procesos alternos de reorganización administrativa

Procesos

alternos de reorganización administrativa

Materia: Diseño Organizacional Maestra: Dora Nieves Alumno: Luis Mario Alvarado Tovias

1. Benchmarking

El benchmarking es una técnica que se aplica para evaluar productos, servicios, procesos de una empresa y compararlos con los productos, servicios, procesos de los competidores directos o líderes de la industria.

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2. Empowerment

propone el empoderamiento de los subordinados y los trabajadores. Su objetivo es romper el esquema tradicional de jefatura vertical, en que un jefe asume las riendas de todo y los demás se limitan a cumplir sus órdenes.

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3. Reingeniería

La reingeniería es un enfoque administrativo que consiste en gestionar los procesos en lugar de funciones, rediseñando los procesos de la organización por completo para llevar generar una mejora continua.

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4. Outsoursing

Es el proceso mediante el cual una porción de negocio deja de ser desarrollada internamente por una empresa y es transferida a otra firma. Es decir, es la delegación de una actividad o un proceso de negocio de una empresa a otra.

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5. Downsizing

Es el rediseño o reorganización de una empresa motivada a la mejora de los sistemas de trabajo, incluyendo la restructuración de la organización en todos los niveles y el ajuste en el número de trabajadores para conservar la operatividad y competitividad en el mercado.

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6. Clusters

Los clusters puede definirse como una agrupación de entidades que comparten características similares y que suelen estar ubicadas en una proximidad geográfica.

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7. Teletrabajo

Se define como un acuerdo de flexibilidad laboral bajo el cual un empleado lleva a cabo las tareas y responsabilidades de su puesto y otras actividades autorizadas, desde un lugar de trabajo distinto a las instalaciones de la organización.

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8. Redes de trabajo

Son el proceso de desarrollar y activar las relaciones para hacer crecer el negocio, mejorar el conocimiento y expandir la esfera de influencia de una organización.

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Fuentes bibliograficas

• Ya, V. (2025, 26 febrero). Redes de trabajo: definición, atributos y beneficios que debes conocer. VenceYa. https://venceya.com/redes-de-trabajo-que-es-caracteristicas-ventajas/
• Corvo, H. S. (2021, 6 julio). Redes de trabajo. Lifeder. https://www.lifeder.com/redes-de-trabajo/
• Silva-Porto, M. T. (2022, 4 noviembre). Teletrabajo: qué es y cómo está cambiando el mundo laboral. Factor Trabajo. https://blogs.iadb.org/trabajo/es/teletrabajo-que-es-y-como-esta-cambiando-el-mundo-laboral/
• Beucher, M., & Beucher, M. (2023, 6 diciembre). Qué es un clúster empresarial: tipos, ventajas y objetivos. espacioempresa.com. https://espacioempresa.com/lideres/que-es-cluster-empresarial/
• Riquelme, M. (2018, 1 febrero). Downsizing (qué es, tipos y criticas) - Web y Empresas. Web y Empresas. https://www.webyempresas.com/downsizing/
• Experto GestioPolis.com. (2023, 24 noviembre). Outsourcing, qué es y cómo funciona. Ventajas y desventajas • gestiopolis. Gestiopolis. https://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/
• Riquelme, M. (2022, 12 septiembre). Reingeniería (qué es y características) - Web y Empresas. Web y Empresas. https://www.webyempresas.com/reingenieria/

Características del benchmarking

El benchmarking se basa en criterios objetivos y bien definidos. Este método implica el seguimiento de tendencias en el mercado y el uso de referentes relevantes. El proceso se enfoca solo en las buenas prácticas de la competencia para identificar oportunidades de mejora

• Alto compromiso del trabajador: la gente le gusta crear, resolver, idear, y ser reconocidos por ello.
• Mejoras en la productividad: permite adaptarse mejor a los problemas y gestionar los procesos más eficientemente
• Toma de decisiones eficiente: brindar una voz a los trabajadores para que puedan aportar en la conducción empresarial, en lugar de sentirse presos en un proyecto

Ventajas

1. El descubrimiento: Se debe definir una visión estratégica que determine la manera de modificación de los procesos en búsqueda de la competitividad y domino del mercado.
2. El rediseño: es la fase donde se planifica, detalla y organiza todo el proceso de rediseño.
3. La ejecución: Se lleva a la realidad el rediseño planteado con el fin de alcanzar la visión estratégica definida en la primera fase.

¿Cómo implementar la reingeniería?

1. Representa una responsabilidad compartida entre cliente y proveedor.
2. El cliente ofrece información clave de su negocio al proveedor para que este pueda hacer bien su trabajo.
3. El proveedor aporta todos sus recursos para incorporarse integralmente al proceso del cliente.

Caracteristicas

1. Su permanencia en el mercado, levantarse en situaciones adversas.
2. Innovación tecnológica.
3. Disminución de los costos de personal.
4. Aumentar el rendimiento laboral.
5. Considerar y excluir todo proceso, tarea, actividad o área que no agregue valor.
6. Reducir y simplificar los procesos, haciéndolos más simples y productivos

Objetivos

1. Cluster integrados verticalmente: Se caracterizan por tener industrias enlazadas a través de la cadena de suministros.
2. Cluster integrados horizontalmente: agrupan industrias que comparten conocimientos comunes, mercados, tecnologías, recursos humanos y/o materiales similares.
3. Clúster industrial: engloba concentraciones de empresas e instituciones en un campo específico para potenciar la competencia.
4. Cluster de cadena de valor: Involucran grupos de negocios que compran y venden productos o servicios entre ellos, optimizando la oferta y demanda.
5. Clústeres de endowment factorial: Estos clústeres se forman en virtud de ventajas comparativas, a menudo asociadas a elementos geográficos específicos.
6. Cluster tecnológico: Están orientados a la alta tecnología, bien adaptadas a la economía del conocimiento, y suelen tener como núcleo a universidades de renombre y centros de investigación

tipos de clusters

1. Trabajo desde casa: El trabajo en el domicilio del trabajador utilizando la tecnología 2. Trabajo hibrido: los trabajadores que ejercen el teletrabajo de manera ocasional y desempeñándose fuera de las oficinas del empleador para tareas puntuales. 3. Trabajo nomada: Los trabajadores no tienen un lugar fijo ni una oficina central para prestar sus servicios. 4. Teletrabajo offshore:Se trata del trabajo que surge cuando las empresas tercerizan tareas y la prestación de ciertos servicios en fuerzas laborales de otros países, simultáneamente generando empleos, aprovechando el talento humano disponible en otros husos horarios.

Tipos de teletrabajo

• Facilitar la comunicación
• Promover la colaboración
• Generar oportunidades
• Crear un sentido de pertenencia

Beneficios