PROYECTO GESTIÓN JEFATURA DE BLOQUE DE ENFERMERÍA EN UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DE JAÉN

PROYECTO GESTIÓN JEFATURA DE BLOQUE DE ENFERMERÍA EN UNIDAD DE HOSPITALIZACIÓN DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DE JAÉN

MARÍA ALARCÓN MATA

INTRODUCCIÓN

UNIDAD ENFERMERÍA HOSPITALARIA

MARCO LEGAL

GESTIÓN SANITARIA: FUNCIONES

GESTIÓN SANITARIA: PERFIL

VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DEL ÁREA DE HOSPITALIZACIÓN.

VISIÓN

SSPA

MISIÓN

VALORES

VALORES

COMPROMISO

SEGURIDAD

TRATO HUMANO

EMPATÍA Y COMPASIÓN

CONFIDENCIALIDAD

RESPETO

TRABAJO EN EQUIPO

ÉTICA

TRANSPARENCIA

RESILENCIA

VOCACIÓN

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

HUMANIZACIÓN

SEGURIDAD EN LOS CUIDADOS

CUIDADOS BASADOS EN LA EVIDENCIA

DOCENCIA E INVESTIGACIÓN

ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES

AMENAZAS

Lo que afecta de manera negativa.

Lo que se carece y lo que se puede mejorar.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Capacidades y recursos con los que se cuentan

Factores positivos y acciones de mejora

CARTERA DE SERVICIOS

DIGESTIVO

NEUMOLOGÍA

ONCOLOGÍA

HEMATOLOGÍA

JEFATURA BLOQUE HOSPITALIZACIÓN

Mapa Mental

CIRUGIA GENERAL

CIRUGIA TORÁCICA Y VASCULAR

OFTALMOLOGIA

NEFROLOGIA

UROLOGÍA

CARDIOLOGIA

ANÁLISIS DE LOS RECURSOS MATERIALES Y FUNGIBLES

GESTIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS: planificar, coordinar y evaluar para el buen uso de los mismos.

ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS

EQUIPO MULTIDISCIPLINAR

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

EQUIPO DIRECTIVO

ENFERMERAS

RR.HH

PERSONAS

JEFATURA BLOQUE

SUPERVISORES

TCAES

OBJETIVO GENERAL PROYECTO JEFATURA DE BLOQUE

Gestionar de manera adecuada los recursos disponibles en el hospital Universitario de Jaén, dentro del área de hospitalización. Para ello los equipos de enfermería trabajarán en base a prácticas basadas en la evidencia en cada contacto que tengan con los usuarios, de manera preventiva, atendiendo a sus necesidades de salud o acompañando al final de la vida. Se uniran la excelencia de los cuidados a la humanización de la atención y fomentaremos el desarollo de la formación e investigación, para obtener los mejores resultados en salud posibles.

NO EXISTEN BUENOS HOSPITALES, EXISTEN BUENOS PROFESIONALES.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

PLANTILLA ORGÁNICA CLARA

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

FOMENTO DE LA DOCENCIA E INVESTIGACIÓN

OPTIMIZAR PROCESOS/RESULTADOS

ACOMPAÑAR EN EL CAMBIO: CULTURA BASADA EN EVIDENCIAS

LIDERAZGO PARTICIPATIVO

SATISFACCIÓN CIUDADANA Y PROFESIONAL

COORDINACIÓN INTERPROFESIONAL

ORIENTACIÓN A RESULTADOS

CAPACIDAD PARA ENCAMINAR TODOS NUESTROS ACTOS A UNA META ESPERADA. OBTENCION DE LOGROS FIJANDO METAS DESAFIANTES POR ENCIMA DE LOS ESTÁNDARES, MEJORANDO Y MANTENIENDO ALTOS NIVELES DE RENDIMIENTO.

FUNCIÓN ADMINISTRATIVA

FUNCIÓN ASISTENCIAL

FUNCIÓN DOCENTE

FUNCIÓN INVESTIGADORA

PROPUESTAS PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EFECTIVA

EDUCACIÓN PARA LA SALUD DESDE EL HOSPITAL

ESCUELA DE PACIENTES

CALIDAD PERCIBIDA: ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN

BUZÓN DE SUGERENCIAS

REDES SOCIALES

GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SU ACREDITACIÓN

CALIDAD/EXCELENCIA EN LOS CUIDADOS

2. CALIDAD ASISTENCIAL

- Garantizar la seguridad del paciente

- Mejorar la atención sanitaria ofrecida.

- Optimizar los recursos disponibles

- Desarrollo de la Agenda 2030 del SAS.

