Neiva- Consejo Superior -Balance 2024

Fundación Universitaria María Cano Sede Neiva

Hugo Alberto Valencia Porras

Rector

Asistencia

https://forms.office.com/r/SY8PkB2a7q

Cumplimiento de metas

11 Fortalecimiento Saber Pro

Plan de acción integral PAI-2024

Cumplimiento 90, 6%

Evaluación del plan de desarrollo institucional a la fecha

11 Fortalecimiento Saber Pro

Promedio 88,18%

María Cano en cifras 2024

Comunidad 2024 a nivel nacional

Procedencia de estudiantes

Colaboradores

161

Estudiantes Pregrado

3.202

Estudiantes Posgrado

229

219

Profesores

Debilidades

Instructores

19

Egresados

20.931

Debilidades

Estudiantes Mariacanovirtual*

Participantesde extensión

Profesoresde extensión

• 65

• 628

• 53.784

* Estudiantes matriculados bajo la modalidad virtual

Gestión en las regiones

Neiva

Oferta Formativa

ETDH

Posgrado

Pregrado

Número de graduados:

54

Graduados 2024​

Total profesores:

33

Profesores 2024-2​

Colaboradores

Administrativos:

Aprendices:

77

Formación Continua:

Investigadores:​

Investigación

Profesores

Categorizados en Minciencias:

Grupos de Investigación:

Investigadores:

Junior

Asociado

16

467

472

Estudiantes

2024-1

2024-2

Calidad Académica

Aseguramiento de la oferta académica - Acreditación de programas

Exaltación del MEN al recibir la Orden Manuel Zapata Olivella a la Acreditación del programa de Fonoaudiología de la sede Medellín y al programa de Fisioterapia de la sede Neiva.

Obtención de la Acreditación en Alta Calidad de

programas en el 2024

años

años

Fisioterapia sede Neiva

Fonoaudiología Medellín

Para un total de 7 programas acreditados, correspondiente al 64% de los programas acreditables a nivel Institucional

Aseguramiento de la oferta académica - Acreditación Institucional

Avance en el Proyecto de Acreditación Institucional Multicampus

“Vamos por más” con los siguientes productos:

• Matriz de autoevaluación de todos los programas
• Definición y validación de los instrumentos de autoevaluación
• Gestión de asesoría con la Coordinación del CNA
• Avance en el estudio de impacto de la formación.

• Consolidación del 60% de las condiciones iniciales de las 4 sedes
• Sistematización de estadísticas institucionales en un 77%
• Avance del 72% en el plan de mejoramiento.

Plan de sensibilización:

• 7 Boletines y videos
• 2.427 Participantes
• 12.160 Sellos otorgados

Corte 31 de diciembre de 2024

Condiciones iniciales acreditación institucional.

Plan de sensibilización

Fortalecimiento del SIAC

Consolidar la oferta académica

A nivel nacional, 7 programas recibieron la visita de pares del Ministerio de Educación Nacional. En la sede de Neiva, se atendió la evaluación de un programa de postgrado, obteniendo resultados positivos y actualmente se espera su aprobación.

Consolidar la oferta académica

Aprobación de 4 registros calificados por el Ministerio de Educación Nacional y 1 programa de ETDH por la Secretaría de Educación de Medellín

Diseño de un programa del Subsistema de Formación para el trabajo, SFT: Operaciones de pagos y recaudos, con el acompañamiento de la Pontificia Universidad Javeriana de Cali - Ministerio del Trabajo.

Escribe un subtítulo aquí

Consolidar una planta de profesores de alto nivel

Total profesores por formación y contratación

100% de los programas con mapa de conocimiento definido

A cierre del 2024, la Institución contaba con el 79% de los profesores con Maestría, de los cuales el 33% corresponde al área disciplinar del programa al cual están vinculados. El 7% de profesores de la María Cano cuenta con doctorado, el 6% está vinculado a los programas con Acreditación de Alta Calidad

Apoyo en formación posgradual de 5 profesores por un valor de $162,3 millones

En el marco de la estrategia de fortalecimiento de la formación docente, la sede contabilizó 391 participaciones a través de sus 7 líneas de formación.

