BOOSTA.R. S.A.

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ELEMENTOS DE MI EMPRESA

Índice

informacion

MISION DE BOOSTA.R. S.A.

vision de boosta.r. s.a.

filosofia de boosta.r. s.a.

objetivos de boosta.r. s.a.

organigrama

informacion

actividad o giro:activida es industrial y de giro manufacturera magnitud: mediana tiene 751 personas criterio economico:satisface las nesecidades secundarias constitucion legal: es una socieda anonima regimen:de persona moral

activida o giro

MISION

Proveer soluciones innovadoras y de alta calidad en autopartes y refacciones, impulsando la seguridad y el rendimiento vehicular. Nos comprometemos a satisfacer las necesidades de nuestros clientes con productos confiables y sostenibles, apoyados por un equipo altamente capacitado y un enfoque en la mejora continua.

vision:

Ser líderes globales en la industria de autopartes y refacciones, reconocidos por nuestra innovación, calidad y compromiso con el desarrollo sostenible. Aspiramos a transformar la experiencia del cliente, impulsando soluciones tecnológicas avanzadas que garanticen la seguridad y el rendimiento vehicular, mientras construimos un futuro más seguro y eficiente para la movilidad.

filosofia:

Creemos en la excelencia como el camino para construir relaciones sólidas con nuestros clientes y colaboradores. Nuestra filosofía se basa en la innovación constante, la responsabilidad social y el compromiso con la calidad, para contribuir al desarrollo de soluciones que transformen la movilidad y hagan del mundo un lugar más seguro y sostenible. Trabajamos con pasión, integridad y visión de futuro, poniendo siempre al cliente en el centro de nuestras decisiones

objetivos:

Innovación y calidad en el diseño de productos: Desarrollar autopartes y refacciones de alta calidad, con un enfoque en innovación tecnológica para satisfacer y anticipar las necesidades del mercado automotriz. Expansión de mercado: Ampliar la presencia de la empresa a nivel nacional e internacional, estableciendo alianzas estratégicas con distribuidores y fabricantes de vehículos para aumentar las ventas y penetrar en nuevos mercados. Sostenibilidad y responsabilidad social: Implementar procesos de producción sostenibles que reduzcan el impacto ambiental, fomentando el reciclaje y el uso de materiales ecoamigables en la fabricación de sus productos.

Creemos en la excelencia como el camino para construir relaciones sólidas con nuestros clientes y colaboradores. Nuestra filosofía se basa en la innovación constante, la responsabilidad social y el compromiso con la calidad, para contribuir al desarrollo de soluciones que transformen la movilidad y hagan del mundo un lugar más seguro y sostenible. Trabajamos con pasión, integridad y visión de futuro, poniendo siempre al cliente en el centro de nuestras decisiones

Creemos en la excelencia como el camino para construir relaciones sólidas con nuestros clientes y colaboradores. Nuestra filosofía se basa en la innovación constante, la responsabilidad social y el compromiso con la calidad, para contribuir al desarrollo de soluciones que transformen la movilidad y hagan del mundo un lugar más seguro y sostenible. Trabajamos con pasión, integridad y visión de futuro, poniendo siempre al cliente en el centro de nuestras decisiones

ORGANIGRAMA DE FUNCIONES

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA PRODUCCION

1. Planificación y programación efectiva: Establecer un plan de producción claro y realista, y programar las tareas y los recursos de manera eficiente para minimizar los tiempos de inactividad y maximizar la productividad. 2. Control de calidad: Implementar un sistema de control de calidad riguroso para garantizar que los productos cumplan con los estándares y especificaciones requeridos. 3. Mantenimiento preventivo: Realizar mantenimiento regular de las máquinas y equipos para prevenir fallas y reducir los tiempos de inactividad. 4. Capacitación y desarrollo del personal: Proporcionar capacitación y desarrollo continuo a los empleados para mejorar sus habilidades y conocimientos, y aumentar la eficiencia y la productividad

PROCEDIMIENTOS PARA CADA AREA

ventas

Identificación de necesidades del cliente a través de análisis y asesoramiento. Presentación de productos con información detallada sobre beneficios y especificaciones. Negociación y cierre de venta con registro en el sistema de gestión comercial.

