Universidad Autónoma de San Luis Potosí Facultad de Estudios Profesionales Zona Media
Maestría en Administración
Ejemplo práctico
Instructora: Dra. Sanjuana Edith Grimaldo Reyes
Elementos para el desarrollo de una estrategia
- Análisis PESTEL, 5 fuerzas de Porter (Auditoria externa)
- Análisis de las áreas funcionales de la organización (Auditoria interna)
- MEFE
- MEFI
- FODA (conciliación)
- Selección de estrategias
- Desarrollo de las estrategias (objetivo, meta, indicadores, políticas, acciones, requerimientos)
Formulación de Estrategias
Matriz de evaluación de estrategias:
Selección de Estrategias
Después de la formulación de las diferentes estrategias, corresponde llevar a cabo su implementación mediante una buena planeación para que logren ser efectivas y exitosas. Se desglosa, a continuación, las estrategias seleccionadas
DO (D4O9)
FO (F7O8)
FA (F8A3)
DA (D10A4)
Plan de implementación de la nueva estrategia
Después de la formulación de las diferentes estrategias, corresponde llevar a cabo su implementación mediante una buena planeación para que logren ser efectivas y exitosas.
Estrategia FA (F8A3)
Estrategia FO (F7O8)
Estrategia DO (D4O9)
Estrategia DA (D10A4).
Estrategia FO (F7O8)
La fortaleza de adquirir los equipos más modernos del mercado es que se trabaja en el crecimiento del personal y profesional de todos los componentes del departamento. Pero lo que se trata de potenciar y ampliar son las capacidades del departamento para cubrir las necesidades de la empresa.
Meta
Indicadores
Objetivo
Requerimientos
Políticas
Acciones
Estrategia FA (F8A3)
La satisfacción del cliente interno se da cuando el desempeño percibido del producto coincide con las expectativas de este. Para lograrlo se necesita el apoyo del personal de las minas, ya que es muy importante entregar las obras a tiempo y en forma para que la producción planeada diaria no sea afectada y así obtener la complacencia que se produce cuando el desempeño excede a las expectativas del cliente.
Meta
Indicadores
Objetivo
Requerimientos
Politicas
Acciones
Estrategia DO (D4O9)
La capacitación constante en temas especializados en el proceso de fortificación es muy importante, para poder conocer a los empleados actualizados. Mejora el rendimiento general y fomenta la promoción interna. Mejora la posición del departamento, contando siempre con un personal de alto rendimiento en el proceso de ejecución alcanzando índices altos de productividad.
Meta
Indicadores
Objetivo
Requerimientos
Politicas
Acciones
Estrategia DA (D10A4)
La falta de planeación para el suministro de materia prima afecta negativamente la producción ya que las materias primas son esenciales para conseguir calidad en el producto. La materia prima es elemental en toda empresa, pues sin ella no se pueden producir bienes, y de su gestión depende en buena parta la viabilidad de un negocio.
Meta
Indicadores
Objetivo
Requerimientos
Politicas
Acciones
Estrategia FO (F7O8).
La fortaleza de adquirir los equipos más modernos del mercado es que se trabaja en el crecimiento del personal y profesional de todos los componentes del departamento. Pero lo que se trata de potenciar y ampliar son las capacidades del departamento para cubrir las necesidades de la empresa.
Estrategia DA (D10A4)
La falta de planeación para el suministro de materia prima afecta negativamente la producción ya que las materias primas son esenciales para conseguir calidad en el producto; La materia prima es elemental en toda empresa, pues sin ella no se pueden producir bienes, y de su gestión depende en buena parta la viabilidad de un negocio.
Estrategia DO (D4O9)
La capacitación constante en temas especializados en el proceso de fortificación es muy importante, para poder conocer a los empleados actualizados. Mejora el rendimiento general y fomenta la promoción interna. Mejora la posición del departamento, contando siempre con un personal de alto rendimiento en el proceso de ejecución alcanzando índices altos de productividad.
Estrategia FA (F8A3)
La satisfacción del cliente interno se da cuando el desempeño percibido del producto coincide con las expectativas de este. Para lograrlo se necesita el apoyo del personal de las minas, ya que es muy importante entregar las obras a tiempo y en forma para que la producción planeada diaria no sea afectada y así obtener la complacencia que se produce cuando el desempeño excede a las expectativas del cliente.
