Modelos de Diagnostico Organizacional

Modelo de Contingencias de Lawrence y lorsh

Características

Componentes

Modelo de mitzberg y la estructura en 5

Componentes

Características

Modelos de Diagnostico Organizacional

Modelo de HAX y Majluf

Características

Componentes

Modelo hágalo usted mismo

Componentes

Características

Entorno Organizacional

Adaptación

Enfoque Contingencial

Diagnóstico y Acción

Diferenciación e Integración

-Autonomía: Tener la facilidad de tu implementar un modelo . -Enfoque Practico: Buscar soluciones rápidas y funcionales. -Flexibilidad: Adaptable y permite que los colaboradores cambien. -Enpoderamiento: Cada miembro de la organizacion tiene poder adquirir mas habilidades. -Eficiencia: El modelo busca que los procesos sean los mas eficientes posibles. -Innovacion y creatividad: Incentiva al colaborador a buscar soluciones nuevas y creativas.

Configuraciones estructurales

Modelo de funcionamiento organizacional de lawrence y lorsch

Fundamentado en la teoría general de sistemas y en la cibernetica, enfocado en la organizacion y su entorno.

Modelo de Hax y Majluf

un enfoque para la gestión estratégica, ofrece un modelo útil para el diseño y análisis organizaciona. para Hax y Majluf, la forma en que organizas tu empresa (quién hace qué) tiene que ir totalmente de la mano con lo que quieres lograr (tu estrategia) .

Configuraciones estructurales

¿A que se refiere?

Es un modelo que se basa en la idea de los analistas o usuarios desarrollen sus propias soluciones sin depender de herramientas especializadas. Debe ser lo suficiente simple para su manipulacion y al mismo tiempo suficiente complejo para una adecuada comprensión de un fenomeno suyo complejo: una organizacion en funcionamiento.

Organización-Ambiente

Conflicto

Cultura Organizacional

Descripción, evaluación de cargos y desempeños

Estructura

Motivación

Toma de Decisiones

Comunicaciones

Climax Laboral

Poder, Autoridad y liderazgo

Sindicatos

Estrategia

Cultura organizacional

Estructura organizacional

Proceso de gestión

Visión estrategica compartida

Modelo de Minzberg y la estructura en cinco

Su objetivo esta principalmente en servir como guía para el diseño de organizaciones que puedan enfrentar exisotamente el desafio de la eficiencia.

-Analisis de problemas y ajuste de estrategias.-Estructura Organizativa: Incluye la forma en que se dividen y coordinan las tareas y responsabilidades dentro de la organización. -Proceso Organizativo: Se refiere a los mecanismos de coordinación y toma de decisiones que utiliza la organización. -Desempeño Organizativo: Es el resultado de la interacción entre la organización y su entorno. -Organizacion organica y mecánica -Diferenciación: Division de las areas especializadas. -Coordinación entre áreas.

1. Cumbre estrategica

2. Línea media

Este autor estima que puede dividirse una organización en cincos partes esenciales

3. Núcleo operativo

5. Staff de apoyo

4.Estructura técnica o tecnoestructura