Desarrollo Organizacional y by Lidia Zamora

Equipos de alto rendimiento

Modelo de Wheelan

Formación de equipos

Atención a los resultados

Tipos de equipos

Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio. Reto 4

Equipos de trabajo.

Formación de equipos

Estructura del equipo

Estructura eficaz

Modelo de Margerison – McCann.

Modelos de las 5Cs

Fases

Apertura al conflicto

Reconocimiento Apreciativo

función del liderazgo

Desarrollo Organizacional y Gestión del Cambio. Reto 4

Un título genial

Planificar la estructura de tu comunicación

Un título genial

Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal

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Definir mensajes secundarios con interactividad

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Establecer un flujo a través del contenido

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Medir los resultados

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Estamos en la era de la explosión de información digital. Esto provoca que nuestra forma de obtener información haya cambiado, pasamos de la lectura tradicional a una estrategia cognitiva basada en la navegación.

1. Etapa de formación. Los miembros del equipo comienzan a conocerse y a establecer relaciones. 2. Etapa de descuerdo y conflicto. Surgen tensiones y conflictos a medida que los miembros comienzan a expresar sus ideas y opiniones. 3. Etapa de normalización. El equipo comienza a resolver sus conflictos; mediante normas y reglas para el mejor funcionamiento, 4. Etapa de desempeño. El equipo alcanza su máximo nivel de rendimiento. Los miembros trabajan de manera colaborativa y cohesionada.

1. Objetivos claros para lograr su comprensión. 2. Responsabilidades definidas para la comprensión de las tareas a realizar. 3. canales de comunicación abiertos expresando opiniones y tomar de decisiones en conjunto. 4. Resolución constructiva de conflictos. 5. Liderazgo activo, ser guía y ejemplo para los miembros. 6. Empoderamiento y autonomía al mostrar confianza. 7. Uso de herramientas y tecnología; la innovación ayuda a los miembros a sentirse seguros en la manera como realizan sus roles y actividades. 8. Evaluación continua revisando de manera periódica los puntos de mejora.

1. Contexto. Condiciones y entorno donde se encuentra el equipo. 2. Composición. Habilidades y competencias de los miembros del equipo de acuerdo con su experiencia y conocimiento 3. Competencias. Habilidades y conocimientos. 4. Coordinación. Organización del equipo para llevar a cabo su trabajo. 5. Coaching. Apoyo y orientación para los miembros del equipo para mejorar su desempeño y desarrollo.

Utiliza gráficos en tu presentación…

¿Aún no te hemos convencido para que utilices gráficos en tus creaciones? Bien: hay estudios que demuestran que el 50% del cerebro se encarga de procesar los estímulos visuales, y que esta se retiene un 42% más cuando el contenido es animado.

Equipo resolución de problemas. Los integrantes debaten y sugieren ideas para mejorar métodos y procesos. Equipos autoadministrados. Se administran a si mismos, sin un líder. Equipo interfuncional. Son los Individuos procedentes de varias especialidades funcionales. Estos equipos combinan sus habilidades y conocimientos de distintas áreas para lograr objetivos comunes. Equipo virtual. Son los integrantes con conocimientos de la tecnología.

1. Orientación en la tarea. Identificar la prioridad de las tareas y el cumplimiento de sus responsabilidades y proyectos. 2. Orientación en las personas. Deberán tener valores propios, empatía y organización dentro del equipo. 3. Solución de problemas. Tomar decisiones a favor del logro de metas, creación de ideas innovadoras y soluciones. 4. Asesoramiento y análisis. Tomar decisiones y la generación de ideas innovadoras. 5. Organización. Planificación de actividades y responsabilidades. 6. Evaluación. Solución de conflictos y visualización de futuros problemas. 7. Promoción. Capacidad de colaborar y trabajar en equipo 8. Impulsar las tareas. Llevar a cabo las tareas y alcanzar los objetivos del equipo.

