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Análisis Externo de una Empresa
Hilda Hernandez
Created on March 19, 2025
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Transcript
2.1.12 Organigrama
2.1.11 Políticas
2.1.4 Ámbito geográfico
Índice
introducción
2.1 filosofía bissú
2.1.1 Nombre, ubicación
2.1.2 Historia de la empresa y sus orígenes
2.1.3 Tamaño (Pequeña, mediana, grande indicar número de empleados)
2.1.5 Giro y sector
2.1.6 Misión
2.1.7 Visión
2.1.9 Valores
2.1.10 Objetivos
2.1.13 Estructura departamental
2.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
conclusiones
cierre
La herramienta PESTEL es un método de análisis estratégico que permite evaluar los factores externos que pueden influir en una empresa. Su objetivo principal es ayudar a la organización a identificar oportunidades y amenazas en el entorno, facilitando la toma de decisiones y la planificación a largo plazo. El término PESTEL es un acrónimo que representa seis factores clave: Político, económico, social, tecnolócico, ecológico y legal. En un sector tan competitivo y cambiante como el de la moda y la belleza, la marca Bissú ha logrado destacarse como un referente de innovación y estilo a lo largo de los años. Desde sus inicios, Bissú supo captar la esencia de las tendencias emergentes y adaptarlas a un público ávido de autenticidad y calidad. Con una visión vanguardista, esta marca mexicana se ha posicionado como un símbolo de elegancia y sofisticación accesible para todos. A continuación, se desarrolla el análisis externo de la empresa Bissú utilizando la herramienta PESTEL
Introducción
2.1 FILOSOFÍA DE LA EMPRESA BISSÚ
- La filosofía de Bissú Cosméticos se fundamenta en ofrecer productos de alta calidad a precios accesibles, permitiendo que todas las personas puedan resaltar su belleza sin comprometer su economía. Este enfoque se complementa con una constante búsqueda de innovación, adaptándose a las últimas tendencias y necesidades del mercado.
- Además, Bissú demuestra un firme compromiso con la transparencia y la responsabilidad social, priorizando prácticas éticas y sostenibles en sus procesos de producción.
- En conjunto, estos pilares reflejan la dedicación de Bissú por brindar productos cosméticos que no solo embellecen, sino que también respetan valores fundamentales de calidad, accesibilidad y ética empresarial.
2.1.1 Nombre, ubicación,
- Bissú Cosméticos, S.A. de C.V., su planta de producción se encuentra en Huamantla, Tlaxcala, en Boulevard Cuamanco Oriente No. 7, Colonia San Sebastián, C.P. 90508.
2.1.2 Historia de la empresa y sus orígenes
Bissú Cosméticos, S.A. de C.V., es una empresa 100% mexicana fundada en 1991, dedicada al diseño y producción de cosméticos y productos de belleza. Es una empresa mexicana enfocada en diseñar y producir cosméticos y productos de belleza según lo último de las tendencias internacionales. Tiene más de 33 años de trayectoria en el sector de empresas de cosméticos en México (desde 1991). Ofrece un extenso portafolio de productos y tonos que otorgan posibilidades infinitas para explorar, crear y reinventar el maquillaje para cualquier tipo de mujer. Pertenece al rubro de fabricantes de cosméticos en México destacando por su amplia variedad de productos para uso en: Uñas (esmaltes y tratamientos), Rostro (maquillajes, correctores y bronzer, con colores para todo tipo de pieles), Labios (labiales, brillos y delineadores), Ojos (sombras, delineadores, glitter, Tintaline), además de Brochas profesionales para maquillaje, entre otros productos. Realiza venta de cosméticos por mayoreo solo a distribuidores autorizados (que por su infraestructura pueden atender los requerimientos de Comercios Medianos y Pequeños en diferentes ciudades). La otra opción para comprar por mayoreo es a través de sus Distribuidores Autorizados. Su cobertura de envíos tiene alcance a nivel nacional.
2.1.3 Tamaño (Pequeña, mediana, grande indicar número de empleados)2.1.4 Ámbito geográfico (local, nacional, transnacional, etc.) 2.1.5 Giro y sector
La empresa pertenece al sector industrial, específicamente al de la cosmética y productos de belleza. Este sector en México es robusto y competitivo, con una amplia gama de productos dedicados al cuidado personal y la estética.
Bissú es considerada una gran empresa con un rango de empleados que oscila entre 51 y 250. Aunque su sede principal está en Tlaxcala, su presencia se extiende a nivel nacional e internacional, distribuyendo productos en México y en países de América Latina.
Bissú Cosméticos tiene un ámbito geográfico nacional e internacional. Nacional: Su presencia está bien establecida en México, con distribución en diversas tiendas, supermercados y su boutique en el Estado de México. Internacional: También exporta sus productos a países de América Latina, lo que le da un alcance transnacional.
2.1.8 Valores
2.1.7 Visión
2.1.6 Misión
'La misión de Bissú es diseñar, producir y ofrecer al mercado lo último en cosméticos y productos de belleza con altos estándares de calidad, manteniendo un compromiso constante con la innovación y el desarrollo de nuevas fórmulas y productos.
'La visión de Bissú es posicionarse como una de las líneas de cosméticos más innovadoras y modernas en un mercado cada vez más competitivo, alentando a conseguir cosas más grandes y mejores con cada nuevo desafío que se presenta.
