AVANT
Avant la délégation 1 - Informer le collaborateur en amont et s'assurer qu'il est d'accord pour accepter la délégation.
2 - Définir ensemble les conditions et les règles du "contrat" de délégation.
Cliquez !
PENDANT
APRÈS
AVANT
Pendant la délégation
PENDANT
Celui à qui on délègue
Cliquez !
APRÈS
Cliquez !
Celui qui délègue
Bilan
AVANT
Après la délégation 1 - Réaliser un bilan en analysant les écarts entre le réalisé et l'attendu 2 - Tirer des conclusions de l'expérience pour la suite
PENDANT
APRÈS
Cliquez !
Le bilan doit prendre une connotation positive. Il s'agit d'encourager le collaborateur à poursuivre les efforts engagés lors d'une prochaine délégation
Mais ça sert à quoi le bilan ?
On peut établir un bilan pour féliciter : Mettre en évidence ce qui, dans le résultat, est positif. Qu'avez-vous particulièrement bien réussi ?
Qu'avez-vous aimé le mieux faire ?
Sur quelle partie avez-vous porté le plus d'efforts ?
Le bilan est une source de motivation : Encourager votre collaborateur à déterminer lui-même les axes de progrès. Que pourriez-vous faire pour améliorer vos résultats ?
Que faudrait-il faire autrement pour atteindre un résultat parfait sur cette même délégation ?
Faire constater ce qui n'a pas été abordé
Celui à qui on délègue
➡️ Il agit selon les responsabilités qui lui ont été déléguées.
➡️ Il prend en charge le suivi de son travail de manière autonome.
➡️ Il participe aux contrôles selon les dates et modalités établies à l'avance.
➡️ En cas de difficulté majeure, il sait solliciter son délégataire pour obtenir de l'aide.
Celui à qui on délègue
➡️ Il agit selon les responsabilités qui lui ont été déléguées.
➡️ Il prend en charge le suivi de son travail de manière autonome.
➡️ Il participe aux contrôles selon les dates et modalités établies à l'avance.
➡️ En cas de difficulté majeure, il sait solliciter son délégataire pour obtenir de l'aide.
Celui qui délègue
➡️ Permet à son collaborateur d'agir en lui laissant la possibilité de faire des erreurs.
➡️ Ne s'immisce pas en dehors des procédures de contrôle établies ou demandées par la personne délégataire.
➡️ Dans le cadre du suivi, il soutient l'exercice de la délégation.
Celui qui délègue
➡️ Permet à son collaborateur d'agir en lui laissant la possibilité de faire des erreurs.
➡️ Ne s'immisce pas en dehors des procédures de contrôle établies ou demandées par la personne délégataire.
➡️ Dans le cadre du suivi, il soutient l'exercice de la délégation.
Avant la délégation 1 - Informer le collaborateur en amont et s'assurer qu'il est d'accord pour accepter la délégation. 2 - Définir ensemble
Avellaneda Olivier
Created on March 25, 2025
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Fill in Blanks
View
Countdown
View
Stopwatch
View
Unpixelator
View
Break the Piñata
View
Bingo
View
Create a Secret Code
Explore all templates
Transcript
AVANT
Avant la délégation 1 - Informer le collaborateur en amont et s'assurer qu'il est d'accord pour accepter la délégation. 2 - Définir ensemble les conditions et les règles du "contrat" de délégation.
Cliquez !
PENDANT
APRÈS
AVANT
Pendant la délégation
PENDANT
Celui à qui on délègue
Cliquez !
APRÈS
Cliquez !
Celui qui délègue
Bilan
AVANT
Après la délégation 1 - Réaliser un bilan en analysant les écarts entre le réalisé et l'attendu 2 - Tirer des conclusions de l'expérience pour la suite
PENDANT
APRÈS
Cliquez !
Le bilan doit prendre une connotation positive. Il s'agit d'encourager le collaborateur à poursuivre les efforts engagés lors d'une prochaine délégation
Mais ça sert à quoi le bilan ?
On peut établir un bilan pour féliciter : Mettre en évidence ce qui, dans le résultat, est positif. Qu'avez-vous particulièrement bien réussi ? Qu'avez-vous aimé le mieux faire ? Sur quelle partie avez-vous porté le plus d'efforts ?
Le bilan est une source de motivation : Encourager votre collaborateur à déterminer lui-même les axes de progrès. Que pourriez-vous faire pour améliorer vos résultats ? Que faudrait-il faire autrement pour atteindre un résultat parfait sur cette même délégation ? Faire constater ce qui n'a pas été abordé
Celui à qui on délègue
➡️ Il agit selon les responsabilités qui lui ont été déléguées. ➡️ Il prend en charge le suivi de son travail de manière autonome. ➡️ Il participe aux contrôles selon les dates et modalités établies à l'avance. ➡️ En cas de difficulté majeure, il sait solliciter son délégataire pour obtenir de l'aide.
Celui à qui on délègue
➡️ Il agit selon les responsabilités qui lui ont été déléguées. ➡️ Il prend en charge le suivi de son travail de manière autonome. ➡️ Il participe aux contrôles selon les dates et modalités établies à l'avance. ➡️ En cas de difficulté majeure, il sait solliciter son délégataire pour obtenir de l'aide.
Celui qui délègue
➡️ Permet à son collaborateur d'agir en lui laissant la possibilité de faire des erreurs. ➡️ Ne s'immisce pas en dehors des procédures de contrôle établies ou demandées par la personne délégataire. ➡️ Dans le cadre du suivi, il soutient l'exercice de la délégation.
Celui qui délègue
➡️ Permet à son collaborateur d'agir en lui laissant la possibilité de faire des erreurs. ➡️ Ne s'immisce pas en dehors des procédures de contrôle établies ou demandées par la personne délégataire. ➡️ Dans le cadre du suivi, il soutient l'exercice de la délégation.