IGE 2025 consejo

Ingeniería en Gestión Empresarial

Dra. Sonia Espinoza Morales Jefa de Ciencias Económico Administrativas

¡Vamos!

1. Bienvenida y presentación 2. ⁠Datos relevantes de IGE 3. ⁠Objetivos Educacionales y Atributos de Egreso 4. ⁠Rumbo a la nueva especialidad (necesidades grupos de interés) 5. Compromisos para la próxima reunión 6. ⁠Agradecimientos y Cierre de la reunión

¡Vamos!

Nuestra matrícula 2025 379 IGE 32 IGE NE 411 TOTAL

Matrícula 2021-2025

88%

de nuestros estudiantes, se quedan a trabajar en el lugar de su residencia profesional.

Galardón “Ing. José Antonio Canto Quintal”

Mejora continua

Estrategias de Mejora para el Rendimiento y la Retención de Estudiantes

Jornada Académica

Cursos de Verano

Mentoría Talleres de conversación en inglés

Asesoría Remediales

Visitas Industriales

Test Vocacional

Orientación profesional

Tutoría RecuperaTec Centro de Idiomas

624 Titulaciones

2015-2024

Mejora continua

Elevar la calidad del personal docente

Especialidades

IDColegiada

Charlas con empresarios

Simposio

Visitas Industriales

Investigación

Capacitación

Mejora continua

Incrementar la participación de los Grupos de Interés

Identificación de representantes

Reuniones semestrales

Educación Dual, mentoría y acompañamiento

Colaboración constante

OCTUBRE 2020

ENE-FEB2021

Se identificaron e integraron los grupos de interés

AE, Mapeo, Rúbricas, Trazabilidad

Revisión de mapeo y rúbricas de evaluación; elaboración de criterios de desempeño, preparación docente

NOV 2020

Se construyen los OE

2021

NOV-DIC 2020

2022

Evaluación OE y AE, Análisis de resultados, validación de nuevas rúbricas, diseño de estrategias (talleres) y nueva especialidad

Se declaran y validan los grupos de interés

Fechas importantes

Evaluación OE y AE, Análisis de resultados, planeación de estrategias (talleres), inicia y se evalúa la nueva especialidad

2023

OE y AE

Implementación

Presentación y análisis de resultados, estrategias de mejora

Evaluación

Validación porGrupos de Interés

Contamosmiles y miles de historias.⅔ de nuestras conversaciones son historias.

Validación Academia

¿Cómo lo hacemos?

Creación de AE y OE

AE y OE

• AE1.Identificar y resolver problemas aplicando técnicas y métodos de ingeniería.

• AE2.Diseñar e innovar estructuras administrativas y procesos, con base en las necesidades de las organizaciones para competir en mercados globales.

• AE3.Formular, evaluar y emprender proyectos diversos considerando el entorno económico.

• AE4.Comunicar efectivamente en diferentes entornos, apoyándose en las tecnologías de la información.

• AE5.Gestionar y utilizar los recursos para el diseño, constitución y operación de empresas en un marco legal y responsabilidad social.

• AE6.Asumir el compromiso de un aprendizaje continuo para fortalecer sus habilidades profesionales y ampliar sus áreas de oportunidad.

• AE7.Dirigir y participar en equipos multidisciplinarios e interculturales en busca del cumplimiento de objetivos, y el fortalecimiento de sus miembros.

• AE8.Implementar sistemas de gestión de calidad en las organizaciones.

