
Nous ne pourvons pas l'ârreter, le ralentir ou l'accélerer. La seule chose que nous pouvons faire avec le temps, c'est choisir comment nous l'utilisons. Nous pouvons décider de changer nos activités, mais nous nous ne pouvons pas changer le temps lui-même.
Des observateurs issus de divers domaines - économie, ingénierie, sociologie et management - ont identifié des principes fondamentaux sur notre relation avec le temps. Ces "lois du temps" nous aident à mieux comprendre et utiliser cette ressource précieuse
Ces principes mettent en lumière des mécanismes psychologiques dont nous n'avons pas toujours conscience. Ils expliquent pourquoi nous avons parfois du mal à bien gérer notre temps.
Cliquez sur les images pour découvrir les différentes lois
Les lois du temps
LA Loi de Parkinson
Le travail se dilate jusqu’à occuper tout le temps disponible. Si j’ai trois mois pour réaliser un projet, je vais utiliser tout ce temps.
Plus on a le temps pour réaliser une tâche, plus cette tâche prend du temps.
"Une équipe doit préparer un rapport mensuel. Historiquement, ce rapport prenait 2 jours pour être complété. Le manager décide d'allouer une semaine entière pour ce rapport afin d'améliorer sa qualité."
1/3
LA Loi de Parkinson
"Une équipe doit préparer un rapport mensuel. Historiquement, ce rapport prenait 2 jours pour être complété. Le manager décide d'allouer une semaine entière pour ce rapport afin d'améliorer sa qualité."
2/3
LA Loi de Parkinson
"Une équipe doit préparer un rapport mensuel. Historiquement, ce rapport prenait 2 jours pour être complété. Le manager décide d'allouer une semaine entière pour ce rapport afin d'améliorer sa qualité."
3/3
LA Loi de Parkinson
Cliquez sur les images pour découvrir les différentes lois
Loi de Parkinson
Les lois du temps
LA Loi de Murphy
Toute chose prend plus de temps qu’on ne l’avait prévu.
S'il y a une probabilité que quelque chose échoue, alors ça échouera ! On la doit à l'ingénieur aérospatial américain Edward A. Murphy Jr qui l'aurait exprimée ainsi "Anything that can go wrong, will go wrong".
1/4
LA Loi de MURPHY
2/4
LA Loi de MURPHY
3/4
LA Loi de MURPHY
4/4
LA Loi de MURPHY
Cliquez sur les images pour découvrir les différentes lois
Loi de Parkinson
Loi de Murphy
Les lois du temps
LA Loi de carlson
Le temps perdu à cause d’une interruption est plus long que la durée de cette interruption.
Faire un travail de façon continue prend moins de temps que de le faire en plusieurs fois.
Info
1/3
LA Loi de Carlson
2/3
LA Loi de Carlson
3/3
LA Loi de Carlson
Cliquez sur les images pour découvrir les différentes lois
Loi de Parkinson
Loi de Carlson
Loi de Murphy
Les lois du temps
LA Loi d'Illich
Au-delà d’un certain seuil, l’efficacité humaine décroît, voire devient négative.
1/2
LA Loi d'illich
2/2
LA Loi d'illich
Cliquez sur les images pour découvrir les différentes lois
Loi de Parkinson
Loi d'Illich
Loi de Carlson
Loi de Murphy
Les lois du temps
LA Loi de taylor
L’ordre dans lequel nous effectuons une série de tâches influe sur le temps qu’elles nous prennent.Il existe un "chemin critique" qui permet d'accomplir une activité plus efficacement
1/1
LA Loi d'illich
Cliquez sur les images pour découvrir les différentes lois
Loi de Parkinson
Loi d'Illich
Loi de Carlson
Loi de Murphy
Les lois du temps
Loi de Taylor
LA Loi de pareto
20% de nos activités produisent 80% de nos résultats.
1/2
LA Loi de Pareto
2/2
LA Loi de Pareto
Cliquez sur les images pour découvrir les différentes lois
Loi de Parkinson
Loi d'Illich
Loi de Carlson
Loi de Murphy
Les lois du temps
Loi de Taylor
Loi de Pareto
LA Loi de laborit
Nous faisons en premier ce qui nous fait plaisir. Nous avons tendance à commencer par le plus facile et à reporter le plus difficile
1/2
LA Loi de laborit
2/2
LA Loi de laborit
Cliquez sur les images pour découvrir les différentes lois
Loi de Parkinson
Loi d'Illich
Loi de Carlson
Loi de Murphy
Les lois du temps
Loi de Taylor
Loi de Laborit
Loi de Pareto
LA Loi de fraisse
1 heure n’est pas toujours égale à 1 heure. Ce qui nous plaît passe plus vite alors que ce qui nous déplaît semble s’éterniser. La notion du temps est subjective et soumise au niveau de motivation.
