TRABAJO EN EQUIPO,LÍDER, LIDERAZGO Y TOMA DE DESICIONES

TRABAJO EN EQUIPO,LÍDER, LIDERAZGO Y TOMA DE DESICIONES

Presentado por Claudia Chagoya Garcia

Índice

Trabajo en Equipo

Líder y Liderazgo

Toma de decisiones

Conclusión

OBJETIVO

Trabajo en equipo

Presentado por Claudia Chagoya Garcia

Trabajo en equipo

Es...

• Conjunto de integrantes
• Colaboración
• Interacción
• Cooperación
• Logro de un resultado en común

+ Info

Tipos de equipos de trabajo

Tradicionales

Virtuales

Informales

Autodirigidos

Resolución de problemas

Liderazgo

Roles en equipos de trabajo

Creativo (a)

Persona evaluadora

Persona líder o coordinadora

Persona generadora de recursos

Secretario (a)

Beneficios del trabajo en equipo

Fortalece

Favorece

Mejora

el clima laboral

relaciones entre las y los miembros

la motivacion de compromiso

Aumenta

Disminuye

Crea

sinergias

la productividad

conflictos y riesgos

Despierta

Fomenta

Aceptación

liderazgo y habilidades

en toma de decisiones en consenso

responsabilidad individual y colectiva

refuerza

misión y visión

Comportamientos

Expresar expectativas positivas de las y los miembros del equipo

Colaborar y participar con el equipo

Cooperar y compartir información

Generar y afrontar soluciones a problemas

Reconocer el merito de las y los miembros del equipo

Solicitar opiniones

Valores del trabajo en equipo

Honestidad

Autocontrol

integridad

Responsabilidad

Capacidad de comunicación

Motivación

Confianza

Proactividad

Organización

Diferencias

La importancia de la confianza en el trabajo en equipo

Toma de decisiones

Valor y sentimiento

Brinda seguridad y valentía

Valora capacidades

Habilidades y técnicas del trabajo en equipo

Están dirigidas a la creación de un ambiente de trabajo para mejorar las habilidades de cada persona sirviendo para la organización.

Técnicas de comunicación efectiva para equipos de trabajo

Establecer

Fomentar

Desarrollar

Implementación

Normas de comunicación para un trabajo efectivo en equipo.

Herramientas de comunicación digital para mejorar la interacción del equipo.

Escucha activa como técnica clave en la comunicación grupal

Habilidades de retroalimentación constructiva en el equipo.

Habilidades esenciales para la gestión de conflictos en equipo

Desarrollar

Aplicar

Promoción

Identificación

+ Info

+ Info

+ Info

+ Info

LÍDERLIDERAZGO

LIDERAZGO/LÍDER

LÍDER

LIDERAZGO

Persona que guía a un grupo de personas hacia un objetivo..

Conjunto de habilidades que utiliza para hacerlo.

Funciones de un líder

Ser capaz de guiar al personal de la organización en un proceso de continuo cambio y transformación de forma esquemática, con funciones que deben desempeñar.

presupuestar

Organizar

Planificar

Solucionar problemas

Gestionar el personal

Controlar

establecer directrices

Comunicar

Motivar

Implica e involucra

Características de un líder

Son:

• Hacen las cosas correctas.
• Se interesan por la efectividad.
• Innovación.
• Se centran en las personas.
• Confianza.
• Alinean a la gente en una dirección.
• Ponen énfasis en la misión-visión, valores, objetivos.
• Tienen una visión a largo plazo.
• Preguntan qué y por qué.

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FUNCIONES DE UN LIDERAZGO

No existe un estilo de liderazgo mejor que otro; todo depende de la situación.

Cambia en función de la madurez de los subordinados.

CARATERÍSTICAS DE UN LIDERAZGO

El grado en que el personal es capaz de establecer por sí solo metas altas (pero alcanzables).

Disposición y habilidad para asumir responsabilidades (madurez psicológica y madurez hacia el trabajo).

Experiencia y/o conocimientos de un individuo o de un grupo

TIPOS DE LIDERAZGO

PARTICIPATIVO

AUTORITARIO

PERSUASIVO

DELEGATIVO

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Toma de Decisiones

Toma de decisiones

¿QUÉ ES?

