CEJM
THEME 6: Les choix stratégiques de l'entreprise
NDRC2
Les choix stratégiques?
Les DAS
Stratégie émergente
Les FCS
DS Interne: ressources et compétences
Micro et macro-environnement
Diffrenciation ou Domination par les coûts?
Diganostic stratégique
SWOT
La rationalité limitée
Les compétences distinctives
Les stratégies globales: Diversification ou Spécialisation?
Mots clés
Les ressources stratégiques
Externalisation ou Internalisation?
La chaine de valeur Porter
Les décisions stratégiques
5+1 Forces de Porter
PESTEL
Modèle LCAG: Forces Faiblesses Opportunités menaces (SWOT)
Croissance Interne, externe ou conjointe?
Chapitres
Chap 24 : La démarche et le diagnostic stratégique de l'entreprise
Chap 25: Les choix stratégiques
Chap 24 : La démarche et le diagnostic stratégiques de l'entreprise
Mana
p 285
INTRODUCTION EN VIDEO p 285 Renaulution, plan stratégique de Renault https://www.youtube.com/watch?v=YY_axczjhQk
I/ Les étapes de la démarche stratégique
A/ La plannification stratégiqueLe modèle LCAG SWOT: Strengts (forces)/ Weaknesses (faiblesses)/Opportunities (opportunités)/ Threats (menaces)
Page 286-287
B/ Les limites de la plannification stratégiqueSratégie délibérée et émergente (Mintzberg)
II/ Réaliser une analyse stratégique externe
Page 288-289
A/ Les multiples facettes de l'environnementMacro et micro Airbus et Brexit
B/ Les outils de l'analyse externePESTEL 5 (+1) forces de Porter = les forces concurrentielles
III/ Réaliser une analyse stratégique interne
A/ Les ressources et compétencesTangibles /intangibles Humaines, financières, matérielles, immatérielles Compétences et compétences "coeur"
Page 290-291
B/ Les outils de l'analyse interneFCS et compétences distinctives Chaine de valeur (Porter) et AC
IV/Les enjeux du diagnostic stratégique
A/ Identification des forces et faiblesses le SWOT (rappel) Compétences distinctives (facteur de différenciation)
Page 292-293
B/ Identification des opportunités et menaces Le SWOT (rappel) FCS et AC Le SWOt permet la mise en place de la stratégie
Synthèse p 294 (+ Drive CEJM)
ENTRAINEMENT P 275 TAXI G7 (Suite)
Cas TESLA p 295-296 Actualisé SWOT Corrigé
MANA
Chap 25 LES CHOIX STRATEGIQUES DE L'ENTREPRISE
Les Fondamentaux de la stratégie Questionnaire
Chap 25 LES CHOIX STRATEGIQUES DE L'ENTREPRISE
MANA
INTRODUCTION EN VIDEO MAGASINS "MERE" Septembre 2021 vs Mars 2022
I/ Les stratégies de DOMAINE
A/ La différenciation de l'offre Les stratégies de domaine de Porter
B/ La domination par les coûts La compression des coûts
Page 298-299
II/ Les stratégies GLOBALES
A/ Les domaines d'intervention Spécialisation et diversification
Page 300-301
B/ Les choix liés à la filière Intégration / Externalisation
III/ Les voies de développement
A/ Le choix de l'internationalisation Ex de Citroën
Page 300-301
B/ Le choix de la croissance Interne / Externe / Conjointe
Synthèse p 304 (+ Drive CEJM)
TD Matrice d'Ansoff
Yves Rocher p 305-306
CAS BENETEAU p 307 (débuté avec apprentis)
RévisionsCas BRETS 2022 Cas Notarius 2024 Cas vergers du Thau (NC 2020) Cas Servihome 2021 Cas ENTOMA 2020 BTS BLANC (Avril 25) Cas GEMDOUBS 2023 BTS BLANC (Oct 24)
Genially_copy - CEJM_Thème 6
jeanne.gouy
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CEJM
THEME 6: Les choix stratégiques de l'entreprise
NDRC2
Les choix stratégiques?
