Gestión y gestores de resultados cara y contracara

Gestión y gestores de resultados cara y contracara

¿QUÉ SE ENTIENDE POR GESTIÓN POR RESULTADOS?

Los esquemas de gestión orientados a resultados se basan en líneas muy generales como: 1. El otorgamiento de mayor flexibilidad a los responsables de las agencias de la administración publica en su gestión 2. La rendición de cuentas, es decir, la evaluación del desempeño de dichas agencias a la luz de indicadores de su eficacia y eficiencia en la prestación de servicios a los ciudadanos 3. El establecimiento de un esquema de incentivos que de alguna forma premie o castigue a la alta gerencia de la administración con base en la evaluación de los resultados Este esquema de gestión es la combinación de estas tres pautas

¿QUÉ SE ENTIENDE POR GESTIÓN POR RESULTADOS?

¿QUÉ SE ENTIENDE POR GESTIÓN POR RESULTADOS?

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CONSISTENCIA DE LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS (RH) Y ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA, OBJETIVOS TODAVÍA LEJANOS EN LOS SERVICIOS CIVILES DE LA REGIÓN

Las políticas y practicas de recursos humanos deben ser consistentes para que resulten efectivas la coherencia entre las señales previstas a los empleados refuerza y potencia sus resultados ya que resalta los mensajes desde el punto de vista perceptivo y cognitivo generando un efecto mayor sobre el comportamiento y el desempeño.

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Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! Disciplinas como el Visual Thinking facilitan la toma de notas visualmente ricas gracias al uso de imágenes, gráficas, infografías y dibujos sencillos. ¡Dale caña!

Desde esta perspectiva la compensación representa un componente mas del sistema de recursos humanos en una organización como parte de un sistema global debe estar en conexión e interacción permanente con el resto de las actividades que lo componen. Además de la interacción de los subsistemas que lo componen el sistema de gestión de recursos humanos aparece contextualizado en relación con una variedad de factores.

¿QUE IMPLICA GESTIONAR LOS RECUROS HUMANOS POR RESULTADOS?

Un esquema de incentivos monetarios con base en resultados como el que caracteriza al sistema de gestión bajo análisis requiere políticas de recursos humanos integradas en un sistemas consistente que se adecuen a los objetivos estratégicos y al contexto en que opera la organización para lograr una conducta laboral motivada y orientada a los resultados esperados que es lo que buscamos al instrumentar la gestión por resultados y en particular el pago variable dentro de dicho esquema tenemos que garantizar dos cuestiones simultáneamente:

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A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras que se graben a fuego en el cerebro de tu audiencia. La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer un texto escrito. ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.

Dales vida a los elementos de tu creación con animación. ¡Es imposibleno prestar atención al contenido que se mueve!

1. Que cada funcionario tenga la capacidad para llevar adelante las responsabilidades y tareas asociadas al puesto. 2. Que cada funcionario tenga interés en poner en practica esa capacidad al servicio de los objetivos de la organización.

GESTION DE LAS REMUNERACIONES: LOS DESAFIOS DEL DISEÑO DE PAGO VARIABLE POR RESULTADOS

El impacto mas claro de la gestión por resultados sobre las funciones de recursos humanos se da en la gestión de las remuneraciones en la base misma de este modelo de gestión se encuentra la utilización de mecanismos de pago variable para alinear los objetivos de los directivos con los resultados a lograr por parte de la organización.

La teoría de la agencia propone un esquema de pagos que abarca una porción fija para compensar el riesgo que asume el agente al entrar en el contrato laboral y una porción variable en función del resultado relevante esperado del trabajo.

GESTION DE RENDIMIENTO: EL ROL DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL EN LA GESTION POR RESULTADOS

Llevando el razonamiento de la gestión por resultados al extremo podríamos pensar en obviar la instancia de la evaluación del proceso de trabajo de individuos y grupos, la gestión por resultados ha tenido que complementar el pago variable con otras medidas para evitar distorsiones poco deseables el caso paradigmático de la empresa metalúrgica Lincoln Electric. Se sigue utilizando en los programas de administración de todo el mundo como un ejemplo exitoso de gestión por resultados.

¿Qué podemos hacer para incorporar la evaluación de desempeño como herramienta de una gestión de recursos humanos orientada a resultados?

El mejor camino parece ser la disociación entre la evaluación del desempeño y la distribución de recompensas directas.

GESTION DEL EMPLEO: LA REDEFINICION DE LOS PERFILES GERENCIALES

El modelo de gestión por resultados se basa de indicadores que colaboran en la realización de correcciones y ajustes en las estructuras y procedimientos a fin de orientar la gestión publica hacia ciertos resultados que deben promover la mayor eficiencia social.

La dimensión estratégica supone competencias para tomar decisiones criticas orientada a la creación del mayor valor público en la consecución de resultados e incluye la reflexión conducente a revisar e incluso cambiar las propias perspectivas para potenciar el crecimiento gerencial y la innovación.

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La segunda dimensión es política y requiere competencias para gestionar socios críticos en el contexto público y contar con un stock de acuerdos previos y apoyos para el despliegue de la autonomía directiva.

En tercer lugar, la dimensión operativa remite a las mas difundidas competencias para gestionar con eficiencia los medios y recursos con orientación a los resultados previstos y tomar riesgos y responsabilidades por ello.

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La gestión por resultados, es un modelo de gestión que se centra en los resultados y no en los procedimientos. Se basa en la planificación estratégica, la medición del desempeño y la elaboración de presupuestos. Se puede aplicar en organizaciones públicas o privadas. Su objetivo es mejorar las variables del desarrollo y crear valor públicp.

Muchas graciaspor tu atención

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Es clara y estructurada para poder transmitir información de forma ordenada y jerárquica, y conseguir hacer llegar el contenido que emociona al cerebro. Para ello, la animación y la interactividad son dos pilares fundamentales. Etiquetas, ventanas, enlaces, audios... Con Genially puedes incluir cualquier tipo de interactividad para añadir contenido adicional y añadirle una animación de cara a captar la atención de tu audiencia.