un bon manager combine leadership et gestion efficace pour maximiser la motivation et la performance de son équipe

un bon manager combineleadership et gestion efficace pour maximiser la motivation et la performance de son équipe

identifier les leviers pour motiver ses collaborateurs à travers un leadership efficace

Théorie de la motivation de Maslow Hierarchie des besoins (1943)

et reconnaître les performances

la cohésion et l’esprit d’équipe

Un bon manager doit identifier à quel niveau se situe son équipe et adapter ses actions

application en entreprise

offrir

encourager

favoriser

securiser

des opportunités de développement personnel et professionnel

les conditions de travail (salaire, stabilité).

+ Info

La théorie des deux facteurs de Herzberg (1959)

Évitent l’insatisfaction mais ne motivent pas 🔹 Salaire et avantages 🔹 Conditions de travail 🔹 Sécurité de l’emploi 🔹 Relations avec la hiérarchie et les collègues 🔹 Politique de l’entreprise

Les facteurs motivationnels (ou intrinsèques)

Génèrent motivation, engagement et satisfaction🔹 Reconnaissance du travail 🔹 Responsabilités et autonomie 🔹 Évolution de carrière et perspectives 🔹 Sens du travail et impact 🔹 Développement des compétences

Les facteurs d’hygiène (ou extrinsèques)

des facteurs motivationnels : valoriser les réussites, offrir des challenges, donner de l’autonomie.

application en entreprise

developper

assurer

un bon niveau de facteurs d’hygiène : rémunération équitable, bonnes conditions de travail

+ Info

3️⃣ Besoin d’affiliation (ou de relation) 🤝 ➡️ Se sentir connecté aux autres, intégré à un groupe. 🔹 Avoir des relations positives avec ses collègues et sa hiérarchie. 🔹 Se sentir soutenu et reconnu dans son travail. 🔹 Travailler dans un environnement bienveillant.

• 2️⃣ Besoin de compétence 🏆
• ➡️ Se sentir capable et efficace.

• 🔹 Relever des défis adaptés à ses compétences.
• 🔹 Recevoir du feedback constructif.
• 🔹 Développer ses talents et apprendre de nouvelles choses.

• 1️⃣ Besoin d’autonomie 🛠
• ➡️ Se sentir libre de ses choix et actions.

• 🔹 Avoir un certain contrôle sur son travail.
• 🔹 Pouvoir prendre des décisions.
• 🔹 Être encouragé à être créatif et à proposer des idées.

La théorie de l’autodétermination (Deci & Ryan)

identifier les leviers pour motiver ses collaborateurs à travers un leadership efficace

LE LEADERSHIP INFLUENCE DIRECTEMENT LA MOTIVATION EN ADAPTANT LA GESTION DES EQUIPES

03

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Le leader donne une grande autonomie à son équipe

Leadership laisser-faire

Le leader implique son équipe dans la prise de décision

Leadership démocratique

Le leader impose ses décisions sans consultation

leadership autocratique

La théorie des styles de leadership de Kurt Lewin (1939)

Impose des règles strictes

Leadership coach

Fixe des objectifs élevés et mène par l'exemple

Leadership exemplariste

Met l'accent sur les émotions et les relations personnelles

Leadership affiliatif

Leadership autoritaire

Leadership démocratique

Leadership visionnaire : Inspire et guide

Encourage le developpement personnel et pro professionne

La théorie du leadership émotionnel de Daniel Goleman (1995)

Encourage la collaboration

Ken Blanchard, en collaboration avec Paul Hersey, a développé la théorie du leadership situationnel, qui postule qu'un leader doit adapter son style de leadership en fonction de la maturité et des compétences de ses collaborateurs à un moment donné.

Le Leadership de Ken Blanchard : La théorie du leadership situationnel

JEU DE ROLE

LEADERSHIP DIRECTIF

LEADERSHIP CONCERTATIF

LEADERSHIP PERSUASIF

LEADERSHIP DELEGATIF

LEADERSHIP COACH SPORTIF

LEADERSHIP STRESSE

Dans un mois ce sont les soldes6000 articles vont arriver dans 15 jours, tout le merch doit etre refait votre équipe est tous du meme niveau . vous devez nous faire decouvrir en 1 à 2 mninutes quel style de leadership vous avez utiliser pour preparer, organiser et motiver votre équipe.

plan d 'action individuel

nom du collaborateur :

Thank you!

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