Les DAS
Stratégie émergente
Les FCS
DS Interne: ressources et compétences
Micro et macro-environnement
Diffrenciation ou Domination par les coûts?
Diganostic stratégique
SWOT
La rationalité limitée
Les compétences distinctives
Les stratégies globales: Diversification ou Spécialisation?
Mots clés
Les ressources stratégiques
Externalisation ou Internalisation?
La chaine de valeur Porter
Les décisions stratégiques
5+1 Forces de Porter
PESTEL
Modèle LCAG: Forces Faiblesses Opportunités menaces (SWOT)
Croissance Interne, externe ou conjointe?
Chapitres
Chap 24 : La démarche et le diagnostic stratégique de l'entreprise
Chap 25: Les choix stratégiques
Chap 24 : La démarche et le diagnostic stratégiques de l'entreprise
Mana
p 285
INTRODUCTION EN VIDEO p 285 Renaulution, plan stratégique de Renault https://www.youtube.com/watch?v=YY_axczjhQk
I/ Les étapes de la démarche stratégique
A/ La plannification stratégiqueLe modèle LCAG SWOT: Strengts (forces)/ Weaknesses (faiblesses)/Opportunities (opportunités)/ Threats (menaces)
Page 286-287
B/ Les limites de la plannification stratégiqueSratégie délibérée et émergente (Mintzberg)
II/ Réaliser une analyse stratégique externe
Page 288-289
A/ Les multiples facettes de l'environnementMacro et micro Airbus et Brexit
B/ Les outils de l'analyse externePESTEL 5 (+1) forces de Porter = les forces concurrentielles
III/ Réaliser une analyse stratégique interne
A/ Les ressources et compétencesTangibles /intangibles Humaines, financières, matérielles, immatérielles Compétences et compétences "coeur"
Page 290-291
B/ Les outils de l'analyse interneFCS et compétences distinctives Chaine de valeur (Porter) et AC
IV/Les enjeux du diagnostic stratégique
A/ Identification des forces et faiblesses le SWOT (rappel) Compétences distinctives (facteur de différenciation)
Page 292-293
B/ Identification des opportunités et menaces Le SWOT (rappel) FCS et AC Le SWOt permet la mise en place de la stratégie
Synthèse p 294 (+ Drive CEJM)
ENTRAINEMENT P 275 TAXI G7 (Suite)
Cas TESLA p 295-296 Actualisé SWOT Corrigé
MANA
Chap 25 LES CHOIX STRATEGIQUES DE L'ENTREPRISE
Les Fondamentaux de la stratégie Questionnaire
Chap 25 LES CHOIX STRATEGIQUES DE L'ENTREPRISE
MANA
INTRODUCTION EN VIDEO MAGASINS "MERE" Septembre 2021 vs Mars 2022
I/ Les stratégies de DOMAINE
A/ La différenciation de l'offre Les stratégies de domaine de Porter
B/ La domination par les coûts La compression des coûts
Page 298-299
II/ Les stratégies GLOBALES
A/ Les domaines d'intervention Spécialisation et diversification
Page 300-301
B/ Les choix liés à la filière Intégration / Externalisation
III/ Les voies de développement
A/ Le choix de l'internationalisation Ex de Citroën
Page 300-301
B/ Le choix de la croissance Interne / Externe / Conjointe
Synthèse p 304 (+ Drive CEJM)
TD Matrice d'Ansoff
Yves Rocher p 305-306
CAS BENETEAU p 307 (débuté avec apprentis)
RévisionsCas BRETS 2022 Cas Notarius 2024 Cas vergers du Thau (NC 2020) Cas Servihome 2021 Cas ENTOMA 2020 BTS BLANC (Avril 25) Cas GEMDOUBS 2023 BTS BLANC (Oct 24)