Liderazgo y toma de decisiones

MODULO: Liderazgo y toma de decisiones FE

Reto 2. Ser líder

Yazmín Martínez Martínez

Resumen

Dos personajes completamente distintas, con personalidades y formas de liderar distintas, pero que generaron impacto a nivel mundial. Hablo de Margaret Thatcher, conocida también como la Dama de Hierro y quien fuera un abogado, activista y defensor de los derechos humanos su nombre Nelson Mandela.

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Margaret Thatcher ••

Conocida como la "Dama de Hierro", fue una reconocida primera ministra británica, la primera mujer en ocupar ese rol en su país, señala el sitio web del gobierno del Reino Unido.

Margaret Thatcher (1925-2013).

“Si quieres que algo se diga, pídeselo a un hombre. Si quieres que algo se haga, pídeselo a una mujer”,

Thatcher estudió química en la Universidad de Oxford. Participó activamente en política y se convirtió en una de las primeras presidentas de la Asociación Conservadora de esa institución educativa. Se licenció en 1947 y trabajó durante cuatro años como química investigadora. En su tiempo libre estudiaba para ejercer la abogacía y se especializó en derecho fiscal.

'“No me importa cuánto hablan mis ministros, siempre y cuando hagan lo que les digo”.

“No soy una política de consenso. Soy una política de convicciones”

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO DE LA DAMA DE HIERRO

Su tendencia era orientada a los resultados, además de ser conocida por su personalidad fuerte y su capacidad para tomar decisiones difíciles,

Su habilidad para comunicar sus ideas y convencer a otros de su visión también fue destacada.

Thatcher era una líder carismática y persuasiva, capaz de inspirar a otros y de hacer frente a la oposición con determinación.

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Nelson Mandela••

Nelson Rolihlahla Mandela (1918-2013) fue abogado, activista y presidente de Sudáfrica de 1994 a 1999. Encabezó la lucha contra el apartheid (política segregacionista y racista) en su país.

Nelson Mandela (1918-2013).

Sus inicios••

Desde su juventud, tomó conciencia de la historia de opresión que vivía su pueblo. Decidió enfrentarse al yugo de la discriminación emprendiendo una lucha contra el Apartheid Mandela fue albergando la esperanza de ver una sociedad sudafricana democrática y libre, en la que todas las personas pudieran convivir en igualdad de derechos y oportunidades.

Sin embargo, tras la liberación Mandela no sentía rencor hacia quienes lo habían encarcelado. Con un profundo sentido de humanismo, justicia y humildad, Mandela se concentró en acciones concretas para erradicar el Apartheid y comenzar a construir un país sin discriminación racial. Perdonó a sus captores y dirigió sus críticas hacia el Apartheid como un sistema inhumano.

Bajo la inspiración de Gandhi, defendió métodos de lucha no violentos y campañas de desobediencia civil. En 1962 fue encarcelado, acusado de sabotaje y conspiración para derrocar al gobierno. Su encarcelamiento no lo detuvo, sino todo lo contrario: hizo de él un símbolo de la lucha contra la segregación racial, poniendo en evidencia la violación de derechos que ejercía el gobierno sudafricano.

Su popularidad creció dentro y fuera del país, y la presión popular e internacional fue aumentando hasta que en 1990, tras 27 años de encarcelamiento, fue liberado.

Dedicó sus esfuerzos al combate del racismo institucionalizado, la pobreza, la desigualdad social y la promoción de la reconciliación nacional. Mandela sólo buscaba unir a su país para crear un sistema político y social más inclusivo y justo.

Siempre consultaba y tenía en cuenta la opinión de su gente para tomar las mejores decisiones que beneficiaran a la gran mayoría. Siempre generaba confianza y empatía entre sus seguidores, ya que se caracterizó por llevar en mente que lo que hacía, era por el bien de su nación.

Líder democrático

Conclusiones

Los líderes influyentes son recordados por su contribución al bienestar de su pueblo o a alguna causa en particular, como se ha desarrollado en este trabajo puedo reflexionar acerca de la importancia y el impacto positivo no solo para una nación sino como referencia a nivel mundial.

Tanto como La Dama de Hierro como Nelson Mandela desde sus dos distintos y opuestos estilos de liderazgo lograron establecer relaciones sólidas con sus seguidores, fomentando la confianza mutua y lograron comunicarse de manera clara y efectiva, para lograr los objetivos y marcar precedentes en la historia.

La Dama de Hierro se enfocaba a resultados y tareas, sin tomar en cuenta al equipo, es decir un liderazgo totalmente autocrático y Nelson Mandela creía en el consenso en dar el lugar a cada persona en donde su estilo era humanista y enfocado al democrático.

Pensando y reflexionando en mi personalidad mi tendencia es hacia el democrático, sin embargo, ambos tienen características como la tenacidad, disciplina, la forma en que se comunicaban con las personas, que son características que sí necesito pulir. Se que un líder se desarrolla de forma continua y dentro de los compromisos que realizo en este momento es seguir preparándome, comunicar de mejor forma y poniendo en práctica más la escucha activa y realizar un autoanálisis de manera constante.

Euroinnova, (sf). Tipo de liderazgo de Nelson Mandela. Recuperado de https://www.euroinnova.com/blog/tipo-de-liderazgo-de-nelson-mandela Museo Memoria y Tolerancia. (sf). Nelson mandela. Recuperado de https://www.myt.org.mx/tolerancia_url/nelson-mandela Ok diario. (sf). ¿Por qué fue tan admirada Margaret Thatcher?. Recuperado de https://okdiario.com/historia/que-fue-tan-admirada-margaret-thatcher-11444211 Pulido, G. (18 marzo 2024). Muy Interesante. Tiempos de Hierro (1979-1997), el largo mandato de Margaret Thatcher. Recuperado de https://www.muyinteresante.com/historia/64170.html The Decision Lab. (sf.). La Dama de Hierro. Recuperado de https://thedecisionlab.com/es/thinkers/management/margaret-thatcher National Geografic, (2024). Quién fue Margaret Thatcher y cuál fue su papel en la Guerra de las Malvinas. Recuperado de https://www.nationalgeographicla.com/historia/2024/03/quien-fue-margaret-thatcher-y-cual-fue-su-papel-en-la-guerra-de-las-malvinas

REFERENCIAS

Única primera ministra británica del siglo XX que ganó tres mandatos consecutivos (ejerció su rol entre 1979 y 1990) y, en el momento de su dimisión, la primera ministra británica que más tiempo llevaba en el cargo desde 1827, de acuerdo con la Enciclopedia Britannica.

Defensor de la libertad y la igualdad del pueblo sudafricano, considerado un símbolo de la lucha contra la segregación racial.