Ref 20-DISEÑO DE PRUEBAS, CONTROL DE CALIDAD Y MANTENIMIENTO

Introducción

Metodologías y Prácticas Ágiles

Selección del Modelo SDLC Adecuado

Combinación de Modelos SDLC

Modelos de Ciclo de Vida del Desarrollo de Software (SDLC)

¿Qué es el ciclo de vida del desarrollo de software (SDLC)?

Algunos ejemplos de estos enfoques son:

2. Metodologías y Prácticas Ágiles

Algunas actividades dentro del proceso de desarrollo de software también pueden describirse mediante modelos más detallados, es decir, metodologías de desarrollo o prácticas ágiles.

• Modelos secuenciales (por ejemplo, modelo en cascada, modelo en V),
• Modelos iterativos (por ejemplo, modelo espiral de Boehm, creación de prototipos)
• Modelos incrementales (por ejemplo, proceso unificado).

Ejemplos de modelos SDLC:

1. Modelos de Ciclo de Vidadel Desarrollo de Software (SDLC)

Existen varios enfoques para el desarrollo de software, conocidos como modelos SDLC (Software Development Life Cycle). Estos incluyen:

Es una representación abstracta que describe el proceso de desarrollo de software. Describe las actividades dentro del proceso de desarrollo de software y sus relaciones, tanto lógicas como temporales. Los modelos determinan cómo se desarrollará el software y facilitan la comprensión de la sucesión de fases del proceso de fabricación (Joyanes Aguilar, 2020).

• Alternativamente, se puede utilizar un modelo de creación de prototipos al principio del proyecto y, tras la fase experimental, reemplazarlo por un modelo incremental.

• Por ejemplo, utilizando el modelo en V para el desarrollo y prueba del back-end y un modelo ágil para el desarrollo y prueba del front-end.

3. Combinación de Modelos SDLC

Se pueden combinar diferentes modelos SDLC. Algunos ejemplos incluyen:

4. Selección del Modelo SDLC Adecuado

La selección de un modelo SDLC debe implicar la comparación de modelos potenciales, la evaluación de las necesidades de la organización y la aplicación de criterios seleccionados en el contexto de esas necesidades. El modelo SDLC debe reflejar la naturaleza y las operaciones de la empresa o del equipo.