Modelos de diagnóstico organizacional

Introducción:

El diagnóstico organizacional es un proceso fundamental para evaluar el estado actual de una empresa y proponer estrategias de mejora. A lo largo del tiempo, diversos autores han desarrollado modelos teóricos que permiten analizar la estructura, el funcionamiento y la adaptación de las organizaciones al entorno. Entre estos modelos, destacan el modelo de contingencias de Lawrence y Lorsch, el cual enfatiza la necesidad de adecuar la estructura organizativa a las condiciones externas; el modelo de Mintzberg y su concepto de la estructura en cinco, que clasifica las organizaciones según su configuración interna y la distribución del poder; el modelo de Hax y Majluf, que se centra en la planificación estratégica como eje del desarrollo empresarial; y el modelo "Hágalo usted mismo", que propone un enfoque flexible y adaptable a las necesidades específicas de cada organización. Comprender estos modelos permite a las empresas evaluar su situación actual, detectar áreas de oportunidad y definir estrategias efectivas para mejorar su desempeño en un entorno competitivo y en constante cambio.

• Integrantes del equipo:

Arreola Kan Johan Iván (100%)Caiuch Escamilla Yahir Alexander (100%)Delgado Castillo Mario Alberto (100%)Fuentes Marín Javier Eduardo (100%)Santos Anals Teodolo Alejandro (100%)Villanueva Arguelles Axel Azael (90%)

Información Escolar:

INTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial Grupo: R6U Materia: Diseño organizacional Docente: Aguilar Rivero Finy Enith

Act.2 Cuadro Sinóptico

Modelos de diagnóstico organizacional

CARACTERíSTICAS

1.-Modelo de contingencias de LaurencE Y LOSRH

CONCEPTO

COMPONENTES

CARACTERíSTICAS

2.-MODELO DE MITZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO

CONCEPTO

Componentes

modelos de diagnóstico organizacional

CARACTERíSTICAS

3.-MODELO DE HAX Y MAJLUF

CONCEPTO

COMPONENTES

CARACTERíSTICAS

4.-MODELO HAGALO USTED MISMO

CONCEPTO

COMPONENTES

Conclusión:

Bibliografías:

¡Gracias por su atención!

COMPONENTES

• Su elaboracion parte en los años 60, con conceptos y relaciones conceptuales de la Teoria General de Sistemas.

• La estructura organizacional se elaboro para distinguir las diferencias e integraciones, para el manejo de diferentes desafios que se presenten en el entorno.

• Luhmann (1971) determino la diferencia de su diferencia con respeto al ambiente o entorno.

Poder, autoridad y liderazgo

Un sistema comunicacional organizacional que identifica los problemas principales, ya que todo problema organizacional se origina en la comunicación y puede ser detectado a través de este sistema.

Comunicaciones

La correcta definición y evaluación de los cargos dentro de una organización permite establecer estructuras de trabajo claras, definir responsabilidades y evaluar el desempeño de los empleados, lo que influye en su crecimiento, en la equidad salarial y en las oportunidades de ascenso.

Se presenta en diferentes sistemas sociales como conflictos entre sindicato y dirección, entre línea y staff, conflictos entre profesionales y no profesionales, conflictos entre obreros y empleados, conflictos interpersonales o intrapersonales.

Conflicto

Descripción, evaluación de cargos y desempeño.

El poder formal y el poder emergente son procesos clave en las organizaciones que pueden generar conflictos. Aunque provienen de bases diferentes, se busca que quienes ocupan posiciones de poder formal que también logren cierto poder emergente o liderazgo, combinando ambos para un liderazgo efectivo.

Referencias bibligraficas:

Rodríguez D. (1991) Diagnóstico Organizacional.Septima edición. Capitulo 3.

CONCEPTO

El modelo de Hax y Majluf se centra en desarrollar un enfoque práctico para la gestión estratégica. Plantea que no hay una única estructura organizacional óptima para todas las situaciones, sino que cada organización debe diseñarse de acuerdo con sus objetivos estratégicos. En este sentido, la estructura organizacional debe adaptarse como un resultado directo de la estrategia, permitiendo un diagnóstico y análisis efectivo de la organización.

CONCEPTO

El Método "Hazlo por ti mismo" o "Do ir your Self" es un Modelo de diagnóstico organizacional el cual nos permite crear nuestro propio diagnóstico, según las necesidades y metas de la empresa. El sistema tiene que ser lo suficientemente sencillo como para manipularlo y lo suficientemente complejo para tener un adecuado entendimiento de la problemática. Es adaptativo y flexible, y se enfoca en las habilidades blandas como la motivación y la comodidad de los empleados en el ambiente laboral, haciéndolo uno de los más completos y complejos.

CONCEPTO

Este modelo se basa en comprender los procesos de diferenciación, integración y la relación de la organización en el ambiente. Su enfoque, es centrarse en alguna organización y los límites que tiene en base al entorno en la relación laboral.

CARACTERISTICAS

• Integración de elementos organizacionales: Busca la coherencia entre estrategia, estructura y cultura.

• Adaptabilidad: Permite ajustes en la estructura y cultura según los cambios estratégicos.

• Uso de sistemas administrativos: Destaca la importancia de herramientas de gestión para garantizar la alineación

Es un factor esencial para el éxito organizacional, ya que determina el compromiso y desempeño de los empleados. Está influenciada por factores como el ambiente laboral, las condiciones económicas y sociales, y la percepción de justicia en la organización, afectando la satisfacción y productividad.

