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Mapa Mental

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El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas. No nos gusta aburrir. No queremos ser repetitivos. Comunicar como siempre aburre y no engancha. Lo hacemos diferente. Hacemos sabotaje al aburrimiento. Creamos lo que al cerebro le gusta consumir porque le estimula.

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Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!

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1.- Aparece al observar grupos de trabajo donde exista más afinidad por algun compañero que por otros.2.- El líder debe de ser émpatico y no debe de dejar llevarse por sus percepciones, emociones o juicios. 3.- El líder asume roles cuando en algunos de los equipos existe un nuevo integrante detectando sus cualidad y desempeño dentro del mismo. Ejemplo de aplicación del modelo. Este modelo podría aplicar cuando en la empresa le dan un ascenso a un empleado que tiene mucho tiempo trabajando, se le considera dentro del grupo In-group y en su nuevo cargo no se le conoce y podría considerarse Out-group, por este hecho deberá de ganarse la confianza de sus nuevos jefes para que se le considere nuevamente en In-group.

Características distintivas

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1.- Este modelo le da prioridad al ambiente externo de la organización.2.- El líder esta orientado a las relaciones y se caracterizan por ser buenos en realizar sinergias entre sus grupos de trabajo para lograr sus metas. 3.- No existe un único estilo de liderazgo que sea recomendado para determinadas circunstancias. Ejemplo de aplicación de modelo. Dentro de una empresa una situación como un incendio, éste incidente puede mostrar a un líder que destaque por su manera de reaccionar frente al problema, así la adaptación del líder ante esta situación lo obliga a adaptarse y desempeñar su mejor papel.

Características distintivas

1.- Se debe de reconocer la posición que tiene el líder con el equipo.2.- Se propone manejar en la escala de CMP, donde se maneja una situación favorable o no según la relación del líder con cada uno de los integrantes del equipo, si la tarea designada es alta o baja y si el poder es fuerte o débil. 3.- Control situacional , la relación que existe del líder con los miembros del equipo, estructuras de tareas y el poder de la función, Ejemplo de aplicación del modelo. Dentro de la empresa el gerente necesita días para una visita a un familiar que vive en otro estado y él designa a un empleado que le tiene mucha confianza como el líder que queda a cargo para que designe tareas y como sabe el poder de liderazgo que tiene sabe que sus compañeros le apoyarán al momentos de su ausencia.

Características distintivas

1.- Modelo centrado en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor.2.- Se elije de acuerdo a las características de cada uno de los seguidores integrantes. 3.- Los modelos de variación de este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo. Ejemplo de aplicación del modelo. En el modelo directivo al nuevo jefe de área se le dará un seguimiento ya que su falta de experiencia y confianza le hacen ver puntos que no esta desarrollando como su cargo lo amerita, así que supervisan sus actividades en sus trabajo para evitarle los errores que pueda cometer en este proceso de adaptación.

Características distintivas

1.- Modelo utilizado para determinar el estilo de liderazgo adecuado a la situación para maximizar el desmpeño y la satisfacción en el trabajo.2.- Usado para identificar los objetivos del colaborador y aclarar la forma de lograrlos mediante difernetes estilos. 3.- Los tipos de liderazgo de este modelo son: participativo, delegativo, directivo y persuasivo. Ejemplo de aplicación del modelo . Dentro de la empresa es encontrar las necesidades de cada uno de los trabajadores y procurar siempre dar el máximo apoyo que su equipo requiera, esto con el fin de maximizar sus números y generar ganancias en los incentivos de sus empleados y lograr siempre estar motivados en sus logros individuales y de equipo.

Características distintivas

1.- Ese modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.2.-El tipo de líder puede ser: autocrático, democratico y consultivo. 3.-En cada situación el líder reconoce el problema y sus características para determinar como involucrar a sus liderados en la toma de decisiones. Ejemplo de aplicación del modelo. Si el líder es del tipo consultivo siempre verá la manera de involucrar a sus liderados, y así sería más apto para solucionar un problema, como hacer un horario en la semana y ver que dia de descanso ocupa cada uno de sus colaboradores y tomando en cuenta sus opiniones y necesidades puede ahorrarse tiempo al saber las necesidades de sus liderados.

Características distintivas

Similitudes

• Todos los modelos de liderazgo operan con un líder y subordinados.
• Todos los modelos tienen objetivos y tareas que cumplen a través de sus subordinados.
• Cumplimiento y revisión de objetivos a corto, mediano y largo plazo.
• Resolución efectiva a las problemáticas que surgen en la empresa.
• Maximizar la productividad en la empresa.

Diferencias

• En algunos casos las decisiones no se toman en cuenta la opinión de los liderados.
• Algunos modelos se enfocan en el crecimiento del líder.
• En algunos modelos el líder solo busca el objetivo de la empresa.
• No existe un modelo ideal de liderazgo, ya que cada grupo está conformado de manera única y la situaciones pueden ser diversas.
• La toma de decisiones en algunos casos tiende a no ser la mejor respuesta dentro del grupo.