hermès

hermès

ilona et ysoie

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Sommaire

Les finalités d'HermèsL'activité principale de l'entreprise et ses DAS Diagnostic stratégique interne et externe Les facteurs clé de succès ou d'avantage concurrentiel Les choix stratégiques de l'entreprises Les avantages et inconvénients de cette stratégie

les caractéristiques

• Entreprise privé
• But lucratif
• Production de biens Activité marchande
• Secteur secondaire
• Grande entreprise
• Société en Commandite par actions
• Financières : CA 11,2 Milliards d’€ (2024)

Humaines : 19 700 salariés (2022) Matérielles : locaux, siège sociale, 294 magasins, 60 ateliers Immatérielles : savoir-faire, brevets, réputation Technologique : site internet

• Mondiale (présents dans 45 pays)

les finalités d'hermes

Financière: Maintenir une rentabilité élevée, une gestion précise des coûts et une indépendance financière pour soutenir la croissance à long terme. Sociale: Valoriser l'artisanat offrir de bonnes conditions de travail à leurs employés et favoriser l'emploi local dans leurs ateliers Sociétale: Engagement dans la durabilité, en réduisant leur empreinte écologique et en soutenant des initiatives culturelle

L’activité principale de l’entreprise et ses DAS

Hermès : Création et produits de haute qualité Présence dans plusieurs DAS : Soie, prêt-à-porter, maroquinerie, chaussures, horlogerie, parfums, etc. Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) Sous-ensemble d'une entreprise avec un marché, des concurrents et des technologies spécifiques. Une entreprise peut avoir plusieurs DAS.

Menace: Concurrence Louis Vuitton, Chanel) Changements dans les tendances Nouvelles lois environnementales ou sur les matières premières (cuir, soie) pouvant limiter les ressources disponibles Contrefaçon

Opportunité: Forte demande de produit de luxe en Asie Explorer de nouvelle catégories (accessoires Création de collections limité avec d'autres marque ou artistes pour attirer de nouveaux client Expansion du commerce en ligne

Faiblesse : Prix élevé donc limite son accésibilité Dépendance de certain produit comme leurs sacs Risque de saturation( la rareté des produits de l'image de la marque) La contrefaçon

Force: Un savoir faire artisanal Proposition de différentes gammes de produit donc possibilité de cibler un plus large public Collaboration avec MYCOWORKS 994 magasins dans le monde donc meilleure visibilité L'histoire d'Hermès donc permet aux clients de se projeter dans un univer et d'autencité Propose des matières durables Made in France Respect de la nature

Les avantages conurrentiels et les facteurs clés

Avantages concurrentiels: élément d'origine technologique, commerciale, organisationnelle, etc. conférent à l'organisation qui le maîtrise un avantage durable par rapport à ses concurrents. Facteur clés de succès: élément à caractère commercial ou technologique que votre entreprise doit maîtriser pour réussir à s'implanter sur un marché en étant compétitif.

Pourquoi les choix stratégiques

d'hermès

Les choix stratégiques d'Hermès, comme la rareté et la qualité, permettent de garder son image de luxe et d'attirer des clients fidèles prêts à payer pour des produits uniques.

Avantages:

• Image de marque forte et reconnue.
• Qualité et savoir-faire artisanal exceptionnels.
• Produits exclusifs et rares, créant une forte demande
• Contrôle sur la distribution et l’expérience client

Inconvénients:

• Prix élevés, limitant l’accessibilité.
• Dépendance à l’image de luxe fragile.
• Production artisanale plus lente et coûteuse.
• Concurrence accrue dans le secteur du luxe

merci!