Equipos Ud3 Habilidades de gestión: Liderazgo

Unidad 3 Habilidades de gestión: Liderazgo

Gestión eficaz de equipos de trabajo: clima emocional, liderazgo y motivación

Joan Carles March CerdàInmaculada García Romera

Título 1

• Identificar áreas de mejora basadas en el liderazgo para la gestión de las personas de los equipos.
• Desarrollar acciones basadas en el liderazgo que permitan generar “equipos con emoción”.

Objetivos de la unidad

• Los personajes en el equipo: el/la líder, los/as líderes.
• Análisis del comportamiento de los equipos para conseguir el éxito de un proyecto. Construye una torre, construye un equipo.

Contenidos de la unidad

El contenido de esta unidad se desarrollará en la sesión presencial. A continuación puedes ver una breve introducción sobre la relevancia del liderazgo como herramienta de gestión

Representantes de FAISEM

Coordinadores de unidades asistenciales que atienden pacientes TMG

Director Unidad de Gestión Clínica de Salud Mental

Liderazgo

Con el trabajo en equipo en tiempo real, podrás dividir las tareas y trabajar a la vez para crear una presentación impactante.

Con el trabajo en equipo en tiempo real, podrás dividir las tareas y trabajar a la vez para crear una presentación impactante.

Estructura financiera

Modelo explicativo de los “Cuatro Círculos” desarrollado por McClelland (1975):

• Un 30% de los resultados de un equipo se explica por el clima.
• Un 70% del clima se debe a los estilos de liderazgo utilizados.

La influencia del líder en el ambiente de trabajo asciende al 65% (Arvonen, 1999) El tipo de liderazgo condiciona la calidad del clima emocional (Cuadra-Peralta A., Adrián Veloso –Besi CB, 2010)

Liderazgo

Liderazgo

Goleman (2013) define el liderazgo como el arte de convencer a la gente para que colabore en alcanzar un objetivo común. Papel FACILITADOR. Hasselbein y Cohen (2001). Liderazgo como la habilidad de dirigir en beneficio de los objetivos de la organización, movilizando a los subordinados en torno a ese objetivo. Álvarez La Trinchera (2014). Un líder es un especialista en la gestión de emociones, propias y ajenas. Interrelación de las personas. Grau et al. (2009), Albaladejo et al. (2004). Sitúan al reconocimiento y valoración por parte del superior como un factor protector frente al desgaste profesional en el ámbito hospitalario. Goleman (2013). Estilos de liderazgo.

Liderazgo

Rico, Alcover y Tabernero (2010)

• Compromiso e implicación de todos los miembros del equipo
• La dirección es un proceso dinámico e interactivo, de distribución de acciones de liderazgo entre los miembros del equipo.

distribuido

… compartido, colaborativo, entre iguales, …

Liderazgo

Rico, Alcover y Tabernero (2010)

• Mejor eficiencia y rendimiento de trabajo
• Mayor satisfacción laboral
• Mayor impulso de la innovación organizacional
• Mayor competitividad
• Más motivación de los miembros del equipo

distribuido

… compartido, colaborativo, entre iguales, …