Cobertura y calidad de la oferta del programa formación integral

En Bienestar se gestionaron 248 actividades en las líneas de salud, deporte, cultura, desarrollo humano y promoción socioeconómica, contando con 37.950 participaciones.

En el programa Te quiero en la U se contó con las siguientes participaciones

Total: 33.265 Vinculación vida universitaria: 1.861 Seguimiento académico: 30.265 Conexión al mundo laboral: 1.139

Los beneficios gestionados a nivel nacional asciende a $6,676 millones.

Visibilidad e impacto de la investigación

Investigadores

Grupos

Fisioter: A Fonotec: B

Asociado: 3 Junior: 3

Visibilidad y el impacto de la investigación

2 desarrollos tecnológicos en proceso de reconocimiento de patente ante la Superintendencia de Industria y Comercio. Desarrollo de la novena convocatoria interna con 29 proyectos de investigación por $591 millones, con 6 productos de generación de nuevo conocimiento y de desarrollo tecnológico e innovación. Participación en 4 convocatorias del Sistema General de Regalías - SGR con 6 proyectos presentados. 63 productos de generación de nuevo conocimiento y desarrollo tecnológico e innovación. Publicación de 2 ediciones de la Revista de Investigación e Innovación en Ciencias de la Salud (RIICS)* - año 19. De la Revista virtual Universitaria se realizaron 2 ediciones en el año, llegando al volumen 7. *Indexada en Scopus

Cultura de la innovación y el emprendimiento

Eventos: Networking, desafíos creativos, maratón de ideas, bootcamps en construcción de páginas web y marketing digital, participación en el desafío académico que promueve la innovación y el desarrollo de soluciones sostenibles como reto interuniversitario y la feria del emprendimiento en todas las sedes.

Sede

Participaciones

Neiva

1.344

4.638 participaciones en los diferentes ejes de la política, distribuidos así:

Descubrir: 595 Formar: 3.227 Fomentar: 704 Incubar: 112

Impacto social

18 proyectos

Desde las prácticas se logró la atención de 101.756 usuarios, que aportaron ingresos reales por $838 millones e ingresos representativos por $3.202 millones en aquellos donde los servicios son gratuitos.

Proyecto. Impacto del programa de desempeño físico en el adulto mayor de los centros vida de la ciudad de Neiva Huila.

Proyecto. Impacto de un programa de ejercicio físico, sobre el nivel de sobrecarga en mujeres cuidadoras de personas con discapacidad de la ciudad de Neiva. ​

Medios educativos

Biblioteca

Laboratorios

• 1.125 capacitaciones en bases de datos, normas APA, gestores bibliográficos, y agenda cultural.
• 132.900 transacciones en las bases de datos institucionales (entre sesiones, búsquedas y descargas) correspondiente a 554 usuarios únicos.
• 1.348 libros en formato impreso existentes para apoyo académico
• 69 trabajos de grados digitalizados, 1.413 fueron incorporados al repositorio institucional a nivel nacional.

• La inversión de $1.306,7 millones en nuestros laboratorios a nivel nacional. Esto se evidencia en la infraestructura de la Sede Popayán, con los que hemos ampliado las capacidades prácticas de nuestros programas y enriquecido la experiencia de aprendizaje de nuestros estudiantes.

2016

9 laboratorios 2 en Medellín, 3 en Cali, 2 en Popayán y 2 en Neiva.

2024

37 Laboratorios 15 en Medellín, 7 en Cali, 8 en Popayán y 7 en Neiva.

Inversión en material impreso, bases de datos y plataformas de apoyo por $210 millones

Retos 2025 - Línea Calidad Académica

Reacreditación de 4 programas y acreditación institucional

Renovación y ampliación de la oferta académica

Estudio de impacto de la formación

Medición de los resultados de aprendizaje

Matrícula de estudiantes de pregrado y posgrado

Educación Digital

Fortalecimiento de los posgrados

Fortalecer los resultados de la prueba Saber Pro

Acompañamiento a estudiantes en “Te quiero en la U”

Proyectos de proyección social

Consolidación de laboratorios

Cultura de la innovación y el emprendimiento

Categorización de grupos de investigación

Internacionalización del currículo

Relación con el Entorno

Impactar las partes interesadas con los servicios de extensión y proyección social

Contribución financiera de la extensión y proyección social de la institución

Comunicación e interacción con los públicos

Las estadísticas de comunicaciones evidencian datos como:

• 394 correos enviados a las listas de distribución de la comunidad universitaria, con un porcentaje de lecturabilidad en las primeras 24 de horas de 49.40%. 

