un bon manager combineleadership et gestion efficace pour maximiser la motivation et la performance de son équipe
identifier les leviers pour motiver ses collaborateurs à travers un leadership efficace
Théorie de la motivation de Maslow Hierarchie des besoins (1943)
+ Info
application en entreprise
les conditions de travail (salaire, stabilité).
securiser
favoriser
la cohésion et l’esprit d’équipe
encourager
et reconnaître les performances
des opportunités de développement personnel et professionnel
offrir
Un bon manager doit identifier à quel niveau se situe son équipe et adapter ses actions
La théorie des deux facteurs de Herzberg (1959)
Les facteurs d’hygiène (ou extrinsèques)
Les facteurs motivationnels (ou intrinsèques)
Génèrent motivation, engagement et satisfaction🔹 Reconnaissance du travail 🔹 Responsabilités et autonomie 🔹 Évolution de carrière et perspectives 🔹 Sens du travail et impact 🔹 Développement des compétences
Évitent l’insatisfaction mais ne motivent pas
🔹 Salaire et avantages
🔹 Conditions de travail
🔹 Sécurité de l’emploi
🔹 Relations avec la hiérarchie et les collègues
🔹 Politique de l’entreprise
+ Info
application en entreprise
un bon niveau de facteurs d’hygiène : rémunération équitable, bonnes conditions de travail
assurer
des facteurs motivationnels : valoriser les réussites, offrir des challenges, donner de l’autonomie.
developper
La théorie de l’autodétermination (Deci & Ryan)
- 2️⃣ Besoin de compétence 🏆
- ➡️ Se sentir capable et efficace.
- 🔹 Relever des défis adaptés à ses compétences.
- 🔹 Recevoir du feedback constructif.
- 🔹 Développer ses talents et apprendre de nouvelles choses.
- 1️⃣ Besoin d’autonomie 🛠
- ➡️ Se sentir libre de ses choix et actions.
- 🔹 Avoir un certain contrôle sur son travail.
- 🔹 Pouvoir prendre des décisions.
- 🔹 Être encouragé à être créatif et à proposer des idées.
3️⃣ Besoin d’affiliation (ou de relation) 🤝
➡️ Se sentir connecté aux autres, intégré à un groupe. 🔹 Avoir des relations positives avec ses collègues et sa hiérarchie. 🔹 Se sentir soutenu et reconnu dans son travail. 🔹 Travailler dans un environnement bienveillant.
identifier les leviers pour motiver ses collaborateurs à travers un leadership efficace
LE LEADERSHIP INFLUENCE DIRECTEMENT LA MOTIVATION EN ADAPTANT LA GESTION DES EQUIPES
La théorie des styles de leadership de Kurt Lewin (1939)
01
leadership autocratique
Le leader impose ses décisions sans consultation
02
Leadership démocratique
Le leader implique son équipe dans la prise de décision
03
Leadership laisser-faire
Le leader donne une grande autonomie à son équipe
La théorie du leadership émotionnel de Daniel Goleman (1995)
Leadership démocratique
Leadership affiliatif
Leadership visionnaire : Inspire et guide
Met l'accent sur les émotions et les relations personnelles
Encourage la collaboration
Leadership autoritaire
Leadership coach
Leadership exemplariste
Encourage le developpement personnel et pro professionne
Fixe des objectifs élevés et mène par l'exemple
Impose des règles strictes
Le Leadership de Ken Blanchard : La théorie du leadership situationnel
Ken Blanchard, en collaboration avec Paul Hersey, a développé la théorie du leadership situationnel, qui postule qu'un leader doit adapter son style de leadership en fonction de la maturité et des compétences de ses collaborateurs à un moment donné.
JEU DE ROLE
LEADERSHIP DIRECTIF
Dans un mois ce sont les soldes6000 articles vont arriver dans 15 jours, tout le merch doit etre refait votre équipe est tous du meme niveau . vous devez nous faire decouvrir en 1 à 2 mninutes quel style de leadership vous avez utiliser pour preparer, organiser et motiver votre équipe.
LEADERSHIP CONCERTATIF
LEADERSHIP PERSUASIF
LEADERSHIP DELEGATIF
LEADERSHIP STRESSE
LEADERSHIP COACH SPORTIF
plan d 'action individuel
nom du collaborateur :
Thank you!
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
Got an idea?
Let the communication flow!
With Genially templates, you can include visual resources to wow your audience. You can also highlight a particular sentence or piece of information so that it sticks in your audience’s minds, or even embed external content to surprise them: Whatever you like! Do you need more reasons to create dynamic content? No problem! 90% of the information we assimilate is received through sight and, what’s more, we retain 42% more information when the content moves.
- Generate experiences with your content.
- It’s got the Wow effect. Very Wow.
- Make sure your audience remembers the message.
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Use an image
And use this space to describe it. You can upload an image from your computer or use the resources available in Genially, on the left side of the tool. Leave everyone amazed!
Use an image
Did you know that in addition to taking advantage of our resources, you can add the visual elements you want to complement the information? Try it from the Image or Resources menus!
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Interactivity and animation can be your best allies when creating tables, infographics, or charts that help provide context to the information and simplify the data for your audience. We are visual beings and find it easier to 'read' images than to read written text.
un bon manager combine leadership et gestion efficace pour maximiser la motivation et la performance de son équipe
OLIVIER
Created on March 16, 2025
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un bon manager combineleadership et gestion efficace pour maximiser la motivation et la performance de son équipe
identifier les leviers pour motiver ses collaborateurs à travers un leadership efficace
Théorie de la motivation de Maslow Hierarchie des besoins (1943)
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3️⃣ Besoin d’affiliation (ou de relation) 🤝 ➡️ Se sentir connecté aux autres, intégré à un groupe. 🔹 Avoir des relations positives avec ses collègues et sa hiérarchie. 🔹 Se sentir soutenu et reconnu dans son travail. 🔹 Travailler dans un environnement bienveillant.
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LE LEADERSHIP INFLUENCE DIRECTEMENT LA MOTIVATION EN ADAPTANT LA GESTION DES EQUIPES
La théorie des styles de leadership de Kurt Lewin (1939)
01
leadership autocratique
Le leader impose ses décisions sans consultation
02
Leadership démocratique
Le leader implique son équipe dans la prise de décision
03
Leadership laisser-faire
Le leader donne une grande autonomie à son équipe
La théorie du leadership émotionnel de Daniel Goleman (1995)
Leadership démocratique
Leadership affiliatif
Leadership visionnaire : Inspire et guide
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Encourage la collaboration
Leadership autoritaire
Leadership coach
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Encourage le developpement personnel et pro professionne
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Le Leadership de Ken Blanchard : La théorie du leadership situationnel
Ken Blanchard, en collaboration avec Paul Hersey, a développé la théorie du leadership situationnel, qui postule qu'un leader doit adapter son style de leadership en fonction de la maturité et des compétences de ses collaborateurs à un moment donné.
JEU DE ROLE
LEADERSHIP DIRECTIF
Dans un mois ce sont les soldes6000 articles vont arriver dans 15 jours, tout le merch doit etre refait votre équipe est tous du meme niveau . vous devez nous faire decouvrir en 1 à 2 mninutes quel style de leadership vous avez utiliser pour preparer, organiser et motiver votre équipe.
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