Modelos para la Toma de Decisiones
Gerardo Torres Gomez
133
Índice de contenidos
Seccion 4
Sección 1
Introduccion a la toma de deciones
Técnicas para problemas complejos
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Seccion 2
Seccion 5
Proceso para la toma de decisiones
Herramientas para problemas no complejos
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Seccion 3
Seccion 6
Modelos para la toma de decisiones.
Entretenimiento (Juego interactivo)
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Title 1
TOMA DEDECISIONES
Importancia: Impacta el éxito de una organización o individuo en la resolución de problemas y mejora de procesos. Tipos de decisiones: Programadas y no programadas. Estratégicas, tácticas y operativas.
Condiciones de toma de decisiones:Certidumbre, riesgo e incertidumbre.
La toma de decisiones es el proceso de seleccionar una opción entre varias alternativas con el objetivo de resolver un problema o alcanzar un objetivo.
Title 1
Proceso para la toma de decisiones
Generación de alternativas
Crear varias soluciones posibles considerando diferentes perspectivas.
El proceso de toma de decisiones es una serie de pasos estructurados que permiten analizar un problema y seleccionar la mejor alternativa para resolverlo.
Pasos:
Evaluación de opciones
Identificación del problema
Analizar las ventajas, desventajas y consecuencias de cada alternativa.
Definir claramente la situación que requiere una decisión.
Selección de la mejor alternativa
Escoger la opción más adecuada en función de los objetivos y recursos disponibles.
Implementación y seguimiento
EJEMPLO
Aplicar la decisión elegida y monitorear los resultados para ajustar si es necesario.
Una empresa de manufactura necesita elegir un nuevo proveedor para optimizar costos y mejorar la calidad del producto.
Title 1
Modelos para la toma de decisiones
Modelos Clásicos
Los modelos de toma de decisiones son enfoques estructurados que ayudan a los individuos y organizaciones a seleccionar la mejor opción basándose en criterios específicos.
- Modelo racional.
- Modelo intuitivo.
- Modelo de satisfacción de Herbert Simon
Modelos emergentes
Un gerente de ventas analiza las tendencias de mercado y los datos de clientes para decidir qué estrategia de marketing implementarelige entre distintas estrategias de marketing basándose en datos históricos.
- Toma de decisiones basada en datos (Big Data)
- Modelos de inteligencia artificial en la toma de decisiones
Técnicas para problemas complejos
"Método Kepner/Tregoe"
Empezar
Pregunta 1/5
Pregunta 2/5
Pregunta 3/5
Pregunta 4/5
Pregunta 5/5
Title 1
Herramientas para problemas no complejos
Brainstorming
Generación de ideas para mejorar la motivación de los empleados.
Diagrama de Ishikawa
Gráfico de Pareto
Análisis de las causas de retrasos en la entrega de productos.
Identificación de los principales problemas de calidad en una línea de producción.
Title 1
Norma Edith Guerrero133
Norma Castelo133
"Los Rostros de la UABC"
Eva Veronica Solaiza 133
Giezy Miranda 133
- AUTOR DE LA CITA
Title 1
CON O C I E N D O
Miriam Navarro es estudiante de la carrera de Administración de Empresas. Originaria de Tecate, Baja California, tiene 20 años y se distingue por su pasión por el arte, los paisajes, la moda y la gastronomía. Su interés por la administración surge de su deseo de comprender y optimizar los procesos empresariales, con el objetivo de generar un impacto positivo en el entorno organizacional.
Además, considera que la toma de decisiones es un pilar fundamental en la gestión empresarial, ya que influye directamente en el crecimiento y éxito de cualquier organización. Cree que una decisión bien fundamentada debe basarse en el análisis de datos, la evaluación de riesgos y la proyección de resultados, sin dejar de lado la creatividad y la intuición en la resolución de problemas. Su amor por la estética y la creatividad la motiva a explorar diferentes formas de expresión, integrando su sensibilidad artística en diversas áreas de su vida académica y profesional.
Modelos para la Toma de Decisiones
Gerardo Torres Gomez
Created on March 13, 2025
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Gerardo Torres Gomez
133
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Seccion 4
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Introduccion a la toma de deciones
Técnicas para problemas complejos
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Proceso para la toma de decisiones
Herramientas para problemas no complejos
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TOMA DEDECISIONES
Importancia: Impacta el éxito de una organización o individuo en la resolución de problemas y mejora de procesos. Tipos de decisiones: Programadas y no programadas. Estratégicas, tácticas y operativas.
Condiciones de toma de decisiones:Certidumbre, riesgo e incertidumbre.
La toma de decisiones es el proceso de seleccionar una opción entre varias alternativas con el objetivo de resolver un problema o alcanzar un objetivo.
Title 1
Proceso para la toma de decisiones
Generación de alternativas
Crear varias soluciones posibles considerando diferentes perspectivas.
El proceso de toma de decisiones es una serie de pasos estructurados que permiten analizar un problema y seleccionar la mejor alternativa para resolverlo.
Pasos:
Evaluación de opciones
Identificación del problema
Analizar las ventajas, desventajas y consecuencias de cada alternativa.
Definir claramente la situación que requiere una decisión.
Selección de la mejor alternativa
Escoger la opción más adecuada en función de los objetivos y recursos disponibles.
Implementación y seguimiento
EJEMPLO
Aplicar la decisión elegida y monitorear los resultados para ajustar si es necesario.
Una empresa de manufactura necesita elegir un nuevo proveedor para optimizar costos y mejorar la calidad del producto.
Title 1
Modelos para la toma de decisiones
Modelos Clásicos
Los modelos de toma de decisiones son enfoques estructurados que ayudan a los individuos y organizaciones a seleccionar la mejor opción basándose en criterios específicos.
Modelos emergentes
Un gerente de ventas analiza las tendencias de mercado y los datos de clientes para decidir qué estrategia de marketing implementarelige entre distintas estrategias de marketing basándose en datos históricos.
Técnicas para problemas complejos
"Método Kepner/Tregoe"
Empezar
Pregunta 1/5
Pregunta 2/5
Pregunta 3/5
Pregunta 4/5
Pregunta 5/5
Title 1
Herramientas para problemas no complejos
Brainstorming
Generación de ideas para mejorar la motivación de los empleados.
Diagrama de Ishikawa
Gráfico de Pareto
Análisis de las causas de retrasos en la entrega de productos.
Identificación de los principales problemas de calidad en una línea de producción.
Title 1
Norma Edith Guerrero133
Norma Castelo133
"Los Rostros de la UABC"
Eva Veronica Solaiza 133
Giezy Miranda 133
- AUTOR DE LA CITA
Title 1
CON O C I E N D O
Miriam Navarro es estudiante de la carrera de Administración de Empresas. Originaria de Tecate, Baja California, tiene 20 años y se distingue por su pasión por el arte, los paisajes, la moda y la gastronomía. Su interés por la administración surge de su deseo de comprender y optimizar los procesos empresariales, con el objetivo de generar un impacto positivo en el entorno organizacional. Además, considera que la toma de decisiones es un pilar fundamental en la gestión empresarial, ya que influye directamente en el crecimiento y éxito de cualquier organización. Cree que una decisión bien fundamentada debe basarse en el análisis de datos, la evaluación de riesgos y la proyección de resultados, sin dejar de lado la creatividad y la intuición en la resolución de problemas. Su amor por la estética y la creatividad la motiva a explorar diferentes formas de expresión, integrando su sensibilidad artística en diversas áreas de su vida académica y profesional.