"VERHU"

UAEMéx Plantel 10 "Mtro. José Ignacio Pichardo Pagaza"

ASIGNATURA: Desarrollo Emprendedor

"VERHU"

6to Semestre Grupo:01

2025-A

Equipo: 03Garcia Pérez Kevin Emmanuel Nuño Carbajal Karla Julia Sanchez Roa Sareth Guadalupe

VERHU

empress

"no dejes huella, deja una vida"

Estructura de costes

Producción: Gastos en materiales y equipos para los huertos verticales (estructuras, sistemas hidropónicos, bombas, filtros) y los insumos agrícolas necesarios como semillas, nutrientes, y sustratos. Además, se incluye el costo de la tecnología (sensores y plataformas de monitoreo) para optimizar el sistema. Operativos: Costos relacionados con el almacenamiento y distribución de productos, incluyendo el alquiler de espacios, transporte, empaque y etiquetado de los huertos verticales y productos cultivados. Personal: Salarios del equipo necesario para el diseño, instalación, mantenimiento, ventas, marketing y soporte técnico. También incluye los gastos de capacitación del personal para garantizar la calidad del servicio y el manejo adecuado de los huertos. Marketing y ventas: Gastos en publicidad, campañas de promoción, y presencia en redes sociales. También se incluyen los costos de participación en ferias o eventos que permiten promover el producto y aumentar la visibilidad de la marca. Investigación y desarrollo: Costos asociados con la innovación de nuevos productos, mejoras tecnológicas y optimización de los sistemas hidropónicos, lo que permite mantener la competitividad y eficiencia en la producción. Administrativos: Gastos generales de administración, como servicios contables, legales, financieros y permisos regulatorios necesarios para operar legalmente en el sector agrícola y tecnológico. Infraestructura: Costos de alquiler y mantenimiento de oficinas, almacenes y espacios de producción, así como el mantenimiento de equipos y sistemas necesarios para el funcionamiento adecuado de los huertos verticales. Estos costos son esenciales para asegurar la operación y expansión eficiente de Verhu mientras mantiene la calidad y sostenibilidad en nuestros productos y servicios.

Segmentos de clientes

Los segmentos de clientes de Verhu incluyen hogares urbanos, personas interesadas en sostenibilidad, pequeños agricultores, escuelas, restaurantes, cooperativas y entusiastas de la tecnología agrícola. Cada segmento busca soluciones prácticas y sostenibles para producir alimentos frescos y saludables en espacios reducidos, lo que hace que los huertos verticales hidropónicos sean una excelente opción para satisfacer sus necesidades.

Actividades Clave

Las actividades clave de "Verhu" para el éxito de su proyecto de huertos verticales hidropónicos podrían incluir: 1. Diseño e implementación de huertos verticales: Planificación, instalación y mantenimiento de los sistemas hidropónicos en diversas ubicaciones. 2. Desarrollo de productos: Selección y cultivo de plantas adecuadas para el sistema hidropónico, como hortalizas y hierbas. 3. Capacitación y soporte técnico: Entrenamiento a usuarios y comunidades sobre el uso y mantenimiento de los huertos verticales. 4. Gestión de recursos: Supervisión del uso eficiente del agua y los nutrientes en los huertos. 5. Investigación y mejora continua: Innovación y optimización de los sistemas para mejorar la eficiencia y sostenibilidad. 6. Marketing y ventas: Promoción del producto en mercados locales y desarrollo de estrategias para atraer clientes y consumidores. 7. Colaboración con aliados: Establecimiento de alianzas con proveedores, gobiernos y organizaciones locales para fortalecer el proyecto. Estas actividades son esenciales para asegurar la operación eficiente y el crecimiento de Verhu.

Recursos Clave

Recursos Humanos:

• Equipo especializado: Personal capacitado en agricultura hidropónica, ingeniería agrícola y sostenibilidad.

• Red de colaboradores: Profesionales, consultores y alianzas con universidades o centros de investigación.

• Capacitación de comunidades: Recursos humanos para formar y capacitar a los usuarios en el uso y mantenimiento de los huertos.

Recursos Financieros:

• Capital de inversión: Fondos iniciales o de expansión para la compra de equipos, insumos y desarrollo de infraestructura.

• Subsidios y apoyo gubernamental: Ayudas de programas de sostenibilidad y desarrollo rural.

• Ingresos por ventas: Generación de ingresos a través de la venta de productos cultivados en los huertos verticales.

