Análisis estratégico del entorno

Análisis estratégico del entorno

Elaborado por :Angeles Ledezma Dayra Itzel Chávez Gutiérrez Victor Manuel Espinoza Noriega Rodrigo Gael Jardón Hernández Ariadna Ojeda Santiago Roy Osmar

Resumen

El perfil o análisis estratégico del entorno es una herramienta de análisis realizado por una empresa con el cual se pretende conocer el entorno donde opera la organización además de sus fortalezas y debilidades o sus oportunidades y amenazas. A través de este análisis, la empresa diseñará e implantará estrategias acordes ya que tiene en cuenta a la empresa tanto a nivel interno como a nivel externo. Es necesario elaborar un perfil estratégico de la empresa para la posterior planificación estratégica. Este análisis apoya la creación y desarrollo de la estrategia y a la planificación . Son tres aspectos dentro del plan de marketing que se consideran complementarios.

Índice

1. 2.1 Entorno general de la empresa

2. 2.2 El análisis del entorno de la empresa ( económico, demográfico, cultural, politico-legal, tecnológico)

3. 2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno político, Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz de factores externo (MEFE), Perfil competitivo

4. 2.4 Análisis del entorno especifico de la empresa

• Variables Político - legales: se trata de leyes, reglamentos y otras normativas que afectan a la actividad empresarial. Por ejemplo, la legislación fiscal afecta a todas las empresas.
• Variables Económicas: indicadores económicos como la Tasa de Paro, IPC, PIB, tipo de interés, etcétera, influyen en las exceptivas y la confianza de los agentes económicos.

2.1 Entorno general de la empresa

El entorno genérico de la empresa, o macro-entorno, se refiere a todos aquellos factores externos a la misma que pueden tener una influencia sobre sus resultados. Estos aspectos son incontrolables, ya que son factores que influyen en todas las empresas, por lo que tienen que estar presentes a la hora de desarrollar su estrategia empresarial.

• Variables Socioculturales: valores, creencias y actitudes de la colectividad que influyen en el comportamiento de los consumidores a la que se dirige la empresa. Por ejemplo, cambios en las familias como la incorporación de la mujer al trabajo.
• Variables Tecnológicas: marco científico y tecnológico que rodea a la empresa y que influye en su proceso productivo. Por ejemplo, todo lo que ha supuesto para la empresa las posibilidades que ofrece el mundo de internet.

2.2 El análisis del entorno de la empresa ( económico, demográfico, cultural, politico-legal, tecnológico)

Datos relevantes

El análisis del entorno general de una empresa es fundamental para entender las oportunidades y amenazas que pueden afectar su estrategia y operaciones.

Entorno Político - Estabilidad política - Políticas gubernamentales - Impuestos - Regulaciones laborales Entorno Legal - Leyes y regulaciones - Propiedad intelectual - Contratos y acuerdos Entorno Tecnológico - Avances tecnológicos - Infraestructura tecnológica - Seguridad informática - Tendencias tecnológicas

Entorno Económico - Nivel de ingresos - Tasa de inflación - Tasa de interés - Ciclo económico Entorno Demográfico - Población - Edad - Género - Nivel de educacion

Entorno Cultural - Valores y creencias - Costumbres y tradiciones - Idioma - Religión

TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL ENTORNO:

ENTORNO POLÍTICO, ECONÓMICO, SOCIAL, TECNOLÓGICOS (PEST), MATRIZ DE FACTORES EXTERNO (MEFE), PERFIL COMPETITIVO.

pest mefe

Ventajas

• Visión amplia del entorno → Permite identificar factores externos clave que pueden afectar la empresa.
• Facilita la toma de decisiones estratégicas → Ayuda a anticipar oportunidades y amenazas.
• Permite adaptación al cambio → Ayuda a la empresa a prepararse para tendencias y regulaciones futuras.
• Identifica riesgos y oportunidades → Permite detectar posibles ventajas competitivas o desafíos externos.
• Complementa otros análisis → Puede combinarse con FODA, Porter u otras herramientas para un diagnóstico más completo.

Análisis PEST

También conocido como PESTEL, puede resultar de gran utilidad para evaluar las características y los cambios del entorno que pueden afectar el éxito de una empresa, a partir de lo cual se pueden tomar decisiones acertadas en el momento oportuno.

Planificación Estratégica de pest

Ayuda a las empresas a identificar factores críticos en su entorno externo que pueden afectar su estrategia a largo plazo. Permite anticipar cambios y ajustar la planificación estratégica en consecuencia. Toma de decisiones: Facilita la toma de decisiones informadas al proporcionar información sobre factores externos que podrían influir en el rendimiento de la empresa. Esto es especialmente útil al considerar nuevas iniciativas o expansiones. Identificación de oportunidades y amenazas

¿Cómo se elabora?

Análisis MEFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos)

• Identificación de factores externos → Se listan oportunidades y amenazas del entorno.
• Asignación de pesos (0.0 a 1.0) → Se otorga un peso según la importancia de cada factor.
• Calificación (1 a 4) → Se evalúa la respuesta de la empresa ante cada factor:

1 = Mala respuesta2 = Respuesta baja3 = Respuesta media4 = Buena respuesta

• Cálculo del puntaje ponderado → Se multiplica el peso por la calificación.
• Sumatoria de puntajes → Se obtiene un resultado total que indica la posición de la empresa:

≥ 2.5 → La empresa responde bien al entorno< 2.5 → La empresa necesita mejorar su estrategia externa.

Es una herramienta de diagnóstico que nos sirve principalmente para conocer y evaluar aquellos aspectos externos que pueden afectar al crecimiento de un negocio, marca u organización.

Factores del Entorno Específico

2.4 Análisis del entorno especifico de la empresa

ClientesPreferencias y necesidades de los consumidores. Nivel de fidelidad y satisfacción. Proveedores Disponibilidad y costos de materia prima. Poder de negociación de los proveedores. Calidad y confiabilidad en la cadena de suministro. Competencia Cantidad y tamaño de los competidores. Estrategias y posicionamiento en el mercado. Intermediarios y distribuidores Canales de distribución y logística. Relación con minoristas y mayoristas. Regulaciones y normativas del sector

Es una herramienta especialmente útil a la hora de elaborar cualquier estrategia de marketing, ya que ayuda a establecer cuál es la posibilidad de crecimiento real de esta mediante el estudio de toda una serie de factores que influyen en ella.

Herramientas:

📌 Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter Evalúa la rivalidad competitiva, poder de clientes y proveedores, amenazas de nuevos competidores y sustitutos. 📌 Benchmarking Compara el desempeño con el de los principales competidores. 📌 Análisis FODA Identifica fortalezas y debilidades internas en relación con el entorno externo. 📌 Análisis de la Cadena de Valor Examina los procesos clave para encontrar ventajas competitivas.

NOTA

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📊 IMPORTANCIA:

El análisis del entorno específico permite a la empresa anticiparse a cambios, mejorar su competitividad y tomar decisiones estratégicas acertadas.