Programación a corto plazo

Programación a corto plazo

La programación eficiente es la forma en que las empresas de fabricación reducen los costos y cumplen las fechas de entrega prometidas

La importancia estratégica de la programación es clara:

• La programación efectiva interna implica un movimiento más rápido de bienes y servicios a través de las instalaciones y un mayor uso de los activos. El resultado es una mayor capacidad por dinero invertido, lo que se traduce con costos más bajos.
• La buena programación externa proporciona una producción más rápida, una mayor flexibilidad y una entrega más fiable, lo que mejora el servicio al cliente

objetivo de la programación a corto plazo

El objetivo de la programación es asignar y priorizar la demanda (generada por las previsiones o los pedidos de los clientes) a las instalaciones disponibles.

Existen tres factores que dominan la programación:

1. La generación de la programación hacia delante o hacia atrás.
2. La carga finita e infinita
3. Los criterios (prioridades) para secuenciar los trabajos

Programación hacia adelante

Inicia la programación tan pronto como se conocen los requisitos del trabajo. Una gran variedad de organizaciones utilizan esta programación como hospitales, clínicas, restaurantes y fabricantes de máquinas y herramientas. En estas instalaciones, los trabajos se realizan a pedido del cliente y la entrega por lo general se programa en la fecha más cercana posible.

Programación hacia atrás

Inicia con la fecha límite y programa primero la operación final. Después se programan uno por uno los pasos del trabajo en orden inverso. Al restar el tiempo de entrega para cada artículo se obtiene el tiempo de inicio. Se utiliza en muchos entornos tanto de fabricación como de servicios; por ejemplo, como el catering de un banquete o la programación de una cirugía.

carga

'La carga es el proceso de asignación de tareas a centros de tranajo o procesos. Las técnicas de programación que cargan (o asignan) trabajo sólo hasta la capacidad del proceso se denominan "carga finita".La ventaja de la carga finita es que, en teoría, se puede realizar todo el trabajo asignado. Sin embargo, como con este tipo de carga de trabajo sólo se realiza lo programado (cuando en realidad puede haber más trabajo que capacidad), las fechas de entrega podrían retrasarse hasta un momento futuro inaceptable.

carga

Las técnicas que cargan el trabajo sin tener en cuenta la capacidad son de carga infinita. Se asigna todo el trabajo que debe realizarse en un período de tiempo determinado. La capacidad del proceso no es considerada. La mayoría de los sistemas de planeación de requerimientos de materiales (MRP) son sistemas de carga infinita. La ventaja de esta carga es una programación inicial que cumple con las fechas de entrega. Por supuesto, cuando la carga de trabajo supera la capacidad, será necesario ajustar la capacidad o el programa.

criterios de programación

Datos relevantes

La técnica de programación correcta depende del volumen de pedidos, la naturaleza de las operaciones y de la complejidad general de los trabajos, así como de la importancia que se dé a cada uno de los cuatro criterios descritos a continuación:

1. Disminuir al mínimo el tiempo de finalización: se evalúa mediante la determinación del tiempo promedio de finalización.
2. Incrementar al máximo la utilización: se evalúa al determinar el porcentaje de tiempo que se usa la instalación.
3. Disminuir al mínimo el inventario de trabajos en proceso (WIP, work in process): se evalúa mediante la determinación del número medio de trabajos en el sistema. La relación entre el número de centros de trabajo en el sistema y el inventario WIP será alta. Por lo tanto, cuanto menor sea el número de trabajos que hay en el sistema, menor será el inventario.
4. Disminuir al mínimo el tiempo de espera de los clientes: se evalúa determinando el número promedio de periodos de retraso (por ejemplo, días u horas).

secuenciación de trabajos

Una vez que los trabajos se cargan en un centro de trabajo, los administradores de operaciones deciden la secuencia en la que deben realizarse. La secuenciación (a menudo llamada despacho) se realiza especificando las reglas de prioridad que se utilizarán para liberar (despachar) los trabajos a cada centro de trabajo.

¡Vamos a trabajar!