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En esta sesión aprendimos que el presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones ración y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado, y que la clasificación del mismo esta determinada a 4 parámetros, la flexibilidad, el tiempo, el tipo de operación y al sector que cubre, es importante que no olvidemos que el presupuesto debe ser realista , este es el medio para maximizar las utilidades y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar las siguientes responsabilidades.

Unidad 3. Presupuestos en organizaciones de salud

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La importancia de los presupuestos siempre será el cumplimiento de los objetivos estratégicos de tu empresa, y con ello incrementaras la participación de nuevas áreas de oportunidad.

Es importante no olvidar que la preparación de un presupuestos se realiza en 5 etapas (pre iniciación, elaboración del presupuesto, ejecución, control y evaluación) hay que tener presente que se puede realizar un presupuesto flexible se elabora para diferentes niveles de actividad y se adapta y tiene en cuenta la sensibilidad de los costes a los cambios que se producen en el volumen de actividad y pueden aplicarse en todas las funciones dentro de una compañía.

Una herramienta que se menciono fue el análisis de impacto presupuestal, que es una herramienta que aporta información al tomador de decisiones sobre el financiamiento de tecnologías en salud y en particular, provee información sobre poblaciones y costos, permitiendo planificar los movimientos presupuestarios asociados a la adopción de nuevas tecnologías.

Para fines prácticos, debemos considerar que el presupuesto, en sentido general, cumple funciones fundamentales tales como: asigna bienes públicos a la ciudadanía, redistribuye los ingresos y define las prioridades de gastos.