Empresa socialmente responsable

Mes, 202X

Empresa socialmente responsable

Dayna Elizalde Mercadotecnia

Mes, 202X

Tabla de Contenido

Gestión del capital humano en una empresa socialmente responsable.

Educación y desarrollo en una empresa socialmente responsable

Cómo motivar y retener a los empleados en una institución socialmente responsable

Cómo es la capacitación de los empleados

Seguridad y salud (condiciones laborales) en una empresa socialmente responsable

Sección

Gestión del capital humano en una empresa socialmente responsable.

La gestión del capital humano en una empresa socialmente responsable (ESR) implica la aplicación de prácticas que promuevan el bienestar de los empleados, el desarrollo de su talento y la creación de un entorno laboral equitativo. De acuerdo con Chiavenato (2019), la gestión de recursos humanos en una organización debe estar alineada con su estrategia empresarial y enfocarse en el desarrollo sostenible del talento humano. En este sentido, la responsabilidad social empresarial (RSE) juega un papel crucial al integrar valores éticos y prácticas sostenibles en la gestión del personal (Carroll & Shabana, 2010).

Gestión del capital humano

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Sección

Cómo motivar y retener a los empleados en una institución socialmente responsable

Cómo motivar y retener a los empleados

La motivación y retención del talento en una ESR requiere la aplicación de estrategias que vayan más allá de la remuneración económica, incluyendo beneficios intangibles como la cultura organizacional, el reconocimiento y el sentido de pertenencia. Herzberg (1959) sostiene que los factores motivacionales, como el logro y el reconocimiento, son clave para incrementar la satisfacción laboral. Por su parte, Robbins y Judge (2018) destacan que las empresas con fuerte compromiso en RSE logran mayores niveles de retención, ya que los empleados se sienten más identificados con una organización que comparte sus valores.

Sección

Seguridad y salud (condiciones laborales) en una empresa socialmente responsable

Mes, 202X

Condiciones laborales

Las ESR deben garantizar condiciones laborales seguras y saludables para sus trabajadores, cumpliendo con regulaciones legales y promoviendo una cultura de prevención. De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT, 2020), un entorno laboral seguro es un derecho fundamental del trabajador y contribuye a su bienestar físico y mental. Dessler (2020) señala que la seguridad ocupacional es un aspecto clave en la satisfacción y productividad del empleado, lo que impacta directamente en la rentabilidad de la empresa.

Sección

Cómo es la capacitación de los empleados

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Capacitación

La capacitación es un pilar fundamental en una ESR, ya que permite a los empleados desarrollar nuevas habilidades y mejorar su desempeño. Chiavenato (2019) enfatiza que la capacitación debe ser continua y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa. Además, Noe (2020) destaca que las empresas que invierten en capacitación no solo mejoran la productividad, sino que también incrementan la lealtad de sus empleados.

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Sección

Educación y desarrollo en una empresa socialmente responsable

Desarrollo

SiEl desarrollo profesional dentro de una ESR no solo se limita a la capacitación técnica, sino que también abarca la educación en valores y responsabilidad social. Becker (1993) plantea que la inversión en capital humano a través de la educación incrementa la productividad y el crecimiento organizacional. Por otro lado, Porter y Kramer (2011) afirman que el desarrollo de los empleados dentro de una empresa responsable genera un impacto positivo en la sociedad y fortalece la reputación corporativa.

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REFERENCIAS

Becker, G. (1993). Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education. University of Chicago Press. Carroll, A. B., & Shabana, K. M. (2010). The Business Case for Corporate Social Responsibility: A Review of Concepts, Research and Practice. International Journal of Management Reviews, 12(1), 85-105. Chiavenato, I. (2019). Administración de Recursos Humanos. McGraw-Hill. Dessler, G. (2020). Human Resource Management. Pearson. Herzberg, F. (1959). The Motivation to Work. John Wiley & Sons. Noe, R. A. (2020). Employee Training and Development. McGraw-Hill. OIT (2020). Seguridad y salud en el trabajo. Organización Internacional del Trabajo.

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