Definir los objetivos claros; tener claridad sobre los objetivos y metas que se pretenden alcanzar. 2. Identificar las competencias necesarias. Los integrantes del equipo tiene habilidades y competencias para fortalecer al equipo. 3. Definir la estructura de liderazgo. Realizar una reflexión profunda acerca del equipo de liderazgo que dirigirá al equipo. El estilo de liderazgo seleccionado desempeñara un papel fundamental para el proceso de planificación y consecución de metas y objetivos. 4. Herramientas tecnológicas optimas. Permitirá una mejor comunicación, estructura de las tareas, eficacia en las entregas en tiempo de acuerdo con la planeación.

Una persona guiará al equipo en el proceso a alcanzar el objetivo. Deberá ser del estilo participativo, para lograr su propio bienestar y el de las/os miembros. Será abierto a la comunicación y al intercambio de opiniones. El líder guiará al equipo en el proceso y su actitud será un incentivo para las y los miembros a alcanzar el objetivo. El estilo debe ser participativo y permitir la autonomía y confianza en las tomas de decisiones.

Características. Necesidades. De acuerdo al propósito que se pretende alcanzar. Integrantes. Pueden ser multidisciplinares o por la experiencia de ellos. Roles. Actividades y tareas a realizar, la definición de sun papel e importancia en el grupo. Normas. Protocolo a seguir ante las controversias o discrepancias, para la resolución de conflictos. Tareas y planeación. Cada integrante deberá tener sus responsabilidades a seguir. Evaluación. Debe ser continua y frecuente para revisar el desempeño de cada uno de los integrantes.

El líder debe construir confianza entre los miembros; para sentirse valorados, por quienes son y por sus logros.

Los equipos tienen metas específicas, el personal debe reconocer las expectativas para cumplir su desempeño, se seguía para alcanzarlas generando espacios de comunicación, para analizar las metas del proyecto.

Formación. Se definen los propósitos, estructura y el liderazgo, el objetivo será que los integrantes se sientan parte de el y comiencen a identificar. Tormenta. Cuando comienzan los problemas discrepancias y controversias entre los miembros. Establecimiento de normas. Surge el sentido de pertenencia e identidad grupal. Desempeño. Los integrantes trabajan de manera conjunta para el cumplimiento de los objetivos. Disolución. Se desintegra el equipo cuando el proyecto ha concluido.

Se define en 4 aspectos. 1. Responsabilidades y funciones específicas para los miembros. 2. Estilo de liderazgo y jerarquía para favorecer el dinamismo y la toma de decisiones. La organización del trabajo y división de tareas y los recursos otorgados. 3. El estilo de comunicación y sus canales para seguir de igual manera a través de las jerarquías en caso de ser necesario. 4. Los procedimientos serán establecidos para la toma de decisiones y resolución de conflictos.

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Nuestro cerebro está preparado para consumir contenidos visuales. Algunos datos: el 90% de la información que procesamos nos llega a través de la vista y procesamos el contenido visual hasta 60.000 veces más rápido que el texto. Por eso la comunicación visual es más eficaz.

Formación: Esta fase termina cuando los planes objetivos roles y tareas son definidas. Debate: Las reglas tendrán un papel primordial para lograr el equilibrio del ambiente teniendo buena comunicación. Normalización organización: el equipo se esfuerza por resolver problemas y lograr armonía en el grupo. Resultados: las planeaciones y evaluaciones comienzan a tener resultados. Disolución: es cuando el equipo fue creado para realizar una tarea o proyecto temporal o específico.

Los equipos deben ser formados de acuerdo con las metas y objetivos que se deben alcanzar, los equipos son creados por los integrantes de las distintas áreas de la organización. También los equipos son formados para alcanzar un objetivo en común para trabajar en algún proyecto o para tomar decisiones y establecer estrategias.

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Apertura al dialogo y a las confrontaciones. Se ven las oportunidades como desafío a alcanzar. El equipo asumirá tanto los éxitos como los fracasos. Tener la capacidad de apertura al conflicto, el equipo asumirá los éxitos como los fracasos.

La comunicación visual interactiva paso a paso:

• Planificar la estructura de tu comunicación.
• Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.
• Definir mensajes secundarios con interactividad.
• Establecer un flujo a través del contenido.
• Medir los resultados.

Los equipos se forman por personas que tienen habilidades diversas y complementarias comparten las mismas metas y su principal esencia es la comunicación, la creación de ideas de innovación trabajo colaborativo entre otros.