Módulo 3

Módulo 3

COMPETENCIAS DIRECTIVAS Y ESTILO DE LIDERAZGO. ETICA Y RESPONSABILIDAD PUBLICA.

Francisco Javier Molero Tejederas

¡Vamos!

Gestión del cambio y transformación digital

Justificación

Considerando mi rol actual como director de oficina SAE y mi formación reglada como ingeniero informático, la competencia de "Gestión del cambio y transformación digital" se presenta como especialmente relevante en mi departamento por varios motivos.

1. La naturaleza de mi formación me proporciona una comprensión inherente de las tecnologías digitales y su potencial.
2. Como director de oficina, soy responsable de impulsar la eficiencia y la modernización en mi área de trabajo, lo cual inevitablemente implica la adopción de nuevas herramientas y procesos digitales, siempre guiado por la dirección provincial.
3. La gestión de personal requiere guiar a mi equipo a través de cualquier cambio que se implemente, minimizando la resistencia y maximizando la adopción de nuevas formas de trabajo. El propio modelo de liderazgo transformador de la Junta de Andalucía enfatiza la transformación y digitalización como uno de sus clústeres principales. En un contexto de rápidos cambios tecnológicos, esta competencia se vuelve crucial para asegurar que mi departamento se mantenga alineado con la cultura de la Administración del siglo XXI y pueda ofrecer un servicio a la ciudadanía más moderno y eficaz.

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Decálogo de actuaciones y comportamientos para desarrollar la competencia

Promover la experimentación y el aprendizaje del error en el ámbito digital

Impulsar la participación activa del equipo en la identificación de oportunidades de digitalización

Establecer equipos de trabajo específicos para pilotar y evaluar nuevas iniciativas digitales

Comunicar de manera clara y constante los beneficios de la transformación digital

Utilizar herramientas de gestión de proyectos y colaboración digital

Fomentar la formación y el desarrollo de habilidades digitales en el equipo

Buscar la simplificación de procedimientos a través de la digitalización

Liderar con el ejemplo en la adopción de herramientas y procesos digitales

Crear espacios de diálogo y escucha activa para abordar las preocupaciones y resistencias al cambio

Mantenerse actualizado sobre las últimas tendencias y buenas prácticas en transformación digital en el sector público

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Contribución a los ODS de la Agenda 2030

Las actuaciones y comportamientos mencionados, así como el desarrollo de la competencia de "Gestión del cambio y transformación digital", pueden contribuir desde nuestro espacio profesional a la consecución de varios de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. A continuación, reflexiono sobre algunos de ellos:

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico

ODS 9: Industria, innovación e infraestructura

ODS 12: Producción y consumo responsables

ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas

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REFLEXIÓN

Al implementar estas actuaciones y desarrollar la competencia de "Gestión del cambio y transformación digital", puedo liderar a mi departamento hacia una administración más moderna, eficiente y orientada al servicio de la ciudadanía, contribuyendo así a los objetivos estratégicos de la Junta de Andalucía y, de manera indirecta, a la Agenda 2030.

MUCHAS GRACIAS

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Es fundamental que el equipo se sienta parte del proceso de transformación, aportando su conocimiento del día a día para identificar áreas donde la digitalización puede generar mayor impacto y simplificación. Puedo facilitar esta identificación mediante la introducción de conceptos y herramientas de análisis.

Para minimizar la resistencia al cambio, es crucial explicar al equipo cómo las nuevas herramientas y procesos digitales mejorarán su trabajo, la calidad del servicio a la ciudadanía y los resultados generales del departamento. Mi papel será traducir los beneficios técnicos en ventajas prácticas comprensibles.

Asegurar que todos los miembros del equipo cuenten con las habilidades necesarias para utilizar las nuevas tecnologías es esencial. Esto puede incluir la organización de talleres, la promoción de cursos online o la designación de "mentores digitales" dentro del equipo. Papel que puedo cumplir con creces dada mi formación.

Como director, la propia adopción y uso efectivo de las nuevas tecnologías servirá de motivación e inspiración para el resto del equipo

Es importante generar un ambiente de confianza donde los miembros del equipo se sientan cómodos expresando sus dudas y miedos ante los cambios, para poder abordarlos de manera efectiva.

La transformación digital a menudo implica probar nuevas soluciones. Fomentar una cultura donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje y mejora continua es crucial.

Involucrar a diferentes miembros del equipo en proyectos concretos de digitalización permite generar conocimiento distribuido y aumentar el compromiso con el cambio.

La adopción de herramientas como Trello puede facilitar la planificación, el seguimiento y la comunicación de las iniciativas de transformación digital.

La transformación digital no se trata solo de adoptar tecnología, sino de repensar los procesos para hacerlos más eficientes y sencillos para el equipo y para la ciudadanía.

Miu perfil de ingeniero informático me facilita la comprensión y la aplicación de nuevas tendencias tecnológicas relevantes para la administración.

La digitalización y la mejora de la eficiencia a través de la transformación digital pueden liberar recursos y tiempo del personal, permitiéndoles enfocarse en tareas de mayor valor añadido y mejorando la calidad de su trabajo. La formación en habilidades digitales también contribuye a un trabajo más decente y a la empleabilidad futura, aunque también es cierto que nosotros no podemos asignarles mayor cuantia económica.

La adopción de nuevas tecnologías y la promoción de la innovación digital en nuestro departamento contribuyen directamente a este objetivo, modernizando la infraestructura administrativa y fomentando la innovación en el sector público.

La digitalización de procesos puede reducir el consumo de papel y otros recursos físicos, contribuyendo a una gestión más sostenible de los recursos.

Una administración más eficiente, transparente y accesible gracias a la transformación digital puede fortalecer las instituciones públicas y mejorar la confianza de la ciudadanía. La simplificación de procesos y la mejora de la accesibilidad a la información (vinculado a la transformación digital y también a "Gobierno Abierto") también pueden contribuir a la justicia.