Reto 2: Ser líder

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Nombre: Pablo Alberto Pacheco zuritaMatrícula: 23008535 Fecha: Marzo 2025 Carrera: ingeniería en sistemas computacionales Universidad Virtual del Estado de Guanajuato

Reto 2: Ser líder

Introducción

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El siguiente documento forma parte del reto 2 de la materia "Liderazgo y toma de decisiones y consiste en la presentación de dos líderes que se hayan desenvuelto en mi campo de profesión. Los líderes que elegí son Steve Jobs y John T. Chambers, de los cuáles daré una breve introducción a cada uno y se integrará la actividad como se indica.

“No puedes conectar los puntos viendo hacia adelante. Sólo puedes hacerlo mirando hacia atrás”

Líder de una de las empresas tecnológicas más importantes de la actualidad

Steve Jobs

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Cambió radicalmente la industria de la música, telecomunicaciones y tecnología móvil, consolidando a Apple como líder de innovación.

iPod, iPhone y iPad

Introdujo el primer computador personal con interfaz gráfica de usuario en 1984, estableciendo un estándar para la industria.

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Macintosh

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En 1976, junto con Steve Wozniak, fundó Apple Inc., con un revolucionario enfoque en la computación personal.

Cofundador de Apple Inc

Contribuciones destacadas

"Lo que funcionó ayer no garantiza el éxito mañana; el peor error es aferrarte a lo correcto por demasiado tiempo".

Ex-CEO y presidente ejecutivo de Cisco Systems

John T. Chambers

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Impulsó la adopción de VoIP (Voice over IP, Voz sobre IP), transformando la forma en que las empresas se comunican y sentando las bases para las comunicaciones modernas.

Apuesta por VoIP

Llevó a cabo más de 180 adquisiciones para ampliar las capacidades de Cisco en áreas emergentes como VoIP, seguridad cibernética y colaboración en la nube.

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Adquisiciones estratégicas

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En el periodo de 1995 al 2015, transformó a Cisco de ser una empresa enfocada en routers a un gigante de la conectividad global, cubriendo redes, seguridad, comunicaciones y colaboración.

Expansión de Cisco

Contribuciones destacadas

John Chambers

Steve Jobs

Orientado a resultados, ya que priorizaba el crecimiento sostenible y la expansión de Cisco.

Promovía entornos de colaboración e innovación, empoderando equipos para tomar decisiones.

Era un líder transaccional y delegativo, poseía una visión aguda para identificar tendencias.

Exigía estándares muy altos en sus equipos de trabajo.

Era una persona perfeccionista, obsesionada con la excelencia en los detalles.

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Era un líder autocrático, se dice que tenía un caracter impulsivo y temperamental.

Estilos de liderazgo

Empoderó a sus equipos de trabajo.

Expandió Cisco de forma global.

Generó innovaciones únicas en su ramo.

Creó una cultura centrada en el producto.

Logros

Logros

John Chambers

Steve Jobs

Los líderes tenían autonomía para toma de decisiones.

Cultura enfocada a resultados medibles, priorizando eficiencia y crecimiento

Organización descentralizada, la toma de decisiones estaba distribuida en mútiples unidades de negocio.

Equipos pequeños y multidisciplinarios en una colaboración estrecha.

Las áreas se dividían según su especialización.

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Estructura centralizada bajo la visión de Jobs.

Equipos de trabajo

John Chambers

Steve Jobs

Escucha al cliente

Enfoque en equipos y cultura

Adaptabilidad estratégica

Perfeccionista implacable

Carisma inspirador

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Visión innovadora

Atributos destacados

Chambers priorizaba sobre muchas cosas el obtener resultados y poder medirlos para saber qué ajustar y cómo reaccionar en caso de que no fueran los esperados.

Resultados medibles

Jobs tenía una capacidad para formar equipos de alto desempeño, aunque no comparto sus formas ni sus métodos, si comparto el poder generar más de lo que se espera.

Alto desempeño

Chambers logró transformar una empresa de proveedora de hardware a un líder mundial de soluciones de red, anticipándose a los cambios que había en el mercado.

Adaptabilidad

Por sobre todas las cosas, Jobs era un líder innovador y que poseía una visión en sus proyectos que lo hicieron un líder único e inigualable.

Innovación

Los siguientes son atributos que me gustaría desarrollar para poder ser un mejor lider:

Atributos por desarrollar

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¿Cómo desarrollar esas habilidades?

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Si bien tanto Jobs y Chambers fueron líderes criados bajo su propio contexto sociocultural, creo que muchas habilidades y enseñanzas que dejaron pueden ser aprendidas, adaptadas y tropicalizadas a mi contexto actual. No se necesita ser un genio y director de una empresa multimillonaria para poder adaptar mucha filosofía, tanto para el manejo de equipos como para la toma de decisiones, centrarse en aquello importante, para unos el producto, para otros el cliente.

Referencias

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Apple Inc. timeline. (2024, 23 abril). Project Management Tips And Tricks. https://www.officetimeline.com/blog/apple-inc-timeline Chambers, J. T., & Miller, L. W. (2018). Une los puntos: Lecciones de liderazgo en un mundo de startups. HarperCollins. Isaacson, W. (2011). Steve Jobs. Simon & Schuster. Romo, A. B. (2019, 1 diciembre). Lecciones para un CEO, según John Chambers de Cisco. El Economista. https://www.eleconomista.com.mx/tecnologia/Lecciones-para-un-CEO-segun-John-Chambers-de-Cisco-20191201-0009.html Research Guides: This Month in Business History: The Founding of Apple Computer, Inc. (s. f.). https://guides.loc.gov/this-month-in-business-history/april/apple-computer-founded

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Referencias

Britannica money. (2025, 21 marzo). https://www.britannica.com/money/Apple-Inc Calhoun, & David. (2009, 24 noviembre). John T. Chambers | Biography & Facts. Encyclopedia Britannica. https://www.britannica.com/biography/John-T-Chambers

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