Organizando mi proceso

* El gran enemigo es la prisa por cubrir una vacante. * Se requiere invertir tiempo para ahorrar tiempo. * Las organizaciones son organismos vivos que necesitan alimentarse diariamente.

evaluación y seguimineto

Organizando mi proceso

Proceso importante que puede reducir conflictos, generar compromiso, y terminar de alinear a los candidatos con la organización.

Inducción

Se eligen los candidatos mas alineados al perfil que la organización ha ideado.

Proceso de Selección

El objetivo del reclutamiento es alinear la expectativa organizacional de una vacante con el perfil del aspirante a ocuparla, con el fin de captar los mejores candidatos.

Proceso de Reclutamineto

La organización debe desarrolar perfiles de puestos no basadas en las actuales ocupantes, si no en lo que la organización necesite del puesto o vacante por cubrir.

Perfil de Candidatos

Las vacantes laborales son necesidades publicadas por organizaciones e instituciones con la finalidad de ser cubiertas por personas potenciales

Análisis de Vacantes

Análisis de las vacantes

No se reduce a solo crear espacios por cubrir en ua organización si no que estas esten alineadas a los objetivos de cada proceso de la misma, esro nos facilitara continuar con el siguiente proceso, por lo tanto se debe considerar lo siguiente esencialmente:

• Conocer el proceso de destino,
• Cuales son los objetivos de dicha vacante.
• Funciones y responsabilidades
• Sueldos y tabuladores de crecimineto

Reclutamiento

Una vez analizado las vacantes y creado los perfiles adecuados, se realiza el proceso de reclutamiento que es publicar las vacantes para captar en gran proporción aquellos posibles candidatos a cubrirlas.

Exiten dos clases de reclutamineto:1.- Interno: Promueve las vacantes entre los colaboradores.2.- Externo: Aquel que busca nuevos aspirantes para que se postulen. Compartimos tres estrategias que ayudarán a desarrollar de mejor manera este proceso.

• Estrategía de diseño: preveer el diseño de perfiles adecuados antes que surja la vacante.
• Estrategía de prevención: Fijar fechas de reclutamiento tras procesos de prueva y avaluación antcipando las necesidades imprevistas.
• Estrategia de publicación: determinar el mejor medio de publicación que capte los perfiles que desamos cubrir.

Inducción

No es una actividad informativa de los valores, misión y visión de la organización, tampoco puede ser una capacitación técnica del trabajo, debe ser la presentación de los objetivos, valores y operaiones de la organización para la adecuada alineación del personal de nuevo ingreso.

Algunos beneficios de una buena inducción:

• Claridad en el trabajo
• Conocimineto y motivación
• Sentirse bienvenidos
• Reconocerse como una parte importante y lemental de la organización.

Perfiles de puesto

Los Perfiles de puesto que nos ayudaran a capatr los talentos adecuados para cubrir las vacantes deben contemplar:

• Habilidades
• Conocimientos
• Competencias

Pero no menos importes e indispensables:

• Actitudes
• Valores
• Experiencias y aspiraciones de los candidatos.

Selección

Se deben ir filtrando y elegir las solicitudes mas alineadas antes de un proceso de entrevista, utilizando como referente el perfil ideal de la vacante contrastado con el de la persona candidata.

Una vez elegido a los aspirantes mas alineados se proponen para ayudar a elegir dos entrevistas:

• Entrevista General: Para conocer a la persona, sus habilidades y como evaluarlas mediante diferentes prubas .
• Entrevista por competencias: Importante conocer como la persona se comparta en ciertas circunstancias, el modelo mas utilizado es STAR.

(Situación, Tarea, Acción, Resultado)

Evaluación y seguimiento

Se pueden establecer evaluaciones internas, estas evaluaciones ayudarán a poner énfasis y acentos en cómo llevar los procesos, apostando por el crecimiento, la formación y la mejora continua. Algunos puntos de evaluación a considerar:

• Revisión y actualización periodica de los perfiles de puesto.
• Uso de medios digitales
• Capacitando y abonando a mejores practicas de las personas reclutadoras.