Ref 20-DISEÑO DE PRUEBAS, CONTROL DE CALIDAD Y MANTENIMIENTO

¿Qué es el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC)?

Introducción

Combinación de Modelos SDLC

Modelos de Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC)

Selección del Modelo SDLC Adecuado

Metodologías y Prácticas Ágiles

2. Metodologías y Prácticas Ágiles

Algunas actividades dentro del proceso de desarrollo de software también pueden describirse mediante modelos más detallados, es decir, metodologías de desarrollo o prácticas ágiles.

Algunos ejemplos de estos enfoques son:

1. Modelos de Ciclo de Vidadel Desarrollo de Software (SDLC)

Existen varios enfoques para el desarrollo de software, conocidos como modelos SDLC (Software Development Life Cycle). Estos incluyen:

Ejemplos de modelos SDLC:

• Modelos secuenciales (por ejemplo, modelo en cascada, modelo en V),
• Modelos iterativos (por ejemplo, modelo espiral de Boehm, creación de prototipos)
• Modelos incrementales (por ejemplo, proceso unificado).

Es una representación abstracta que describe el proceso de desarrollo de software. Describe las actividades dentro del proceso de desarrollo de software y sus relaciones, tanto lógicas como temporales. Los modelos determinan cómo se desarrollará el software y facilitan la comprensión de la sucesión de fases del proceso de fabricación (Joyanes Aguilar, 2020).

3. Combinación de Modelos SDLC

Se pueden combinar diferentes modelos SDLC. Algunos ejemplos incluyen:

• Por ejemplo, utilizando el modelo en V para el desarrollo y prueba del back-end y un modelo ágil para el desarrollo y prueba del front-end.

• Alternativamente, se puede utilizar un modelo de creación de prototipos al principio del proyecto y, tras la fase experimental, reemplazarlo por un modelo incremental.

4. Selección del Modelo SDLC Adecuado

La selección de un modelo SDLC debe implicar la comparación de modelos potenciales, la evaluación de las necesidades de la organización y la aplicación de criterios seleccionados en el contexto de esas necesidades. El modelo SDLC debe reflejar la naturaleza y las operaciones de la empresa o del equipo.