AE

Actividades implementadas Jornadas Académicas

TALLERES:

• Elaboración de cotización de prestaciones de servicios
• Determinación del Costo Unitario
• Herramientas de Google
• Comunicación asertiva
• Comunicación Organizacional
• Desarrollo de Habilidades de Escritura
• Retos del Ingeniero en Gestión Empresarial
• Ofimática
• Plan de Vida
• El método de las 5´s

AE

Especialidad: Gestión de Negocios

• Comunicación asertiva en la era digital

• Liderazgo digital
• Mercadotecnia Internacional
• Proceso de Acreditación y Certificación
• Proyectos de Exportación

OE

2020 • Proponen programas para el fortalecimiento de la seguridad e higiene en las organizaciones. • Integran, dirigen y desarrollan equipos multidisciplinarios para la mejora continua. • Gestionan los recursos con enfoque orientado a procesos, en un entorno global con ética y responsabilidad social. • Desarrollan y ejecutan estrategias para incrementar la competitividad organizacional en el entorno.

2023 • Los egresados tendrán las competencias para desempeñarse en cargos de Nivel gerencial, destacándose por su habilidad en la gestión eficiente de recursos, análisis estratégico de datos y la toma de decisiones para impulsar la mejora continua. • Los egresados serán capaces de establecer las mejores prácticas en la gestión de los recursos de las áreas funcionales de la empresa para impulsar la productividad y competitividad organizacional. • Los egresados aplicarán las competencias emprendedoras para diseñar y dirigir modelos de negocios rentables.

2024 LOS EGRESADOS DE LA INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL:

• OE1 : Aplican las habilidades directivas y de ingeniería para la toma de decisiones estratégicas, con un enfoque sistémico y sustentable, en diferentes niveles jerárquicos y áreas funcionales de la organización.
• OE2: Fortalecen su desarrollo profesional a través de cursos, certificaciones y posgrados, aplicando estos conocimientos para mejorar la competitividad, optimizar procesos y liderar la innovación organizacional.

• OE3: Aplican sus competencias emprendedoras para crear y/o dirigir empresas, considerando la sustentabilidad y las normativas legales para asegurar su viabilidad y responsabilidad social.

• OE4: Utilizan tecnologías de la información para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y liderar la innovación en entornos multidisciplinarios.

• Grupos definidos y declarados

• Nuevos instrumentos
• Identificación constante de necesidades
• Nuevos criterios de desempeño

2024-2025

• OE1 : Aplican las habilidades directivas y de ingeniería para la toma de decisiones estratégicas, con un enfoque sistémico y sustentable, en diferentes niveles jerárquicos y áreas funcionales de la organización.

• OE2: Fortalecen su desarrollo profesional a través de cursos, certificaciones y posgrados, aplicando estos conocimientos para mejorar la competitividad, optimizar procesos y liderar la innovación organizacional.

% de proyectos en los que el egresado ha participado en la toma de decisiones estratégicas dentro de la organización. % de mejora en los indicadores clave de desempeño (KPIs) organizacionales tras la implementación de decisiones estratégicas. Niveles jerárquicos en los que el egresado ha tenido un rol activo en la toma de decisiones estratégicas

Número de cursos, certificaciones o programas de posgrado completados en los últimos cinco años. % de procesos optimizados o innovados mediante la aplicación de los conocimientos adquiridos en programas de formación continua. % de incremento en los indicadores de competitividad de la organización tras la implementación de los conocimientos adquiridos.

OE

• OE3: Aplican sus competencias emprendedoras para crear y/o dirigir empresas, considerando la sustentabilidad y las normativas legales para asegurar su viabilidad y responsabilidad social.

• OE4: Utilizan tecnologías de la información para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y liderar la innovación en entornos multidisciplinarios.

Número de empresas o proyectos emprendidos y gestionados por el egresado en los primeros 5 años después de egresar. % de empresas o proyectos dirigidos por el egresado que cumplen con las regulaciones legales y la incorporación de prácticas sustentables. Número de empresas o proyectos que han demostrado viabilidad a largo plazo y un impacto positivo en la comunidad.

% de procesos organizacionales optimizados a través de la implementación de tecnologías de la información. % de mejora en la calidad de las decisiones estratégicas tomadas a partir del uso de herramientas digitales y tecnologías de la información. Número de proyectos liderados que hayan resultado en mejoras organizacionales.

OE

Dudas y/o comentarios

¡Muchas gracias!