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Análisis de los procesos
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Created on March 25, 2025
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Análisis de los procesos
Este trabajo tiene licencia CC BY-NC-ND 4.0. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ © 2 por U Bajo los siguientes términos: Atribución: debe dar el crédito apropiado, proporcionar un enlace a la licencia e indicar si se realizaron cambios. Puede hacerlo de cualquier manera razonable, pero no de ninguna manera que sugiera que el licenciante lo respalda a usted o su uso. No comercial: no puede utilizar el material con fines comerciales. Sin derivados: si remezcla, transforma o construye sobre el material, no podrá distribuir el material modificado. Sin restricciones adicionales: no puede aplicar términos legales ni medidas tecnológicas que restrinjan legalmente a otros hacer cualquier cosa que la licencia permita. Derechos reservados conforme a la ley. Hecho en México
Análisis de los procesos por Universidad del Futbol y Ciencias del Deporte D.R. © 2025 Universidad del Futbol y Ciencias del Deporte
• Importancia del análisis de procesos
Permite identificar fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora en la organización.
• Planeación estratégica
Introducción
Proceso que define objetivos, estrategias y acciones para alcanzar metas organizacionales.
Fortalezas, debilidades y ventajas competitivas.
Identificación de recursos, capacidades y cultura organizacional.
Análisis del mercado, competencia y tendencias globales.
• Diagnóstico estratégico interno
• Evaluación del entorno interno
• Evaluación del entorno externo
Diagnóstico Estratégico
Empresas que han logrado ventajas competitivas mediante estrategias innovadoras.
Innovación, tecnología, posicionamiento en el mercado.
•Factores clave
• Ejemplo
Evaluación de la Competitividad
Proceso de análisis para identificar ventajas competitivas sostenibles.
combinación adecuada de recursos genera ventajas competitivas.
conocimiento, cultura organizacional, marca
servicios de publicidad, logística, seguros
edificios, maquinaria, capital financiero
• Recursos tangibles
• Recursos intangibles
• Recursos subcontratados
• Importancia
Recursos y Competencias Organizacionales
Estructura que coordina recursos, capacidades y competencias
• Relación con la estrategia
Facilita la implementación y alineación con los objetivos.
• Componentes
Arquitectura Organizacional
Estructura organizativa, mecanismos de operación y toma de decisiones.
• Comparación con organización tradicional: Diferencia entre enfoque funcional y por procesos.
Enfoque que agrupa actividades según su contribución a los resultados.
Organización por Procesos
• Beneficios: Mayor eficiencia, reducción de costos, mejora en la coordinación interna.
Herramientas clave:
FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
ISO 9001: estándares de gestión de calidad.
Balanced Scorecard: indicadores para evaluar desempeño estratégico
Modelos de Evaluación de Procesos
ventaja competitiva y diferenciación en el mercado.
• Impacto
Habilidades y conocimientos clave que diferencian a la organización
capacidad de innovación en Apple, logística en Amazon.
• Ejemplos
Competencias Esenciales
- Modelo de Porter: identificación de actividades que generan valor en la organización.
- Ejemplo: análisis de cadena de valor en una empresa manufacturera.
- Importancia: optimización de procesos y ventaja competitiva
Cadenas de Valor y Sistemas de Valor
Estrategias para mantener liderazgo en el mercado
Lecciones aprendidas
Cultura innovadora, adaptabilidad, claridad en la estrategia.
Factores comunes
General Electric, Google, Toyota.
Empresas visionarias
Casos de Éxito en Planeación Estratégica
• Estrategias de mitigación
• Impacto de la innovación
• Factores de riesgo
Análisis continuo, flexibilidad organizacional.
Adaptación tecnológica y transformación digital.
Desafíos en la Evaluación de la Competitividad
Incertidumbre del mercado, resistencia al cambio
Rediseño radical de procesos para mejorar desempeño
Reingeniería de Procesos
• Beneficios: reducción de costos, mayor eficiencia, mejor calidad del servicio. • Ejemplo: aplicación en una empresa de manufactura
Implementación de transformación digital en una empresa
• Ejemplo
Liderazgo, cultura organizacional y comunicación efectiva
• Factores clave
Gestión del Cambio en los Procesos
Adaptación organizacional a nuevas estrategias y tecnologías
- Indicadores clave de rendimiento (KPIs): métricas para evaluar desempeño.
- Métodos de control: auditorías internas, revisiones estratégicas.
- Importancia: garantizar alineación con la estrategia organizacional.
Medición y Control de Procesos
Referencias
Chiavenato, Idalberto (2016) Planeación Estratégica, Fundamentos y Aplicaciones. McGraw Hill. https://www.remax-accion.com.ar/wp-content/uploads/2021/04/127-Planeacion-estrategica-fundametos-chiavenato-idalberto.pdf
Material elaborado por la Universidad del Futbol y Ciencias del Deporte, este texto ha sido editado para fines formativos y educativos en los diversos programas de la Institución.
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