1/2
LA Loi de fraisse
2/2
LA Loi de fraisse
2/2
LA Loi de fraisse
Ce module de présentation sur les lois du temps est terminé !
Dites vous que le plus important à retenir n'est pas le nom des lois mais comment en tenir compte dans votre réalité quotidienne
Jullien, S. et Lahouste-Langlès, M. (2019) . Objectif 3. Gérer son temps. Pro en Efficacité professionnelle 58 Outils et 10 Plans d'action. ( p. 42 -59 ). Vuibert.
Terminer
Quittez le mode plein écran puis cliquez sur le bouton Suivant en haut à droite pour continuer la formation
Parade à la loi de
Parkinson
- Se fixer une limite de temps pour chaque tâche.
Le délais doit être pertinent (ambitieux mais non agressif)
- Appliquer une méthode organisationnelle
(voir module à venir)
Parade à la loi de
Parade à la loi de
Carlson
Carlson
- Prévoir des moments off dans lesquels on ne souhaite pas être dérangé.
- Apprenez à être « Mono-tâche ».
- Limiter les interruptions
Cliquer sur le bouton Suivant en haut à droite pour continuer la formation
Parade à la loi de
Fraisse
- Surveiller sa montre quand on accomplit une tâche qui nous plait
- Travailler sur les tâches pénibles au moment où l’on est le plus en forme
Parade à la loi de
Laborit
- Se forcer de temps à temps à commencer par ce qui nous ennuie le plus
- Appliquer le principe de la satisfaction différée : l’agréable est fait plus tard, comme une récompense
Parade à la loi de
Murphy
- Prévoir des zones tampon pour absorber le dépassement
- Il est aussi important de bloquer des temps d’imprévus dans son agenda.
Parade à la loi
d'Illich
- Ne pas rester plus de 1h30 sur un sujet, idéalement 45 minutes
- Faire des pauses
Les interruptions
Visuelle
Mouvements dans le champ de vision (collègues qui passent, déplacements fréquents). Notifications ou pop-ups sur un écran d'ordinateur ou de téléphone.
Sonores
Conversations entre collègues à proximité. Appels téléphoniques ou sonneries. Notifications sonores (e-mails, messageries instantanées). Bruits ambiants (imprimantes, claviers, machines, portes qui claquent).
Tactiles
Vibrations du téléphone portable dans une poche ou sur le bureau. Inconfort physique (chaise mal ajustée, température désagréable).
Parade à la loi de
Pareto
- Concentrez-vous sur l’essentiel, sur votre mission
- Déléguez !
- Automatisez les tâches répétitives, avec l'IA par exemple
Parade à la loi de
Taylor
- Avant d'agir définir la méthode et l'ordre des tâches le plus pertinent.
- Prioriser absolument ses tâches.
- Qualifiez chaque tâche en termes d’urgence et d’importance pour les prioriser et éviter de les prendre comme elles arrivent.
Les lois du temps à la suite
FOURNEAU Muriel
Created on May 5, 2025
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Les lois du temps
15 minutes
Démarrer
Objectif : Identifier les principes fondamentaux de la gestion du temps et des priorités
Une fois ce module terminé - Vous connaitrez les différentes lois du temps qui peuvent affecter votre efficacité professionnelle - Vous saurez quelle méthode mettre en place pour en limiter l'effet
DÉbuter
Les lois du temps
« Il y a des jours, des mois, des années interminables où il ne se passe presque rien. Il y a des minutes et des secondes qui contiennent tout un monde. » Jean D'Ormesson
DÉbuter
Le temps est une ressource qui ne peut pas etre stockée ou conservee
Une fois passé, il est perdu à jamais.
Nous ne pourvons pas l'ârreter, le ralentir ou l'accélerer. La seule chose que nous pouvons faire avec le temps, c'est choisir comment nous l'utilisons. Nous pouvons décider de changer nos activités, mais nous nous ne pouvons pas changer le temps lui-même.
Des observateurs issus de divers domaines - économie, ingénierie, sociologie et management - ont identifié des principes fondamentaux sur notre relation avec le temps. Ces "lois du temps" nous aident à mieux comprendre et utiliser cette ressource précieuse
Ces principes mettent en lumière des mécanismes psychologiques dont nous n'avons pas toujours conscience. Ils expliquent pourquoi nous avons parfois du mal à bien gérer notre temps.
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Les lois du temps
LA Loi de Parkinson
Le travail se dilate jusqu’à occuper tout le temps disponible. Si j’ai trois mois pour réaliser un projet, je vais utiliser tout ce temps.
Plus on a le temps pour réaliser une tâche, plus cette tâche prend du temps.