Ejemplo práctic
Sanjuana Edith Grima
Created on March 14, 2025
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Universidad Autónoma de San Luis Potosí Facultad de Estudios Profesionales Zona Media
Maestría en Administración
Ejemplo práctico
Instructora: Dra. Sanjuana Edith Grimaldo Reyes
Elementos para el desarrollo de una estrategia
Formulación de Estrategias
Matriz de evaluación de estrategias:
Selección de Estrategias
Después de la formulación de las diferentes estrategias, corresponde llevar a cabo su implementación mediante una buena planeación para que logren ser efectivas y exitosas. Se desglosa, a continuación, las estrategias seleccionadas
DO (D4O9)
FO (F7O8)
FA (F8A3)
DA (D10A4)
Plan de implementación de la nueva estrategia
Después de la formulación de las diferentes estrategias, corresponde llevar a cabo su implementación mediante una buena planeación para que logren ser efectivas y exitosas.
Estrategia FA (F8A3)
Estrategia FO (F7O8)
Estrategia DO (D4O9)
Estrategia DA (D10A4).
Estrategia FO (F7O8)
La fortaleza de adquirir los equipos más modernos del mercado es que se trabaja en el crecimiento del personal y profesional de todos los componentes del departamento. Pero lo que se trata de potenciar y ampliar son las capacidades del departamento para cubrir las necesidades de la empresa.
Meta
Indicadores
Objetivo
Requerimientos
Políticas
Acciones
Estrategia FA (F8A3)
La satisfacción del cliente interno se da cuando el desempeño percibido del producto coincide con las expectativas de este. Para lograrlo se necesita el apoyo del personal de las minas, ya que es muy importante entregar las obras a tiempo y en forma para que la producción planeada diaria no sea afectada y así obtener la complacencia que se produce cuando el desempeño excede a las expectativas del cliente.
Meta
Indicadores
Objetivo
Requerimientos
Politicas
Acciones
Estrategia DO (D4O9)
La capacitación constante en temas especializados en el proceso de fortificación es muy importante, para poder conocer a los empleados actualizados. Mejora el rendimiento general y fomenta la promoción interna. Mejora la posición del departamento, contando siempre con un personal de alto rendimiento en el proceso de ejecución alcanzando índices altos de productividad.
Meta
Indicadores
Objetivo
Requerimientos
Politicas
Acciones
Estrategia DA (D10A4)
La falta de planeación para el suministro de materia prima afecta negativamente la producción ya que las materias primas son esenciales para conseguir calidad en el producto. La materia prima es elemental en toda empresa, pues sin ella no se pueden producir bienes, y de su gestión depende en buena parta la viabilidad de un negocio.
Meta
Indicadores
Objetivo
Requerimientos
Politicas
Acciones
Estrategia FO (F7O8).
La fortaleza de adquirir los equipos más modernos del mercado es que se trabaja en el crecimiento del personal y profesional de todos los componentes del departamento. Pero lo que se trata de potenciar y ampliar son las capacidades del departamento para cubrir las necesidades de la empresa.
Estrategia DA (D10A4)
La falta de planeación para el suministro de materia prima afecta negativamente la producción ya que las materias primas son esenciales para conseguir calidad en el producto; La materia prima es elemental en toda empresa, pues sin ella no se pueden producir bienes, y de su gestión depende en buena parta la viabilidad de un negocio.
Estrategia DO (D4O9)
La capacitación constante en temas especializados en el proceso de fortificación es muy importante, para poder conocer a los empleados actualizados. Mejora el rendimiento general y fomenta la promoción interna. Mejora la posición del departamento, contando siempre con un personal de alto rendimiento en el proceso de ejecución alcanzando índices altos de productividad.
Estrategia FA (F8A3)
La satisfacción del cliente interno se da cuando el desempeño percibido del producto coincide con las expectativas de este. Para lograrlo se necesita el apoyo del personal de las minas, ya que es muy importante entregar las obras a tiempo y en forma para que la producción planeada diaria no sea afectada y así obtener la complacencia que se produce cuando el desempeño excede a las expectativas del cliente.