MOOC - Dirección Pública

MOOC - DIRECCIÓN PÚBLICA

Competencias Directivas

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04

Planificación y gestión flexible

Desarrollo y transmisión de la visión estratégica

Compromiso con los objetivos y resultados

Liderazgo de servicio y motivación

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01

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01

08

05

Influencia y empatía organizacional

Construcción y desarrollo de relaciones

Capacidad de inspirar

Pensamiento global aplicado

01

01

Aprendizaje basado en práctica y autodesarrollo

09

01

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10

01

12

Innovación y creatividad en red

Gestión del cambio y transformación digital

Desarrollo y desempeño profesional

01

01

Orientación hacia la experiencia de la ciudadanía

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01

14

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16

Aprendizaje social colaborativo

Autogestión emocional

Gobierno abierto

Competencia directiva elegida

C9.- Gestión del cambio y transformación digital

En el contexto actual, donde la digitalización y la eficiencia administrativa son prioridades para las administraciones públicas, la gestión del cambio y la transformación digital se vuelve esencial en un sistema de información patrimonial. La actualización tecnológica constante, la integración de nuevas funcionalidades, la interoperabilidad con otros sistemas, y la adaptación del personal a estas innovaciones hacen de esta competencia una necesidad diaria para garantizar una gestión eficaz, transparente y sostenible del patrimonio público.

DECÁLOGO DE ACTUACIONES

Necesario para mantener el sistema alineado con las últimas normativas y tecnologías disponible

Fundamental para asegurar una correcta adaptación a nuevas herramientas y metodologías.

Facilita la adaptación a cambios y mejora la respuesta a necesidades emergentes

Escuchar propuestas del equipo y de los usuarios para evolucionar el sistema desde dentro

Facilita la adaptación a cambios y mejora la respuesta a necesidades emergentes

IMPULSAR LA ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA CONTÍNUA

IMPLEMENTAR METODOLOGÍAS ÁGILES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

PROMOVER UNA CULTURA DE INNOVACIÓN ABIERTA

DISEÑAR PROCESOS DE GESTIÓN DEL CAMBIO ESTRUCTURADOS

FOMENTAR LA FORMACIÓN CONTÍNUA DEL PERSONAL TÉCNICO Y FUNCIONAL

Clave para su aceptación y eficacia como herramienta de gestión patrimonial

Para que el sistema sea eficiente, ecológico y preparado para el futuro.

Garantiza la interoperabilidad del sistema y un enfoque más integral

Permite detectar áreas de mejora y justificar actualizaciones tecnológicas

Reduce resistencias internas y motiva al personal implicado

DESARROLLAR UNA COMUNICACIÓN CLARA SOBRE LOS BENEFICIOS DEL CAMBIO

INTEGRAR CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD DIGITAL EN LAS DECISIONES TÉCNICAS

GARANTIZAR LA SEGURIDAD, ACCESIBILIDAD Y USABILIDAD DEL SISTEMA

REALIZAR EVALUACIONES PERIÓDICAS DEL SISTEMA Y SU IMPACTO

FAVORECER LA COLABORACIÓN TRANSVERSAL CON OTROS DEPARTAMENTOS

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ODS AGENDA 2030

Contribución a los ODS de la agenda 2030

Alcance deproyecto

Impulsamos una infraestructura tecnológica moderna y eficiente para la administración pública.

Fortalecemos las instituciones mediante procesos más transparentes, accesibles y eficientes.

Una buena gestión del patrimonio público impacta directamente en la sostenibilidad urbana y territorial.

Reflexión

El desarrollo de la competencia directiva de gestión del cambio y transformación digital en el contexto de nuestro departamento —encargado de la dirección técnica del Sistema de Información de Gestión Patrimonial— contribuye de forma directa y significativa a la consecución de varios Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.Las actuaciones propuestas en el decálogo promueven una evolución tecnológica constante, fomentan el aprendizaje y la innovación, y consolidan procesos de trabajo más colaborativos, eficientes y sostenibles. Esto favorece especialmente el cumplimiento de los siguientes ODS:

• ODS 9 – Industria, innovación e infraestructuras: Al impulsar una infraestructura digital moderna, segura y resiliente, fortalemos las capacidades institucionales para afrontar los retos de la administración pública del futuro.

Reflexión

• ODS 16 – Paz, justicia e instituciones sólidas: La modernización tecnológica mejora la transparencia, la trazabilidad y la eficiencia en la gestión patrimonial, lo cual fortalece la confianza en las instituciones públicas y su capacidad de respuesta.

• ODS 11 – Ciudades y comunidades sostenibles: Una gestión patrimonial más inteligente y digitalizada repercute positivamente en el uso, mantenimiento y planificación del patrimonio público, contribuyendo a comunidades más organizadas, inclusivas y sostenibles.

Desde nuestro espacio profesional, cada mejora tecnológica implementada, cada formación impartida, y cada innovación adoptada nos acerca a una administración más preparada, sostenible y orientada a la ciudadanía. Esto convierte la transformación digital no solo en una necesidad técnica, sino en un compromiso ético con un desarrollo más justo, eficiente y alineado con los retos globales.