recursos humanos: Definición de criterios de evaluación basados en competencias y objetivos de la empresa. Recolección de información mediante encuestas, registros de desempeño y observaciones. Análisis de resultados y elaboración de reportes individuales. produccion: Inspección de materias primas para verificar conformidad con especificaciones. Supervisión de procesos productivos para identificar posibles fallas o desviaciones. Realización de pruebas de calidad en productos terminados. finanzas: Procedimiento de Control Presupuestario Procedimiento de Gestión de Pagos y Cuentas por Pagar Procedimiento de Análisis de Rentabilidad y Costos

politicas

Recursos humanos: • Política de Desarrollo y Capacitación del Personal En BOOSTAR S.A., creemos que el crecimiento de nuestros colaboradores es clave para el éxito organizacional. • Política de Bienestar y Ambiente Laboral Nos comprometemos a proporcionar un entorno de trabajo saludable y motivador. Ventas: • Política de Estrategias Comerciales y Ventas Buscamos maximizar oportunidades de negocio mediante estrategias efectivas. • Política de Servicio y Atención al Cliente En BOOSTARSA, la satisfacción del cliente es nuestra prioridad. Finanzas: • Política de Gestión Financiera y Control Presupuestario Nos aseguramos de que los recursos económicos sean administrados de manera eficiente y transparente. • Política de Inversión y Gestión de Riesgos Buscamos el crecimiento financiero sostenible mediante inversiones estratégicas y manejo adecuado de riesgos. Producción: • Política de Eficiencia y Optimización de Procesos Nos comprometemos a maximizar la productividad y reducir costos sin comprometer la calidad. • Política de Calidad y Control en la Producción Garantizamos que nuestros productos cumplan con los más altos estándares de calidad.

presupuesto

Distribución General del Capital (10,000,000 MXN) Área Porcentaje Aproximado Monto Asignado (MXN) Producción 50% 5,000,000 Ventas y Marketing 20% 2,000,000 Recursos Humanos 15% 1,500,000 Finanzas 15% 1,500,000 Total 100% 10,000,000 🏭 Producción (5,000,000 MXN) Incluye todo lo relacionado con fabricación, maquinaria, materia prima, herramientas y mantenimiento. Maquinaria y herramientas: 2,000,000 MXN Materias primas e insumos: 1,500,000 MXN Costos de operación (electricidad, mantenimiento): 800,000 MXN Infraestructura (renta o mejora de instalaciones): 700,000 MXN 📈 Ventas y Marketing (2,000,000 MXN) Promoción, canales de distribución y equipo de ventas. Campañas publicitarias (digital, ferias, impresos): 800,000 MXN Desarrollo de canal de ventas (e-commerce, distribuidores): 600,000 MXN Sueldos de vendedores y comisiones: 400,000 MXN CRM y herramientas tecnológicas: 200,000 MXN

👥 Recursos Humanos (1,500,000 MXN)Contratación, sueldos, capacitación y bienestar laboral.Sueldos del personal administrativo y operativo (3-6 meses): 1,000,000 MXNReclutamiento y selección: 200,000 MXNCapacitación y desarrollo: 200,000 MXNBienestar y retención (prestaciones, clima laboral): 100,000 MXN💼 Finanzas (1,500,000 MXN)Gestión financiera, control contable, cumplimiento legal y seguros.Sistema contable y ERP: 300,000 MXNServicios contables y legales externos: 400,000 MXNSeguros (instalaciones, equipo, personal): 300,000 MXNFondo de contingencia y liquidez: 500,000 MXN

tipo de liderazgo

¿Qué es el liderazgo transformacional? Es un estilo de liderazgo que se basa en inspirar, motivar y desarrollar al equipo, generando compromiso con los objetivos de la empresa. El líder transformacional promueve la innovación, el trabajo en equipo y el crecimiento profesional. 📊 ¿Cómo ayuda este tipo de liderazgo en cada área? Ventas Motivación al equipo de ventas para superar metas, no solo cumplirlas. Fomenta un enfoque centrado en el cliente, buscando soluciones y no solo cerrar ventas. Promueve el uso de tecnología (CRM, análisis de datos) para mejorar el rendimiento. Crea una cultura de reconocimiento al esfuerzo y al logro. Finanzas Promueve la transparencia y el compromiso ético en el manejo de recursos. Estimula la visión estratégica, alineando los recursos con los objetivos a largo plazo. Impulsa la colaboración con otras áreas para optimizar presupuestos y costos. Producción Fomenta la mejora continua y la innovación en procesos (ej. métodos de ensamblaje, logística de inventarios). Motiva a los operarios a ser parte activa en la resolución de problemas y propuestas de mejora. Refuerza una cultura de calidad y eficiencia.