"Une équipe doit préparer un rapport mensuel. Historiquement, ce rapport prenait 2 jours pour être complété. Le manager décide d'allouer une semaine entière pour ce rapport afin d'améliorer sa qualité."
1/3
LA Loi de Parkinson
"Une équipe doit préparer un rapport mensuel. Historiquement, ce rapport prenait 2 jours pour être complété. Le manager décide d'allouer une semaine entière pour ce rapport afin d'améliorer sa qualité."
2/3
LA Loi de Parkinson
"Une équipe doit préparer un rapport mensuel. Historiquement, ce rapport prenait 2 jours pour être complété. Le manager décide d'allouer une semaine entière pour ce rapport afin d'améliorer sa qualité."
3/3
LA Loi de Parkinson
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Loi de Parkinson
Les lois du temps
LA Loi de Murphy
Toute chose prend plus de temps qu’on ne l’avait prévu.
S'il y a une probabilité que quelque chose échoue, alors ça échouera ! On la doit à l'ingénieur aérospatial américain Edward A. Murphy Jr qui l'aurait exprimée ainsi "Anything that can go wrong, will go wrong".
1/4
LA Loi de MURPHY
2/4
LA Loi de MURPHY
3/4
LA Loi de MURPHY
4/4
LA Loi de MURPHY
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Loi de Murphy
Les lois du temps
LA Loi de carlson
Le temps perdu à cause d’une interruption est plus long que la durée de cette interruption.
Faire un travail de façon continue prend moins de temps que de le faire en plusieurs fois.
Info
1/3
LA Loi de Carlson
2/3
LA Loi de Carlson
3/3
LA Loi de Carlson
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Loi de Carlson
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Les lois du temps
LA Loi d'Illich
Au-delà d’un certain seuil, l’efficacité humaine décroît, voire devient négative.
1/2
LA Loi d'illich
2/2
LA Loi d'illich
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Loi de Parkinson
Loi d'Illich
Loi de Carlson
Loi de Murphy
Les lois du temps
LA Loi de taylor
L’ordre dans lequel nous effectuons une série de tâches influe sur le temps qu’elles nous prennent.Il existe un "chemin critique" qui permet d'accomplir une activité plus efficacement
1/1
LA Loi d'illich
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Loi d'Illich
Loi de Carlson
Loi de Murphy
Les lois du temps
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LA Loi de pareto
20% de nos activités produisent 80% de nos résultats.
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LA Loi de Pareto
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LA Loi de Pareto
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Loi de Parkinson
Loi d'Illich
Loi de Carlson
Loi de Murphy
Les lois du temps
Loi de Taylor
Loi de Pareto
LA Loi de laborit
Nous faisons en premier ce qui nous fait plaisir. Nous avons tendance à commencer par le plus facile et à reporter le plus difficile
1/2
LA Loi de laborit
2/2
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Loi d'Illich
Loi de Carlson
Loi de Murphy
Les lois du temps
Loi de Taylor
Loi de Laborit
Loi de Pareto
LA Loi de fraisse
1 heure n’est pas toujours égale à 1 heure. Ce qui nous plaît passe plus vite alors que ce qui nous déplaît semble s’éterniser. La notion du temps est subjective et soumise au niveau de motivation.
1/2
LA Loi de fraisse
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LA Loi de fraisse
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LA Loi de fraisse
Ce module de présentation sur les lois du temps est terminé !
Dites vous que le plus important à retenir n'est pas le nom des lois mais comment en tenir compte dans votre réalité quotidienne
Jullien, S. et Lahouste-Langlès, M. (2019) . Objectif 3. Gérer son temps. Pro en Efficacité professionnelle 58 Outils et 10 Plans d'action. ( p. 42 -59 ). Vuibert.
Terminer
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Parkinson
- Se fixer une limite de temps pour chaque tâche.
Le délais doit être pertinent (ambitieux mais non agressif)- Appliquer une méthode organisationnelle
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Parade à la loi de
Carlson
Carlson
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Fraisse
Parade à la loi de
Laborit
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Murphy
Parade à la loi
d'Illich
Les interruptions
Visuelle
Mouvements dans le champ de vision (collègues qui passent, déplacements fréquents). Notifications ou pop-ups sur un écran d'ordinateur ou de téléphone.
Sonores
Conversations entre collègues à proximité. Appels téléphoniques ou sonneries. Notifications sonores (e-mails, messageries instantanées). Bruits ambiants (imprimantes, claviers, machines, portes qui claquent).
Tactiles
Vibrations du téléphone portable dans une poche ou sur le bureau. Inconfort physique (chaise mal ajustée, température désagréable).
Parade à la loi de
Pareto
Parade à la loi de
Taylor