Motivación

Se refiere a la percepción que tienen los empleados sobre el ambiente de trabajo y las relaciones dentro de la empresa. Factores como la camaradería, el reconocimiento del esfuerzo y la manera en que se aplican las normas organizacionales influyen en el nivel de satisfacción y rendimiento de los trabajadores.

Clima Laboral

El proceso de toma de decisiones es el fenómeno con mayor importancia dentro de la organización. La adecuada comprensión del proceso decisional nos permitirá realizar un diagnóstico conveniente de su devenir como empresa.

Los sindicatos constituyen de manera obligatoria en cualquier análisis de una organización, puesto que los miembros de la empresas adoptan está configuracion como medio de canalizar inquietudes, hacerse oír, de defenderse de eventuales amenazas y reivindicar sus aspiraciones.

Toma de decisiones

Sindicatos

CONCLUSIÓN

El análisis organizacional es un proceso dinámico que requiere herramientas y metodologías adecuadas para obtener una visión clara de la empresa y su entorno. Los modelos de diagnóstico presentados ofrecen enfoques complementarios que permiten a las organizaciones elegir el que mejor se adapte a sus necesidades y objetivos. Mientras que el modelo de contingencias de Lawrence y Lorsch destaca la importancia de la alineación con el entorno, Mintzberg aporta una clasificación estructural útil para comprender la distribución del poder dentro de la organización. Por otro lado, el modelo de Hax y Majluf resalta la relevancia de la estrategia como pilar fundamental del crecimiento empresarial, y el modelo "Hágalo usted mismo" brinda flexibilidad para que cada empresa adapte su diagnóstico a sus circunstancias particulares. En conjunto, estos enfoques permiten a las organizaciones mejorar su desempeño, fortalecer su capacidad de adaptación y tomar decisiones estratégicas basadas en un conocimiento profundo de su estructura y funcionamiento.

La cultura organizacional determina cómo se concibe el trabajo, las relaciones laborales, los valores compartidos y el estilo de vida dentro de la organización, diferenciándola de otras.

CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional abarca la distribución del personal, la jerarquía, los flujos de trabajo y la organización formal de la empresa para lograr sus objetivos.

ESTRUCTURA

La organización no puede separarse de su entorno, ya que factores como la historia, la relación con la sociedad, la ecología y la inserción social influyen en su funcionamiento y percepción.

ORGANIZACIÓN-AMBIENTE

COMPONENTES

• Ápice estratégico: Se encarga de llevar estrategias y supervisar la organización.

• Tecnoestructura: Se especializa en estandarizar procesos como departamentos.

• Staff de apoyo: Unidad que brinda servicios indirectos como Recursos Humanos.

• Línea media: Coordinación y supervisión de actividades diarias.

• Núcleo operativo: Trabajadores que realizan funciones específicas como la producción o entrega de un bien.

CARACTERISTICAS

• Se especializa en que las organizaciones restructuren las diferentes formas que afecten su funcionamiento y desempeño en la organización.

• Las 5 estructuras componen diferentes roles específicos para el mejoramiento del entorno, obteniendo estrategias eficientes para la mejora de la organización.

• Cada una de las estructuras incorpora elementos formales como informales.

CARACTERISTICAS

1.- Autonomía: La toma de decisiones es descentralizada.2.- Flexibilidad: Es un modelo adaptable que permite a las personas cambiar. 3.- Trabajo colaborativo: Es el ambiente de colaboración en el que los equipos se organizan de manera más horizontal que vertical, facilitando la cooperación y el intercambio de ideas. 4.- Empoderamiento: Los miembros de la organización tienen el poder de influir en las decisiones y en el rumbo de la organización. 5.- Cultura de Innovación y creatividad: Este modelo incentiva a los miembros a ser creativos y a buscar soluciones innovadoras. 6.- Enfoque de resultados y eficiencia: El modelo "Hágalo Usted Mismo" busca que los procesos sean lo más eficientes posibles. 7.- Desarrollo de habilidades: Los miembros de la organización desarrollan habilidades como la resolución de problemas, liderazgo y gestión.

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CARACTERISTICAS

• Se encarga de diferenciar la división de tareas, integrar y coordinar las áreas que componen la empresa.

• Determina la estructura del entorno a mayor incertidumbre ambiental y mayor necesidad y flexibilidad.

• Se encarga de los factores externos e internos en la estructura organizacional.

CONCEPTO

Modelo que fue creado por el profesor Canadiense Henry Mintzberg en el año 1979, su modelo se basa en estructurar las organizaciones buscando armonía en el entorno. La teoría se basa en 5 puntos muy relevantes en la estructura organizacional de una empresa: Ápice Estratégico, Tecnoestructura, Staff de apoyo, Línea media y Núcleo de operaciones. Su estructura se enfocó de mejorar el entorno y la implementación de estrategias de la organización.

COMPONENTES

• Estructura organizacional: Determina jerarquías, roles y responsabilidades.

• Estrategia: Define la dirreción organizacional y la ventaja competitiva.

• Sistemas de información y comunicación: Facilitan el flujo de información para la toma de decisiones.

• Sistemas de planificación: Establecen metas y estrategias.

La autora de La Sombra de los Elementos, es una narradora talentosa que ha logrado cautivar a sus lectores con su capacidad para tejer mundos complejos y personajes memorables. Ha logrado fusionar sus intereses personales con su pasión por la fantasía, creando historias que exploran no solo la magia y la aventura, sino también los conflictos internos que definen la humanidad.