LIderazgo y Toma de desiciones

Modelo camino-meta (de house)

Diferencias / semejanzas

Referencias

Modelo de CMP

Modelo de intercambio lider-miembro

Modelos de Liderazgo

Caracteristicas

Caracteristicas

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Ejemplo

Ejemplo

Caracteristicas

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Ejemplo

Ejemplo

Ejemplo

LIderazgo y Toma de desiciones

Universidad Virtual del estado de Guanajuato

Modelo lider-participacion

Modelo Situacional

Shelley D. (2010) Teoría del intercambio entre lideres y miembros. ScienceDirect. Consultado de la web de https://www-sciencedirect-com.translate.goog/topics/social-sciences/leader-member-exchange-theory?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=sge#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20del%20intercambio%20l%C3%ADder,dependencia%20de%20los%20patrones%20organizacionales s.a. (2024) Teoría de contingencia del liderazgo de Fiedler. Geeksforgeeks. Recuperado de la web de https://www-geeksforgeeks-org.translate.goog/fiedlers-contingency-theory-of-leadership/?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=es&_x_tr_hl=es&_x_tr_pto=sge#:~:text=2.,o%20remoci%C3%B3n%20del%20entorno%20organizacional Editorial de Indeed (2025) Modelo de contingencia de Fiedler (con definición y consejos). Indeed. Recuperado de la web de https://www.indeed.com/career-advice/career-development/fiedlers-contingency-model#:~:text=Contingencia%20de%20Fiedler:-,Estilo%20de%20liderazgo,y%20luego%20suma%20la%20puntuaci%C3%B3n.&text=Si%20tiene%20una%20puntuaci%C3%B3n%20alta,c%C3%B3mo%20encontrar%20el%20tuyo%20propio Anáhuac (2023) Liderazgo situacional. 4 estilos que los directivos deben conocer. Red de universidades Anáhuac. Recuperado de la web de https://www.anahuac.mx/blog/liderazgo-situacional-estilos-que-los-directivos-deben-conocer#:~:text=En%20la%20teor%C3%ADa%20del%20liderazgo,conseguir%20resultados%20con%20mayor%20eficacia Willman S., Velasco M. (2011) relación en las percepciones del estilo de liderazgo del jefe inmediato con el desempeño laboral de los estudiantes en práctica de la universidad Icesi. Scielo. Recuperado de la web de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232011000100004#:~:text=Teor%C3%ADa%20de%20Camino%20%E2%80%93%20Meta%20 Aiteco consultores. (2018) Estilos de liderazgo, liderazgo y motivación. Aiteco consultores. Consultado de la web de https://www.aiteco.com/teoria-de-la-ruta-meta/ Editorial sanarai (2023) Liderazgo participativo: que es, ventajas, desventajas y ejemplos. Sanarai. Consultado de la web de https://www.sanarai.com/blog/liderazgo-participativo-que-es-ventajas-desventajas-y-ejemplos#:~:text=en%20tu%20organizaci%C3%B3n.-,%C2%BFC%C3%B3mo%20es%20un%20modelo%20de%20liderazgo%20participativo?,un%20ambiente%20de%20trabajo%20productivo

Referencias

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MAPA MENTAL ESQUEMA CENTRAL

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Modelo situacional

se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.En este modelo los lideres tienen a su cargo equpos que se conforman de personas con distintas habilidades, lo que se conoce como niveles de madurez. Estos serviran como pauta para adaptar los esfuerzos de direccion y conseguir mejores resultados y con mayor eficacia.

Modelo del compañero de trabajo menos preerido de fiedler

Este modelo representa diferentes conexiones de acuerdo con la orientacion, en mayor o menor medida, hacia tareas y/o hacia las relaciones del lider con sus seguidores.esta teoria evalua la situacion favorable y aplica las relaciones lider-miembro, la estructura de tareas y el poder del puesto para elegir el estilo de liderazgo adecuado.

modelo Camino-meta (de House)

En este modelo, el liderazgo tiene relacion directa con el grado de satisfaccion del seguidor y tambien en el desempeño.se basa en que el lider motiva a sus colaboradores para que puedan alcanzar los objetivos o metas personales y organizacionales

