TRELU

TRELU

ALEJANDRO TRENCO Y BORJA LUDEÑA

¿Y por qué no una empresa de ropa?Porque hay mucha competencia, existen marcas muy asentadas y con mucha cuota de mercado: Zara, Mango o Primark. Con lo que sería muy díficil entrar en el sector.

¿Y POR QUÉ TRELU ?

¿Y por qué no una empresa de coches? Porque se necesita una inversión muy alta para la compra inicial de vehículos y contactos en el sector para generar negocio(Compra y venta de vehículos), y no cumplimos con ninguna de las dos condiciones.

¿Por qué una empresa de snacks? Porque tenemos una fórmula secreta,como Bob Sponja y las Kangreburguers. Nuesta receta hace que los snacks sean más saludables, con un 20% menos de calorías, y a un precio similar al de los que hay actualmene en el mercado.

índice

01 ¿DE QUE VA EL NEGOCIO?

02 ¿QUE MEDIOS INFORMATICOS UTILIZAMOS?

03 RESPONSABILIDAD DENTRO DE LA EMPRESA

04 ¿QUE CLIENTES TENEMOS?

05 ¿QUE PROVEEDORES UTILIZAMOS?

06 ¿QUE COMPETENCIA TENEMOS?

07 DAFO

DAFO CRUZADO

08

09 FORMA JURÍDICA

10 MARKETING

11 RECURSOS HUMANOS

12 CUENTAS ANUALES

01

¿De qué va el negocio?

Nuestro negocio es una empresa de fabricación, distribució y venta de snacks de picoteo. Estamos ubicados en Moncada desde donde distribuiremos nuestro producto a través de los grandes supermercados a nivel nacional. Tenemos una formula de fabricación con la que conseguimos que el producto final tenga un 20% menos calorías que los similares de la competencia.

CHESSE LONGS

CHELOS

NATOS

CHESSE PUFS

02

¿QUE MEDIOS INFORMATICOS UTILIZAMOS?

Los medios informaticos que utilizamos son las redes sociales nos hemos creado una cuenta en "INSTAGRAM y TIK TOK". En nuestras redes sociales subiremos fotos y videos de nuestros snacks para promocionarlos porque cuanta mas gente lo vea mas visualizaciones y likes tendremos, y podríamos ganar dinero rapido y a la vez con las redes sociales.

03

RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA

NORMAS

NORMAS

NORMAS

NORMAS

NORMAS

NORMAS

03

RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA

La normativa de obligado cumplimiento para la producción de snacks en España incluye varias regulaciones y leyes que abarcan aspectos como la seguridad alimentaria, la higiene, el etiquetado y la calidad de los productos. Algunas de las normativas clave son: *Seguridad Alimentaria y Higiene* 1. Reglamento (CE) nº 852/2004 2. Reglamento (CE) nº 853/2004 3. Ley 11/2001: crea la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN). *Etiquetado y Información al Consumidor* 1. *Reglamento (UE) nº 1169/2011*: sobre la información alimentaria facilitada al consumidor. 2. *Real Decreto 1334/1999* *Calidad y Normas de Producción*: 1. *Normas de calidad para productos alimenticios*: establecidas por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. 2. *Certificaciones de calidad*: como la certificación de producción ecológica o la certificación de calidad alimentaria. *Prevención de Riesgos Laborales* : 1. *Ley 31/1995*: de Prevención de Riesgos Laborales. 2. *Real Decreto 39/1997*: aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención.

CLIENTE OBJETIVO

*Segmentación Demográfica* 1. Edad: niños, jóvenes y adultos 2. Género: hombres y mujeres. 3. Ingresos: personas con ingresos bajos y medios *Segmentación Psicográfica* 1. Estilo de vida:personas que buscan opciones saludables y personas que disfrutan de snacks para relajarse. 2. Intereses: personas que disfrutan de probar nuevos sabores

¿QUE PROVEEDORES UTIZAMOS?

1. Proveedores de materias primas.
2. Proveedores de equipamiento.
3. Proveedores de mobiliario y complementos.
4. Proveedores de servicios.

