Inventario ABC (Principio de Pareto)

Inventario ABC (Principio de Pareto)

ventajas

Desventajas

¿Quién es Pareto?

Clasificación ABC de mercancía

Eliana Barrios Castañeda

Aplicación del Principio de Pareto

RESUMEN

Categorización de los productos

ÍNCIDE

Bibliografía

Ventajas y beneficios del sistema ABC

Gana eficiencia: al reorganizar el almacenamiento todos los procesos mejoran. Los recursos de un almacén son limitados. Identificando la parte del inventario más valiosa y con más alta demanda, Controla el stock: el control del stock es uno de los mayores desafíos de un almacén. Por eso, tener un indicador que señala cuáles son los productos más prioritarios permite centrar en ellos los mayores esfuerzos para prevenir roturas de stock y tener siempre disponibilidad de mercancía. Mejora la productividad: reorganizar un almacén con el sistema ABC permite acceder con más facilidad y en menos tiempo a los productos más demandados. Aumenta la satisfacción : identificar los artículos más rentables permite crear estrategias para ofrecer mejores condiciones de forma selectiva. Además, al mejorar la operativa de almacén, los pedidos se preparan a más velocidad y se expiden en plazos más breves. Reduce costes: todos los puntos anteriores implican un mejor control del presupuesto y una reducción de todos los gastos de la empresa.

Albert Bandura (1925-2021) fue un psicólogo y pedagogo ucraniano-canadiense, autor de teorías tan interesantes como la teoría del aprendizaje social o de conceptos como el de la autoeficacia. Ejerció como profesor en la Universidad de Stanford (California, EEUU) durante toda su vida, desde 1953, y hasta su muerte reciente (2021), ocupó la posición de profesor emérito en la misma.

Método ABC

El método ABC aplica la teoría de Pareto en un almacén, bajo la cual el 20% de la mercancía será la responsable de traer el 80% de los beneficios empresariales. El método ABC para la gestión de almacenes es una estrategia de clasificación de la mercancía en función de su valor y nivel de rotación. Se trata de un sistema de optimización logística destinado a mejorar los tiempos de entrada y salida de los productos del inventario, priorizando aquellos que otorgan una mayor ganancia.

Mercancía de categoría A

Los productos clasificados como A son los más importantes en el método ABC y corresponden al 20% del inventario, pero aportan el 80% de los ingresos empresariales. El objetivo de la empresa es priorizar la buena rotación de estos artículos en todo momento, ya que suelen ser aquellos con una alta demanda. Por otro lado, cualquier problema de escasez o falta de unidades supondrá una gran pérdida para la empresa. En cuanto a la ubicación, según el método ABC toda mercancía categorizada como A debe colocarse en zonas de almacén de fácil acceso.

Clasificación ABC de la mercancía

Clasificación por rotación: la clasificación se realiza atendiendo al ritmo de entrada y salida de los productos dentro del inventario, lo que se conoce como rotación del stock. Los productos con un mayor movimiento se colocarán en las zonas más accesibles del almacén Clasificación por precio unitario: cada artículo se categoriza en función de su valor. Aquellos con un alto valor serán clasificados como A y viceversa Clasificación por total valor del inventario: este método clasifica las mercancías por el valor grupal de cada categoría de artículos y no por el precio unitario. Si bien es cierto que puede ser muy útil, también requiere un mayor control del stock Clasificación por valor y rotación: la estrategia más completa de todas, pues busca un balance entre la frecuencia de movimiento y el precio de las unidades

índice

1. ¿Quién es Pareto?. 2. Aplicación del principio de Pareto. 3. Categorización de los productos. 4. Clasificación ABC de la mercancía. 5. Ventajas y beneficios. 6. Desventajas. 7. Vídeo

Desventajas del inventario ABC

El inventario ABC, aún cuando la metodología de cálculo es sencilla, depende de contar con información completa y fidedigna. Adicionalmente existen casos, en los que, por la naturaleza de las operaciones, puede llevarnos a tomar decisiones erróneas sobre el tratamiento que le damos al inventario de ciertos productos. Un ejemplo de esto, es que no se tome en consideración: El lanzamiento de nuevos productos. La estacionalidad de los productos. Las variaciones en la demanda. Las interdependencias entre los productos. Un ejemplo en el sector sanitario podría ser la venta de jeringas desechables ( de la Clase A) asociada a la compra de medicamentos inyectables (Clase C).Si hay un desabasto de medicamentos inyectables en el mercado, es probable que la venta de jeringas disminuya, incluso si hay suficiente stock disponible. Esto ocurre porque la demanda de jeringas depende en gran medida de la disponibilidad del medicamento que requieren los pacientes o profesionales de la salud.

Mercancía de categoría B

La categoría B se aplica a aquellos productos de importancia media y cuya rotación dentro del inventario no es prioritaria. Suponen un 30% del almacén y pueden llegar a generar hasta el 20% de los ingresos. Esta mercancía también debe ser tratada con cierta diligencia, siempre y cuando su optimización no entorpezca o limite los recursos destinados a la mercancía de categoría A. Su ubicación debe ser la siguiente más accesible una vez toda la mercancía de categoría A esté cubierta. Lo más habitual es colocarlos en zonas intermedias del inventario.

Mercancía de categoría C

Los productos de categoría C suponen el 50% del almacén, pero su impacto en el beneficio no supera el 5%, por lo que deben ser gestionados con una prioridad mínima. Como es lógico, sólo se destinará tiempo y recursos en este tipo de mercancías cuando el resto del almacén ya esté optimizado. Además, su ubicación dentro del almacén es la más apartada de todas. En ocasiones habrá que valorar si mantener este tipo de stock es realmente rentable, puede que los costes de mantenimiento sean excesivos o que entorpezcan otros procesos logísticos del almacén.

BIBLIOGRAFÍA

https://www.mecalux.es/blog/ley-de-pareto-80-20#:~:text=Para%20aplicar%20la%20ley%20de,de%20los%20productos%20m%C3%A1s%20demandados. https://www.netlogistik.com/es/blog/que-es-un-inventario-abc-ventajas-desventajas-y-ejemplos#:~:text=El%20inventario%20ABC%20se%20basa,restante%20como%20productos%20Clase%20C. https://outvio.com/es/blog/metodo-abc-almacenes/ https://www.buscabiografias.com/biografia/verDetalle/3805/Vilfredo%20Pareto

Sociólogo y economista italiano, Vilfredo Federico Pareto

Definió el concepto conocido ahora como "óptimo de Pareto". Llegó a la conclusión de que, al administrar sistemas, solo un número limitado de factores es responsable de la mayor parte de los resultados. TEORÍA DEL 80-20 O PRINCIPIO DE PARETO. Es una ley que uso en Italia para demostrar que el 20% de la población italiana tenía el 80% de las riquezas italianas, y el 80% de la población tenía el 20% de la riqueza italiana.