prentacion de direccion y liderazgo

Dirección y liderazgo

DIANA GUADALUPE JIMENEZ PACHECO MAT: BNL081900 MAE: : Zaira Cantú Ayala

Introducción

Contextualiza tu tema con un subtítulo

¿El poder es un concepto complejo y multifacético que se ha estudiado desde diversas perspectivas.En terminos generales, el poder se refiere a la capacidades de individuo o un grupo para influir en el comportamiento de otros. La autonomia se refiere a la capacidad de un individuo para tomar decisiones libres e informadas sobre su propia vida.Implica tener control sobre las propias acciones y ser responsables de las consecuencias. Estos estan estrechamente relacionados.El poder puede utilizarse para aumentar o disminuir la autonomia de otros. como ejemplo, un gobiernoautoritario puede utilizar su poder para restringir su libertad

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01

poder y lidrerazgo

su definicion y relacion entre si

poder y autonomia

relacion entre si.

Poder El poder es la capacidad de influir comportamiento de otros, ya sea a traves de la coerción, la persecusión y la autoridad su relacion: El poder puede utilizarse para aumentar o disminuir la autonomia. El liderazgo etico implica utilizar el poder para empoderar a otros y promover su autonomia. La autonomia puede ser fuente de poder, ya que las personas autonomas son mas capaces de tomar decisiones informadas y actuar con eficacia. En el contexto empresarial, los lideres que equilibran el poder y la autonomia crean equipos mas compremetidos y productivos.

Autonomia Es la capacidad de tomar decisiones libres e informadas y de actuar de acuerdo en los propios valores y principios

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psicologos y pensadores

el poder y la autonomia

Lawrence kohlberg

Paulo Freire

Max Weber

Jean Piaget

Aunque no se centran directamente en el poder social, sus teorías sobre el desarrollo moral tienen implicaciones. La autonomía moral se desarrolla a través de la interacción con los demás y la construcción de un sentido de justicia. Los niños pasan de una moral heterónoma (obediencia a la autoridad) a una moral autónoma (principios propios). Los niños pasan de una moral heterónoma (obediencia a la autoridad) a una moral autónoma (principios propios).

Define el poder como la probabilidad de que un actor dentro de una relacion social este en posicion de imponer su propia voluntad a pesar de la resistencia. Identifica tres tipos de autoridad legitima: tradicional, carismatica y racional-legal. Enfatiza la burocracia como una forma de organizacion basada en la autoridad racional-legal

Ve el poder en el contexto de la opresion y liberacion. Critica el "poder bancario" en la educacion, donde los educadores depositan conocimiento en los estudiantes pasivos. Promueve un "un poder problematizador" que empodera a los oprimidos para transformar su realidad. La autonomia es un objetivo fundamental en la educacion liberadora implica la capacidad de pensar criticamente, cuestionar la realidad

Continúa el trabajo de Piaget, describiendo etapas de desarrollo moral que culminan en la autonomía moral basada en principios universales. La autonomía moral implica la capacidad de tomar decisiones éticas independientemente de la presión social. El desarrollo moral influye en cómo los individuos perciben y ejercen el poder, desde la obediencia a la autoridad hasta la búsqueda de la justicia.

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importancia en las empresas

Fomentar la autonomía de los empleados aumenta la motivación, la creatividad y la responsabilidad. Los líderes pueden promover la autonomía delegando tareas, brindando retroalimentación y apoyando el desarrollo profesional. Un entorno de trabajo autónomo fomenta la innovación y la adaptabilidad.

Los líderes deben comprender las diferentes fuentes de poder (posición, experiencia, relaciones) y cómo utilizarlas éticamente. Un liderazgo eficaz implica empoderar a los empleados en lugar de ejercer un control autoritario. La comprensión de las dinámicas de poder ayuda a los líderes a manejar conflictos y negociaciones.

conclusion

Profundizando en la esencia de autoridad, poder y liderazgo, podemos concluir que: Interdependencia con Distinciones Claras: Si bien estos conceptos se entrelazan, no son intercambiables. La autoridad otorga legitimidad, el poder confiere influencia y el liderazgo inspira acción. La autoridad puede existir sin liderazgo, y el poder puede ejercerse sin autoridad legítima. Sin embargo, el liderazgo óptimo se nutre de una combinación equilibrada de ambos. Dinámica y Contexto: Su efectividad varía según el contexto. Un líder carismático puede prosperar en un entorno creativo, mientras que un líder autoritario puede ser necesario en situaciones de crisis. Las dinámicas de poder son fluidas y pueden cambiar con el tiempo, exigiendo adaptabilidad y conciencia por parte de quienes ejercen influencia. Implicaciones Éticas: El poder, especialmente, conlleva una responsabilidad ética. Su uso indebido puede generar opresión y abuso, mientras que su aplicación responsable fomenta el desarrollo y la equidad. El liderazgo ético prioriza el bienestar del grupo sobre los intereses personales, construyendo confianza y respeto. Liderazgo como Servicio: El liderazgo moderno se aleja del control jerárquico y se acerca al servicio. Los líderes efectivos empoderan a sus equipos, facilitan la colaboración y crean un entorno donde todos pueden prosperar. Esta perspectiva transforma el poder en una herramienta para el crecimiento colectivo, en lugar de un instrumento de dominación.

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TRUQUITO

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