ACREDITACIÓN

HUMANIZACIÓN DEL CUIDADO

PROPUESTA PARA LIDERAR GRUPOS Y PROPICIAR GESTIÓN PARTICIPATIVA

LIDER

COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS

COMPETENCIAS FUNCIONALES

COMPETENCIAS PERSONALES

CAPACIDAD DE GENERAR Y TRANSFERIR CONOCIMIENTOS E INNOVACIONES

I+D+I

GESTIONAR

LIDERAZGO

NECESIDADES

SENTIR

SINCERIDAD

EMOCIONES

PENSAR

HACER

CUIDAR

AMAR

MOTIVAR

RECURSOS

BIBLIOGRAFÍA

• BPSOAndalucía: BPSO-Host Regional Andalucía del Programa de Centros Comprometidos con la Excelencia en Cuidados (Internet). PiCuida 2025 (ciysfo 21 de enero de 2025). Disponible en: https://www.picuida.es/bpsoandalucia/
• 88_340_17571_bvcm_0.pdf (Internet). (Citdo 19 enero de 2021). Disponible en: https://www.comunidad.madrid/transparencia/siles/default/files/plan/document/88_340_17571_bvcm_0.pdf
• Salas AV, Belda AC.ANALISIS E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA PARA LA GESTIÓN DE LOS REINGRESOS HOSPITALARIOS: 56.
• Cartera de Servicios de Atención Hospitalaria (Internet) (citado 19 de enero de 2021). Disponible en: https://ws027.sspa.juntadeandalucia.es/cemtros/carteradeservicioshospitalaria/
• Casariego E.COMITÉ DE ESÁNDRES DE MEDICINA INTERNA.:51.
• HospitalCrucesPlanEstrategico.pdf (Internet). (Citado 19 de enero de 2021) Disponible en: https://osieec.osalidetza.eus/hospitalcrucesPlanEstrategico.pdf. IV_PAS_v9.pdf(Internet). (citado 18 de enero de 2021).Disponible en: https://juntadeandalucia.es/export/drupalida/IV_PAS_v9.pdf
• Junta de Andalucia-Planificación y estrategia (Internet). Junta de Andalucia (Citado 18 de enero de 2021). Disponible en: https://jntadeandalucia.es/temas/salud/orgnización/planificacionestrategica.html.
• Junta de Andalucia-Procesos Asistenciales Integrados (PAI) (Internet). Junta de Andalucia. (citado 21 enero de 2021). Disponible en: https://www.juntadeandalucia.es/organismos/salud y familias/areas/calidad de-investigacion-conocimiento/gestion-conocimiento/paginas/pai.html.
• Ley 14/1986, de 25 de abril,General de Sanidad.:49.
• Ley 16/2003, de 28 de mayo, de cohesión y calidad del Sistema Nacional de Salud.:46.
• Ley de Cohesión y Calidad.pdf(Internet)(Citado 17 de enero de 2021). https://mscbs.gob.es/orgaización/sns/planCalidadSNS/pdf/transparencia/LEY_COHESION_Y_CALIDASD.pdf.
• Ministerio de Sanida, Consumo y Bienestar Social-Profesionales-Cartera de Servicios comunes del SNS (Internet). (citado 19 de enero de 2021). Disponible en: https://www.mscbs.gob.es/profesionales/prestacionesSanitarias/CarteraDeServicios/home.htm.
• Mision, Valores yVision (Internet). (Citado 17 de enero de 2021). Disponible en: https://www.hospitaluvrocio.es/memoria17/nuestrohospital/presentacion/mision-vision-valores.

GRACIAS POR SU ATENCIÓN.

MARIA ALARCÓN MATA.DIPLOMADA UNIVERSITARIA DE ENFERMERIA.

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ATENDER A PERSONAS, NO A ENFERMEDADES

ESCUCHAR

OBSERVAR

ENTENDER

• Gestión de recursos
• Consecución de objetivos.
• Gestionar la calidad asistencial.
• Evaluar .
• Elaboración de planes estratégicos.

• Ejecución de proyectos especificos
• Apoyo en la comunicación.
• Contribuir al cumplimiento de normativas
• Mitigar riesgos y ayudar en planes de contingencia.

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Debilidades

- Dificultad para cambiar hábitos. - Recursos humanos insuficientes. - Falta de motivación. - Falta de protocolos internos. - Ausencia de trabajo en equipo. - Falta de visibilidad del trabajo realizado.

Amenazas

• Mayor conocimiento de los procesos de salud/enfermedad por parte de la población.
• Aumento de pacientes crónicos polimedicados.
• Restricciones presupuestarias.
• Elevado absentismo.
• Escasa formación especifica.

Oportunidades

• Aumento del compromiso profesional.
• Reconocimiento social.
• Practica basada en la Evidencia.
• Mejora de resultados en salud.
• Aumentar profesionales en investigación.
• Acompañamiento de dirección medica y enfermera.
• Profesionales excelentes.

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UNIDAD DE ENFERMERÍA HOSPITALARIA

Conjunto de departamentos y recursos que se disponen para ofrecer los cuidados necesarios a los paciente ingresados en un centro hospitalrario. Se cumpliran requisitos funcionales, estructurales y organizativos para garantizar atencion multidisciplinar.

Fortalezas

• Experiencia de los equipos.
• Existencia de buenos líderes.
• Desarrollo de competencias enfermeras.
• Humanización en los cuidados.
• Potenciacion de la formación, investigación y docencia.
• Mejora del uso de las TICS.

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