'Respeto: Hacia clientes y empleados. Honestidad: Transparencia en precios y prácticas comerciales. Dedicación: Compromiso con la prosperidad y crecimiento del negocio. Responsabilidad Ambiental: Compromiso con el cuidado del medio ambiente y prácticas libres de crueldad animal.
2.1.10 Objetivos (largo, mediano y corto plazo)
El principal objetivo de esta marca es crear una línea de cosméticos en donde los consumidores se sientan identificados con el mundo de la belleza. Realzar la belleza y la apariencia del ser humano Ampliar el portafolio de clientes incluyendo sus afiliados con el fin de lograr una mayor comercialización y distribución del producto. Calidad, eficacia y una alta atención personalizada a nuestros clientes.
Cumplir con las expectativas de los consumidores en cuanto a la eficacia, seguridad y resultados: La empresa puede implementar sistemas de control de calidad estrictos, recopilar retroalimentación de los clientes y utilizarla para mejorar continuamente sus productos, así como proporcionar información clara sobre la seguridad y los resultados esperados de los productos. Diferenciarse de la competencia a través de la innovación constante: La empresa puede invertir en investigación y desarrollo para crear productos únicos y diferenciados, mantenerse al tanto de las últimas tendencias en belleza y moda, y comunicar de manera efectiva las características innovadoras de sus productos a los consumidores. Mejorar continuamente la eficiencia operativa: Bissú puede implementar sistemas de gestión eficientes, automatizar procesos repetitivos, capacitar al personal en mejores prácticas de trabajo y optimizar la cadena de suministro para reducir costos y mejorar la rentabilidad
ESTRATÉGICOS
GENERAL
2.1.11 Políticas
Bissú se compromete a no realizar pruebas en animales y a cuidar el medio ambiente, convencidos de que la belleza comienza con buenas acciones.
2.1.12 Organigrama2.1.13 Estructura departamental
Aunque no se dispone de un organigrama detallado en las fuentes consultadas, se menciona que Bissú es una sociedad anónima de capital variable (S.A. de C.V.), lo que sugiere una estructura organizacional que incluye departamentos como producción, ventas, marketing, recursos humanos y finanzas. Alejandro Pérez Salcedo es el Chief Executive Officer (CEO) de Bissú Cosméticos. Además, Alejandro Rivas Díaz es mencionado como dueño de la marca mexicana de cosméticos Bissú.
•Mayor demanda de cosméticos asequibles y de alta calidad. • Tendencia hacia el uso de productos libres de crueldad animal y con ingredientes naturales. • Aumento en el consumo de maquillaje impulsado por redes sociales e influencers.
• Fluctuaciones en el tipo de cambio que pueden afectar la importación de materias primas. • Inflación y cambios en el poder adquisitivo de los consumidores mexicanos. • Crecimiento del sector cosmético en México y Latinoamérica, impulsado por la tendencia de belleza accesible.
2.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO 2.2.1 Análisis utilizando la herramienta PESTEL
• Regulaciones estrictas en la industria cosmética, como normativas de la COFEPRIS en México. • Posibles cambios en políticas de importación/exportación que pueden afectar la distribución en otros países. • Legislaciones sobre pruebas en animales y sostenibilidad que impactan la producción y formulación de productos.
3. Social 👩👩👧👦
2. Económico 💰
1. Político 🏛️
- Cumplimiento de normativas nacionales e internacionales en la industria cosmética.
- Leyes de etiquetado y transparencia de ingredientes.
- Regulaciones de publicidad para evitar afirmaciones engañosas en productos cosméticos.
- Creciente presión para utilizar empaques ecológicos y reducir la huella de carbono.
- Regulaciones sobre residuos y contaminación en la producción cosmética.
- Expectativas del consumidor respecto a sostenibilidad y responsabilidad ambiental.
2.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO 2.2.1 Análisis utilizando la herramienta PESTEL
•Uso de plataformas digitales y e-commerce para la venta y promoción de productos. • Innovaciones en formulaciones, como productos veganos o resistentes al agua. • Aplicación de inteligencia artificial y big data para conocer las preferencias de los clientes.
6. Legal ⚖️
5. Ecológico 🌱
4. Tecnológico 🖥️
3. CONCLUSIONES 3.1 DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA.
Factores Claves del Entorno Externo
✅ Crecimiento del mercado de cosméticos✅ Tendencias hacia lo natural y sustentable ⚠ Competencia con marcas internacionales ⚠ Inflación y costos de materias primas ⚠ Regulaciones sanitarias y etiquetado
En general, Bissú opera en un entorno dinámico donde debe adaptarse a tendencias sociales, avances tecnológicos y regulaciones estrictas, manteniendo su ventaja competitiva en precios y calidad.
1. Análisis Externo El entorno externo de Bissú está influenciado por factores económicos, tecnológicos, sociales, legales y ambientales que afectan su competitividad.
⚠ Distribución limitada en comparación con grandes marcas⚠ Presupuesto de marketing menor que marcas internacionales ⚠ Innovación en productos
Debilidades (⚠)
3. CONCLUSIONES 3.1 DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO DE LA EMPRESA.
Fortalezas (✅)
✅ Marca consolidada en el mercado mexicano✅ Variedad de productos ✅ Filosofía cruelty-free ✅ Creciente presencia digital