Recursos Físicos:

• Infraestructura de cultivo: Espacios para huertos verticales, invernaderos o áreas de cultivo.

• Equipos y tecnología: Sistemas hidropónicos, estructuras de huertos verticales, herramientas y sensores de monitoreo.

• Almacenamiento: Espacios para almacenar insumos, productos cultivados y materiales.

Recursos Intelectuales:

• Conocimiento técnico: Expertise en diseño y manejo de huertos verticales hidropónicos, técnicas de cultivo y sostenibilidad.

• Propiedad intelectual: Patentes o metodologías propias relacionadas con el sistema de huertos hidropónicos.

• Investigación y desarrollo: Innovaciones constantes para mejorar los sistemas hidropónicos y los métodos de cultivo.

Propuesta de valor

La propuesta de valor de Verhu se centra en ofrecer huertos verticales hidropónicos sostenibles que permiten a las comunidades locales producir alimentos frescos, saludables y de calidad en espacios reducidos, utilizando una mínima cantidad de agua y sin necesidad de suelo agrícola. Esto no solo mejora la seguridad alimentaria, sino que también promueve la sostenibilidad ambiental y económica.

Elementos clave de la propuesta de valor:

• Sostenibilidad: Uso eficiente del agua y recursos, favoreciendo la agricultura urbana sin dañar el medio ambiente.
• Alimentos frescos y saludables: Cultivo de hortalizas y hierbas libres de pesticidas, con mayor valor nutricional.
• Tecnología accesible: Sistemas hidropónicos fáciles de usar y mantener, adecuados para diferentes tamaños de espacios (domésticos, comunitarios o comerciales).

Desarrollo local: Fomento a la economía local y la autosuficiencia alimentaria mediante la capacitación de comunidades para el uso de la tecnología. Reducción de costos: Menor dependencia de intermediarios y productos importados, con la posibilidad de reducir costos de transporte y desperdicio de alimentos.

Relación con los clientes

Las relaciones con los clientes de Verhu se enfocan en construir una relación cercana y de confianza, ofreciendo no solo productos, sino también apoyo continuo y valor agregado. Las principales formas de relación incluyen:

• Soporte y capacitación continua: Brindar formación a los clientes sobre cómo instalar, mantener y optimizar sus huertos verticales, asegurando su éxito a largo plazo.

• Atención personalizada: Ofrecer asesoría individualizada a clientes, ya sea en la instalación de huertos o en la resolución de problemas específicos relacionados con el cultivo hidropónico.

• Comunidad y grupos de usuarios: Crear una red de usuarios (comunidad de huertos verticales) para compartir experiencias, consejos y mejores prácticas, fomentando el intercambio de conocimientos entre los clientes.

• Asistencia técnica: Proporcionar soporte técnico constante a través de canales en línea, visitas regulares y resolución de dudas sobre el funcionamiento de los sistemas.

• Feedback y mejora continua: Escuchar a los clientes para entender sus necesidades y mejorar tanto los productos como los servicios ofrecidos, adaptándose a sus requerimientos específicos.

• Programas de fidelización: Crear iniciativas como descuentos, promociones o beneficios exclusivos para clientes frecuentes o aquellos que recomienden el producto.

Estas relaciones están diseñadas para asegurar que los clientes no solo obtengan el producto, sino también el conocimiento y el soporte necesario para aprovechar al máximo sus huertos verticales hidropónicos.

Asociaciones Clave

1. Gobiernos locales y federales: Ofrecen apoyo en programas de desarrollo y sostenibilidad, regulaciones, incentivos, y acceso a recursos y subsidios para proyectos agrícolas. 2.ONG y organizaciones comunitarias: Brindan apoyo en la implementación del proyecto, recursos, asesoría técnica, y conexión con la comunidad local para promover el huerto vertical. 3.Proveedores de insumos y empresas agrícolas: Suministran los equipos y materiales necesarios para instalar y mantener el huerto vertical, como sistemas hidropónicos, nutrientes, y semillas. 4.Universidades y centros de investigación: Apoyan con investigación, innovación, y capacitación sobre el huerto vertical, ayudando a optimizar el sistema y capacitar a los usuarios. 5. Cooperativas y redes agrícolas locales: Facilitan la integración del huerto vertical en las prácticas agrícolas existentes, promoviendo el modelo en la comunidad y ofreciendo canales de distribución. 6.Distribuidores y comerciantes locales: Ayudan a comercializar los productos frescos de los huertos verticales en mercados locales, supermercados, y tiendas especializadas. 7. Comunidades y clientes finales: Son los usuarios finales del huerto vertical, tanto para consumo como para proyectos de sensibilización y educación en sostenibilidad. 8.Instituciones financieras e inversionistas: Ofrecen financiamiento, apoyo económico y recursos para el desarrollo del proyecto, así como posibles inversores interesados en proyectos sostenibles.

