Importancia y estrategias en Finanzas Corporativas
Materia: Administración de inventarios Nombre del Alumno: Vázquez Domínguez Judith Matricula: 37233499 Docente: Navarro Hernández Susana Fecha: 29/ marzo /2025
Administración de Inventarios
Diseño
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El objetivo de este video es explicar la Administración de Inventarios dentro del contexto de Finanzas Corporativas, abordando conceptos clave, estrategias y su impacto en la rentabilidad empresarial.
La administración de inventarios es una función esencial en las empresas, ya que permite optimizar el uso de recursos, reducir costos y mejorar la eficiencia operativa. En este video, exploraremos los fundamentos y estrategias clave de la gestión de inventarios.
Función de Compras en la Industria y el Comercio La función de compras es crucial para garantizar el abastecimiento eficiente de materias primas y productos. Aspectos clave: Selección de proveedores Negociación de precios y contratos Control de calidad en la adquisición de insumos
Función de Abastecimientos El abastecimiento eficiente asegura la disponibilidad de materiales necesarios para la producción y venta.
Administración de Inventarios La administración de inventarios es el proceso de planificación, organización y control del almacenamiento y movimiento de productos o materias primas dentro de una empresa. Elementos Clave: Control de existencias Optimización de costos Satisfacción de la demanda
Sistemas de Inventarios de Demanda Independiente Los inventarios de demanda independiente dependen del mercado y no de la producción interna. Ejemplos: Productos terminados en retail Bienes de consumo masivo Artículos con demanda establecida por los clientes
Modelos de Aprovisionamiento El aprovisionamiento eficiente asegura el equilibrio entre costo y disponibilidad de inventario. Tipos de Modelos: Justo a Tiempo (JIT) Cross-Docking Planeación de Requerimientos de Materiales (MRP) prima.
Modelos de Inventarios con Demanda Independiente Los modelos de inventarios con demanda independiente son herramientas que se utilizan para estimar la demanda de artículos que no dependen de otros. Ejemplos: Modelo de Cantidad Económica de Pedido (EOQ) Modelo de Revisión Periódica Modelo de Punto de Reorden .
Estrategias para una Gestión Eficiente Uso de tecnología y software de inventario Reducción de excesos y faltantes Predicción de la demanda Mejora en la logística y distribución Ejemplo: Un almacén automatizado utiliza software de gestión de inventario para rastrear los niveles de stock en tiempo real y evitar quiebres de stock.
Conclusión La administración eficiente de inventarios es clave para la rentabilidad y sostenibilidad de una empresa. Implementar estrategias adecuadas permite optimizar recursos, mejorar el flujo de caja y garantizar la satisfacción del cliente. "Un inventario bien gestionado es sinónimo de eficiencia y rentabilidad empresarial."