zapateria, el clasico

zapateria

el clasico

S.A de C.V

Mision.Somos un equipo de profecionales de calzado,nos enfocamos en la necesidad de los clientes que buscan buen calzado,de alta calidad,confortables y estilosos. Nos esforzamos por brindar un servicio personalizado y atento,creando una experiencia de compra unica y satisfactoria para cada cliente, nuestra mision es ofrecer una experiencia de compra excepcional y personalizada que supere sus expectativas y los haga sentir valorados y satisfechos, y tengan un producto de alta calidad para nuestros clientes.

Vision. Ser la zapateria en la region,reconocida por nuestra excelencia en la calidad de nuetros productos y la atencion al cliente. Queremos ser el destino oreferido para aquellos que buscan zapatos que combinen estilo,confort y valor,yser una referencia en la moda y el calzado y que nuestros clientes tengan el mejor servicio,ser una empresa lider en estilos y tendencias año tras año, queremos ser una zapateria reconocida por nuestros servicios y nuestro esfurzo para darles un producto de buena calidad a todos ellos que buscan estar a la moda

comerciantes

Actividad

mayorista

mediana

Magnitud

350 personas

Mi empresa zapateria el clasico

porque es algo que voy a satisfacer para algunas personas que quieren estar a la moda.

Criterio economico

secundaria

sociedad anonima de capital contable S.A de C.V

Criterio de constitucion legal

3. Debilidades. Desarrollo de tecnologias de diseño y fabricacion y falta de conocimiento en el mercado. Objetivos. Que mi empresa tenga mas cosas para poder hacer mas productos pero tambien que no tengamos tan malos conocimietos en ellos.

1. Fortaleza

. Marcas reconocidas y respetadas y exparcion a nuevos mercados.

Objetvos. Que mi empresa tenga o colabore con marcas que me pueden ayudar a tener mercados como mercado de bienes,mercado de servicios o oligapalio.

2.Oportunidades. Crecimiento del mercado de zapatos en linea y competencias. Objetivos. Mejorar la experiencia del cliente en linea mediante la implementacion de una plataforma de comercio facil y seguro.

4. Amenazas. Cambio de tendencias de moda y costos elevados. Objetivos. Monitorear las tendencias de modas actuales y antipior los cambios futuros para asegurarse la zapateria siempre este al dia.

Filosofia de calidad. La calidad es fundamental para garantizar la satisfaccion del cliente.Al enfocarme en la calidad puede asegurarme de que mi producto sean duraderos,comodos y esteticamente agradables centrar en ofrecer zapatos que combinen estilo,comodidad y duralibilidad, utilizando materiales y tecnicas de alta calidad para garantizar la satisfaccion de nuestros clientes y superar sus expectativas.

Director general

Director de marketing

Director de operaciones

Director general

Director de finanzas

gestion financiera

produccion

publicidad

reperesentacion

representa la empresa

diseño y desarrollo

FUNCIONES

Director general.

Director de operaciones.

Director de finanzas.

• Definir la estrategia general del negocio, incluyendo expansion, diferenciacion de marca y relacion con los clientes.
• Supervisar todas las areas.
• Tomar decisiones clave como la apertura de nuevas sucursales,alianzas con proveedores o cambio de lineas de producto

• Gestionar el flujo de caja diario como ingresos por ventas,pagos a proveedores,sueldos y gastos generados.
• Llevar los registros contables y fiscales,asegurando cumplimiento con SAT y demas obligaciones legales.
• Evaluar si conviene invertir en mas inventario,nuevas sucursales y marketing.

• Supervisar la gestion del inventario que siempre haya modelos y tallas disponibles.
• Asegurar que la sucursal opere eficientemente como en la limpieza,horarios,atencion al cliente o presentacion del producto.
• Controlar los niveles de merma o perdidas

Director de marketing

• Crear campañas para atraer clientes a la sucursal.
• Manejar redes sociales,catalogo digital o tienda en linea.
• Diseñar promociones mensuales, especialmente en fechas clave.

PROCEDIMIENTOS

Director de finanzas. Proveer reportes financieros al director general y diseñar estrategias de reduccion de costos y optimizacion de recurso.

Director general. Supervisar la implementacion de politicas organizacionales y cumplimiento normativo.

Director de operaciones. Resolver problemas complejos o urgentes.

Director de marketing. Medir la efectividad de las campañas mediante KPIs de marketing

politicas de las areas de mi empresa

Director de Finanzas

Director General

• Politica de liderazgo estrategico. El director general debe establecer la vison y la mision de la empŕesa, asegurando su almacenimiento con los objetivos a largo plazo y la sostenibilidad del negocio.
• Politica de etica y responsabilidad conparativa. Debe garantizar el cumplimiento de normas eticas y legales, promoviendo una cultura de transparencia, incluision y la responsabilidad social.

• Politica de Gestion Financiera. Se debe garantizar una administracion eficientes del recurso economico, minimizando riesgos y maximizando beneficios.
• Politica de cumplimiento Fiscal. Es necesario asegurarse de que la empresa cumpla con sus obligaciones fiscales y mantenga una correcta gestion de impuestos.

Director de Operaciones

Director de Marketing

• Politica de Oficiencia Operativa. Se deben implementar estrategias para optimizar recursos,reducir costos y mejorar la calidad del servicio o producto.
• Politica de Seguridad Social. Es fundamental establecer profocales de seguridad y salud para proteger a los empleados y cumplir con ello.

• Politica de Comunicacion de Marca. La empresa debe mantener una identidad coherente y estrategias de comunicacion alineadas con sus valores y objetivos.
• Politica de Publicidad y Redes Sociales. Se debe regular las campañas promocionales y el uso de plataformas.

PRESUPUESTOS PARA ESTOS PUESTOS

• DIRECTOR GENERAL(DG): 10%-15% (gestion general,estrategia)
• DIRECTOR DE OPERACIONES (DO): 30%-40% (gestion de inventario, logistica,mantenimiento)
• DIRECTOR DE MARKETING (DM):20%-30% (publicidad,promociones,redes sociales)
• DIRECTOR DE FINANZAS (DF): 10%-15% (gestion financiera,contabilidad)

ASIGNACION DE PRESUPUESTO CON $60,000

• DG:$6,000-$9,000
• DO:$18,000-$24,000
• DM:$12,000-$18,000
• DF:$6,000-$9,000

Tabla de grif

¡muchas gracias!