¿Que competencia tenemos?

PRINGLES

CHEETOS

LAY'S

DAFO

Pocos recursos y personal limitado Poca experiencia Baja demanda comparada con competidores Necesidad de gran inversión inicial

Bajo coste de las materias primas Presencia a nível nacíonal Claridad en los objetivos. Buena gestión a pesar de la falta de experiencia

Crecimiento del mercado de snacksInnovación en productos saludables Expansión a nuevos mercados Tendencia de personalización y conveniencia

Mucha competencia Marcas muy reconocidas Cambios en los habitos de consumo Crisis economica que gasten en otro tipo de comida y no en snacks

DAFO cruzado

Pocos recursos y personal limitado ----> Estructura ágil y flexible Poca experiencia -----> Mentalidad fresca y sin paradigmas establecidos Baja demanda comparada con competidores -----> Enfoque en nichos desatendidos Necesidad de gran inversión inicial --------> Alta barrera de entrada = menos competencia futura

Mucha competencia ------> Aprendizaje continuo y diferenciación estratégica Marcas muy reconocidas -------> Posicionarte como una alternativa auténtica, local o artesanal Cambios en los habitos de consumo ------> Adaptarte más rápido a nuevas preferencias Crisis economica que gasten en otro tipo de comida y no en snacks ------> Ofrecer un snack accesible, económico

forma juridica

Nuestra empresa es una sociedad limitida quetiene unas ventajas: la responsabilidad limitada de los socios,la posibilidad de acceder a financiacion y simplificacion de la gestion. Aparte la sociedad limitada puede ofrecer ventajas fiscales y una mejor imagen coopertaiva.

Harina de garbanzo

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MARKETING

Producto: 1.CHESSE LONG 2.CHELOS 3.CHESSE PUFS 4.NATOS

09

MARKETING

PROMOCIÓN:1. *Redes Sociales*: Utilizaremos plataformas como Instagram, Facebook y Twitter para compartir imágenes y videos atractivos de nuestros productos. 2. *Publicidad en Línea*: Utilizaremos Google Ads y anuncios en redes sociales para llegar a un público más amplio. 3. *Influencers y Colaboraciones*: Buscaremos influencers en el ámbito de la alimentación y la salud que puedan promocionar nuestros productos a su audiencia. 4. *Eventos y Ferias*: Participaremos en eventos y ferias de alimentación para mostrar nuestros productos y conectartar con posibles clientes y distribuidores. 5.*Clubs de fútbol*:Queremos cerrar acuerdos con los clubs de fútbol de la CV para insertar nuestro logo en sus camisetas.

09

MARKETING

El nombre originario de la empresa està creado con las iniciales de nuestros apellidos

Esta sera nuestra imagen corporativa: Colores principales: Naranja vivo, turquesa y blanco Tipografía: Moderna, redondeada, amigable Elementos gráficos: Ilustraciones de snacks (chips, barras, frutos secos) en estilo flat

RECURSOS HUMANOS

Organigrama:Dirección Aprovisionamiento Producción Marketing Recursos humanos Financiación e inversión

RECURSOS HUMANOS

Descripción de los puestos de trabajo:Dirección:Responsable de la estrategia y dirección de la empresa Aprovisionamiento: Compra de las materias primas. Producción: -Jefe de producción: responsable de la planificación y supervisión de la producción-Operarios de producción: responsables de la producción de los snacks -Técnico de control de calidad: responsable de verificar la calidad de los productosMarketing:Desarrollo de estrategia de ventas y campañas de marketingRecursos humanos:Gestión del personal Financiación e inversión:Gestión administrativa y financiera de la empresa

CUENTAS ANUALES

CONCEPTO IMPORTE(€) Ingresos por ventas 200,000 Coste de productos vendidos 80,000 Beneficio bruto 120,000 Gastos operativos 70,000 Beneficio operativo 50,000 Impuestos 12,500 Beneficio neto (TOTAL) 37,500(€)

¡GRACIAS

por vuestra atención!