Cultivez votre bien-être en entreprise

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Cultivez votre bien-être en entreprise

Cahier des charges

L’objectif est de cultiver, tant au niveau individuel que collectif, un bien-être en entreprise.

Le contexte de formation

Le bien-être au travail a été identifié comme un nouvel axe stratégique de la politique RH. Le service des ressources humaines a contacté le service de formation pour mettre en place un dispositif de formation obligatoire autour de cet enjeu. La formation vise à transmettre des bonnes pratiques aux salariés, pour un bien-être centré sur eux-mêmes et vers les autres.

Matériel à disposition

Les salariés disposent chacun d’un ordinateur (Microsoft) Les établissements de Grenoble et Lyon, comportent chacun : - 10 salles de réunion pouvant accueillir jusqu’à 20 personnes ; - 1 salle de réception pouvant accueillir jusqu'à 500 personnes debout ; - 1 cuisine équipée.

Aucuns pré-requis de compétences

Les pré-requis

L’ensemble des salariés, sur les deux pôles (Grenoble et Lyon), soit 120 personnes (60 par pôle) Les salariés seront formés par petits groupes afin d’assurer la qualité de la formation. Chaque module accueillera une cohorte de 20 personnes. Soit 3 cohortes par module et par pôle.

Les cibles

Objectif de la formation À la fin de la formation, les salariés seront capables d’appliquer les bonnes pratiques du bien-être individuel et collectif, dans leur quotidien, en entreprise.

Le dispositif de formation

Modalités d’évaluation • Évaluation des compétences acquises par les salariés à chaque fin de module • Grille d’évaluation des compétences à remplir par le formateur • Auto-évaluation des compétences après 1 an pour mesurer les évolutions

Tableau de bord

Les parties prenantes du projet Le service Ressources Humaines : Commanditaire Le service informatique : Gère la LMS Responsable pédagogique : Flora - Assigne le projet de formation « Bien être » - Assure les échanges au COPIL Ingénieur pédagogique : Coordonne formateurs,les équipes internes et suit le projet de formation. Une équipe de 3 formateurs externes : Charles, Carole et Hélène Une équipe multimédias externe composé d’un réalisateur, d’un monteur et d’un Motion et Graphique Designer (Cécile, Jérôme et Sarah).

Pilotage du projet

Les modalités et outils de suivi du projet

Rapport de suivi à 3 mois

• La mise en place d'un espace Office dédié à la formation confortera les échanges avec les équipes et facilitera la gestions des supports et documents communs.
• Trello est utilisé afin de facilité l'organisation et le travail asynchrone.

• Un rendez vous hébdomadaire sera fixé sur teams afin que le l'Ingénieur puisse valider chaque module ou demander d'éventuelles modification.

Un questionnaire de satisfaction aux apprenants et formateurs après chaque module. 3 Comité de pilotage en interne

• à mi-parcours et en fin de formation,
• au bout des 6 mois
• 6 mois après la fin de la formation.

Les retours et recommandations seront formalisés dans un rapport de suivi diffusé au cours des réunions en visioconférence.

Forme complète

Forme synthètique

Budget prévisionnel

Forme complète

Forme synthètique

Rétroplanning

Bruno NeumannIngénieur Pédagogique bruno.neumann@alpis.fr

Informations de contact :