• Es un proceso que atraviesan las personas cuando deben elegir entre distintas opciones.
• Involucra situaciones, imprevistas e importantes que requieren de una solución específica, a veces con poco tiempo para pensar, gran complejidad y poca tolerancia a los errores.

PROCESO

Definir el problema/situación

Prever los resultados.

Detectar las alternativas posibles.

Optar una alternativa.

Aplicar la decisción

Control y Evaluación

Tipos

De rutina

Racional

De emergencia

Intuitivo

De grupo

Personal

Organizacional

Individual

Conclusión

El trabajo en equipo es esencial en el servicio público, ya que permite a las y los servidores unir esfuerzos, conocimientos y habilidades para brindar una atención eficiente y de calidad, fortaleciendo la toma de decisiones, resolución de problemas; asi mismo un ambiente de trabajo basado en la comunicación, respeto, transparencia y bienestar social.Por lo tanto, el trabajo en equipo no solo optimiza resultados, sino que también refuerza el compromiso y la responsabilidad de manera colectiva.

"Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito".

- Henry Ford.

¡MuchasGracias!

¡Correo:

Proceso en el que el individuo toma encuenta la intuición y la experiencia personal paravolcarse hacia alguna de las alternativas.

Proceso en el que se analizan las posibles alternativas utilizando el raciocinio en base a fuentes y pruebas comprobables.

Un entorno de trabajo inclusivo y respetuoso

Otras característcas

• Se centran en el futuro.
• Desarrollan visiones y estrategias.
• Buscan cambios y riesgos.
• Incitan a la gente a cambiar.
• Utilizan la influencia de persona a persona.
• Incitan a los otros para que le sigan.
• Funcionan al margen de las normas organizacionales, regulaciones, políticas y procedimientos.
• Toman la iniciativa.

Proceso que un individuo o grupo realiza para tomar una decisión frente a una situacion nueva y excepcional.

Proceso de toma de decisión de un individuo dentro del ámbito privado.

Técnicas de mediación para resolver desacuerdos

Personas lideres que pretenden lograr un objetivo en comun.

• Vigilan muy de cerca lo que ocurre.
• Controlar el rendimiento, señalar los errores y el buen trabajo.
• Es aplicable con individuos y grupos, básicamente inmaduros, que no son capaces de abordar, por sí solos, las tareas que deben realizar.

Proceso que realiza un individuo o grupo de manera periódica, suelen ser situaciones que no resisten mucho análisis ni tratan sobre temas complejos.

• Actúan como un recurso, pero dejan la mayor parte del trabajo a los miembros del grupo.
• Representar al grupo ante otros (si es necesario).
• Dar apoyo cuando se solicita.

Característcas

• Compartir objetivos
• Comunicación efectiva
• Compartir destrezas
• Reconocimiento de los miembros
• Potencializar las ideas y creatividades

Proceso que se realiza en conjunto entre los miembros de ungrupo en el que prima el consenso y se toma la alternativa que genere más aprobación.

Nacen para atender una situación en particular.

Proceso que ejecuta una persona de manera autónoma dentro de un contexto oranizacional.

• Se le presta especial atención a los estándares de rendimiento y los empleados participan en su establecimiento.
• Identificar asuntos que sean de interés para todos orientando y dirigiendo, una y otra vez, cada vez que haga.

Surgen de un suceso de imprevisto que afecta.

Unión de profesionales de un mismo nivel que tienen una tarea en común la cual deben de cumplir en equipo.

Fuentes comunes de conflictos en entornos laborales.

Proceso que realizan uno o varios individuos miembros de una organización para tomar un decisión que repercute en el futuro de la institución.

Habilidades emocionales para gestionar la tensión en el equipo.

• Desarrollan activamente las relaciones personales y fomentan la participación de todos los colaboradores.
• Establecer sistemas que conduzcan al autocontrol estimulando las opiniones y la retroalimentación.

Son desde la tecnología donde realizan reuniones y mantienen relaciones.

Objetivos planteados encargados por un líder.

OBJETIVO

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