HEIJUNKA

-Nivelar la carga de trabajo -Suavizar el flujo de producción -Eliminar el desperdicio -Reducir la variabilidad -Reducir la sobrecarga -Reducir el inventario -Mejorar la logística -Producir de manera ordenada -Satisfacer las necesidades de los clientes -Optimizar el sistema de gestión de inventarios

• Mejorar la respuesta frente al cliente. Con una producción nivelada, el cliente recibe el producto a medida que lo demanda, a diferencia de tener que esperar a que se produzca un lote.

• Estabilizar la plantilla de la empresa, al conseguir una producción nivelada. • Reducir el stock de materia prima y materia prima auxiliar, porque con la producción nivelada se produce en pequeños lotes y se facilitan los envíos frecuentes por parte de los proveedores. • Reducir el stock de producto acabado, porque con la producción nivelada existe un tiempo de espera menor entre la producción y la demanda de un producto. • Incrementar la flexibilidad de la planta. Una producción nivelada se adapta mejor a pequeñas variaciones que pueda experimentar la demanda

TECNICAS

OBJETIVOS

Heijunka, un método de fabricación ajustada, mejora la eficiencia y minimiza los residuos equilibrando la demanda y los programas de producción. Integrado en el Sistema de Producción Toyota, gana importancia a medida que la fabricación se adapta a las tecnologías de la Industria En japonés, "Heijunka " significa "nivelación". Esta definición se refiere a la filosofía central de Heijunka de nivelar la producción. Nivelar la producción significa que el volumen de producción de una planta debe mantenerse a un ritmo medio basado en las demandas previas de los clientes para evitar "picos" y "valles" de producción. Un pico se refiere al momento en que el volumen de producción es muy superior al habitual, mientras que un valle es cuando el volumen de producción es muy inferior al habitual.

Heijunka se desarrolló y perfeccionó a lo largo de los años por ingenieros y líderes de producción dentro de Toyota. Es un pilar fundamental del Sistema de Producción Toyota (TPS). Objetivos de Heijunka Mejorar el flujo de un proceso, Reducir el desperdicio, Disminuir o abandonar el procesamiento por lotes, Mejorar la respuesta frente al cliente, Evitar la sobrecarga de los procesos productivos. Heijunka se utiliza en todos los sectores a escala mundial.

HEIJUNKA

DEFINICION

ORIGEN

Mapa Conceptual

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