• Un total de 161 noticias publicadas de la María Cano, que se distribuyen, por sedes, de la siguiente forma: Medellín: 53, Cali: 33, Neiva: 17, Popayán: 17 y nacionales: 41. 

• 907 publicaciones del accionar institucional en las redes sociales: Facebook, Instagram, LinkedIn, X (Twitter) y TikTok. 

• 1.184 diseños gráficos realizados por un valor de $35 millones de pesos en gestión propia.

• 178 micrositios en el portal web www.fumc.edu.co en sus versiones español e inglés, por un valor de $76,3 millones de pesos en gestión propia.

• 296 campañas en carteleras digitales nacionales. 

• 247 videos producidos a través de la línea de comunicación audiovisual por un valor de $218,2 millones de pesos en gestión propia.

• 589 nuevos legitimadores de fotos institucionales con autorización de uso de imagen.  

• 14 entrevistas realizadas en el canal de televisión Teleantioquia en los programas Consejo de Redacción y Teleantioquia Noticias, modalidad free press por un valor de $70 millones de pesos. 

Rendición de cuentas con una participación presencial de 888 personas y 2.500 por Facebook Live.  Evaluación de servicio con un 96% de satisfacción a nivel nacional con 2.112 participantes

Reconocimiento de la Institución en el entorno social, político y cultural

• Más de 100 campañas digitales (Tu cupo en la U, Doble titulación, pago con prima, feria de financiación, plan pionero, homologación SENA y CESDE, Beca del 20% para transferentes, Black Friday, Mega Prima)

• Más de 2.5 millones de personas alcanzados, más de 10 millones de impresiones en promedio, 5 veces una persona vió nuestra información, generando más de 30.000 leads en 8 meses atrayendo en promedio 110 personas por día con un costo por leads de $4.000.

• Más de 80 campañas, con más de 110.000 mensajes enviados (Financiación, egresados SENA, egresados María Cano, otros ETDH, seguimos en inscripciones, feria de financiación, llenatón de ICETEX).

• 14.887 leads contactados y con trazabilidad en sus conversaciones gracias al CRM y a la integración una línea única de WhatsApp.

• 40 municipios y más de 90 empresas visitadas en Antioquia, Cauca, Neiva y Valle del cauca.

• 8 tomas barriales, 7 ferias universitarias, más de 80 colegios visitados.

• Promoción en 6 emisoras y 1 canal de televisión, salas de cine, centros comerciales y pasacalles.

Reconocimiento de la Institución en el entorno social, político y cultural

Media Maratón Bambuquera, ciudad de Neiva

Acompañamiento en importantes eventos como El Giro de Rigo, la carrera Antioquia te Reta, Buenos Vecinos en el parque de Boston en Medellín, entre otros.

Servicios de Bienestar

• Acciones contra la violencia sexual y de género, así como la socialización de rutas de atención
• Conmemoración de la Afrocolombianidad
• Feria de Empleabilidad
• Capacitación sobre gestión emocional, liderazgo y empatía
• Talleres sobre construcción de paz en el país
• Talleres sobre salud mental en el aula
• Socialización y sensibilización de la Política Inclusión
• Jornadas Universitarias
• Participación en torneos interuniversitarios

Desarrollar una cultura de uso y apropiación de lengua extranjera

Actualización del programa de Conocimientos Académicos en inglés nivel A1, A2, B1 y B2, bajo la metodología Presencial y A distancia con Estrategia de Educación Virtual en Medellín y Popayán, por ETDH.

Promoción de eventos y actividades de uso y apropiación del inglés con una participación de 2.766 usuarios impactados con actividades culturales y académicas.