Recursos Humanos Crea un ambiente donde se valoran el desarrollo profesional, el bienestar y la capacitación. Impulsa políticas de reclutamiento que buscan talento con potencial de crecimiento. Favorece una cultura organizacional fuerte, con empleados comprometidos con la misión de la empresa. Conclusión El liderazgo transformacional ayuda a unificar a todas las áreas con una visión inspiradora, desarrollando el potencial del personal y fomentando una cultura de mejora continua y compromiso. Esto es clave en un sector como el de auto refacciones, donde la competencia es alta y la diferenciación depende tanto del producto como del servicio.

programas de motivacion extrinseca

1.Bonos por Cumplimiento de Metas de Producción y Calidad Objetivo: Aumentar la productividad y reducir los errores o fallas en los procesos. Cómo funciona: Se asignan bonos mensuales o trimestrales a equipos o empleados que cumplan metas específicas de producción y estándares de calidad. Ejemplo: Si un equipo supera la meta de unidades producidas sin devoluciones ni errores, recibe un bono adicional del 10% en su sueldo base. Beneficio: Refuerza el enfoque en eficiencia y calidad. 🎖️ 2. Programa “Empleado del Mes” con Recompensa Económica Objetivo: Reconocer el esfuerzo, compromiso y desempeño individual. Cómo funciona: Cada mes se elige un empleado destacado por su actitud, puntualidad, cumplimiento o innovación. El reconocimiento incluye un diploma, anuncio interno y un bono económico (o tarjeta regalo). Beneficio: Mejora el ambiente laboral y genera una sana competencia.

3. Incentivos por Propuestas de Mejora (Kaizen con Recompensa) Objetivo: Fomentar la participación en la mejora continua de procesos. Cómo funciona: Los empleados pueden enviar propuestas que mejoren la calidad, reduzcan costos o agilicen tiempos. Las ideas implementadas reciben una recompensa económica o en especie (vales, días libres, etc.). Beneficio: Potencia la innovación desde todos los niveles operativos. 🏆 4. Competencias de Equipos con Premios Grupales Objetivo: Promover el trabajo en equipo y alcanzar objetivos de eficiencia. Cómo funciona: Se organizan desafíos mensuales o bimestrales entre áreas (producción, ensamblaje, logística). El equipo con mejores indicadores gana una comida grupal, canastas, camisetas corporativas o premios similares. Beneficio: Refuerza el sentido de pertenencia y colaboración. 🕐 5. Programa de “Tiempo Extra Remunerado + Reconocimiento” Objetivo: Incentivar la disposición a apoyar en momentos de alta demanda. Cómo funciona: Las horas extra voluntarias se pagan con una tarifa preferencial (más alta que la legal). Se reconoce públicamente a los trabajadores más comprometidos durante picos de producción. Beneficio: Asegura cobertura en temporadas altas y motiva la implicación.

comunicacion

Tipo de comunicación: Comunicación interdepartamental basada en KPIs integrados 📌 ¿En qué consiste? Se trata de implementar un sistema digital de información compartida (por ejemplo, en plataformas como Power BI, Tableau, Google Data Studio o incluso Google Sheets bien estructurados) donde cada área aporte y consulte datos clave de manera transparente y periódica. Beneficios por área: Finanzas Accede en tiempo real a cifras de ventas, producción y costos. Mejora la proyección de ingresos y egresos al tener información consolidada. Detecta desviaciones presupuestarias con mayor rapidez. Ventas Puede ver los niveles de inventario y producción para prometer plazos realistas. Identifica rápidamente qué productos tienen mayor rotación o demanda. Coordina campañas y promociones con base en datos reales.

ProducciónAjusta la planificación con base en las ventas actuales y proyectadas. Optimiza recursos al conocer necesidades futuras de stock. Coordina con Finanzas para alinearse al presupuesto operativo. Recursos HumanosIdentifica picos de trabajo para ajustar turnos o contrataciones. Mide productividad por áreas o líneas de producción. Mejora la toma de decisiones en bienestar y capacitación, alineado a objetivos del negocio. 🛠️ ¿Cómo implementarlo?Definir indicadores clave por área (Ej. Rotación de inventario, margen de ganancia, productividad por empleado, etc.).Usar una plataforma digital accesible para todos con permisos diferenciados según rol.Reuniones semanales o quincenales para revisar el tablero y alinear acciones.Capacitación básica en análisis de datos para que todos entiendan cómo leer los KPIs. 🎯 Resultado esperado: Una cultura de comunicación orientada a datos, donde todas las áreas trabajan con objetivos comunes y pueden anticiparse a problemas o aprovechar oportunidades rápidamente.

integracion

1. Implementar reuniones interdepartamentales regulares Organizar reuniones periódicas donde participen miembros de diferentes áreas (ventas, operaciones, marketing, etc.) permite: Compartir objetivos y avances. Entender el rol de cada área en los proyectos comunes. Identificar oportunidades de colaboración. Esto rompe silos organizacionales y fortalece la comunicación transversal. 2. Desarrollar proyectos multidisciplinarios o equipos de trabajo mixtos Formar equipos de trabajo con personas de distintos departamentos o niveles jerárquicos para abordar retos específicos (por ejemplo, mejora de procesos, innovación de productos, campañas internas, etc.). Esto promueve: La cooperación entre roles y perfiles diversos. El aprendizaje mutuo y el desarrollo de habilidades blandas como la empatía y la negociación. La creación de una cultura colaborativa orientada a resultados comunes.

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