Las asociaciones clave para Verhu son esenciales para asegurar el éxito del huerto vertical hidropónico, proporcionando recursos, apoyo técnico y acceso a mercados. Estas alianzas facilitan su implementación y favorecen la sostenibilidad y el desarrollo local en las comunidades de Aquíapan y Sultepec.

Segmentos de clientes

3. Tianguis y ferias:Participar en tianguis, ferias de agricultura sostenible o eventos comunitarios donde los productos pueden ser exhibidos y vendidos directamente, además de generar conciencia sobre el uso de huertos verticales. 4. Redes sociales:Usar plataformas como Instagram, Facebook y YouTube para promocionar los productos, ofrecer soporte, y crear contenido interactivo, como demostraciones de instalación y mantenimiento de los huertos. 5. Distribuidores de insumos agrícolas:Establecer acuerdos con tiendas especializadas en productos agrícolas o ecológicos que puedan distribuir los sistemas de huertos verticales como parte de su oferta. 6. Alianzas con cooperativas y ONG:Colaborar con organizaciones locales, cooperativas agrícolas o ONG que promuevan la agricultura sostenible, que podrían facilitar la distribución de los huertos verticales en comunidades rurales. 7. Canales de venta a través de aplicaciones de delivery:Considerar alianzas con aplicaciones de delivery locales que permitan la venta y distribución de productos, especialmente los que involucren cultivo de alimentos frescos.

1. Página web:Venta directa en línea: A través de la página web, los clientes podrían adquirir los huertos verticales hidropónicos, insumos y accesorios relacionados. Además, se podría ofrecer una plataforma de pago segura. Soporte y capacitación: Ofrecer tutoriales, guías, videos y recursos descargables sobre cómo instalar y mantener los huertos. Esto sería un canal directo de soporte para los clientes. Blog y contenido educativo: Publicar artículos, consejos y noticias sobre agricultura sostenible, hidroponía y otros temas relevantes, lo que aumentaría el tráfico web y fidelizaría a los clientes interesados. 2. Tiendas físicas y puntos de venta locales: Mercados locales: Los huertos verticales podrían venderse en mercados o tiendas locales de productos orgánicos, ecológicos o sostenibles en las comunidades de Aquíapan y Sultepec. Distribuidores especializados: Establecer acuerdos con tiendas que vendan productos agrícolas o sostenibles para distribuir los huertos verticales.

Venta de productos cultivados: Si Verhu decide gestionar sus propios huertos para cultivar productos, puede generar ingresos por la venta de hortalizas, hierbas y otros productos frescos directamente a mercados, restaurantes y comercios.Alianzas estratégicas y colaboraciones: Ingresos provenientes de asociaciones con organizaciones gubernamentales, ONGs, cooperativas o empresas que apoyen el proyecto de huertos verticales y puedan contribuir financieramente o facilitar la distribución. Subsidios y financiamiento público/privado: Posibles ingresos provenientes de subvenciones, becas o financiamiento de instituciones gubernamentales, fundaciones o inversionistas interesados en proyectos agrícolas sostenibles y de innovación.Estas fuentes de ingreso permitirán a Verhu diversificar su flujo de caja, asegurar su crecimiento y ofrecer soluciones sostenibles a sus clientes.

Fuentes de ingresos

pueden incluir:Venta de huertos verticales: Ingresos por la venta directa de sistemas de cultivo hidropónico a hogares, empresas, escuelas, y organizaciones. Venta de insumos y accesorios: Ingresos generados por la venta de materiales y productos necesarios para el mantenimiento de los huertos verticales, como semillas, nutrientes, sistemas de riego, sustratos y piezas de repuesto. Servicios de instalación y mantenimiento: Ingresos por ofrecer servicios de instalación personalizada, configuración y mantenimiento regular de los sistemas hidropónicos para asegurar su buen funcionamiento y prolongar la vida útil. Consultoría y formación: Ingresos derivados de la oferta de consultorías y programas de capacitación sobre hidroponía, sostenibilidad agrícola y el manejo de huertos verticales, tanto para individuos como para empresas o instituciones educativas.