Webinars con invitados internacionales promoviendo temas como las ventajas del bilingüismo en el desarrollo profesional y personal, el uso de la IA en el aprendizaje, y casos de éxito relacionados con idiomas.

A partir de estas acciones se contó con las siguientes participaciones por sede:

Consolidación de la relación comercial con COMFAMA para la aplicación de pruebas APTIS en Medellín.

El Centro de Idiomas generó ingresos por $1.953 millones de pesos.

Consolidar la internacionalización

Internacionalización del currículo con 525 actividades, que generaron 4.746 participaciones. Con una inversión en promoción de la movilidad de $68.084 millones de forma directa

1.676 movilidades nacionales e internacionales a nivel nacional

Movilidad

Administrativo

Estudiante

Profesor

Entrante

119

23

87

Saliente

653

Total Neiva

772

110

145 entrante y 740 saliente.

Virtual: 617 Presencial 268

Nacional:

16 entrante y saliente 175

Internacional:

Argentina, Chile, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, República Dominicana, Rumania

Retos 2025 - Línea Relación con el entorno

Diversificar las fuentes de ingreso (matrículas, Investigación, Proyectos Especiales, formación continua)

Certificaciones, Credenciales, Microcredenciales e Insignias Digitales

Posicionamiento de marca

Medición de reputación

Impacto de la proyección social-egresados

Visibilidad nacional e internacional

Servicio al usuario y seguimiento a informes.

Atención de la Salud mental

Gestión Institucional

Sostenibilidad Institucional

Fortalecimiento de Sistema de Gestión Financiera y Control Presupuestal, a partir del cual se avanza en el diagnóstico para el sistema y la estructura por centros de costos.

*Cifras en millones de pesos

Principales Inversiones a nivel nacional:

Construcción bloques nuevos sede Medellín Equipos de comunicación y cómputo

Equipos de dotación sede Popayán Contrato interinstitucional Academusoft

Modelo de gestión humana institucional

La evaluación estándares del Sistema de Gestión - SST arrojó un resultado del 95%. Batería de Riesgo psicosocial para todos los colaboradores.

$634 millones en 1.453 beneficios otorgados a colaboradores en el marco del programa “Estamos contigo”.

El plan de capacitaciones desarrolló 58 actividades con una inversión de $32,5 millones para 1636 participaciones

Garantizar la infraestructura tecnología

Desarrollo del ChatBot de apoyo (María) en los procesos institucionales

Fortalecimiento de los canales de contacto:

• Reestructuración de las redes telefónicas e internet.
• Depuración y ampliación de los servidores y la plataforma

Academusoft.Diseño de ChatBot – Chatea con María

De la eficiencia y la gestión. Con la mesa de ayuda tecnológica se atendieron 7.394 casos con una efectividad del 98%

Optimización de procesos y depuración de históricos de notas 2011-2024 cargadas a academusoft.

Desarrollo estratégico de la Institución

Participación en convocatoria del MEN en convenio con la Institución Universitaria Pascual Bravo, para la consolidación del SIAC.

• Reflexión sobre el SIAC y actualización del arquetipo.
• Metodología y caracterización de grupos de interés.
• 9 procedimientos revisados y codificados.
• Matriz de correlación de 2 ejes del SIAC.
• Diagnóstico normatividad interna y Comités, con su plan de actualización.
• Actualización de la metodología de formulación y seguimiento de planes de mejoramiento.
• Plan de capacitación del personal docente y administrativo en temas del SIAC.

Retos 2025 - Línea Gestión Institucional

Gobernanza - Políticas - Estructura - Trabajo en equipo, cultura y clima organizacional.​

Capacitación y permanencia del personal​.

Infraestructura física ​ (Medellín y sedes).

Estudio de prospectiva

Avance en la formulación del Plan de Desarrollo.

Diversificación de fuentes de financiación

Optimización de recursos.​

Viabilidad de las sedes​.

Modernización de procesos.

Consolidación del SIAC.

Implementación del PETI.

Evaluación

Asistencia

https://forms.office.com/r/SY8PkB2a7q

https://forms.office.com/r/idQnKmunF6

¡Gracias!