Modelo de intercambio

Se centra en las relaciones de cercania y confianza generadas con los miembros del grupo. Se define como un proceso de intercambio donde los lideres establecen relaciones con sus subordinados, lo que conduce un mayor esfuerzo y lealtad en los intercambios de alta calidad, mientras que en los intercambios de baja calidad el esfuerzo es minimo e implica tambien una dependencia de los patrones organizacionales.

modelo lider- participacion

tambien conocido como modelo normativo de desicion de Vroom y Yetton. en este modelo todos los miembros del equipo son tomados en cuenta y colaboran para lograr los objetivos de la organizacion. el lider toma un rol de mediador en el dialogo, favoreciendo el intercambio de ideas al momento de intentar lograr un objetivo.

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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.

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• se clasifica en dos grupos:
• In group
• Out group
• El lider debe ser empatico
• No dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios.

Ejemplo

En un despacho juridico el Lic. Gabriel tiene una relacion cercana con algunos miembros del equipo (in group) mientras que otros se sienten excluidos al ver esta relacion (out group). El lider del equipo (despacho), el lic. Gabriel, identifica esta situacion y organiza sesiones y actividades para entender las necesidades del out group que les permite trabajar en su integracion.

• Se debe reconocer la posicion de poder que tiene el lider respecto a la direccion de un equipo.
• en este modelo fiedler propuso medirlo a traves de una escala llamada CMP, en la cual se estabkece si una situacion es favorable o no segun las relaciones del lider con sus seguidores.

Ejemplo

En una fabrica de partes automotrices el encargado de una area a traves de una escala de CMP evalua que enfoque debe tomar en la relacion con sus subordinados, a partir de los resultados que arroje la escala, podra determinar si debe ajustar su estilo de liderazgo.

segun el tipo de madurez, los tipos de liderazgo en los que se puede variar este modelo son: Participativo, Delegativo, directivo o persuasivo.Para poner en practica el liderazgo situacional se requiere de 6 faces: Diagnostico, Preparacion, Valoracion, motivacion, madurez y seleccion. tres ventajas o beneficios de esta teoria son: Equipos resolutivos, Mayor inovacion y retencion de talento.

Ejemplo

• En una tienda de conveniencia el gerente ajusta su estilo de liderazgo segun la madures que el percibe de sus empleados, para una persona adulta, que ya tiene experiencia y varios años en la empresa, el genente utiliza un enfoque delegativo, pues, el empleado ya sabe como deben hacerse las tareas consignadas y tiene la madurez para realizarlas. En caso contrario para un joven nuevo, que aun le cuesta trabajo adaptarse y no tiene la suficiente madures, el gerente utiliza un enfoque directivo, dando indicaciones claras y supervisandolo constantemente.

Ejemplo

• En una agencia de publicidad y marketing, segun el proyecto que deba realizarse, si es con fecha limite de entrega o si requiere ciertas espesificaciones, el lider del equipo adopta el estilo de liderazgo necesario para concluir de manera satisfactoria dicho proyecto.

En este modelo se encuentran cuatro tipos de liderazgo: Directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.El lider puede involucrarse en el proceso de cada seguidor, a fin de conocer la percepcion que tienen sus seguidores.

• segun el analisis que realice el lider, se puede optar que el lider sea de tipo: Autocratico, Democratico o Consultativo.
• resolucion de conflictos basados en el consenso.
• fomenta la motivacion y el desarrollo de un sentimiento de pertenencia a la compañia.
• se escucha a los empleados de manera activa.

Ejemplo

"El CEO de Microsoft es un líder participativo porque entendió que, al empoderar a las personas, se le otorga un valor agregado a su organización, permitiendo que los miembros del grupo se involucren en la toma de decisiones...".(2023) Sanari

VS

Semejanzas

El modelo de intercambio y el modelo camino-meta permiten desarrollar varios tipos de liderazgo dentro del mismo grupo. Todos los modelos consideran crucial la relacion del lider con su equipo o seguidores, para estilo de liderazgo. Todos los modelos buscan mejorar el desempeño del equipo para alcanzar objetivos.

Diferencias

El modelo CPM utiliza una escala espesifica para evaluar las distintas situaciones mientras que el modelo situacional se basa en la madurez de cada miembro del equipo. El modelo